情報戦略テクノロジー_会社説明資料

情報戦略テクノロジー(IST)の社風や価値観、
またその大元になるISTのミッション・哲学を記した会社資料です。

【ホームページ・参考記事】
中途採用募集要項
https://herp.careers/v1/istech

Transcript

1. 会社紹介資料 (ビジネス職向け) 1 2024.10.08
2. 01 Company [情報戦略テクノロジーとは] 2
5. PHYLISOPHYと価値観について 5 PANACHE４ できる方法を発明する。 PANACHE５ 超越的当事者意識で 臨む。 PANACHE６ 全力で走り、 挑み・失敗し、学び、 成し遂げる。 PANACHE７ 正義と愛を胸に突き進む。 PANACHE１ 絶対的理想を追求する。 PANACHE２ 目的逆算 「なぜなぜ思考」で、 考え、考え、考え、動く。 PANACHE３ 自分の強みを磨き続け、 突き抜ける。
6. ミッション 01 6 Company 背景 日本におけるシステム開発 の問題点 要件定義などに時間を取られすぎて 開発が遅く、生産性が低い 多重下請け構造の弊害で 優秀なエンジニアが不足 競争力を高めるためのDXが システム会社任せになっている 当社のソリューション 0次システム開発 による DX内製支援 日本のシステム開発 を強くし、 この国を 豊かにしていく 当社のミッション 6
7. 7 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 会社情報 会社概要 株式会社情報戦略テクノロジー (Information Strategy and Technology Co., Ltd.) 会社名 DX関連事業 事業内容 代表取締役社⾧ 髙井 淳 取締役 廣田 重徳 取締役（非常勤） 金井 一正 取締役（非常勤） 飯田 耕造 監査役 藤野 孝 監査役（非常勤） 今村 元太 監査役（非常勤） 大濱 正裕 役員 317名（2024年4月時点） 従業員数 2009年1月23日 設立 Ofiice 本社:東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー15F 2009年1月 設立 2015年8月 東京都渋谷区東の 現在の本社に移転 2019年11月 株式会社トライアングルファーストを 「株式会社WhiteBox」に社名変更 2021年1月 WhiteBoxサービスを正式開始 2016年6月 子会社として株式会社 トライアングルファーストを設立 2022年7月 株式会社WhiteBoxを吸収合併 2020年9月 WhiteBox β版をリリース 2013年11月 プライバシーマーク を取得 2024年6月 2024年3月 東証グロース市場に上場 ヘッドウォータース社と 生成AIを用いた技術提携を開始
8. 8 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 経営陣 会社概要 2000年、一部上場の金融会社に入社し、営 業として従事。その後、(株)ピーシーワーク ス（現(株)ベイカレント・コンサルティン グ）に入社。2004年、年商１億円程度のソ フトハウスに参画し、東京支社の立ち上げに 従事。3年後には東京支社を年商10億規模の 組織へと飛躍させる。2009年1月に独立。 (株)情報戦略テクノロジーを設立し、代表取 締役社⾧に就任、現在に至る。 髙井 淳 Jun Takai 代表取締役 新井 隼人 Hayato Arai 執行役員 野沢 幸雄 Yukio Nozawa 執行役員 川原 翔太 Shota Kawahara 執行役員 瀧本 崇 Takashi Takimoto 伊藤 修次郎 Shujiro Ito 執行役員 執行役員 1992年、国際電信電話(株)（現KDDI(株)） に入社し、国内外の事業開発に従事。2001 年から(株)ドリームインキュベータでは幹部 メンバーとして活躍。2006年から (株)iiyama代表取締役に就任、企業再生に成 功した後に(株)MCJ取締役に就任し、グルー プの事業拡大に貢献。2015年より顧問とし て当社管理業務に従事。2021年3月より現 職。 廣田 重徳 Shigenori Hirota 取締役 営業部門管掌 事業開発部⾧ 人材採用部⾧ DX推進部⾧ 技術戦略部⾧ 経営管理部⾧
9. 取引先 01 9 東証プライム上場企業との取引が中心。幅広い業界への支援実績あり Company
10. 取引先 01 10 東証プライム上場企業との取引が中心。幅広い業界への支援実績あり Company
11. 実績 01 11 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 百 万 ( 円 ) 売上 社員数 創業以来、 14期連続増収 コロナ禍以降、 DX需要増に伴う成⾧ 売上・従業員ともに右肩あがり。DX需要増に伴う成⾧。 Company
12. 02 Works [事業内容] 12
13. ビジネスモデル 02 DXを、システム会社任せにせず事業会社が自ら主導的に推進する、DXのシステム開発の「内製」を支援。 受託者でなく、顧客と相談・提案を繰り返して進めることを、1次請けを超えた「0次」と表現。 Works 日本のシステム開発の在り方を変えるソリューション「0次DX」 ベンチャーから成⾧した大手IT企業は DXのシステム開発を内製している 社歴の⾧い大手企業の多くは DXをシステム会社頼みにしている 当社は大手企業に対して、 DX内製を支援している 大手企業 （顧客） 当社 DX （システム開 発） の内製 支援 （0次 システム 開発）
14. ビジネスモデル 02 顧客のあらゆる課題に対応するため、自社エンジニアだけでなく社外にパートナー企業を抱え、 パートナー企業も一体となり0次システム開発を推進している。 Works 日本のシステム開発の在り方を変えるソリューション「0次DX」 大手企業 (顧客) 大手企業 (顧客) 大手企業 (顧客) パートナー 企業 パートナー 企業 パートナー 企業 パートナー エンジニア 0次システム開発 社員エンジニア 顧客と協働するシステム開発 社員エンジニアの採用と育成 パートナーエンジニア White Box 調達 提供
15. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 事業「0次DX」 02 DXを、システム会社任せにせず事業会社が自ら主導的に推進する、DXのシステム開発の「内製」を支援。 受託者でなく、顧客と相談・提案を繰り返して進めることを、1次請けを超えた「0次」と表現。 15 Works 内製支援 顧客との距離がゼロ 成⾧産業であるDXを 成功に導く唯一の方法 大企業特化型 新しい時代をゼロから 大手法人に特化して支援 社会への影響力を生み出す コンサル～実行まで伴走 ゼロベースから提案 理想を形にするまで支援するから 価値あるサービスを生める 日本のシステム開発の在り方を変えるソリューション「0次DX」
16. 事業「0次DX」 02Works 1次請け SIer ITコンサル ティング会 社 当社 顧客からの依頼どおりに対応することが多い システム開発は自ら対応しないことが多い 要件定義からリリース、運用・保守まで幅広く対応可能 システム 要件定義 設計 プログ ラミング テスト ・リリース 運用・保守 企画 要件定義も顧客からの依頼どおり対応することが多く、真の課題解決には至らないことがある 課題の整理や提案はしてくれるが、システム開発移行後に費用や納期の問題が生じることがある 1次請けSIer ITコンサルティ ング会社 0次システム開発 一部の工程に限定した対応や、プロジェクト管理のみの対応も可能 当社は、 ITコンサルティングから システム開発まで 幅広くサービス提供する ための優秀なエンジニア を抱え、 顧客と協働してシステム 開発を推進していきます。 理想を描くところから形 にするまで伴走していく ため、真の課題解決に向 き合うことができます。 16 一般的な1次請け・ITコンサルとの違いは課題解決の質の高さ
17. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 価値提供のあり方① 02 多重下請けシステム開発とは、顧客と1次請けが決めた要件通りに開発する、 ビジネスの状況変化に対応できない、後戻りがむずかしい開発のこと。 それによって生まれている、3つの「ウソ」と「ムダ」をなくします。 本来ITシステムは、「完成などしないモノ」。 日々変化するビジネスの状況に応じて、作り変えていくことが前提です。 正しい前提のもと、本当に必要なものを必要なタイミングでリリースする。 結果的に、ユーザーから喜ばれるサービス作りを実現していきます。 17 多重下請けシステム開発による 「ウソ」「ムダ」をなくしていま す。 Works 「要件定義」のウソ 「最初に決めた要件通りに完成させる」という考え方自体、ナンセンス 「ドキュメント」のムダ システムは改善して当たり前、だから「ドキュメント作成」はムダ 「テスト」のムダ 必要以上の「テスト」は、時間とお金のムダ
18. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 価値提供のあり方② 02 「0次システム開発」とは、 顧客とエンジニアが提案相談を繰り返しながらいっしょに開発していく、 ビジネスの状況変化に対応できる、即変更可能な開発手法。 本当に大事なポイントに集中するため、開発者も気持ちよく働くことができ、 顧客に喜ばれる仕事をすることができます。 ※「0次」には、顧客との垣根・距離がゼロ、という意味が含まれています。 18 「0次システム開発」により、本当に 大事なポイントにリソースを使います。 Works 要件定義なし →開発・改善のハイスピード化 「作っては見せ」を繰り返しながら開発を進めていくため、 要件定義にかかる時間をカット 一部変更のためにすべて作り直す、といったことが起きない ドキュメントは最小限 →開発リソースを集中 「顧客の要望通り作った証拠」としてのドキュメントが不要に。 その分、システムの開発・改善に時間やコストを集中できます。 必要十分量におさえたテスト →大幅コストカット 重要度が低い部分も含め、すべてテストし尽くすのではなく、 必要十分なテストを都度行いながら開発。 バグが発生したら即対応。余計なテストへのコストをカット。
19. 19 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例①：セブン銀行/Myセブン銀行アプリ ※詳細はこちら 当社の強み ネットバンキングアプリ （スマートフォンアプリ） 導入背景 成果 支援内容 なぜIST？ サービス改善の スピードに課題 250万ダウン ロードを突破 企画から入り 体制構築 相談・提案 できる人材 • 今後の顧客接点の中心となるチャネルを作るため、 完全新規でのアプリ開発の必要性があった。 • 既存アプリは開発や保守を外部ベンダーにアウトソース していたが、迅速にサービス改善できず、 アプリのストア評価は低いという課題があった。 • エンジニアがコミュニケーション頻度高く直接企画者に 対し提案や相談を行い、約1年で無事リリース。 • 2020年のリリース後、機能追加や継続改善でアプリのストア 評価は向上。累計ダウンロード数250万DL突破 （ 2023年8月時点のAndroid、iOS両OS合計）。 • サービス企画から参画し技術選定を実施。 • プロジェクトリーダー、インフラ、アプリの専門人材を配置し フルスクラッチ（※1）でのスマートフォンアプリを開発。 • スクラム開発（※2）を採用しており2週間のサイクルで サービス改善、機能追加を実施継続中。 • 約100社のエンドユーザー企業でのシステム内製支援実績 から、ユーザー目線に立った仕様の提案ができたこと。 • ビジネス要件を企画しながらシステム面で実現可能なのか、 代案はないのかを相談、提案できる人材がいたこと。 • お客様との勉強会の開催など、新しい技術や取り組みに 主体的であり、ともに成⾧できること。 銀行（ネットバンキング） 業種 2018年5月～現在 支援期間 ～25名 弊社体制 即日での口座開設申請 ローン申請 カードレスでのATM入出金 利用明細・残高照会 API連携による金融サービス提供 認証基盤 （※1）フルスクラッチ：システムやソフトウェアを構築する方式の一つで、既存のパッケージソフトを使わずにゼロからオーダーメイドで開発する方式 （※2）スクラム開発：チームメンバーにタスクを振り分け、それぞれがそのタスクを達成することでプロダクトの完成を目指すアジャイル開発の一手法
20. 20 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. エンジニア評価例②：テレビ東京コミュニケーションズ/ネットもテレ東※詳細はこちら 当社の強み 配信コンテンツを登録し、複数の動画配信サービスへ連携 動画配信サービスからのリクエストに応じた広告配信 動画コンテンツや広告の 配信管理 導入背景 成果 支援内容 なぜIST？ 社内での IT人材不足 500万ダウン ロードを突破 技術・仕様検討 両側面から支援 持続的な支援が 魅力 • 動画配信サービスの運用効率化に向け、動画コンテンツ配信 管理機能（CMS）のUI、UX（※）を改善し続けていきたい。 • 社内リソース不足と日々変化する業務要件により仕様が固ま ったRFPを作成できないため請負契約での発注が困難であっ た。 • 直近1年半でアプリダウンロード数が300万から500万を突破。 （2021年12月時点） • 仕様検討から依頼できたためサービス改善速度が 大幅に向上しセキュリティ面での不安点も都度解消できた。 • AWS基盤でのWEBアプリ構築経験があるチームを 業務委託契約でご提供。 • 広告配信の業務知見のあるPMをアサインすることで 技術、仕様検討の両側面から支援を実施。 • 週次での定例、チャットツール、各種開発ツールの 共有によりリモートでも密なコミュニケーションを行い アジャイル開発を実現。 • 内製支援はチームにナレッジが残り持続的な支援が見込めた。 • 複数の関連案件を担当しているため業務要件の理解が早い。 • 技術を選ばないフルスペックのチームを月単位で利用できる ため予算に応じて、新規開発、改修、調査業務を臨機応変に 対応できた。 • OSやミドルウェアなどインフラ面の知見を活かしたインフラ 強化を実施しサービスの安定提供に貢献できた。 情報通信業（テレビ局） 業種 2021年1月～現在 支援期間 ～5名 弊社体制 （※）UI：User Interfaceの略で、ユーザーがサービスや製品を利用するときに目にすることのできるデザインやレイアウト、メニュー構成等の情報のこと UX：User Experienceの略で、ユーザーが製品やサービスを利用することで得られる体験のこと
21. 顧客継続率推移 02 21 Works 注:継続率 ＝ 100％ － 次四半期売上高ゼロの顧客の当該四半期売上高構成比－ 前四半期売上高ゼロの顧客の当該四半期売上高構成比 93% 97% 97% 97% 96% 96% 97% 98% 94% 94% 96% 99% 99% 99% 99% 0% 50% 100% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 2020年12月期 2021年12月期 2022年12月期 2023年12月期 継続率 93%以上を維持 四半期ごとの顧客継続率 エンタープライズ中心の顧客基盤により、 顧客継続率は2020年12月期以降93％以上を維持。
22. 22 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. PoC伴走支援：生成AI活用 ・ 導入背景 成果 支援内容 なぜIST？ ・社内業務マニュアルを用意しているが、複数回の画面遷移を 経て必要情報にたどり着く状態で検索性に課題があった。 結果利用されないマニュアルになっていた。 ・業務マニュアルのQA担当者を設置しているが回答までのタイ ムラグも発生。 ・Azure Open AIを基盤としたセキュアな環境を構築。 ・マニュアルの画像解析とマニュアル内容の読み込み、 生成AIによる回答探索、テキストでの回答提示までの一連の 仕組みを10営業日で構築。 ・回答精度向上のための改善策の企画、提案、実施。 ・システム構築を10営業日で実現できたため早期に精度チェッ クができた。それにより精度向上に向けた施策立案、実施に コストを割ける状態を実現。 ・文書解析だけではなく、画像解析、音声解析など最新の技術 を自社環境で試し、実演とともに成果報告を実施。 ・当社が内製支援に特化しアジャイル開発の型であるスクラム 手法について深い知見があったため。またスクラム開発に⾧ けたチームを提供する0次Labサービスを有していたため。 ・生成AIの専門家を含む0次Labチームの提供によりプロジェ クトキックオフからスタートダッシュをきることができた。 使用技術 ・Azure Open AI ・GPT-4-turbo ・GPT-4-turbo with Vision （画像分析とそれらに対するテキスト応答） ・Computer Vision（光学式文字認識によるテキスト抽出） ・Azure AI Speech / Wisper（音声データのテキスト変換） 煩雑な 業務マニュアル 多様なモデルで 実証実験を実施 10営業日で システム構築 精度向上と 新技術の検証 に注力 伴走型チーム 支援 生成AI活用の実績
23. 23 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 02Works 自社サービス 「WhiteBox」 一次、二次、三次、四次、五次… 延々と続く多重下請け構造を二階層にすることで 業界を改革。さまざまな問題が解決するプラットフォームです。 2023年10月現在で約2,000社が利用・約30,000人のエンジニアが スキルシートを登録しています。 “ブラックボックス化したSI業界を真っ白に” というミッションを掲げホワイトボックスと命名しました。 多重下請け構造をなくし、 日本全体を海外エンジニア環境に 変えていくプラットフォーム。
24. 24 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. WhiteBoxの サービス概要 エンジニアを抱えるパートナー（企 業）や、フリーランスのエンジニア、 1次請けのシステム開発企業をマッチ ングするオープンなプラットフォーム 当社の0次システム開発においても、 パートナーの開拓とエンジニアの調達 で利用 登録エンジニア数 3万+ 2023年12月時点 システム開発企業向け オープンプラットフォームサービス 1次請け 企業 閲覧 スキルシート 開発案件 掲載 パートナー （企業） 登録 フリーランス エンジニア 提案 応募 登録 POINT 01 3万人以上のスキルシートを保有 02 多重下請け構造をなくすマッチング エンジニアの経験スキル・分野や特徴を記録するスキルシート（職務経歴書） を管理できるクラウドサービスを無償提供しており、1次請け企業がパートナ ーからスキルシートの共有を受けて閲覧する場合等に月額料金が発生します パートナーが直接1次請け企業から案件を受けられるため 業界慣習化している多重下請け構造が生まれません 02Works 自社サービス 「WhiteBox」
25. 25 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. WhiteBoxの プランと機能 自社エンジニアの開発経歴を管理した い企業や自身の開発経歴を登録・管理 したいフリーランス向けに「スキルシ ート管理機能」を標準搭載、どのプラ ンでも無料で利用可能 有料プランでは、システム開発のパー トナーとなるエンジニアに向けた案件 掲載ができ、最上位プランでは公開ス キルシートの検索やパートナーへの直 接提案を含むすべての機能が利用可能 SIerプラン パートナープラン PRO パートナープラン パートナーを 探したい法人向け 案件とパートナーの 両方を探したい法人向け 案件を 探したい法人向け 対象法人 ◦ ◦ ◦ 所属エンジニアの スキルシート管理 提供機能 ◦ ◦ ◦ 公開案件への応募 ◦ ◦ 自社管理案件の パートナー向け掲載 ◦ 公開スキルシート の検索 ◦ パートナーへの 直接提案 25,000円 （税抜） 10,000円 （税抜） 無料 月額 基本料金 スキルシートの管理はプランに関わらず無料で提供 02自社サービス 「WhiteBox」 Works
26. 26 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 02Works 自社サービス 「WhiteBox」 人材 事業 教育 事業 広告 事業 M&A 仲介 事業 WhiteBoxの 未来展望 WhiteBoxでは今後、周辺事業を展開し ていくことで、プラットフォームサービ スとしての価値を向上していきます。 WhiteBox利用ユーザーをマーケットと して、事業を立ち上げ、WhiteBoxの利 用活性化と周辺事業拡大の相乗効果を狙 っています。
27. 27 © Information Strategy and Technology Co., Ltd. 中期 ⾧期 現在 設立 既存のビジネスモデルにおける競争力強化 0次システム開発のサービスの拡大 WhiteBoxサービス拡充 東京以外への拠点拡大 資本・業務提携 2 4 3 5 5 4 3 2 年商 52億円 2023年12月期実績 1 1 02Works 今後のビジネス展開
28. 03 Member [社員の声] 28
29. 営業 / K.M / 新卒入社 2022年新卒入社。大手企業の新規開拓から既存深耕まで一気通貫で支援している。 2年目ながらメガバンクの新規開拓、生成AIを用いた重要プロジェクトを受注する。 自分が理念やビジョンに共感できることを軸に就活を行っていま した。その中で、一番就活軸にマッチしたISTに入社しました。 現在は、日系大手企業様の担当営業として内製支援やDX推進をサ ポートしています。 2年目でメガバンクの新規開拓・重要プロジェクトを受注できた要 因としては、弊社のエンジニアや営業の執行役員をはじめ、 様々な方を周りを巻き込んで行ったことです。裁量権を持って自 分で考え、自由に行動していいからこそ、周りの力を積極的に借 り、成果を出すことができました。 例えば、お客様との打ち合わせ時、弊社のエンジニアに同席して いただき、専門性の高い技術的な話も深掘りしてもらったり、営 業の執行役員を巻き込んで提案資料を作成したことで受注ができ ました。 今後は、お客様の潜在的な課題を発見し、その解決まで一気通貫 でできるような営業になりたいです。 社員の声 Member 03 29 宮田さん https://youtu.be/RMNnDjaC2Sw ?si=7Y617xUnB-wBqosD https://www.wantedly.com/com panies/is- tech/post_articles/464530?sourc e=related_posts 参考動画:https://youtu.be/RMNnDjaC2Sw 若手から裁量権もって働ける 2年目でメガバンクの新規開拓
30. 社員の声 03 30 Member お客様の課題を解決するために 伴走者として支援 DXコンサルティング / S.U / 中途入社 前職はパッケージ営業だったので、決まったソリューションしか 提案できない提案幅の狭さから、もっと広くお客様の課題解決に 向けて伴走したいと思い、ISTに入社しました。 実際の業務は、プロジェクトが立つ前からお客様と接点を持ち、 企画から実行支援までお客様に伴走しています。お客様の青写真 を実際の開発に落としていくための支援を全てさせていただいて ます。 巷のコンサルとの違いとして、 ・営業とエンジニアの距離が近く、 ビジネス目線とシステム目線を持って提案できること。 ・要件定義だけでなく、開発から保守・運用まで 一気通貫で提案できることが挙げられます。 今後は、お客様の課題を解決するための営業手法を考えていき、 チームの中で話し合いながらお互いを高め合っていきたいです。 パッケージ営業経験、約3年を経て、2023年 情報戦略テクノロジー入社。 日々、お客様やエンジニアとのコミュニケーションを絶やさず、固定概念にとらわれ ない提案をしている。 内野さん https://youtu.be/U1e_w4jcfkA?s i=phhS9Zw3M9n9QECL 参考動画:https://youtu.be/U1e_w4jcfkA
31. ソリューション営業 / K.J / 中途入社 前職の旅行代理店にいた時に、これからのビジネスの差別化要因 はシステム・ITであると感じたことと、自分のキャリアの軸にも しながら顧客に寄り添ったものを作って行きたいと思い、ISTに入 社しました。 ラボは、お客様の要望をヒアリングし、クイックにチームをお客 様に提供するサービスです。「他社の〇〇みたいな機能を取り入 れたいんだよね」という漠然とした要望を、新規事業部門の方か ら受け取り、お客様と一緒に開発を進めていく。 経営陣からも期待をかけられているサービスなので、今後、ラボ の取引企業数を増やしていき、「広告業界に特化したラボ」「ア プリのラボ」「インフラのラボ」など、いろんなラボの種類を創 っていきたいです。 社員の声 新卒で大手旅行代理店に営業として入社し、2021年 情報戦略テクノロジー入社。 エンジニアチームとともにコンサルティングフェーズから大手企業を支援している。 31 ラボというサービスで、 顧客課題の解決を支援 Member 十文字さん https://youtu.be/6kArm6qitcg?si =383UWttQMvOZHecT 参考動画:https://youtu.be/6kArm6qitcg 03
32. 32 提案を促進・奨励する文化が あるからこそ、顧客からの信頼 を勝ち得ることができました。 プロジェクトマネージャー / M.S ISTと他の会社の違いは 「エンジニアによる領域を超えた提案力」だと考えています。 それを可能にしているのが、ISTという会社の文化です。 SI業界に所属するエンジニアでも、優秀でやる気のある人は お客様への提案を必ずしますが、基本的に会社は余計なことを やらせたがりません。仕事が増えることもあるし、お客様から 反感を買う場合もあるからです。 しかしISTは提案を促進・奨励しており、現場を牛耳るために ドンドンやれと背中を後押ししてくれます。また、お客様に提 案が受け入れられなかった場合もきちんとその結果をヒアリン グし、お客様に問題があるとわかればお客様との付き合い自体 を考え直す文化があるように思います。そのためエンジニアは 安心して提案をしていけるのではないか、と感じています。 IT業界歴は11年で、小規模SES4年・ERPパッケージベンダー4年半を経て、2018年 情 報戦略テクノロジー入社。入社当初から大手ホールディングス システム部門に参画。超 大手SIerも見放したリプレイス案件完遂・サイトエンハンス開発案件・キャンペーンサ イトリプレイス案件完遂。現在、2つのプロジェクトにアサインされている。 社員の声 Member 03
33. エキスパートエンジニア / T.U 前職ではJavaの開発エンジニアとして従事。2017年にメンバーとして入社。 現在はアプリチームのリーダーを務め、新機能の検証など高難易度の開発にも取り 組んでいる。一方でスマホアプリ開発環境は日進月歩のため、ネイティブアプリの 理解を引き続き深め、iOSも含めたスペシャリストへのキャリアプランを邁進中。 入社最初のプロジェクトは、スマホアプリの新規開発を担当し ました。 先輩であるスペシャリストが同じプロジェクトにいた中で、 開発を一から学びなおし、最初の1年で前職の5年分を超える 成⾧ができたと感じています。 また、ISTの良い点は、顧客よりも顧客の立場を考えて「どう サービスを改善していくか?」を考えて行動に移すことができ る環境があることです。 最近はアプリチームのリーダーを担っていることもあり、開発 をリードしながらも、ネイティブアプリの理解を引き続き深め ながら、iOSも含めた開発もできるようになっていきたいと考 えています。 33 最初の1年で、前職の5年分 を超える成⾧ができました。 社員の声 03Member
34. スペシャリスト / Y.K 前職は一次請けのSIerでしたが、請負契約で仕事を請けるので、 いかに契約事項に沿って業務を完遂させるかの意識が強く ありました。 しかし、ISTは「0次DX」を謳い、どんなソリューションを提供 するかは契約書に文言として記載がありません。だからこそ、 自分で責任範囲を決め、ユーザーに提案ができる。 技術提供以外に求められることも多く、そんな働き方ができる ことを驚きつつも楽しんでいます。課題としては、市況感や 自社についての情報提供に時間がかかっているため、White Boxの活用や営業との連携を強めていくことを考えていますね。 前職では大手SIerにて15年勤務。金融業界や通信業界のプロジェクトを中心に、プ ロジェクトマネジメントやインフラソリューションを提供。2019年に情報戦略テ クノロジーにジョイン。現在は顧客へのクラウドソリューションの提供のみなら ず、ユーザーとは「会社の業績をいかに上げるか」の観点で企画、提案、解決策の 実行までを行っている。 34 責任を押し付けられる働き方と、 責任を取りに行く働き方は違う。 今は、仕事が楽しい。 社員の声 03Member
35. 04 Culture & Values [情報戦略テクノロジーの人格] 35
36. オフィス風景 04 各部屋には全面ホワイトボード。 異職種同士のコミュニケーション活性化に 一役買っています。 36 Culture & Values 簡単な打ち合わせは エントランス入ってすぐのところの オープンスペースで。 04オフィス風景 Culture & Values
37. オフィス風景 04 2022年7月よりリアルでの社員総会を再開。 全体発表、表彰、社員交流など大盛り上がりでした。 37 Culture & Values
38. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り WEB記事 04 38 Culture & Values URL 概要 タイトル https://xtech.nikkei.co m/atcl/nxt/column/18/ 00166/033100100/ 多重下請け構造を批判する筆者が、弊社サービスであるWhiteBoxを紹介しています。 臨機応変にソフトウェア開発者を集める、多重下請け構造を解消する、そんな理想を どう実現するサービスなのか。ぜひご覧ください。 ※記事閲覧の会員登録無料 多重下請けを生むブラックボックスを ITで白くする https://atmarkit.itmedi a.co.jp/ait/articles/200 9/29/news003.html#_g a=2.165890558.15018 57823.1697521593- 1496680597.16939035 57 セブン銀行、情報戦略テクノロジー、両社が一体となってゼロトラストセキュリティ を実現した事例を紹介しています。 固定IPでの開発環境を個人宅に用意することは困難で、問題もあった中、とった手段 とは? ※記事閲覧の会員登録無料 セブン銀行がコロナ禍の1週間でリモー トの内製開発を開始――焦りや孤独感と 戦いながらもゼロトラストな開発環境を 実現できた要因とは https://atmarkit.itmedi a.co.jp/ait/articles/190 8/26/news007.html 確率が高いガチャを引くには、スキルよりも重要な2つの条件が存在する” 弊社社員が、スキルアップが望める案件にたどり着くためのポイントを紹介していま す。 案件ガチャに苦しむエンジニアさんだけでなく、エンジニアをこれから目指していく 方にもおすすめの記事となっております。 ※記事閲覧の会員登録無料 「案件ガチャ」はなぜ起きるのか? https://japan.zdnet.co m/article/35136846/ 弊社社⾧の高井の経歴、生まれた信念、今後の展望が取材されています。 「大手には退場してもらう」 そう語る背景を知ることができます。 大手には退場してもらう--多重下請け 構造改革に挑む情報戦略テクノロジー
39. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り WEB記事 04 39 Culture & Values URL 概要 タイトル https://rebuilders.jp/ist -engineer- naiseideveropment/ 外部ベンダーとの「共創内製」が増えていく中、優秀なエンジニアは引く手あまたで あるため、いつか転職してしまいます。 そんな不安定な状況をチームビルディングによって解消することに成功した弊社エン ジニアのお話をご紹介します。 外部の優秀エンジニア頼り・不安定な体 制を一変。「持続可能な内製体制」の開 発方法、教えます。 https://rebuilders.jp/ist -engineer-scram/ 近年、アジャイル・スクラム開発を採用する企業が増えていますが、結果、課題を抱 えてしまっているケースも多発しています。 そんなスクラム開発を導入・実践・成功している弊社エンジニアに、メリットだけで なくデメリットなども含めリアルな部分についてお話を伺いました。 結局なんなの?実際どうなの?女性エン ジニアが語る「スクラム開発」のリアル https://rebuilders.jp/pr oject-management- knowledge/ IT人材不足の深刻化により、PMの兼務が通常化しています。 ですが、役割が大きく異なることにより実質PM不在の状態になってしまい、システ ムの不具合やリリース遅延が多発するというケースが増えています。 そんな中、テックリードがプロジェクトマネジメントを兼務することで、プロジェク ト状況を劇的に改善することに成功した事例をご紹介します。 リリース遅延・不具合多発を劇的に解 消!!シン・テックリード流プロジェク トマネジメントとは!? https://rebuilders.jp/ist -pm-kyousoudx/ 多重下請け構造によって、顧客の課題解決に真剣に向き合いたい、意欲あるエンジニ ア・ベンダーまでもが「イチ開発作業請負会社」として埋もれてしまうという問題が 起きています。 弊社のPMの活躍ぶりを通じ、顧客とベンダーの共創DXにおける「領域撤廃」の重要 性についてお伝えしていきます。 炎上の原因は、人材不足ではなかっ た!?共創型DX成功のカギはやっぱり 「顧客とベンダーの領域撤廃」
40. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り WEB記事 04 40 Culture & Values URL 概要 タイトル https://atmarkit.itmedi a.co.jp/ait/articles/181 0/09/news005.html 多重下請け構造の三次請け以下を脱するにはどうすればいいのか? なぜ現状多くの三次請け以下の企業はそこに停滞しているのか? 弊社社⾧の高井解説の元、業界理解が深まる記事となっております。 ※記事閲覧の会員登録無料 多重下請け構造であえいでいるエンジニ アが知っておきたいIT業界の仕組み https://www.itmedia.co .jp/business/articles/20 05/29/news018.html 多重下請け構造がなぜ問題なのか?そしてなぜ「0次請け」が必要なのか? 弊社社⾧の高井が多重下請け構造を変える方法を説明していきます。 ※記事閲覧の会員登録無料 IT業界の「多重下請け問題」を変える真 の方法とは?1次請けから3次請けまで経 験した社⾧が提唱する「0次請け」 https://www.itmedia.co .jp/business/articles/20 05/28/news029.html 多重下請け構造がなぜできたか?日本の優秀なエンジニアが育たない理由とは? 弊社社⾧の高井が具体的に説明します。 ※記事閲覧の会員登録無料 IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続 ける真の理由
41. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 事例記事 04 41 Culture & Values URL 概要 タイトル https://rebuilders.jp/se venbank/ 株式会社セブン銀行様にシステム内製のメリットや苦労をお伺いしました。 併せて、弊社の「システム内製支援」についても語っていただいております。 システム内製で重要なことがわかる記事となっております 新規サービス創出のカギはシステム内製 （セブン銀行様） https://rebuilders.jp/tvt okyo/ テレビ東京コミュニケーションズ様に自社サービスを成⾧させるためのお取組みや、 弊社の「システム内製支援」についても語っていただきました。 運用業務の効率化を行うために、ビジネス改善のサイクルを高速で回す方法とは? テレビ東京のオンデマンド事業を支える パートナーシップ型の協業体制とは! （テレビ東京コミュニケーションズ様） https://rebuilders.jp/int erview-uzabase-labo/ 「コーポレートITという領域のエンジニアを自社で抱えることは難しいため、パート ナー企業との協業を選んだ」と語る王さんに外部ベンダーへのシステム開発発注の実 情についてお話を伺いました。 システム開発を支援している弊社の営業ならびに開発メンバーにもお話を聞きました。 ※YouTube動画もあります! 社員以上の動きでユーザベースのコーポ レートITを支援するラボ型開発 （ユーザベース様）
42. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 会社紹介動画 04 42 Culture & Values URL 概要 タイトル https://youtu.be/XvzLz 7ugsJQ 代表の髙井が、ISTの事業の特徴や会社の強み、会社理念についてお伝えしている動 画です。 会社紹介動画 https://youtu.be/979oN q7QA4M 代表の髙井の価値観、その根底にある体験についてお伝えしている動画です。 社⾧紹介動画 https://youtu.be/4lrnQz QsYvI 半年に一度の社員総会のダイジェストムービー 総会ダイジェストムービー https://youtu.be/U1e_ w4jcfkA 弊社社員のインタビュー動画です。 インタビュー動画 社員インタビュー（営業） ～パッケージ営業から0次DX営業へ～
43. 05 Organization & Selection flow [組織と選考フロー] 43
45. ❶ カジュアル面談 or 一次面接（オンライン or 対面） ↓ ❷ 性格検査（所要時間90分） ↓ ❸ 最終面接（対面 or オンライン） ↓ ❹ 内定 / オファー面談 ※内定まで最速1週間・通常2～3週間程度です。 ※入社時期は、ご都合に応じます。 選考フロー 05 選考フロー（全ポジション共通） 45 Application Requirements
46. 06 employee benefits [待遇・福利厚生] 46
47. 待遇 06 47 Application Requirements ▪福利厚生 ・社会保険完備（ITS 健保 / 関東 IT ソフトウェア健康保険組合） ・書籍購入補助（紙・電子書籍いずれも可） ・資格取得補助（資格受検料の負担、資格により取得祝い金） ・リモートワークによる在宅手当（全社員一律支給 / 月3000円） ・慶弔見舞金（結婚祝金5万円、出産祝金5万円 など） ・累進型子ども手当（第1子:1万円 第2子:2万円 第3子:3万円…と累進型） ※実績として子ども4人・月10万円の支給実績あり ・年末家族ギフト制度 （会社からご家族へ15,000円分のお食事券と代表からの手紙を年1回プレゼント） ・団体医療／生命保険加入（掛金会社負担） ・退職金制度（確定給付型年金） ・社員持株会 ・勤続表彰（入社1年以上を対象に毎年表彰 / amazonギフト券贈呈） ・福利厚生倶楽部（リロクラブ）加入 ※年1回のカタログギフト、チケット割引など ・各種懇親会費用負担 ・社員紹介制度（紹介者に紹介お礼金20万円、入社者に入社祝い金10万円支給） ・引越補助（上限10万円） ・奨学金補助 ▪休日休暇 年間休日数 125日 ・完全週休2日制（土日）、祝日 ・年末年始休暇（年間4日間＋有休奨励日） ・夏季休暇（年間3日間＋有休奨励日） ・勤務調整休暇 ・有給休暇（初年度は入社半年で10日付与） ・特別休暇（入社初日から使える予備休暇を3日付与） ・結婚休暇（5日間） ・産前産後休暇 ・育児休暇 ※復帰率100% ・出生時育児休業（産後パパ育休） ・妻の出産休暇（3日間） ・子の結婚休暇（1日） ・勤続表彰（入社5年・10年でアニバーサリー休暇3日付与） 待遇 (給与・福利厚生・休日休暇など)
48. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 福利厚生 06 48 Application Requirements 内容 込めた想い 福利厚生 小学校卒業までのお子様を対象に、人数に応じて累計で手当 の金額が増えていきます。 こども 1 人:1 万円、こども 2 人:1+2 万円、こども 3 人:1+2+3 万円…※1人当たり上限5万円 実績として、子ども4人・月10万円の手当を受け取っている 社員がいます。 少子化が大きな社会問題となっている中で、 子育てをしている人は、それだけですでに 社会貢献している、と考えています。 子育て自体が大変ではありますが、子どもの人数が 増えるほど負担も大きくなるため、人数に従って金 額が大きくなっていくように設計しています。 累進型子ども手当 社員のご家族へ年末に15,000円のお食事券とともに、代表 からの手紙をお贈りしています。手紙では、会社の状況・社 員に対する感謝をお伝えしていますが、毎年社員のご両親か ら会社宛に10通程度、お礼のお手紙を頂いています。 会社の成⾧は社員一人一人の頑張りのおかげであり、 社員の頑張りはご家族の支えがあってこそだと考え ています。陰ながら会社の成⾧を支えているご家族 の皆様に感謝の気持ちを込めて御礼を送っておりま す。 年末家族ギフト制度 法令で義務付けられた健康診断以外に、任意である35歳以 上の「1日人間ドック」、婦人科検診も会社負担で受診でき ます。また、扶養している配偶者の健康診断費用も会社で負 担します。 社員の健康への配慮はもちろん、 配偶者の健康維持にも気を付けてほしい という想いでつくりました。 健康診断 社員自身で保険に入っているケースもありますが、その場合 でも、二重に保険料が支払われ、生活の足しにしていただけ ます。過去、コロナ陽性となった場合にも保険料が支払われ て、手厚さを感じていただける、ということがありました。 社員に何かあった時に、 少しでもご家族を助けられるように... という想いでつくりました。 団体医療／生命保険加入 （掛金会社負担） 結婚祝い金・出産祝い金として各5万円を支給。 休暇を、結婚時に5日間・出産時に3日間取得することがで きます。 社員の家族イベントをお祝いしたい気持ちから、家 族と一緒に過ごす時間を取るために、社員の中で使 われています。 慶弔見舞金＆慶弔休暇 （結婚祝金5万円、出産祝金5万円など）
49. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 福利厚生 06 49 Application Requirements 内容 込めた想い 福利厚生 月額30,000円を上限に5年間、累計180万円の奨学金返済 を補助する制度です。 奨学金返済負担により自己投資が制限されることで自 己成⾧が抑制されることを防ぎます。補助がある5年 間に自己成⾧を実現し、返済をしながらも自己投資が 可能になることを期待、応援します。 奨学金返済補助（新卒社員向け） 書籍購入の補助があります。 また、資格取得した際には費用負担、手当発生などありま す。 社員一人一人の成⾧が、会社として提供できるサービ スの質の向上、幅の拡大につながります。 学習費用補助（書籍・資格手当） 就職を機に上京する方、通勤時間が負担になっている方を 対象に、上限10万円で引越し費用を会社が負担します。 ※現住所から会社までドアToドアで50分以上かかってい る方が引っ越すことにより、20分以上短縮され、50分未 満になる方が対象になります。 通勤時間が短くなれば、それだけ自己投資の時間が増 える。一人一人の成⾧を応援するために設けられまし た。 引越補助（上限10万円） 入社1年以上を対象に毎年表彰し、amazonギフト券贈呈 しています。 勤続年数を重ねることは、社員自らの努力なくしては 成し得ることが出来ず、決して簡単な事ではありませ ん。今後も⾧く活躍していただきたいという思いから、 勤続の節目を祝う勤続年数表彰制度を導入しました。 勤続10年の節目にはIST SUMMITで大々的にお祝い しています。 勤続表彰 会社で運営している懇親会とは別に、1人あたり毎月 5,000円を上限に懇親会予算を支給しています。 社員間のコミュニケーションを活性化させ、組織の一 体感を向上させたいという思いで、懇親会予算を支給 しています。 各種懇親会費用負担
50. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り 福利厚生 06 50 Application Requirements 内容 込めた想い 福利厚生 リモートの有無にかかわらず、在宅勤務手当を月3,000円 支給しています。 社会的に、リモートワークをする機会も出てきました が、自宅の仕事環境も整えて、快適に仕事をしてほし いという想いでつくりました。 リモートワークによる在宅手当 （全社員一律支給 / 月3000円） 月給の20%を上限に、 任意で積み立てをしていただくことが可能です。 積み立てた金額は資産運用することが可能で、元本割れし ないよう保証もされており、積み立てた金額・勤続年数・ 役職に応じて会社から積み増しがなされるなど、メリット の大きい制度となっています。 一度仲間になった社員に対して離職した後もサポート ができるようにと、毎月の給与の一部を退職金として 積立できる制度を設けました。 また、働き方の多様性に伴い、全社員一律での制度適 用ではなく、選択制で利用いただくことができます。 退職金制度（確定給付型年金） 給与からは月10万円まで、賞与からは月額の3倍まで持株 会に出資することができます。会社から奨励金として拠出 額の5％が付与されます。 社員一人一人の成⾧があるからこそ、会社の成⾧が実 現できると考えます。 そんな社員の資産形成のサポートを目的として持株会 を設立しました。 社員持株会 福利厚生サービス『リロクラブ』に加入しております。宿 泊施設や医療サービス、レジャー等のサービスを社員やそ の家族が割引価格で利用して頂けます。 仕事で最大限のパフォーマンスを発揮するためには、 心身ともに健全であることが重要だと考えています。 プライベートの時間を有意義に使っていただき、リフ レッシュしてもらいたいという想いから導入しました。 福利厚生倶楽部（リロクラブ）加入 ※年1回のカタログギフト、チケット割 引など