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EX(エンプロイーエクスペリエンス)を高める新しいマネジメント手法/Employee-Experience-Peformance-Management

 EX(エンプロイーエクスペリエンス)を高める新しいマネジメント手法/Employee-Experience-Peformance-Management

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  1. 1.自己紹介 【これまで】 • 慶應義塾大学法学部を卒業 • PwCコンサルティング合同会社(2015-2018) - 人事コンサルティング領域に従事 - テーマ:人材マネジメント戦略策定および人事制度構

    築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下 等 - 担当業界:製造・小売・通信・金融の大手企業  【現在】 • ピアリー株式会社を創業 - 急成長スタートアップにおける従業員のエンゲージメン ト・心理的安全性を高めるコンサルティング及びHRテッ クサービスの導入を実施 ピアリー株式会社 代表取締役社長  森 謙吾
  2. 4.パフォーマンス・マネジメント 評価型のマネジメントからからコーチング型のパフォーマンス・マネジメントが必要にな る。 9 目標管理制度 (MBO) 旧来の マネジメント 手法 ①年間・半期などの数値・プロセス目標を設定

    ②目標達成に必要なアクションを合意 ③目標達成状況に応じて評価 年次評価 ビジネス環境変化の加速により、目標と実態がそぐわない ミレニアル世代の増加により、よりリアルタイムなやり取りが求められる 社員のパフォーマンスを最大限に引き出すことを主眼においた、パ フォーマンスマネジメント手法が求められている 新マネジメント手 法
  3. 4.パフォーマンス・マネジメント 評価型のマネジメントからからコーチング型のパフォーマンス・マネジメントが必要にな る。 従来のマネジメント 期初 期中 期末 目標 設定 振り返りFB

    中間評価 期末 評価 社員とのやり取りが少ないことから、評 価に対する納得感が少ない これからのマネジメント 四半期毎 OKR 積み重ねを 評価 1on1 レコグニ ション リアルタイムなやり取りを積み重ねるこ とで評価に納得感を持たせる 評価は主に年に1~2回 FB