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Hyper-Chronoskop. Betrachtungen zu Zeit und Design

mprove
July 11, 2015

Hyper-Chronoskop. Betrachtungen zu Zeit und Design

Ohne Zeit wäre alles statisch. Ohne Iteration bliebe alles, wie es ist. Erst durch Wiederholung können Dinge im zeitlichen Verlauf verstanden, eingeübt und verbessert werden. Iterative Vorgehensmodelle sind daher in der Software-Entwicklung an der Tagesordnung. Aber auch jenseits der Stunden, Tage und Wochen, die es braucht ein Produkt oder Service zu gestalten, gibt es Feedback-Schleifen oder technologische Entwicklungswellen, die bei Betrachtung durch das Hyper-Chronoskop erstaunliche Gemeinsamkeiten aufweisen.

Hyperkult XXV

http://mprove.de/script/15/hyperkult/index.html

mprove

July 11, 2015
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Transcript

  1. 1 Hz 1 Schwingung / Sekunde 20 Hz - 20

    kHz Menschliches Hören (Extremwerte) 1 MHz 1 Mio Instruktionen / Sek Motorola 6502 im Apple //e (1983) 1 GHz 1 Mrd Instruktionen / Sek Smartphone 2015
  2. < 30 ms Fusionsschwelle (gleichzeitig) > 30 ms Ordnungsschwelle (nacheinander)

    150 - 250 ms Perzeptive Verarbeitung (1/4 Sek Reaktionszeit) 250 - 500 ms Semantische Verarbeitung (ein Gedanke) 2000 - 3000 ms Subjektive Gegenwart vgl. Herbert Meyer: Zeit bei der Interaktion von Mensch und Computer, 2013 http://uxhh-radio.blogspot.de/2013/07/fbi13-zeit.html
  3. “How do disastrously late projects get that way? -One day

    at a time.” Fred Brooks Photo: http://www.seas.harvard.edu/news-events/publications/qa/fred-brooks-jr
  4. 1. Kondratjew-Zyklus ab 1780 Dampfmaschine Textil 2. Zyklus ab 1850

    Eisenbahn Stahl Elektro Chemie Petrochemie Auto Informations- Technologie 3. Zyklus ab 1890 4. Zyklus ab 1935 5. Zyklus ab 1980 Industrie 1.0 Industrie 2.0 Industrie 3.0
  5. The Whole Earth Catalog –Stewart Brand Photo: https://cup2013.wordpress.com/tag/whole-earth-catalog/ Stu Brand

    /via http://courses.cs.washington.edu/courses/csep590/06au/lectures/slides/Markoff_Nov_29.pdf Stewart Brand
  6. Brian Eno and Danny Hillis at The LongNow Seminars 21/Jan/02014

    http://blog.mprove.net/2014/04/white-on-white/
  7. The Process of Innovation 1. Choose a good driving problem.

    2. Become immersed in related work. 3. Clarify short-term and long-term goals. 4. Balance individual and group interests. 5. Work hard. 6. Communicate with internal and external stakeholders. 7. Get past failures. Celebrate success! - Ben Shneiderman, 1993 http://www.mprove.de/script/93/hcilway/index.html