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BNP Paribas DigitalWeek

BNP Paribas DigitalWeek

Présentation faite dans le cadre du DigitalWeek @ BMP PAribas Montreal.

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Jean-Marc De Jonghe

January 23, 2017
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Transcript

  1. SAUTEZ SUR LA PROCHAINE COURBE JUMP ON THE NEXT CURVE

    JEAN-MARC DE JONGHE VP PRODUITS NUMÉRIQUES, LA PRESSE BNP PARIBAS • JAN 2017
  2. None
  3. 131 ans! Fondée le 20 octobre 1884…

  4. 2010: What are we doing wrong? 4

  5. None
  6. EN 2016 +1 Million Téléchargements

  7. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000

    275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
  8. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000

    275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
  9. Mardi 9 Novembre 2016 +300 000 Appareils uniques

  10. Texte d’introduction 10 0 15 30 45 60 Temps moyen

    quotidien par appareil - La Presse+ SEMAINE SAMEDI DIMANCHE 40
 MINUTES 52
 MINUTES 50
 MINUTES Mins Engagement
  11. APRÈS 3.75 ANNÉES 20 722 avis sur l’App Store 4.79/5

  12. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La

    solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
  13. La solution
 est dans le problème 1

  14. Problème Solution Méthode A

  15. Problème Solution Expert Méthode A

  16. Problème Solution Méthode B

  17. Problème Solution Expert Expert Méthode B

  18. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert

    Méthode B
  19. None
  20. « J’aimerais créer une App pour tablette, je suis convaincu

    que c’est le futur pour les médias comme La Presse » MOI décembre 2009
  21. « J’aimerais que tu transportes sur cette App tablette le

    modèle d’affaires de notre édition papier… » Mon CEO janvier 2010
  22. What is a platform ? What is a media? 22

  23. What is a platform ? What is a media? 23

    Express our 
 Talents Audience’s Attention 3rd Party Advertisers support 2 1 3
  24. 2010: What are we doing wrong? 24

  25. What is a platform ? What is a media? 25

    Express our 
 Talents Audience’s Attention 3rd Party Advertisers support 2 1 3 The user experience The context of the user
  26. Paradox of scale Building for page views vs building for

    engagement Curiosity vs real consumer Granularity vs meaningful experience Wikipedia vs storytelling Quantity vs quality
  27. Bet on meaningful news experience. Inform, educate, entertain. Build habits.

    What to do ?
  28. Avant de parler de solutions, exprimez clairement le problème !

  29. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  30. Express our 
 Talents Audience’s Attention 3rd Party Advertisers support

    2 1 3 The user experience The context of the user Comment être pertinents dans la vie de nos lecteurs et supporter un modèle d’affaire rentable ?
  31. TOUS CES CERVEAUX
 DANS VOS ÉQUIPES!

  32. AYEZ LE COURAGE DE FAIRE CONFIANCE À VOS ÉQUIPES !

  33. APPORTEZ LES PROBLÈMES JAMAIS LES SOLUTIONS

  34. C O N T E X T E V S

    C O N T R Ô L E
  35. C O N T E X T E V S

    C O N T R Ô L E E X P L I Q U E R P O U R Q U O I , L’ I N T E N T I O N , D O N N E R D U C O N T E X T E , PA RTA G E R L E S M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A S T R AT É G I E , D O N N E R D E S O B J E C T I F S L I É S À D E S V I S É S D ’ E N T R E P R I S E S FA I R E C O N F I A N C E D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R D E S TÂ C H E S , P R I S E D E D É C I S I O N D U H A U T V E R S L E B A S , C O M I T É S , P L A N E T P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S Q U E L E S R É S U LTAT S , AT T E N T E S D ’ A P P R O B AT I O N AV O I R P E U R
  36. L E R Ô L E D ’ U N

    G E S T I O N N A I R E D O N N E R D U 
 T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E
  37. L E R Ô L E D ’ U N

    G E S T I O N N A I R E D O N N E R D U 
 T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R 
 U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE
 & AGILE
  38. Toujours débuter
 avec l’expérience client 2

  39. None
  40. L’erreur classique Produit Service La solution
 et/ou
 la technologie

  41. Un seul véritable «sens» Produit Service La solution
 et/ou
 la

    technologie
  42. Un seul véritable «sens» L’expérience
 client La solution
 et/ou
 la

    technologie
  43. « .. As we have tried to come up with

    a strategy and a vision for Apple, it started with 'What incredible benefits can we give to the customer? Where can we take the customer?’ Not starting with 'Let’s sit down with the engineers and figure out what awesome technology we have and then how are we going to market that?’ » - Steve Jobs
  44. In a sense there's just one
 mistake that kills businesses:

    not making something users want.
  45. Cessez
 de chercher l’idée géniale. Découvrez là! 3

  46. CHIEF IDEA KILLER DIRECTOR OF BUREAUCRACY VP OF STAY
 TO

    THE COURSE VP OF NO Innovation Killer Org Chart 46 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS VP OF
 STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn
  47. None
  48. None
  49. C E Q U E L E S 
 G

    E N S P E N S E N T L A R É A L I T É
  50. Notre Workflow de l’innovation

  51. None
  52. None
  53. None
  54. None
  55. None
  56. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable

  57. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable Feedbacks

  58. 1,50 $ 5,50 $

  59. N E J O U E Z PAS À L

    A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal TI
  60. « Que pourrais-t’on essayer rapidement pour valider cette hypothèse ?

    » Le S u c c è s
  61. –W I N STO N C H U R C

    H I L L « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » Le S u c c è s
  62. Car ceux qui innovent en apprennent continuellement de leurs erreurs


    (à faible coûts) seront les maîtres
 du monde de demain! É c h o u ez ra p i d e m e nt 
 et p l u s v i te q u e l e s a u t re s
  63. C ré ez u n e c u l t

    u re d e l ’ i n n ovat i o n « On a jamais fait comme ça ici, il faut donc trouver une façon de l’essayer ! » « Oui mais ici on a toujours fait comme ça ! »
  64. Devenir une machine
 à tester les idées Chercher et débattre


    de la meilleure idée C ré ez u n e c u l t u re d e l ’ i n n ovat i o n
  65. • On méprend souvent le génie avec le courage. •

    Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est moche, on peut faire mieux. » • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez ! • Devenez une machine à tester les idées Le S u c c è s
  66. Se mettre en action
 Aka Par où commencer ? 4

  67. I N F LU E N C E R =

    FA I R E PA R T I C I P E R
  68. None
  69. L E R OA D M A P

  70. None
  71. C O M M E N T M A N

    G E -T- O N U N É L É P H A N T ?
  72. D É C O U P E R E N

    
 P E T I T S M O R C E AU X
  73. Ressources > Petites Équipes Les 3 prochaines plus importantes ?

    Les 3 prochains mois ? Qu’est-ce qu’on peut essayer tout de suite ?
  74. C H O I S I R L E S

    I N I T I AT I V E S Gouffre financier (money pit) Quick wins ! VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
  75. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  76. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  77. O N D I S T R I B U

    E D E L’A R G E N T À L’ É Q U I P E
  78. S E C R E T D U P R

    O x 1 x 2 x 2 x 2 F O R C E Z L E S G E N S À C H O I S I R
  79. V O I C I L A VA L E

    U R
  80. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P LU S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  81. C O M M E N T M E S

    U R E R L’ E F F O RT ? L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E C E T T E F O N C T I O N ?
  82. None
  83. O U E N C O R E D E

    L’A R G E N T 
 Q U I R E P R É S E N T E L E S R E S S O U R C E S
  84. S É L E CT I O N N E

    R E N S U I T E 3 À 6 M O I S D’ E F F O RTS M A X I M U M À L A F O I S
  85. Storytelling Productivité Lecteurs Annonceurs Technologie 1 Bandes défilantes v2 Interactivité

    et productivité 3 App QA Pub Android Opération publicitaire 2 Widget Desktop 4 Petits annonceurs 5 Alertes nouvelles et manchettes Fiche Auteur Navigateur Nécrologie Métrique performance Résultats hockey en direct Bandes défilantes v3 Animation des objets LP Hockey Android SDK AdGear et évolution Immobilier Fiche série rédactionnel Mode lecture portrait Photos mode diaporama Personalisation panneau En direct Widget dossier à onglets Vitrine 2.0 signets LP Mobile Android Promotion et évolution Jeu no 2 Livré et interactif (ex. Sudoku) Inscription Visa Édition hors-série Affichage et promotion Justification du texte Recherche Contenu des éditions Astuces contextuelles Top 5 Roadmap Android R11/R12 : Priorités Top 10 Stationnement 3 M O I S
  86. N E J O U E Z PAS À L

    A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal TI
  87. R É P É T E Z P LU TÔT

    C H AQ U E T R I M E ST R E
  88. Si ça reste dans votre tête
 ça ne se réalisera

    pas! Diffusez l’information
  89. D I F F U S E Z L’ I

    N F O R M AT I O N
  90. D I F F U S E Z L’ I

    N F O R M AT I O N
  91. D I F F U S E Z L’ I

    N F O R M AT I O N
  92. • Il n’y a pas de recette, il n’y a

    que les itérations. • On mange un éléphant une bouchée à la fois. • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux. • Small wins et Quick wins en premier • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation. • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion ! • Découpez. Découpez. Découpez. S E M E T T R E E N ACT I O N
  93. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La

    solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
  94. M E R C I Jean-Marc De Jonghe @madmac ca.linkedin.com/in/dejonghe