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Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2021_Feedback_Report_Guide

Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2021_Feedback_Report_Guide

【ご注意】こちらは2021年度版です。

Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2021年度版にご参加いただいた企業様にご利用いただくことができる、フィードバックレポートの読み解き方ガイドです。

2022年度の最新のアワードへの詳細は以下よりご確認ください
https://www.libinc.co.jp/women-award/2022/ 

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Transcript

  1. INDEX PART 1 01 ご挨拶 02 サーベイ調査概要 03 サーベイ構成 3-1

    概要 3-2 詳細 04 スコア算定⽅法 4-1 概要 4-2 詳細 05 Appendix 2 PART 2 06 フィードバックレポートのご利⽤ガイド 07 お問い合わせ
  2. ご挨拶 〜本年度のForbes JAPAN WOMEN AWARDについて〜 この度は、Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2021にご参加いただき誠にありがとうございました。

    5回⽬となる今回の応募数は、前年度の1.5倍。⾮常に多くの企業からご応募をいただき、 ⼥性活躍推進への関⼼や、問題意識の⾼まりを表す結果となりました。 LiBでは、本アワードをより時代の変化に適応したものにするべく、以下の⾒直しを⾏いました。 ・サーベイに、コロナ禍の変化が与える⼥性活躍の実態を把握できるような質問を追加 ・企業が⾃社で⼥性活躍推進の進捗状況を可視化できるシステム(専⽤管理画⾯)を開発 ・フィードバックレポートをより分かりやすく活⽤いただけるようシステム化/UIUXの改善 私たちは、性別はもちろん、属性にまつわるあらゆる固定概念をアップデートし、誰もが⾃分らしく活躍できる社会を創りたいと考えてい ます。 同じ想いを持った企業や、経営者のみなさまと⼀緒に、未来のあるべき姿を築いていきたいと強く思うとともに、本アワードを通して、⽇ 本のジェンダーギャップ解消に寄与して参りたいと思います。 Forbes JAPAN WOMEN AWARD 共催 株式会社会社LiB 代表取締役社⻑ 松本 洋介 01 4
  3. サーベイ調査概要 実施期間 2021年5⽉17⽇〜2021年7⽉30⽇ サーベイ内容 回答数 企業数︓310社 個⼈数︓4601⼈ 実施⽅法 WEB実施 ▪企業サーベイ

    ・企業の基本情報について ・企業の⼥性活躍に関する数値情報について ・企業の⼥性活躍に関する取組情報について ▪管理職サーベイ ・基本情報について ・所属する企業・団体の取り組みについて ▪⼀般従業員サーベイ ・基本情報について ・所属する企業・団体の取り組みについて ・活躍の実感度について 02 5
  4. サーベイ構成_3-2 詳細 種別 分野 内容/趣旨 具体的な項⽬例 管理職 サーベイ ⼀般従業員サ ーベイ

    A:企業の⼥性活躍基礎数値 C:企業の取り組み⽅ D:企業の制度・施策 E:管理職の取り組み実感度 F:⼀般従業員(⼥性)の取 り組み実感度 B:⼀般従業員(⼥性)の活 躍実感度 取り組んだ結果の組織状態 どのように取り組んでるか どんな取り組みをしているか 企業取り組みを実感しているか 企業取り組みを実感しているか やりがい/活躍を実感しているか 社員/管理職の⼥性割合、育休取得率 ガバナンス、組織体制、戦略性 両⽴⽀援、働き⽅、意識改⾰ 役員の関与、事業上の必要性、 業務効率化 就業継続、やりがい、昇進意欲 役員の関与、事業上の必要性、 業務効率化 必 須 任 意 03 7 下記は、どのサーベイが何を確認し、スコア化にあたり具体的にどの項⽬と分野に分類しているかを⽰した表です。 企業の数値情報 ①②サーベイ 企業の取り組み 情報サーベイ ※分野と項⽬の説明内容⼀覧はAppendix参照
  5. スコア算定⽅法_4-2 詳細 下記は、結果指標と⾏動指標それぞれの分野構成を⽰した表です。アワード選定におけるスコアは、必須の分野のみから算定されま すが、任意サーベイ回答企業はより実態に近い⾃社の現在地を把握することができます。 分野 必須/任意 算定⽅法 結果指標 ⾏動指標 A:企業の⼥性活躍基礎数値

    C:企業の取り組み⽅ D:企業の制度・施策 E:管理職の取り組み実感度 F:⼀般従業員(⼥性)の取り組み実感度 B:⼀般従業員(⼥性)の活躍実感度 従業員における⼥性割合や採⽤割合などの数値を規模別・業 種別に偏差値化 ⼥性従業員の活躍実感に関する4つの設問の、肯定回答割 合の平均値化 設問別にどれほど⼈事制度・施策を試⾏錯誤しながら実施して いるかを偏差値化 設問別にどれほど戦略的・組織的に⼥性活躍推進に取り組ん でいるかを偏差値化 企業が実施する取り組みに関する設問における、⼥性従業員 の肯定回答割合の平均値 企業が実施する取り組みに関する設問における、管理職の肯 定回答割合の平均値 必須 任意 必須 必須 任意 任意 9 04
  6. 10 分野名 内容 A:企業の⼥性活躍基礎数値 企業が⼥性活躍推進に取り組んだ結果を基礎数値として表した主要な指標 B:⼀般従業員(⼥性)の活躍実感度 企業が⼥性活躍推進における取り組みを⾏なった結果として、⼥性従業員がどれほど活躍を実感して いるかを表した指標 C:企業の取り組み⽅ 企業が⼥性活躍推進についてどのような体制や姿勢で取り組んでいるかを表した指標

    D:企業の⼈事制度・施策 企業が⼥性活躍推進のためにどんな制度・施策を実施しているかを表した指標 E:管理職の取り組み実感度 貴社に所属する管理職が、貴社の⼥性活躍推進の取り組みをどれほど実感しているかを表す指標 F:⼀般従業員(⼥性)の取り組み 実感度 貴社に所属する⼥性の⼀般従業員が、貴社の⼥性活躍推進の取り組みをどれほど実感しているかを 表す指標 Appendix_「分野」の内容⼀覧 05
  7. Appendix_分野を構成する「項⽬」の内容⼀覧 1-4 11 項⽬名 内容 就業継続 貴社に所属する⼥性の⼀般従業員が「どの程度貴社で働き続けたいと感じているか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓⼀般従業員サーベイの【問24】の肯定回答を集計) やりがい 貴社に所属する⼥性の⼀般従業員が「どの程度貴社でやりがいを感じながら働けているか」を⽰した項⽬

    (算定⽅法︓⼀般従業員サーベイの【問26】の肯定回答を集計) 昇進意欲 貴社に所属する⼥性の⼀般従業員が「どの程度貴社で昇進したいと感じているか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓⼀般従業員サーベイの【問28】肯定回答を集計) 友⼈推奨 貴社に所属する⼥性の⼀般従業員が「どの程度貴社で働くことを友⼈に推奨したいか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓⼀般従業員サーベイの【問30】の肯定回答を集計) 05
  8. 12 ガバナンス 貴社では「どの程度経営陣が関与して⼥性活躍推進に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問3】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問11】の肯定回答に基づきスコア化) 推進⼒ 貴社では「どの程度役員/執⾏役員が具体的な⾏動を起こして⼥性活躍推進に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問4】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問13】の肯定回答に基づきスコア化) 戦略性

    貴社では「どの程度⼥性活躍を戦略的に考えて取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問5】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問14】の肯定回答に基づきスコア化) コミュニケーション 貴社では「どの程度社員と相互コミュニケーションをとって⼥性活躍推進に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問6】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問15】の肯定回答に基づきスコア化) 組織体制 貴社では「どの程度組織体制を整えて⼥性活躍推進に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問7】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問16】の肯定回答に基づきスコア化) 仕組み 貴社では「どの程度仕組みを整えて⼥性活躍推進に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問8】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問17】の肯定回答に基づきスコア化) 業務効率化 貴社では「⼥性活躍推進するために、どの程度業務効率の改善に取り組んでいるか」を⽰した項⽬ (算定⽅法︓分野Cは、企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問9】の回答をスコア化 分野EとFは、管理職・⼀般従業員サーベイの【問18】の肯定回答に基づきスコア化) Appendix_分野を構成する「項⽬」の内容⼀覧 2-4 05
  9. 13 両⽴⽀援 家庭と仕事の両⽴を実現しやすくする制度の充実度を測る項⽬ (算定⽅法︓企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問11】の回答をスコア化) 具体的な制度/施策は下記︓ ・法定以上の産休・育休制度 ・育児休暇復帰時の研修 ・育児休暇者との育児休暇前・中の定期的なコミュニケーション ・保活情報の提供 ・育児休暇後の同⼀業務・同⼀職位での復帰機会の提供

    ・シッター・延⻑保育・病児保育などの補助 ・企業内保育所の設置 ・⼦連れ出社制度 働き⽅ 時間や場所などの制約がなく働ける制度の充実度を測る項⽬ (算定⽅法︓企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問12】の回答をスコア化) 具体的な制度/施策は下記︓ ・職種・雇⽤形態の変更制度 ・フレックスタイム制度 ・複数の勤務時間制度 ・半⽇単位・時間単位の有給休暇制度 ・1⽇の所定労働時間が7時間以下 ・リモートワーク制度 ・⽣理サポート制度 ・⼦供看護サポート制度 ・副業制度 ・ジョブ型雇⽤ Appendix_分野を構成する「項⽬」の内容⼀覧 3-4 05
  10. 14 育成・評価 個⼈の理想的なキャリア実現を⽀援するための育成や評価制度の充実度を測る項⽬ (算定⽅法︓企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問13】の回答をスコア化) 具体的な制度/施策は下記︓ ・定期的な1on1ミーティング ・ロールモデルの発信 ・メンター制度 ・成果・⽣産性に基づく評価制度 ・チーム成果に基づく評価制度

    ・社内コミュニティの設置・交流会の実施 ・前倒しのキャリア開発 登⽤ ⼥性が経営の意思決定に関わる経験を積める制度の充実度を測る項⽬ (算定⽅法︓企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問14】の回答をスコア化) 具体的な制度/施策は下記︓ ・幹部候補者リストの作成 ・幹部候補者の重要な部⾨・職務への配属 ・幹部候補者向けの研修 ・特定職位以上の育成計画・サクセッションプランの策定 ・スポンサーシップ制度 ・時短勤務社員の管理職への登⽤ ・管理職以上の中途採⽤ 意識改⾰ 性別役割等のジェンダーに関する意識をアップデートする制度の充実度を測る項⽬ (算定⽅法︓企業の⼥性活躍に関する取り組み情報サーベイの【問15】の回答をスコア化) 具体的な制度/施策は下記︓ ・管理職の意識改⾰に向けた研修の実施 ・アンコンシャスバイアス研修の実施 ・男性社員の育児休暇取得義務化 Appendix_分野を構成する「項⽬」の内容⼀覧 4-4 05