„Design Thinking“ Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen Optimierung von bestehenden Geschäftsmodellen Wir helfen erfolgreicher zu werden. business design digital business brand communication Entwicklung von Web-basierter Steuerung von Geschäftsprozessen Komplexe Schnittstellen eCommerce Kundenportale Konfiguratoren Apps Entwicklung von Marken und Markenstrategie KPI-basierte Markenkommunikation (On- und Offline) Content-Marketing Performance-Marketing
Lead-Prozesses über Collaboratives Tool für Desktop, Tablet und Mobil Hoher Funktionsumfang für Messevorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Darum geht’s: Mehr Zeit für persönliche Gespräche Bis zu 35% mehr Ergebnisse Software-as-a-Service ab 750 € speedlead
Releaseplanung mit verbindlichen Timings Agile Projektabläufe für optimale Ressourcen-Steuerung Qualitätssicherung User-Stories und externe Tester Proaktive Beratung für maximalen Projekterfolg [Im Hintergrund: Daily Standup Task Board] Interaktive Wireframes für eine durchdachte User Experience Design-Kollaboration für effiziente Workflows Sketch App Digital Design Anwendung
Ansprechpartner. Er transportiert die Vision des Projektes, hält Kundenkontakt und ist Vertreter des Kunden im Team. Er pflegt das Product Backlog, erstellt Priorisierungen (mit dem Kunden), bereitet die Sprints vor und stimmt die Ergebnisse mit dem Kunden ab. KONZEPTION MIT KUNDEN FREIGABE KALKULATION KICK OFF BACKLOG PHASE ... PHASE 3 PHASE 2 PHASE 1 FREIGABE DURCH KUNDEN DEPLOYMENT LIVE-SYSTEM GESAMTABSCHLUSS PHASE NÄCHSTE PHASE
vernetzt werden kann, wird auch vernetzt und in Beziehung zueinander gestellt. Alles, was automatisiert werden kann, wird auch automatisiert. Die Entwicklung lässt sich nicht aufhalten
in der BRD sind von der Digitalisierung direkt betroffen und gefährdet. Quelle: https://www.bmas.de/DE/Service/Medien/Publikationen/Forschungsberichte/Forschungsberichte-Arbeitsmarkt/forschungsbericht-fb-455.html
verändern sich in immer kürzeren Abständen Quelle: https://www.statista.de / https://deinecholeben.blogspot.com/2017/07/der-tag-hat-24-stunden-nutze-den-tag.html
nicht mehr im regionalen, sondern nationalen und internationalen Wettbewerb! Quelle: https://www.welt.de/wirtschaft/article160962224/Deutschlands-riskante-Abhaengigkeit- von-der-Autoindustrie.html
DETOXING NEW FEMINISM EDUTAINMENT KREATIV-ÖKONOMIE HEALTHY HEDONISM ZERO WASTE SINN-ÖKONOMIE GLOKALISIERUNG MEGACITYS RURAL CITYS MINIMALISMUS E-MOBILITY DOWNAGING FREE AGER BIG DATA BIKE-BOOM LGBTQ INTERNET OF THINGS POSTWACHSTUMS- ÖKONOMIE URBAN FARMING URBAN MANUFACTURING OMNI- CHANNELING SEAMLESS MOBILITY NEO- NATIONALISMUS SLOW CULTURE PROGRESSIVE PARENTS UNGENDERED LIFESTYLE POST-GENDER- MARKETING PROLL- PROFESSIONALS UNIVERSAL DESIGN CIRCULAR ECONOMY POST-CARBON- GESELLSCHAFT GLOBAL MIGRATION GENERATION GLOBAL PROGRESSIVE PROVINZ CORPORATE HEALTH GOLDEN MENTOR AUGMENTED REALITY HEALTH LITERACY FLEXITARIER BLOCKCHAIN PRIVACY LEARNING ANALYTICS CARSHARING KOLLABORATION DIGITAL CREATIVES LIFELONG LEARNING WOMANOMICS WORK-LIFE-BLENDING NEARSHORING TRANSPARENZ-MÄRKTE MASS CUSTOMIZATION DO IT YOURSELF NEO-TRIBES MULTIGRAFIE UN-RUHESTAND PLAYFULNESS BILDUNGSBUSINESS COOPETITION START-UP CULTURE MIND-SPORT SPORTIVITY GREEN TECH BIO-BOOM OMLINE FLEXICURITY SIMPLEXITY SUPER-SAFE SOCIETY TRUST TECHNOLOGY CROWDSOURCING HOLISTIC HEALTH PREVENTIVE HEALTH TALENTISMUS HYGGE GUTBÜRGER DIGITAL HEALTH SOCIAL BUSINESS DIGITAL LITERACY AUTONOMES FAHREN SHARING ECONOMY AUGMENTED LEARNING KOMPLEMENTÄR- MEDIZIN SINGLE- GESELLSCHAFT POST- DEMOGRAFIE OPEN KNOWLEDGE SMART DEVICES SOCIAL NETWORKS BEVÖLKERUNGS- WACHSTUM MULTIPOLARE WELTORDNUNG MOVEMENT CULTURE ALLTAGS- OUTSOURCING FOREVER YOUNGSTERS GLOBAL CITYS PREDICTIVE ANALYTICS OPEN INNOVATION SELF-BALANCER 24/7- GESELLSCHAFT CO-WORKING BUSINESS ECOSYSTEMS CO-LIVING RESONANZ- GESELLSCHAFT SERVICE-ÖKONOMIE 3D-PRINTING MIKROMOBILITÄT MODERNE NOMADEN DE-TOURISTIFICATION THIRD PLACES CYBERCRIME SELF-TRACKING SEX-DESIGN WIR-KULTUR PLATTFORM- ÖKONOMIE GIG ECONOMY PERMANENT BETA CRYPTOCURRENCIES KÜNSTLICHE INTELLIGENZ CONDENSED SPACES UNTERWEGS-MÄRKTE DASH DELIVERY ACHTSAMKEIT IDENTITÄTSMANAGEMENT LEBENSQUALITÄT DIGITAL REPUTATION SICHERHEIT INDIVIDUALISIERUNG MOBILITÄT URBANISIERUNG WISSENSKULTUR WISSENSKULTUR KONNEKTIVITÄT SILVER SOCIETY SICHERHEIT MOBILITÄT GLOBALISIERUNG GLOBALISIERUNG NEW WORK NEW WORK SILVER SOCIETY INDIVIDUALISIERUNG NEO-ÖKOLOGIE NEO-ÖKOLOGIE GENDER SHIFT GENDER SHIFT GESUNDHEIT GESUNDHEIT URBANISIERUNG KONNEKTIVITÄT Megatrend-Map Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega trends unserer Zeit. Sie sind die größten Treiber des Wandels, die alle Aspekte von Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich beeinflussen – nicht nur kurzfristig, sondern auf mittlere bis lange Sicht. Sie entfalten ihre Dynamik über Jahrzehnte. Mega trends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und vernetzt. Sie wirken nicht isoliert, sondern beeinflussen sich gegenseitig und verstärken sich so in ihrer Wirkung. Die Map zeigt daher auch die Parallelen und Überschneidungen von Mega trends. Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wiederum verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschichtigkeit eines Mega trends und die diversen Einflussfaktoren ab, die im Umfeld eines Mega trends wirken.
Für die Aufgabenerledigung ist mehr unbekannt als bekannt. Kompliziert: Von den relevanten Dingen zur Erledigung ist mehr bekannt als unbekannt. Einfach: Die relevanten Dinge zur Erledigung sind bekannt oder weitgehend bekannt. Stacey Matrix
egal ob Scrum, Kanban, XP, SAFe®, LESS, … Agile Teams sind per Definition: • co-located • self-organized • cross-functional • arbeiten offen, transparent (meist mit KPIs) und respektvoll • und sind ERFOLGREICH! Was bedeutet das für einzelne Teams im Unternehmen?
geht um die Frage, warum es das Unternehmen gibt. Was ist der Antrieb und die grundsätzliche Motivation dahinter? 2. How?: Es wird gesagt, wie sich die Produkte von anderen unterscheiden, was sie besonders macht, wo ihr USP und Wettbewerbsvorteil liegt. 3. What?: Das Unternehmen beschreibt, was es macht. Was sind die Produkte, die es verkauft, wie sehen sie aus und was können sie? Hier werden Fakten kommuniziert. Nach dem „Golden Circle“-Modell von Simon Sinek WHY? HOW? WHAT?
davon überzeugt, dass in den Projekten die Menschen die besten Entscheidungen treffen können, die am nächsten an den Themen dran sind - und das sind die Teammitglieder. Wir sind zudem davon überzeugt, dass Menschen dann die besten Leistungen bringen können, wenn sie ihren Überzeugungen folgen dürfen - und nicht das machen müssen, was andere ihnen sagen. Deshalb räumen wir euch weitgehende Entscheidungsfreiheiten ein.
Wir fokussieren uns auf große Kunden 2. Wir konzentrieren uns auf Branchen, in denen wir Experten sind 3. Wir zielen auf große Marken und Branchen mit großen Budgets 4. Worin wir wirklich gut sind 5. In diesen Bereichen wollen wir stärker werden Haltung, Anspruch, Arbeitsweise 6. Wir liefern messbare Erfolge 7. Wir verdienen Geld und schaffen Vertrauen 8. Wir denken ganzheitlich für den Kunden 9. Wir glauben an die Kraft von Agilität und Selbstverantwortung 10. Entscheidungen werden auf lange Sicht getroffen Kunden, Projekte, Technologien
durch andere Kunden) Deutlich höheres emotionales Commitment des Teams Intensive fachliche Einarbeitung Learnings verpuffen nicht durch wechselnde Teammitglieder Alle Entscheidungen werden auf Langfristigkeit getroffen Gemeinsame Ziele des Teams zahlen auf die Ziele der Kunden ein Vertretungen im Team werden deutlich besser Höhere Mitarbeiter-Zufriedenheit erhöht ebenso den Kunden-Nutzen Ergebnis: Mehr Effektivität & Effizienz Was haben unsere Kunden davon?
https://vimeo.com/231351580 Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frederic Laloux (Autor) Frank Thelen: Startup-DNA - Hinfallen, aufstehen, die Welt verändern Silicon Valley Disrupt Yourself Silicon Germany The Four: Die geheime DNA von AFGA Was Google wirklich will - Ein SPIEGEL-Buch Wie Google tickt
internen Kommunikation. 2. Das Topmanagement entscheidet schnell. 3. Systeme und Verfahren sind auf kurzfristige Veränderungen ausgerichtet. 4. Das Topmanagement ist Vorbild für Change-Initiativen. 5. Entscheidungen werden zuverlässig umgesetzt. 6. Durchlässige Hierarchie. 7. Die Mitarbeiter unterstützen Veränderungen aktiv. 8. Mitarbeiter sind offen für neue Ideen und Methoden. 9. Kernkompetenzen werden fortlaufend erweitert und gepflegt. 10. Führungskräfte gestalten Veränderungen aktiv und zielorientiert. HBM 4/2017 Checkliste
2. Das Team schätzt Diversität und unterschiedliche Perspektiven 3. Teammitglieder haben Freude an der Arbeit 4. Die Arbeitsgeschwindigkeit kann dauerhaft gehalten werden 5. Die Teammitglieder passen sich schnell an Veränderungen an und unterstützen sich darin 6. Es herrschen schonungslose Transparenz und Offenheit 7. Wissen wird freiwillig und regelmäßig geteilt Erfolgreiche agile Teams zeigen folgende sieben Verhaltensweisen: Quelle: https://www.projektmagazin.de/artikel/agile-teams-agiles-mindset
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