プロダクト開発に興味がある方へ

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1. プロダクト開発に興味がある⽅へ

2. LiBのゴールと現状 ⼀般的な⼈材採⽤事業 現事業 Empower users to produce ACTIONS ⼥性のライフキャリアを 豊かにする仕組みをつくる

   1st Mission Value 変⾰＝ このギャップを埋める 事業戦略の再設計と実装 やりたいこと やってきたこと LiBは2014年に創業された会社ですが、2019年から原点回帰し、⼤きな変⾰を⾏ってきました いわゆる「第⼆創業フェーズ」に当たります 「⽣きる」をもっとポジティブに Vision

3. つくるべき「仕組み」 個⼈を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み 個⼈と企業の 最適なマッチングを 実現する仕組み 企業を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み

   LiBのミッションを実現するためには、3つの仕組みが必要だと考えています

4. 各「仕組み」が持つべき基本機構 • 1: 継続的データ収集を可能にする機構 ◦ 個⼈や企業を客観視し、認識や⾏動のアップデートに繋がるような説得⼒を持つためには、 様々なデータを継続的に収集・蓄積し続けられるようにすべき • 2: UXのパーソナライゼーションを可能にする機構

   ◦ 同じことを聞くとしても、聞き⽅1つで回答（＝データ⼊⼒）しやすさが変わるもの ◦ 対象ユーザーの属性や状況に応じて、最適な聞き⽅や伝え⽅を⾏えるようにすべき • 3: ヒトとの分担を容易にする機構 ◦ 単に正しい情報をインプットするだけで、⼈間の思考や⾏動をアップデートするのは困難 ◦ 背中を押す役割はヒトが担った⽅が良いケースも多いので、要所でヒトがサービスUXに関与 できるような構成にすべき（100%Techでも100%⼈⼒でもないハイブリッド構造） 3つの仕組みは以下の機構を備える必要があると考えています

5. 技術スタック概要 システム コンテンツ 遠慮せず⾃由にPDCA回 せる︕ 細かい変更に煩わされず、 じっくり開発できる︕ 実装者 実装環境 プロダクト

   マネージャー エンジニア 主な利⽤ツール ノーコード／ローコードでの実装が可能な「コンテンツ」と、 プログラミング⾔語を⽤いた実装が必要な「システム」の2レイヤーが存在します

6. プロダクトチーム構成 プロダクトマネジメント LiB社員 社外協⼒者 （業務委託） マーケティング 0.4 0.2 0.3 0.6

   UIデザイン エンジニアリング 0.6 0.6 0.6 0.5 2名ともLiBのOGで、それぞれ フリーランス＆副業として⽀ えてくれてます 個⼈向けサービス x 2 + 企業向けサービス x 3 + 社内向けサービス x 1 を 以下の体制で開発＆運営している超フラット＆筋⾁質すぎる組織です スーパーマンの属⼈⼒で なんとか回してます ⼈⼿不⾜で⼗分な開発＆運営が できていない領域も多いので、 早く3 x 3 名体制に持っていき たいです 社外協⼒者は、⼤⼿での実戦 経験も豊富なスーパーフリー ランスエンジニアばかりです コンテンツとシステムの徹底 分離により、社内エンジニア はわずか2名で回してます フロント サーバー こんな体制で2年以上（コロナ前か ら）フルリモートで回しつつ、全シ ステムを作り変えました

7. キーワード • VUCA時代は個の時代 • 昭和的価値観から令和的価 値観へ • 世の中OSは要アップデー ト •

   ⾃分OSも要アップデート Why What • ⾃⼰理解のための他者理解 • 他社⽐較による客観視 • 個⼈と企業の関係性をフェ アに • 転職＆配属＆上司ガチャを マッチングへ • ロールモデル探しからモデ ルつまみ⾷いへ How • つくれる⼈を増やす • 考える⼈が⾃分でつくる • エンジニアに遠慮せずスク ラップアンドビルドする • 雇⽤形態や投資時間を縛ら ない 以下のキーワードにピンと来る⽅は、弊社との相性が良さそうです

8. エンジニア向け補⾜資料

9. システム全体像 APIサーバー Adminツール 企業DB 個⼈（⼥性）DB 2B-UI / ドラフト機能 2C-UI 2B-UI

   / スカウト機能 2B-UI / 組織開発機能 ログイン⽤連携サービス DB閲覧⽤連携サービス 処理対象 データ抽出 通知⽤連携サービス Prismy Framework エージェントUI

10. 作りたいエンジニアリング体制 個⼈を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み 個⼈と企業の 最適なマッチングを 実現する仕組み 企業を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み

    2B-UI / ドラフト機能 2C-UI 2B-UI / スカウト機能 2B-UI / 組織開発機能 エージェントUI APIサーバー Adminツール 企業DB 個⼈（⼥性）DB サーバーエンジニアs リーダー ・現状それぞれ2名強で回して いるため、早急に各4名体制に はしたい ・両対応できる⽅、リーダー、 プレイングマネージャー希望 の⽅⼤歓迎 フロントエンジニアs リーダー

11. 現在募集中の⼈材像 / プロダクトエンジニア 今こんな⽅を求めてます 1つでも該当するものがあればぜひ⼀度お話させてください︕ • Nuxt.jsを使いこなせる⽅ ◦ 特にSPA→SSR化の経験がある⽅（困ってます︕） •

    RESTful API を使ったり作ったりした経験が豊富な⽅ • フレームワークの実装ができる、または興味がある⽅ • Quick & Dirty ではなく、⻑く使われる仕組みとしてのコードを書ける⽅ • プロダクトマネージャーを育てられる⽅ • 設計レベルの議論ができる⽅ • ⾃ら⼿を動かしながら、リーディング・マネジメントができる⽅ • 事業戦略と開発戦略をシームレスに繋げて考え、動ける⽅ Updated at 2021/08

12. 現在募集中の⼈材像 / コーポレートエンジニア 今こんな⽅を求めてます 1つでも該当するものがあればぜひ⼀度お話させてください︕ • 情シス業務経験者の⽅ • 社内業務の⾮効率が⾒逃せない⽅ •

    社外ツールを使いこなしつつ、不⾜部分は⾃作できる⽅ • 間接⽀援型エンジニアリングに興味がある⽅ • 事業の推進と管理のバランスが取れる⽅ • 社内のITリテラシー教育に興味がある⽅ Updated at 2021/08

13. 診断フレームワーク • 診断フレームワークは良質な質問をスケーラブルに活⽤するための仕組み ◦ 良質な⾯接官、マネージャー、エージェント、メンター、コーチはみんな良質な質問ノウハ ウをたくさん持っている ◦ それを⾔語化し形式知化し容易に再現＆スケール可能にできることが診断フレームワークの1 つの価値 •

    良質な質問群を診断（⼊⼒フォーム）化し、それを磨いていくことが積み上 がる武器となる ◦ 特に「質問＋フリーワード⼊⼒」を極⼒減らして、「質問＋良質な選択肢群」にすることが ⼊⼒負荷を下げ、データの価値を上げる最⼤の注⼒ポイント

14. プロダクトマネージャー向け補⾜資料

15. 作りたいプロダクトマネジメント体制 個⼈を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み 個⼈と企業の 最適なマッチングを 実現する仕組み 企業を客観視し 認識や⾏動のアップデートを ⽀援する仕組み

    プロダクトマネージャーs 責任者 プロダクトマネージャーs 責任者 プロダクトマネージャーs 責任者 今後のサービススケールには、 最低限各「仕組み」ごとに3名 のPMが必要 ↓ 現状半分程度しか埋められて おらず、⼀部メンバーの過剰 な兼務や⼿が回っていない箇 所が⽣まれている

16. • 業務 ◦ システム開発を伴う業務において「企画者」の役割を担う ◦ システム開発を伴わない業務において「企画・実装者」の役割を担う • 特徴 ◦ LiBの全プロダクトは、コンテンツとシステムが明確に切り分けられた⼆階層構造になってい

    るため、通常のプロダクトと異なり後者で完結する開発が圧倒的に多い ◦ つまり、（プログラミングスキルが無くても）⾃ら⼿を動かしてサービスを作り上げていく ことができる • 必要となるスキル ◦ スキルマップ参照 LiBのプロダクトマネージャー

17. サービス開発の現実 企画者 説明 実装 QA リリース 集計 分析 着想 整理

    実装者 設計 Plan Do Check Action 何か違う、もっとこうしたい、が あっても直せない ⾃分で集計できない、集計にも 「作業依頼」が必要 インプットが⽢いと、ここで⾊々 ズレる、⼿戻りが発⽣するとさら に時間がかかる やりたいことを、実装者のアタマ に漏れなく適切にインストールす る必要がある 「やりたいこと」レベルでとまっ ているインプットを、実装可能な 仕様に落とし込む作業が必要 リリースを⾃分でコントロールで きないので、都度スケジュール調 整コストが発⽣ PDCAを1サイクル回すのも⼤変（とにかく時間とコストがかかる） 以前の実装内容を捨てたり、⼤幅 に変更する場合などは納得の⾏く 説明が必要

18. 以前の実装内容を捨てたり、⼤幅 に変更する場合も、⾃分が頑張れ ば良いだけ サービス開発の理想形 企画・ 実装者 実装 リリース 集計 分析

    着想 整理 設計 説明 QA Check Action DO全体に責任を持つことで、作業 内容⾃体がブラッシュアップされ ていく 考えたことを⾃分でそのまま実現 するだけなので、コミュニケーシ ョンコストが不要 ⾃分がCheck&Actionするために必 要な準備を実装に盛り込める 考えた⼈が⾃分で実装・リリースして、⾃分で集計・分析する（⼀⼈屋台⽅式） Plan Do

19. プロダクトマネージャー スキルマップ @LiB2021 ⾃⽴⼒（特に⾏動持続⼒） 構造化⼒ 論理的思考⼒ 情報収集⼒ 分析⼒ 計画⼒ 関連

    ポータブル スキル テクニカル スキル 予測⼒ 創造⼒ 企画⼒（P） 設計⼒（D1） 実装⼒（D2） 検証⼒（C&A） 対⼈⼒（傾聴⼒・伝達⼒・親和⼒・協働⼒・統率⼒） 仕様書 各種マスターデータ 企画書 分析結果 ユーザー コミュニケーションデータ 現状把握⼒ 課題定義⼒ 遂⾏⼒ 効率化⼒ 判断⼒ 予測⼒ 現状把握⼒ 情報収集⼒ テストケース 主要成果物 〜参考〜 PdM教科書で 定義されている スキル 発想⼒ 計画⼒ 実⾏⼒ 仮説検証⼒ リスク管理⼒ チーム構築⼒