Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

B2B eshop transformation

Jan Vyvadil
February 27, 2013

B2B eshop transformation

Slides notes:
0. Introduction
1. Jsme firma, která provozuje eshop a v posledni době pociťujeme pokles konkurenceshopnosti.
2. máme 1 velký centrální sklad a 3 regionální sklady. Náš přístup je konzervativní. Zákázník si objednává věc, pokud je u nás na skladu vyskladnujeme, pokud není naskladnujeme od dodavatele a z našeho skladu zasilame zakaznikovi.

Zde identifikuje zbytečné výdaje.
2. Chceme tedy skladovou plochu zredukovat na jeden menší centrální sklad a dodávky zboží dodávat přímo od dodavatelů.
3. struktura našeho sytému v současnosti
4. Stav po transformaci předpokladá přímé napojení našeho eshopu na dodavatelske sytemy.
5. V současnosti musíme zaměstnávat 120 pracovníků (od podpory přes ridiče až po obsluhu skladů)
6. od transformace si slibujeme v několika fazich redukci zaměstnanců na nižní číslo. Méně zamšstnanců, méně výdajů, větší zisky.
7. V oblasti ekonomicko manazerskych pozic nepredpokladame vyraznejsi zmenu.
8. Recap danej do bodu…

Jan Vyvadil

February 27, 2013
Tweet

More Decks by Jan Vyvadil

Other Decks in Business

Transcript

  1. Naše sklady Současný stav Naše sklady Naše sklady Vlastní sklady

    Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Zákazník eShop
  2. Předpokladaný stav Centrální sklad Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé

    Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Dodavatelé Zákazník eShop
  3. Rekapitulace • rma provozující eshop s elektronikou •ERP systém (SOA)

    •ztráta zisku a podílu na trhu (nízká exibilata a vyšší ceny) •příme napojení na dodavatele (B2B) •redukce skladů (4 sklady ~> 1 centrální) •snížení počtu zaměstnanců (120 ~> 40)