エンジニアの転職偏差値を上げる、たった3つの実践 【この時代だからこそ押さえておくべき〇〇とは？】

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1. 1 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. エンジニアの転職偏差値を上げる、たった3つの実践 この時代に押さえておくべき◦◦とは！？ 2020/09/17
2. 2 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 開催にあたってのお願い マイクOFF ご意見・ご質問は Zoom チャットで
3. 3 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アジェンダ (2020/08/31)：職務経歴書は旅をする！？ (2020/09/09)：面接は準備が9割！！ (2020/09/17)： この時代だからこそ押さえておくべき◦◦とは！？ ・登壇者自己紹介 ・この講座の目的 ・前提：入れる会社と入りたい会社 ・やりたいことを分解しよう ・面接官と会話しよう ・この時代だからこそ
4. 4 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 登壇者自己紹介 小原 寛規 (こはら ひろき) 人事部 開発導入課 主任 ◇2004年 学習院大学経済学部卒業 ◇2007年～ IT エンジニア ◇2009年より現職 ◇2016年～ 中途入社エンジニアの 採用・受入・教育に関わる ◇2017, 2018, 2020年 新卒エンジニア研修担当 ◇2019年～ 人事部配属
5. 5 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的
6. 6 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的 エンジニア自身が、自分の進みたい キャリア、伸ばしたいスキルのため にチャレンジできる環境を自らの手 でつかみ取れるようになるため。
7. 7 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 内定は出たものの いざ面接。アピー ルできた！ 『何を訊けばよかったのか』を ここでお伝えします！ 内定ももらえた！ …この会社で本当 にいいんだっけ？
8. 8 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 前提：入れる会社と入りたい会社
9. 9 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 自己分析の公式 ストロング ポイント 未来の 理想の自分 ウィーク ポイント 未来の理想 （今はウィークポイント） ストロング ポイント チャレンジ！
10. 10 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 需要と供給を分解する 今できる 今できない 求められて いない 求められて いる ストロングポイント ウィークポイント アピール不要 （多すぎたらミス マッチ） 触れる必要すら ない 入れる 入りたい？ （将来実現したい ことと一致？）
11. 11 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接に臨むべき心持ち 準備手順 職務経歴書 話す内容の準備 面接 練習 今日はここ 面接設定 前の話 内定を得る ための話
12. 12 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを分解しよう
13. 13 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを具体化する 開発工程の幅を拡げる 得意な技術を伸ばす 課題解決力をつける 未経験技術に触れる 新しい開発手法を使う ユーザ視点で開発する 業界・ビジネスを深く知る PL/PMを目指す
14. 14 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを分類する 時系列順 ＝ 具体順 ＝ 実現可能性順 今できている・続けたい 今後すぐやりたい 1年以内に実現したい 3年以内に実現したい もっとかけて実現したい 社会人としてのテーマ
15. 15 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたくないことと引き換えになるもの ◦◦は やりたくない （できない） 失われる機会 （やりたいこと）
16. 16 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 何かを選ぶことは捨てること やりたい やりたく ない 求められて いない 求められて いる チャレンジできる こと 義務として やること アピール不要 （多すぎたらミス マッチ） 触れる必要すら ない 入りたい！ 入りたく ない
17. 17 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接を受けたい企業もおのずと絞れる 求人媒体 説明会等で直接 話を聞く 企業公式サイト 口コミサイト 情報から自分が得たいことの 本質があれば解像度が上がる エージェント からの情報
18. 18 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官と会話しよう
19. 19 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 質疑応答とは会話である さらに質問 質問 応答 アピール 応答 アピール 余談・雑談 アピール 逆に質問
20. 20 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官からよく問われること 貴方の得意な技術 会社が求めている技術 過去最も貢献したと思うプロジェクトの内容 良いプロダクトを作るためにしている工夫 キャリアアップのための取り組み 困難な事象へのアプローチ方法 貴方が大事にしている開発のポリシー 貴方とは どんな人なのか
21. 21 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官に問うべきこと 貴社の得意な技術 私に求めている技術 過去最も社会に貢献したと思うプロジェクト 良いプロダクトを作るためにしている工夫 社員のキャリアアップのための取り組み 困難な事象へのアプローチ方法 貴社が大事にしている経営のポリシー 貴社とは どんな会社 なのか
22. 22 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. だから会社を選ぶための基準は 時系列順 ＝ 具体順 ＝ 実現可能性順 今できている・続けたい 今後すぐやりたい 1年以内に実現したい 3年以内に実現したい もっとかけて実現したい 社会人としてのテーマ 何が どれだけ できるのか
23. 23 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この時代だからこそ
24. 24 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 押さえておくべき◦◦とは 貴方の 社会人とし ての理念 会社の理念
25. 25 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 転職偏差値を上げるチェックリスト ☑ フェーズ チェック項目 □ 自己分析 出来る/出来ない/やりたい/やりたくないことは具 体化できたか □ 自己分析 やりたいことを、出来ている/すぐやりたい/将来やり たいことなどに分類できたか □ 自己分析 目的/ストロングポイント/ウィークポイントは分類でき たか □ 資料作成 人事担当者が見てわかる職務経歴書は書けたか □ 資料作成 自己分析結果をアピールするシナリオは書けたか □ 企業分析 入社することの自分/企業双方のメリットを挙げられ るか □ 企業分析 対象企業向けにシナリオのカスタマイズ、質問のピッ クアップは出来たか
26. 26 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. おわりに（少しだけ弊社のご紹介） 昨今のコロナ禍で多くの企業が採用を絞っています。 弊社・情報戦略テクノロジーは、2020年上期も前年比増収となり、 今後の成長戦略を見据えて、いち早くコロナ禍以前の採用体制に 戻っています。 下記、弊社がよくわかる会社説明資料です。（チャットでも送ります）