Entscheidungen an die Basis! Aber wie?

Wir merken es in unserer Arbeitswelt mittlerweile täglich: Die Märkte werden zunehmend komplexer und schnelllebiger. Sie erfordern Organisationen, die flexibel und mit hoher Geschwindigkeit reagieren und Entscheidungen treffen können. Die Antworten darauf lautet in vielen Fällen „agile Unternehmung“, „Business Agility und „selbstorganisierte Teams“. Entscheidungen werden oft „zu groß für einen Kopf“ und sollen vom Management wieder stärker an die Basis wandern. Aber wie funktioniert das, oder wie kann es auf jeden Fall nicht funktionieren? Ein Erfahrungsbericht mit etlichen Learnings ...

Transcript

1. Entscheidungen an die Basis! Aber wie? Konstantin Diener | cosee GmbH konstantin.diener@cosee.biz | @onkelkodi ein Vortrag über Selbstorganisation
2. CTO und Gründer von cosee • Recruiting • Personalentwicklung • agile Organisationsentwicklung • Trainer & Coach • Nervensäge & Stachel für die Firma • vorher: 10 Jahre Berater für Finanzdienstleister
3. Bilder eBooks Hörbücher Musik Videos Apps Web Desktop Auslieferung & Sicherung
5. Warum Selbstorganisation?
6. „Wer hat den Mist wieder entschieden?“
7. „Das sind nette Ideen, die passen aber nicht zur Realität!“
8. „Oh Gott, die da oben …“
9. MaBa AG
10. Wir brauchen mehr Software-Entwickler!
14. Grace Hopper „Es ist einfacher, um Vergebung, als um Erlaubnis zu bitten.“
15. Versuch’s mal …
16. … mit Selbstorganisation
18. Subsidiaritätsprinzip
19. Robust? Resilient?
21. Was kann bei Entscheidungen an der Basis schiefgehen?
23. „Das ist doch das reinste Chaos.“
24. Anarchie vs. Chaos
26. War die Delegation in Ordnung?
27. Delegation Checklist • Is the risk factor of delegating this work adequately addressed? • Have you considered and selected the right level of authority? • Have you considered the question of delegating to individuals or to teams? • Have you considered the best order of delegating this work versus other work? • Is what you are delegating a discrete chunk of work? • Do the people have the skills to do this particular kind of work? • Do the people have the right format for the work products to use? http://noop.nl/2009/11/the-delegation-checklist.html
28. Delegation Checklist • Do the people have the tools necessary to be successful? • Do the people know what the results should look like? • Have you set the boundary conditions for the work (e.g. budget, time, resources, quality)? • Do the people know when the work is due? • Do the people know what progress looks like? • Do the people know how often to report to you on progress (adhering to interim milestones)? • Is someone available (you or another person) to coach or mentor the people in case they need help? http://noop.nl/2009/11/the-delegation-checklist.html
29. schwarz/weiß?
30. 1 Tell Der Manager trifft die Entscheidung und informiert das Team. 2 Sell Der Manager trifft die Entscheidung und versucht das Team davon zu überzeugen. 3 Consult Der Manager holt die Meinungen des Teams ein, entscheidet aber alleine. 4 Agree Manager und Team entscheiden im Konsens. Alle Stimmen haben das gleiche Gewicht. 5 Advice Das Team holt die Meinung des Managers ein und entscheidet dann eigenständig. 6 Inquire Das Team entscheidet und versucht den Manager davon zu überzeugen. 7 Delegate Das Team entscheidet vollkommen eigenständig. https://management30.com/product/delegation-poker/
31. Consult Tell Sell Agree Advice Inquire Delegate Aus- schreibung Einstellen?
32. Wo klemmt es?
33. Retrospektiven
34. Reflektion
36. Person Team Unternehmen • 1 on 1 • Jour Fixe • Personal Retrospective • Sprint • Release
38. Was führen wir mittlerweile selbstorganisiert durch?
39. • Projektumsetzung • Technologieauswahl • Urlaubsanträge • Kapazitätsplanung (Wer arbeitet woran?) • The team hires, the team fires • …
40. Jurgen Appelo „Treating employees like adult human beings might be common sense, but it is not common practice.“
41. 26.10.2017 Retrospektiven 27.10.2017 1on1s 15.11.2017 Communities of Practice 28.11.2017 HR geht auch anders ?! Konstantin Diener | https://campus.cosee.biz konstantin.diener@cosee.biz | @onkelkodi >> https://campus.cosee.biz Bildnachweise: Sektgläser: https://www.shutterstock.com/g/Igor+Klimov Management 3.0 Cover: kobo.com