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株式会社リブに興味がある方へ

 株式会社リブに興味がある方へ

株式会社リブの会社説明資料です。
これまでのリブの失敗の歴史を赤裸々にお伝えします。

株式会社リブ/LiB,Inc.

September 01, 2021
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Transcript

  1. 株式会社リブに興味がある方へ


  2. LiBについて


  3. 沿革
 株式会社LiB(リブ)創業 
 2014.04
 2014.05
 日本初のキャリア女性特化型会員制転職サービス 
 「LiB」スタート 
 2015.01


    「LiBzCAREER」にリニューアル 
 2015.03
 「日本の人事部 HRアワード2015」で 
 LiBzCAREERが雇用・採用部門優秀賞受賞 
 2015.12
 「日経WOMAN」2016年9月号にて 
 「女性のモチベーションが高い会社」第1位に選出 
 2016.08
 「Forbes JAPAN WOMEN AWARD 」 
  Forbes JAPANとの共同開催開始 
 2016.12
 渋谷区・神宮前にオフィス移転 
 2016.02
 「LiBzLIFE」「LiBzWorkStyle」同時創刊(2019年サービス終了) 
 「2017年」働きがいのある会社ランキング小規模部門受賞 
 2017.03
 第二回「アントレプレナー大賞」マネジメント部門大賞 
 2017.04
 2017.05
 渋谷区・桜丘にオフィス移転 
 2018.03
 LiBCAREER「カルチャーマッチシステム」開始(2019年サービス 終了)
 2018.10
 ミッション・ビジョン・バリュー、アップデート 
 2019.01
 「Work Story Award 2019」テーマ別部門賞受賞 
 2020.02
 キャリアナビゲーター「Prismy」β版リリース 
 2020.04
 取締役メンバーに近藤が参画 
 2019.04
 取締役メンバーに永井が参画(現:非常勤取締役) 
 『プロオンラインワーカー』リリース 
 2020.06
 港区・御成門にオフィス移転 
 2020.06

  4. 会社概要
 会社名
 代表者
 株式会社リブ
 所在地
 設立日
 資本金
 株 主
 代表取締役 松本洋介 


    東京都港区芝公園1-1-1住友不動産御成門タワー9階 
 2014年4月1日
 6.9億円(資本準備金含む) 
 役員、従業員
 株式会社サイバーエージェントベンチャーズ 
 日本ベンチャーキャピタル株式会社 
 East Ventures株式会社 
 ニッセイ・キャピタル株式会社 
 リンクアンドモチベーション 
 STRIVE株式会社

  5. VMVC


  6. VMVC
 LiBは、社会的価値と商業的価値の両面において時代を代表する事業を創り続ける価値創造コミュニティです。 私たちは、世界中の人々と、この場所を選んだ仲間の人生をポジティブなものに変えるために存在します。 価値創造コミュニティとは?
 
 「1つのテーマや事業だけに限定するのではなく、たくさんの事業(価値)を生み出していく集団(コミュニティ)でありたい」
 という創業の願いをこめたLiBの造語です。
 LiBは創業事業のテーマである「ジェンダーギャップ解消によるダイバーシティの推進」からスタートし、
 この先も第二・第三と時代に合致した社会的価値も商業的価値も誇れる事業を生み出していく会社でありたいと考えています。

  7. VMVC
 「働く」と「暮らす」に境目がある時代は終わりました。 稼ぐために働くだけでなく、らしく生きるために働くという、「働き方」と「生き方」が隣り合わせの時代です。 距離や時間、性別、年齢にまつわる固定概念によって、何かを迷い悩み、大切な何かを諦める。 そんなことが一切なくなることが、社会、経済を明るくしていけると信じています。 LiBは、同じ想いを持った企業、経営者、個人と一緒に活躍と活気が溢れる未来にしていきたい。 1人の可能性がどこまでも活かせる仕事のカタチ、環境をつくり続けていきます。

  8. つくるべき「仕組み」
 個人を客観視し
 認識や行動をアップデートする 
 仕組み
 個人と企業の
 マッチングをアップデートする 
 仕組み
 企業を客観視し


    認識や行動をアップデートする 
 仕組み
 LiBのミッションを実現するためには、 3つの仕組みが必要だと考えています
  9. VMVC


  10. VMVC


  11. 事業について


  12. LIBZ「個人向けサービス」
 累計会員登録
 23万
 ユーザー
 自分らしい生き方と働き方を叶えたい人が、時間や場所 の制約に捉われることなく、経験を活かして活躍できる仕 事に出会える転職サービスです。 サービスコンセプトは「 Best workstyle

    for Best performance」。働き方の柔軟性は、個人と組織が高い パフォーマンスを発揮するためのものである、という意味 が込められています。 ワークスタイルから仕事を探せる正社員転職サイトのほ か、下記のサービスメニューがあります。 LIBZ エキスパート リモートワークのフリーランス求人を紹介&就労後サポー トするエージェント LIBZ 幹部ドラフト 年収600万円以上のコアポジションを紹介するハイキャリ ア向けエージェント
  13. LIBZ「法人向けサービス」ー特徴
 累計会員登録
 23万
 ユーザー
 女性に特化した社外取締役候補、経営幹部候補をスピーディにお繋ぎするサーチエージェント。 事業推進・ダイバーシティ推進のためのノウハウと経験を活かし、「女性の社外取締役の就任が急務」 「上場に向けて非常勤監査役を探している」といった企業のニーズにお応えします。 リモートワークで早期就業が可能な即戦力人材を、業務委託契約 /派遣契約にてマッチングするサービス。 採用費用無料、稼働時給報酬型。インサイドセールス、フィールドセールス、

    CS等で活躍するエキスパートを最短翌日にご紹介。スピーディな就労決定実績が豊富です。 経営幹部、事業責任者クラスに特化したエグゼクティブマッチングサービス。 事前審査ありの会員制。一般的な採用活動では出会いにくい、即戦力優秀層へのリーチが可能。 スカウトの手間は不要で、「立候補」というワンクリックのアクションで面談ができる次世代型サービスです。
  14. Forbes JAPAN WOMEN AWARD
 参加企業数 
 1,709
 ※第1回からの累計社数 
 日本最大規模の女性活躍アワード


    2016年に発足以降、年に一度開催している、ジェンダー平等に向けた 
 個人と企業のベストプラクティスを讃えるアワードです。 
 各社の取り組みやプロセスも評価し、継続的な女性活躍推進のための指標 
 となるフィードバックレポートを提供しています。 

  15. 解決したい事業課題について


  16. 創業から数年、順調に事業規模を拡大してきたLiBでしたが 
 LiBの歴史
 SEASON 1 SEASON 2 2016年〜2018年には調達した資金を元にアクセルを踏み、 
 事業加速と上場準備を進める中で

    
 上場目前で事業構造の弱さが露呈し、 
 結果、売上9割以上を入れ替える構造改革に迫られました。 
 2019〜2021年は創業以来最大の試練となる3年間でしたが、大きな痛みを伴う構造改革が着実に進み、 遂に2021年6月には改革期を終え、再成長期に突入することができました。 
 SEASON 3 SEASON 4 これからは改革によって生まれ始めた新しい芽を、果実へと育て収穫するための 
 Season4へと突入する、まさに第二創業のタイミングです。 

  17. これでも一部の紹介となりますが、数えきれないほどの課題と 
 正面から向き合い1つひとつ解決してきました。 
 結果として2年半で「マイナスをゼロに戻す」という後ろ向きな作業はほとんど完了、 
 あとは前を向いて進むだけ、という状態まで基礎工事を完了することができました。 
 2019〜2021の構造改革について
 ①直前でのIPO延期


    無理筋な成長戦略ではなく、戦略と事業 
 構造から見直して再出発するために進めて いた上場準備を凍結しゼロリセット 
 ②ミッション・
 バリューの再定義
 事業成長ばかりに目を奪われ大切なもの が疎かになっていた戒めを忘れないため に、改めて創業の原点に立ち帰った 
 ③役員の8割を⼊れ替え
 新戦略実⾏のために必要なスキルセット を保有する⼈材をヘッドに置き直し。結果 として役員の 8割を⼊れ替えることに 
 ④オウンドメディア
 と広告事業からの撤退
 売上好調だったメディア・広告は納品まで の⼯数が⼤きく、 事実上 ⾚字要因に。苦 渋の決断で撤退 
 ⑤エージェント事業の
 解散とピボット
 40名ほどで運営していたエージェント事業 は属⼈スキルに依存する薄利事業だったた め運営体制を見直し。現在は収益性も改善 している
 ⑥戦局縮小に伴う
 組織ダウンサイジング
 戦局の縮小に伴い会社の規模は半分以下 に。ただし整理解雇はせず社員の出向およ び有期社員/派遣/業務委託の方々の契約 未更新にて対応 
 ⑦聖域なきコストカット
 渋⾕にあった身の丈以上のオフィス(ビル ⼀棟借り!)も退去し全社コストを最大値 から約50%を削減。経営責任を重く捉え役 員報酬も2年間10〜30%カット
 ⑧レガシーシステムの
 全面リプレイス
 創業から6年以上、お金と労力をかけて 
 作り上げてきた社内システムも新戦略に 
 合わせて、全ての新規開発を止めて 
 断行しました 

  18. 構造改革による売上構成の変化
 ローンチから1年で全社の3割を占める 規模に急拡大していたが、利益の薄さ と戦略貢献度の低さから撤退へ 
 創業事業だったが、競合と比べ優位 性を磨くことができず伸び悩み、低い 生産性を脱することが出来なかったの で大きくピポッドへ 


    当時LiBの最大収益源であり、成長戦 略の要として最大の投資対象だった が、PMF仕切らず積み上げ続けること に限界を感じたため縮小へ 
 コロナ渦で立ち上げた事業が ヒット。PMFを達成し急拡大。 さらにストック型の収益モデ ルなので安定性にも貢献 
 ターゲット・価格・オペレーショ ン・システムの全てを入れ替 えた大ピポッドが功を奏し収 益性の高い柱へと成長 
 縮小しコスト構造を大きく変え たことにより、規模こそ小さく はなったが利益貢献度が高 まり1つの収益源として定着 
 採用メディア事業
 (受注型×単発) 
 
 49%
 ミドル人材事業
 (成果型×労働集約) 
 20%
 広告事業
 (受注型×単発) 
 
 31%
 2019.09 2Q月平均
 採用メディア事業
 5%
 ハイクラス/ミドルマッ チング事業
 (成果型×DX) 
 
 55%
 リモートワーク 
 マッチング事業
 (ストック型) 
 
 40%
 2021.12 月実績
 縮小
 撤退
 ピポッド
 構造改革により売上比率の95%が入れ替わる
 売上額は当時の1.5倍増、コストは-50%となり収益率も大幅に改善(結果、黒字化)
  19. マイナスをゼロに戻す後ろ向き作業がほぼ完了したことにより、あとは前を向いて攻めるだけの状態です。 
 出来上がった良い会社に入りたい人ではなく、一方で、撤退戦のような苦しい作業でもなく 
 山積みの事業課題に取り組み、一緒に良い会社を作りたい人にとってはぴったりの 
 「前向きなカオス」が揃っている状態です 
 今のタイミングでLiBに入社する魅力
 ①プロダクトの


    リニューアル
 事業課題を”当事者である女性個人”から” 
 企業の姿勢や価値観”に再定義して 
 リニューアルいたします 
 ②ブランディングの一新
 女性の転職事業の会社から 社会課題の 
 解決に取り組む会社へと 
 ブランドアップデートの準備中です 
 ③プラットフォーム事業の実 現
 いつかの未来図だったプラットフォーム 
 構想が、DB構造ができ、データがたまる仕 組みもできて、少しずつ実現中 
 ④第二創業期
 コアメンバー
 企業としては一度しゃがんでいるので創業8 年目にして50人弱の小さな組織。今ジョイン するメンバーは将来の経営候補です 
 ⑤女性活躍推進の
 盛り上がり
 リブが7年以上取り組んできた女性活躍の領 域に国策や経済界の後押しという追い風が 吹いています 
 ⑥在宅リモート
 ワークの普及
 コロナ禍により、リモートワークが普及。これ が「新しい働き方」を普及する起爆剤となって います
 ⑦採用の再開
 採用活動を2年越しに再開。新たな仲間を迎 えることにワクワクしています 
 ⑧再・上場準備
 前回直前で断念した上場を、今回は実力と 実績を伴う形で準備中です。 
 一緒にIPOを実現しませんか? 

  20. 募集中の人材像


  21. LiBは最適な職場では無いかも 
 LiBに向いている方
 決まった仕事をきっ ちりやりたい
 裁量をもって広く活 躍したい
 まだ50数名の組織ゆえ、今ジョインするメンバーは決まった定型ワークではなく 将来の幹部候補として裁量を持って活躍して頂くことが可能です。 募集中の人材像


  22. LiBは最適な職場では無いかも 
 時間をかけて
 成果を出したい
 ラクして成果を
 出したい
 単純作業や定型業務はできるかぎりシステム化・仕組み化することによって効率化を進めています。 それにより、本当に知恵を絞って取り組むべき仕事に時間を使うようにしています。 募集中の人材像
 LiBに向いている方


  23. LiBは最適な職場では無いかも 
 個人で完結する
 仕事が好き
 チームで達成する 仕事が好き
 リブは個人ではなし得ない大きなビジョンを達成するために事業を運営しています。 仕事も個人では完結できず、一人一人の能力が掛け算で発揮されるチームワークがメインです。 募集中の人材像
 LiBに向いている方


  24. LiBは最適な職場では無いかも 
 いい会社に
 入りたい
 いい会社を
 つくりたい
 リブはまだ事業の課題も組織課題も山積するスタートアップ企業です。 
 会社を成長させて、いい会社を自分の手で創りたい人をお待ちしています。 


    募集中の人材像
 LiBに向いている方

  25. 以下のキーワードにピンと来る方は、LiBとの相性が良さそうです 
 LiBを選択するうえでのキーワード
 Why
 VUCA時代は個の時代 
 What
 自己理解のための他者理解 
 How


    つくれる人を増やす 
 昭和的価値観から令和的価値観へ 
 世の中OSは要アップデート 
 自分OSも要アップデート 
 他社比較による客観視 
 考える人が自分でつくる 
 個人と企業の関係性をフェアに 
 エンジニアに遠慮せず 
 スクラップアンドビルドする 
 転職&配属&上司ガチャを 
 マッチングへ
 雇用形態や投資時間を縛らない 
 ロールモデル探しからモデル 
 つまみ食いへ

  26. 世の中の変化
 令和的価値観にピンとくる方も、ぜひお話しましょう! 
 昭和的価値観
 画一性
 令和的価値観
 個性は悪
 終身雇用
 帰属意識 /

    ロイヤリティ 
 支配型リーダー 
 帰属意識 / ロイヤリティ 
 仕事 vs 家庭
 レールのある時代 
 多様性
 個性は正義
 雇用の流動化
 副業一般化
 フェアな関係
 サーバントリーダー 
 ワーク as ライフ 
 VUCAの時代

  27. 組織について


  28. 松本 洋介
 マネジメントチーム
 代表取締役社長
 2003年にリクルート入社。タウンワーク、ホットペッパーでは全国営業MVPとして受賞歴多数。その後ト レンダーズに入社し、取締役COOとして東証マザーズ上場を実現。2014年LiB創業し代表取締役に就 任。


  29. 近藤 和弘 取締役
 ソニー入社後ソフトウェアエンジニアとして、日本初のAndroid端末開発に従事。 
 その後ディー・エヌ・エー入社、執行役員/欧米子会社VPとして 
 グローバル向けモバイルゲームとスマートフォン用プラットフォーム/技術開発を経験。 
 佐藤 洋介 共同創業者 執行役員

    
 2002年に株式会社リクルートに入社。主に新卒/中途採用領域で営業企画・商品企画・事業企画等の組 織を管掌。リクルートキャリア創設時の事業統合Prjを担当したのち中途採用領域の事業本部 
 立ち上げと事業成長に尽力。2014年にLiBを共同創業。COOとして事業と組織の立ち上げを担当。 
 マネジメントチーム

  30. 長久保 敦志 執行役員
 京都大学大学院修了後、2007年株式会社リクルート入社。経理財務を経て、ホットペッパービューティ の中長期戦略立案、複数の新規ネット商品立ち上げに従事。2017年からリクルートスタッフィングにて 取締役兼執行役員として経営企画や人事などを担当。 
 別宮 洋平 執行役員
 大学卒業後、大手金融機関を経てリクルート、グロービスに在籍。大手から中堅中小、 


    スタートアップまで幅広い企業の人材採用や組織開発・育成に従事。その後マネージャーに。経営 学修士(MBA)修了。 
 マネジメントチーム
 永井 裕美子 取締役(非常勤)
 富士ゼロックスで営業・人事を担当後、GE、エルメスなどの外資系企業で人事総務担当執行役員な どを歴任。非営利組織で5年間、企業のCSR活動推進に携わった後、2019年よりLiBに参画。社外活 動で女性リーダーのための勉強会やメンタリングなどを長年実施している 。 

  31. 佐藤 真希子 社外取締役
 サイバーエージェントに新卒第一期生として入社。その後、サイバーエージェント・ベンチャーズに出 向し、国内のシード・アーリーステージのベンチャー企業を対象とした投資事業に従事。2016年6月 iSGSインベストメントワークスを設立。 
 天野 雄介 社外取締役
 2014年にベンチャーキャピタルファンド(現STRIVE) 


    を設立し代表パートナーに就任。それ以前は、グリーにて経営企画や海外事業等を担当。グリー入 社前は、ドイツ証券やリーマンブラザーズ証券にて投資銀行業務や海外のプライベートエクイティ ファンド業務に従事。 
 郭 翔愛 監査役
 2002年に三井物産株式会社に入社。その後トレンダーズに入社し、取締役として東証マザーズ上場 を実現。現在は合同会社の代表として、経営者伴走型コンサルティング業務を行いながら、非営利 活動として「子どもに関係する社会問題解決」に注力している。 
 マネジメントチーム

  32. 組織図
 プロダクト部門
 LiBz事業部
 プロダクトマネ ジメント部
 システム
 開発部
 インキュ
 ベーション
 室


    ドラフト
 エンジンSBU
 ステップ
 エンジンSBU
 株主総会
 経営会議
 即戦力ミドルから経営層までの レベル別、雇用形態別にチーム を分けてキャリア支援事業を展 開
 エンジニア、プロダクトマネー ジャーなどの開発系メンバーで 構成
 計42人
 計14人
 コーポレート部門
 コーポレート系メンバーで 
 構成
 計7人

  33. 大手企業やITメガベンチャー、人材系とスタートアップ企業の経験者が数多くジョイン
 社員の出身企業


  34. 働き方について


  35. 働く場所や時間を自分で選べる制度
 1. どこでもリモートワーク
 フルリモート勤務が可能なので、日本全国 &海外からもジョインが可能。オフィス出社 の頻度も自由。自らの希望するスタイルで ハイブリットワークもできます。半期に一度 の社員総会など、可能な人はオフラインで 集まり、メンバーと対面でコミュニケーション を取れる機会もあります。

    
 2. フレックスタイム制
 10:30~16:00をコアタイムとするフレックスタ イム制を導入。始業及び終業時刻はメン バーの裁量に委ねられ、 
 フレキシブルタイムとして定められている 6:00~22:00の時間帯の中で勤務が可能。 勤務時間の柔軟性を高めることで、個別事 情や理想の生き方に合わせて、 
 自分らしい働き方を選べるようになっていま す。 
 3. スマートワークガイドライン 
 多くのメンバーがフルリモート勤務を選択す る中で、オンラインのコミュニケーションで必 要不可欠なスキルやリテラシーを測定し、ノ ウハウをドキュメントにまとめて仕組化して います。新しい働き方を世の中で推進して いく立場として、相応しいスキルを率先して 身につけていくための取り組みです。 
 4. 子どもの年齢上限なしの時短勤務 
 一般的に「小学校就学まで」等の上限が設 けられていることが多い時短勤務制度。 LiB は、上限を設けていません。 小中学生の子どもを持つメンバーも、 時短勤務の選択が可能です。保育園の送 迎はもちろん、受験等にも寄り添えるので、 子育て中のメンバーが安心して働き続ける ことができます。 

  36. より高いバリュー発揮のために、本業以外の経験や主体的な学習を支援する制度
 5. 副業OK
 競合に当たらないこと、かつ通常の業務(コ アタイム)に抵触しない条件内で、事前申請 の上で副業をすることが可能です。メン バー自身が副業を通して成長の機会を得 られるだけでなく、会社としても他社で得た スキル・ノウハウを自社で活かしてもらえる という双方のメリットがあります。

    
 6. 週4勤務オプション
 個人の希望に応じて、上長とのすり合わせ の上で、雇用形態を問わず週 4日勤務を選 択可能。週4勤務で活躍している正社員メ ンバーは、仕事以外の時間を、副業や自身 の活動、家族との時間や自己研鑽などにあ てることで、充実した人生と自分らしい活躍 を叶えています。 
 7. アップデート休暇
 スキルアップや視野を広げることを目的と し、入社から 3年を経過していれば最長 3ヶ 月間の連続休暇を取得することができま す。その間に留学したり自身の新たなスキ ルを広げる挑戦をしたりすることが可能で、 認識と行動のアップデートを目指す LiBだか らこそ、メンバーの自律的な成長機会を支 援します。 

  37. コミュニケーションやライフスタイルを充実させるための制度
 8. ココイチ休暇 
 家族の誕生日や結婚記念日、子どもの行 事など、「ここ一番!」という日に活用できる 特別休暇(有給)です。職場のメンバーに祝 福&応援されながら、家族との時間を思う 存分楽しむことが可能。 記念日のお祝いやリフレッシュのためのレ

    ジャーなど、思い思いに活用されています。 
 9. ウェルカムランチ
 入社して間もない新入社員が既存社員との 初回ランチをする際に、会社が費用を負 担。LiBでは、働く仲間と「食事を共にするこ と」を大事にしています。食事中のカジュア ルな会話を通して、お互いを知ることが、 チームとして切磋琢磨する関係構築のきっ かけになっています。 

  38. 地下鉄御成門駅と直結だから雨の心配も不要の「住友不動産御成門タワー」の 
 9階のオフィスからは東京タワーが一望できます 
 オフィス環境


  39. 
 付記
 付記


  40. • プロダクト部門に興味がある方へ 
 補足資料