JiT T eshop

Transcript

1. Transformace obchodu na Just-In-Time MI-FRI Jan Vyvadil, Martin Kaňák
2. Charakteristika projektu • rma provozující eshop s elektronikou •ERP systém (SOA) •ztráta zisku a podílu na trhu (nízká exibilita a vyšší ceny) •příme napojení na dodavatele (JiT) •redukce skladů (4 sklady ~> 1 centrální) •snížení počtu zaměstnanců (120 ~> 40)
3. Harmonogram projektu Vyhodnocení pilotu Pilotní projekt Analýza & konzultace listopad ‘13 prosinec ‘13 leden ‘14 únor ‘14 březen ‘14 duben ‘14 HW nákup instalace Implementace Souběžný provoz testování nasazení integrace Posílení podpory Zrušní skladu S.Morava Školení Jednání s dodavately
4. březen ‘14 duben ‘14 květen ‘14 červen ‘14 červenec ‘14 mentace Souběžný provoz testování zení integrace Zrušení skladu Severní Morava Plné nasazení Zrušení skladu Jizní Morava Zrušení skladu Střední Čechy Vyhodnocení Školení Posílení podpory
5. Poradce - Vedoucí HR Lidské zdroje Vedoucí projektu - CTO podniku Poradce - Vedoucí HR Vedoucí vývoje Vedoucí správy HW Vyšší technik HW Programátor Programátor Vedoucí projektu Telko s.r.o Zástupce Telko s.r.o Tým Telko s.r.o
6. Investice Dodávka a nasazení modulů 800 000,- Nákup a instalace hardware 800 000,- Náklady na redukci zaměstnaců 3 600 000,- Náklady na logistiku 100 000,- Školení 100 000,- Mzdové náklady 600 000,- 6 000 000,-
7. Návratnost Snížení provozních nákladů Snížení mzdových nákladů Nižší ceny Zachování marže Zvýšení zisku Zvyšení prodeje
8. Závěr •plán transformace 9 měsíců [začátek listopad 2013] •vyčleněno 7 pracovníků [2 vedení] •předpokládané náklady 6 000 000,- •možnost snížení cen [levnější provoz] •zvýšení prodeje [nižší ceny a pohodlnější nákup] •zachování marže
9. Děkuji za pozornost Zdroje: 1]http://cdn5.shoescoupon.org/wp-content/uploads/2011/06/shopping-online.jpg 2] http://www.edupics.com/photo-female-factory-worker-1942-dl19421.jpg