Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
EX(エンプロイーエクスペリエンス)を高める新しいマネジメント手法/Employee-E...
Search
ハイマネージャー株式会社
January 24, 2019
Business
0
690
EX(エンプロイーエクスペリエンス)を高める新しいマネジメント手法/Employee-Experience-Peformance-Management
ハイマネージャー株式会社
January 24, 2019
Tweet
Share
More Decks by ハイマネージャー株式会社
See All by ハイマネージャー株式会社
ラスベガスHRテックカンファレンス2019振り返りレポート/2019-hrtech-lasvegas
kengo
0
12k
190805_OKR_1on1勉強会~継続的なパフォーマンスマネジメント~/OKR・1on1
kengo
3
29k
スタートアップにおける評価制度/Startup-HRM
kengo
0
1k
良い上司に求められる条件〜継続的なパフォーマンス・マネジメント〜/Performance-Management
kengo
1
210
EX(エンプロイーエクスペリエンス)を向上させる新しいマネジメント手法/Employee_Experience_Management
kengo
0
900
マネジメント能力を飛躍させる1on1ミーティングの方法/Startup-Management-1on1
kengo
1
2.6k
マネジメント能力を飛躍させるOKRの設定と運用方法/Management-OKR
kengo
2
1.2k
急成長スタートアップにおけるマネジメントのポイント/Startup-Management
kengo
0
1.5k
HRTechConference_Report.pdf
kengo
0
1.7k
Other Decks in Business
See All in Business
LayerXって「クール」で「スマート」で「冷たい」の?_maru
maruichi
0
210
採用ピッチ資料|SBペイメントサービス株式会社
sbps
0
31k
AIで「お客様のことだけを考える」 時間を増やすためには
kosakiteppei
0
370
Leading Mark新卒採用資料
unno
0
2.7k
プロダクトエンジニアの世界観について語る
r5ni4
0
160
Things - Company Deck
things2109
0
1.6k
キャッチアップ会社紹介
catchup
2
56k
Speak To QuickBooks Error U.S. Support Contact Numbers: A Step By Step Guide
nepap
0
170
BetAIDay_07_culture_natsumi_yoshida
nacchan
0
250
株式会社ジグザグ_新規投資家向け資料_2025年7月.pdf
zig_zag
0
2.4k
【DearOne】Dear Newest Member
hrm
2
11k
RoyalCaribbean®️ Customer®️ USA Contact Numbers: Complete 2025 Support
alltraveltours
0
110
Featured
See All Featured
Let's Do A Bunch of Simple Stuff to Make Websites Faster
chriscoyier
507
140k
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
soudai
PRO
182
54k
Scaling GitHub
holman
461
140k
The World Runs on Bad Software
bkeepers
PRO
70
11k
Bash Introduction
62gerente
613
210k
Evolution of real-time – Irina Nazarova, EuRuKo, 2024
irinanazarova
8
860
Statistics for Hackers
jakevdp
799
220k
For a Future-Friendly Web
brad_frost
179
9.8k
XXLCSS - How to scale CSS and keep your sanity
sugarenia
248
1.3M
Making Projects Easy
brettharned
117
6.3k
Visualization
eitanlees
146
16k
The Web Performance Landscape in 2024 [PerfNow 2024]
tammyeverts
8
720
Transcript
EX(エンプロイーエクスペリエンス)を高める 新しいマネジメント手法 ピアリー株式会社
目次 1. 自己紹介 2. ラスベガスHRテックカンファレンス 3. EX(エンプロイーエクスペリエンス)とは 4. パフォーマンス・マネジメント 5.
ミレニアル世代の特徴 6. 事例
1.自己紹介 【これまで】 • 慶應義塾大学法学部を卒業 • PwCコンサルティング合同会社(2015-2018) - 人事コンサルティング領域に従事 - テーマ:人材マネジメント戦略策定および人事制度構
築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下 等 - 担当業界:製造・小売・通信・金融の大手企業 【現在】 • ピアリー株式会社を創業 - 急成長スタートアップにおける従業員のエンゲージメン ト・心理的安全性を高めるコンサルティング及びHRテッ クサービスの導入を実施 ピアリー株式会社 代表取締役社長 森 謙吾
2.ラスベガスHRテックカンファレンス HRテックカンファレンスは、EX(エンプロイーエクスペリエンス)向上がメインのトピックで あった。 出典:HRテックカンファレンス、ジョシュ・バーシンプレゼンテーション資料
HRテックカンファレンスは、EX(エンプロイーエクスペリエンス)向上がメインのトピックで あった。 出典:HRテックカンファレンス、ジョシュ・バーシンプレゼンテーション資料 2.ラスベガスHRテックカンファレンス
EX(エンプロイーエクスペリエンス)従業員の会社における体験を意味する。 出典:Airbnb 社員の面倒をいろいろと見る部署です。ヘルシーでおいしい社食の献立を組むのも仕 事。最新テクノロジーを揃えてやるのも仕事。ベスト&ブライテスト(超一流)な人材を引 き抜くのも仕事。社屋が最高の職場環境になるよう手配するのも仕事。社員エクスペリ エンスチームはAirbnbの面倒をまるごと見る総務部です。会社の健康と幸せの向上の ために日夜働いてるんですが、これが結構楽しいのです。 AirbnbのEXチームは、EXを“会社の健康と幸せ”と定義 3.EX(エンプロイーエクスペリエンス )とは
EX(エンプロイーエクスペリエンス)従業員の会社における体験を意味する。 出典:PwC テクノロジーを活用した Employee Experience(従業員の経験価値)の向上と人事部門の役割 3.EX(エンプロイーエクスペリエンス )とは
4.パフォーマンス・マネジメント EXの向上のためには、マネジメントも変わる必要がある。 出典:HRテックカンファレンス、ジョシュ・バーシンプレゼンテーション資料
4.パフォーマンス・マネジメント 評価型のマネジメントからからコーチング型のパフォーマンス・マネジメントが必要にな る。 9 目標管理制度 (MBO) 旧来の マネジメント 手法 ①年間・半期などの数値・プロセス目標を設定
②目標達成に必要なアクションを合意 ③目標達成状況に応じて評価 年次評価 ビジネス環境変化の加速により、目標と実態がそぐわない ミレニアル世代の増加により、よりリアルタイムなやり取りが求められる 社員のパフォーマンスを最大限に引き出すことを主眼においた、パ フォーマンスマネジメント手法が求められている 新マネジメント手 法
4.パフォーマンス・マネジメント 評価型のマネジメントからからコーチング型のパフォーマンス・マネジメントが必要にな る。 従来のマネジメント 期初 期中 期末 目標 設定 振り返りFB
中間評価 期末 評価 社員とのやり取りが少ないことから、評 価に対する納得感が少ない これからのマネジメント 四半期毎 OKR 積み重ねを 評価 1on1 レコグニ ション リアルタイムなやり取りを積み重ねるこ とで評価に納得感を持たせる 評価は主に年に1~2回 FB
4.パフォーマンス・マネジメント 評価型のマネジメントからからコーチング型のパフォーマンス・マネジメントが必要にな る。 11 目標の 明確化 称賛 1on1 指摘 OKR
Conversation Feedback Recognition パフォーマンス・マネジメント サイクル
5.ミレニアル世代の特徴 パフォーマンス・マネジメントはミレニアル世代が求める価値を満たす。 出典:PwC ジャーニーマップで経験価値を見える化 ~エンプロイー・エクスペリエンス施策の導入ステップ~
5.ミレニアル世代の特徴 パフォーマンス・マネジメントはミレニアル世代が求める価値を満たす。 1on1、フィードバック、レコグニションの積み重ねを評価にするため、 自分の評価に対する納得度・透明性が高い 透明性 1on1を週次、隔週で行うためフィードバックが早い。 またツールを通じてリアルタイムにFB、レコグニションが可能 即時性 上司・部下が1on1で個別に話すため、個別化されたマネジメントが可 能
個別性 OKRによって本人のモチベーションが上がる言葉で 目標を設定することが可能 価値 指向性
6.事例 多くの会社がパフォーマンス・マネジメントにシフトしている。 社員を成果と価値観で9パターンに分類する「9ブロック」を廃止。新 制度では、上司は評価する役割ではなく部下を育成・支援する役割 が求められる。 GE 「チェックイン」という新しい人事評価制度を導入。今までの年1回の 年次評価をやめ、上司と部下の面談機会を増やしてフィードバックを 継続的に行う制度に変更。 Adobe
GEが行っていた9ブロックを廃止し、評価を行わないノーレーティング を導入。OKRを設定し、2週間に1回1on1を行い、フィードバックを行 う。 フィード フォース