「社内LT会」を1年続けてみた！ / Our Year-Long Journey of Internal Lightning Talks

Transcript

1. 「社内LT会」を1年続けてみた！ ～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 2025-09-17 Developers Summit 2025 KANSAI BABY JOB株式会社 浅野 正貴 (@mackey0225)
2. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 自己紹介 名前：浅野　正貴 所属：BABY JOB株式会社 最近は AWS やインフラがメイン X: @mackey0225
3. 今日の話を聞いて
4. 新しい一歩を 踏み出すきっかけになれば 嬉しいです 🙌
5. 今日 お伝えしたいこと
6. 「とにかく続けること」 「続けるために楽しむこと」 「結果を求め過ぎない」
7. ちなみに
8. 今日の元ネタは以下の記事です https://zenn.dev/babyjob/articles/how-to-sustain-internal-lt-sessions
9. では まずはじめに 前提の話
10. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ どのように社内 LT 会をやっているか？ • 月1回・平日のお昼の1時間で実施 • 任意参加 • オンライン（Slack ハドル）で実施 ◦ 開発部門はフルリモート • 登壇者は公募制 ◦ だいたい3〜5人が発表
11. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ なぜ始めたのか？ 1. 個人的な想い ◦ 外部登壇するメンバーが限定されていた ◦ もっと外の世界を観てほしい 2. とある日の会話 ◦ 外部登壇へのハードルが高いという話題がでた
12. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 外部登壇＝外に出る＋喋ること 社内LT会の実施で「登壇」のハードルを下げる こっちの経験を積む
13. どうやって始めたのか？ どうやって続けられたのか？
14. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 始めるために・続けるために やったことは以下の 4 つ • 組織のルールに適応させる • 自分ひとりでもやる覚悟を持つ • 無理をしない、楽しい方（ラクな方）を選ぶ • 賛同者・キーパーソンを確保する 今日は上記の2つに絞って話します！
15. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 組織のルールに適応させる • 部門長や上位メンバーとの合意 ◦ ビジネスパーソンであれば避けられない • 開始することでのメンバーへの説明 ◦ 人間は変化を避ける傾向がある ◦ 目的や想いも合わせて伝える • メンバーの属性を考慮した運営 ◦ 働き方(子育てなど)を考慮し、土日や定時後を避けた
16. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 「やることのメリット」 【賛成意見】 「やらないことのメリット」 【現状維持】 「やることのデメリット」 【反対意見】 「やらないことのデメリット」 【ゆでガエル状態】 余談：「やる↔やらない」と「メリット↔デメリット」 4象限に分けて、バイアスや感情論に注意して列挙する 「やらないことのデメリット」 は言語化できていないことが 多く、反対意見や現状維持に埋もれやすい
17. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 自分ひとりでもやる覚悟を持つ 始めたけど、以下のような状態になる可能性はある • 「企画したけど誰も集まらない」 • 「マンネリ化して、誰も来なくなる」 その結果として終了するのはありうる →なので、自分ひとりでも続ける覚悟が必要がある
18. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ ぼっちでもやり続けるために ぼっちになってもいいようにメリットを設ける 例えば、 • 社外のイベントへの素振り・壁打ちとして使う • 発表に向けての準備を学習する機会として使う　など でも、本当に辛かったら、一回休んでみてもいい
19. 続けてみた変化について
20. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ ポジティブな変化 社内 LT 会を続けることで、以下のような変化があった • 開発メンバーの相互理解につながった • 外部登壇へ挑戦するメンバーが増えた • コミュニティ運営の素振りができた 今日は上記の2つに絞って話します！
21. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 開発メンバーの相互理解につながった 登壇することが人となりを伝える機会になった(＝自己開示) 例えば、 • どのような技術に興味があるのか • どういう趣味があるのか • どんなキャラ・性格なのか　　などなど 結果、業務上のコミュニケーションにプラスに働いた
22. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 外部登壇へ挑戦するメンバーが増えた カンファレンスへの登壇やプロポーザルの提出が増えた ＜登壇数実績＞ 2022 年：1 件 2023 年：6 件 2024 年：17 件 2025 年：9 件（現時点）
23. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ 参考：弊社の開発組織紹介資料より https://speakerdeck.com/babyjob/company-deck-for-engineers?slide=14
24. まとめ
25. 「社内LT会」を1年続けてみた！～組織文化の醸成とポジティブな変化～ まとめ • 「始めること」だけでなく「続けること」も大事 ◦ 継続が価値を出し、文化や土壌に浸透する • 続けるための阻害要因を適切にコントロールする ◦ 組織への展開は丁寧にする、ひとりでもやる覚悟を持 つ、無理をしない、興味のあるメンバーの確保 など • 結果はついてくるもの ◦ 結果を追い求めすぎると辛くなるのでほどほどに
26. 誰しも 最初の一歩は 不安だけど
27. 踏み出さないと進まない 歩み続けないと変わらない
28. 「とにかく続けること」 「続けるために楽しむこ と」 「結果を求め過ぎない」
29. 最後に 自分の好きな言葉を お送りします
31. ご清聴いただき ありがとうございました