新規事業立ち上げ時のエンジニアリング

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1. 新規事業立ち上げ時のエンジニアリング @AI在庫管理の設計勘所 2021/10/05 木村 彰宏
2. 自己紹介 名前: 木村 彰宏 (Twitter @kimutyam) 所属: 株式会社カケハシ (2021年5月~) 役割: AI在庫管理の次の柱となる大型新規事業の立ち上げ 職種: エンジニア 関心分野: ドメイン駆動設計・データエンジニアリング・スクラム
3. State.0: 入社後 - PMが先行して企画を進めている状態 - 1人目のエンジニアとして大型新規事業の立ち上げのチームにアサインさ れる Input - 5つの要求ドキュメント - 2つの画面イメージ - 事業計画 さて・・どうしたものか。 今回は、立ち上げ時に段階的に行ってきたことを紹介します。
4. State.1: ドメインを理解できない - 要求を見ても何を言っているか分からない - 医療関連の専門性の欠落 Action - アクターと外部システムの関係性をマッピング - カケハシがストックしている大量にオンボーディング資料で専門知識を学習 - 関連システムの開発チームに一時的に参加しラーニング - 実際の現場で手を動かしながらユーザーストーリーをこなすことが効果 的だった
5. State.2 要求が曖昧 - 関係者間での共通理解ができているか曖昧 Action - ユーザーストーリーマッピングを使って関係者と対話 - 曖昧な用語や概念はお互いが理解できるまで対話を続ける
6. Column: ユーザーストーリーテンプレート - エンドユーザー以外にも多くのアクターの要 望に応じる必要がある場合に有用 - 要求の背景となる理由の解釈にバラつきを 軽減できる FYI: https://www.agilealliance.org/glossa ry/user-story-template/
7. State.3 システム境界が不明瞭である - 初回から大規模なシステムが予想されたため、概観から捉える必要が 出てきた - システム規模や複雑度、チーム分割、採用計画をある程度事前整理を した方がいいプロジェクト特性だった Action - 境界づけられたコンテキストの探求を行う
8. Column: 境界づけられたコンテキスト - ドメイン駆動設計のパターン・ランゲージ - ドメインモデルが適用される境界のこと - マイクロサービスの分割統治粒度を考えるにあたって 重要な設計観点としても紹介されている - 経験的には、ドメインモデルの探求の過程で整理が 進む場合が多い FYI: Martin Fowler's Bliki (ja) 境界づけれ れたコンテキスト https://bliki-ja.github.io/BoundedCont ext/
9. State.4 ドメインモデルが曖昧 - ビジネススキームがほぼ未定であり、 ドメインモデルが曖昧 Action - ユースケースモデリングを先行し、境 界づけられたコンテキストの推測をた てる
10. State.5 実証実験が困難である - 事業を実現するための多くのPoCを回す必要があった - ビジネススキームを決定するために必要な情報の欠如と実験に協力的な パートナーの不在 - 加えて、医療関連のエコシステムや商習慣はインターネット上に有益な情 報が転がっていることが少ない Action - フロント組織の人に協力を経て、ユーザー接点機会を増やしヒアリングを 行う(継続中) - ヒアリング可能性はある程度の偶発性を伴うので、PoCのエピックを作り検 査基準を明確にした
11. State.6 採用の壁 - どのタイミングでどういう人を何人集めて開発をするか？ Action - 事業計画とエピックから、逆算した開発マイルストーンを立てる - 境界づけられたコンテキストから、おおよそのチーム分割粒度を決める
12. State.6 エンジニア受け入れ体制の不整備 - 立ち上げ期はほぼ非定型業務 - 正社員が採用できることを待つスタンスだと運要素が強くなる - 業務委託の方々は受け入れづらい状況を打破する必要があった Action - プロトタイプレベルで開発ができるアーキテクチャの構築 - ドメインモデリングを切り口に定形業務化していく
13. State.7 チーム間の連携方法が不明瞭である - 一部コンテキストにおいて、ドメインモデルの共用部分が境界間で曖昧で あり、モジュラモノリス戦略を立案するがうまく連携できず 原因 フィーチャーチーム間の短期的なKPIのズレ 既存フィーチャーチーム PMFに到達させることが最優先 新規フィーチャーチーム ビジネス要求の不確実性を軽減するための段階的なモデルの検査
14. State.7 チーム間の連携方法が不明瞭である Action - モデルの探求をするためにプロトタイプ戦略に切り替え、敢えて短期的に 「別々の道」を選択 - 中期的には、事業部レベルでのチーミングが課題
15. Column: なぜ最初からマイクロサービスを進めないか？ - 境界づけられたコンテキストとチームの境界が曖昧な状態でマイクロサー ビスで分離すると、分散モノリス化する可能性が高い。 分散モノリスとは - 複数のサービスで構成されているが、一緒にデプロイしなくてはいけな い状態。
16. Column: なぜ最初からマイクロサービスを進めないか？ ログ集約 分散トレーシング コードの所有権問題 参照整合性/一貫性 カスケード障害 e2eテスト ラントップ環境の開発者体験 インフラガバナンス etc そもそもマイクロサービスは難しい チーム体制も一緒に整えることが鉄則
17. State.8 チームの行動の検査が難しくなる - 異なる職能(PdM、エンジニア、サイエンティスト)間でそれぞれのテーマで PoCをやるにつれて、情報対称性の担保とプロジェクトステートの検査が難 しくなった Action - 部分的にスクラムイベントを導入 - バックログリファインメントとプランニング、スプリントレビューだけを簡 易に取り込み ※ 目的に合わせて最小限のスクラムイベントを定義するのが好み。むやみに スクラムイベントだけを増やさない。
18. まとめ ドメイン駆動で体系立てて以下を整理し、チーム課題も段階的に改善を行って います。 - 要求分析 - アーキテクチャ - チーム分割統治 - 開発計画 - 採用計画 何かの参考になれば幸いですし、縁があれば一緒に切り拓いていきません か！