LT02:「社内での知見共有」

Transcript

1. 社内での知見共有について 2023/09/28 株式会社ビーワークス マーケティングデザイン事業部
2. 自己紹介 1 三谷 映里沙（みたに　えりさ） 2019年 新卒でエンジニアとして入社。 大規模サイトの運用対応/webアプリケーションのUI開発/ 数百ページのサイトリニューアルなどを経験。 現在は開発も行いつつ、ディレクターとして 企画設計・ワークショップなどを担当することも。
3. 所属会社紹介 2 株式会社ビーワークス デザインとは考えること。 人の気持ちを想うこと。 弊社は2023年9月に ヌーラボ公式パートナー認定をいただきました。 東京に本社を構え、大阪にも事業所が存在する、 従業員200名程度の制作会社です。 お客様が持つビジネス課題に対して、 考え抜く「デザイン」で応えます。 https://beeworks.co.jp/
4. 3 最近「進化」を感じたニュースはなんですか？
5. 適応と限界 4 現代社会はめまぐるしく変化している。 新しい情報をキャッチアップし、 自分/自社を調整しなければいけない そうは言っても、変化は多様＆ハイスピード... がある 自分ひとりで全てをキャッチアップするのには 限界
6. チームの力 5 チームでカバーしよう！ 自分ひとりで全てをキャッチアップするのには限界がある
7. チームの力 6 カバーし合うことで、「チーム」単位でみたときに弱みをなくす
8. そうは言っても... 7 それが理想なのはわかるけど、 チームでうまく連携するのって難しい... 知識の差が大きすぎてコミュニケーションをうまく取れない 「チーム」単位でみたときに弱みをなくす チームの規模が大きいと、互いに何が得意なのかわからない 課題2 課題1
9. 課題1 8 知識の差が大きすぎて コミュニケーションをうまく取れない 何を言っているのかわからない... どう説明していいかわからない...
10. 課題2 9 チームの規模が大きいと、 互いに何が得意なのかわからない ？
11. 10 社内の知見共有を活性化して解決！
12. 知見共有のメリット 11 知識の差が大きすぎて コミュニケーションを うまく取れない 共通言語を 持つことができる！ チームの規模が大きいと、 互いに何が得意なのか わからない 「誰が何に詳しいか」 も分かる！ 課題1 課題2
13. メリットはわかったけど... 12 どうやったらいいの？
14. 弊社内での事例その1 ブログ用プロジェクトを作成し、 その中にメンバーが自由に課題を立てる 13 backlog上で社内ブログをやる e 課題詳細にまとめたり、調べながら都度コメントした˜ e 画像や実際のコードを紐づけることもできƒ e 他メンバーのコメントで、新しい学びや議論が生まれる
15. 弊社内での事例その1 14
16. 弊社内での事例その2 15 チームでの定例会で発表の時間をとる 週に1回、メンバー全員が集まる部会において、 30分1テーマで発表 y 話し手は自分の学んでいるテーマについて語れi y 聞き手は自分の専門とする分野以外にも触れられi y チャットで気軽に質問したり意見を述べたりできる
17. 弊社内での事例その2 16
18. まとめ 17 1人で全部ではなく、チーム単位でカバーしよう チームでの連携には、知見共有がおすすめ h 共通言語を持つことができU h 「誰がそれに詳しいか」も分かるので引き出しやすくなる 知見共有の方法 h backlogで社内ブログをやU h チームでの定例会で発表の時間をとる