Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

(新米)エンジニアリングマネージャーのしごと #RSGT2023

bayashi
January 11, 2023

(新米)エンジニアリングマネージャーのしごと #RSGT2023

Regional Scrum Gathering Tokyo2023の登壇資料です。

エンジニアリングマネージャーのしごと
https://www.amazon.co.jp/dp/4873119944

エラスティックリーダーシップ
https://www.amazon.co.jp/dp/4873118026/

HIGH OUTPUT MANAGEMENT
https://www.amazon.co.jp/dp/B01MU055XH/

成人発達理論による能力の成長 ダイナミックスキル理論の実践的活用法
https://www.amazon.co.jp/dp/B0739Q42P5/

マネジメント3.0
https://www.amazon.co.jp/dp/B0B8GCPWP4/

bayashi

January 11, 2023
Tweet

More Decks by bayashi

Other Decks in Programming

Transcript

  1. 今日の話 2022年7月にSTARTUP DBチームに EM(エンジニアリングマネージャー)として 参加しました 何もわからない中で色々学びつつ - エンジニア感が抜けなかったり - 指揮統制したり

    - 権限移譲に悩んだり した話を時系列順に語っていければと思います (タイトルはオマージュです) エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 James Stanier (著), 吉羽 龍太郎 (翻訳), 永瀬 美穂 (翻訳), 原田 騎郎 (翻訳), 竹葉 美 沙 (翻訳)
  2. 軽いチケットやる チケットの上の方のやつ取ろう → カンバンボードがぐちゃぐちゃで優先順位が一列じゃない! やることはチケットの中身見ればやることわかるだろう → 中身何も書いてない! 出来たしPR(Pull Request)だそう。他の人の書き方参考にしよう →

    大量に放置されたPRある!ほぼ説明書いてない! よし、PR出したぞ。ここは自動でレビューがアサインされるのか → 誰も見ない! 情報の整理整頓からやっていくかー。 情報がみんな認識しやすい形に出来たら、 良い感じに自己組織化したチームになるだろう
  3. とりあえず整理整頓 - 放置されているPRのマージ or 削除 - 不要なブランチ、チケットの削除 - カンバンボードの整理整頓 -

    チケット、PRのフォーマット決め - 整理整頓自動化できるところは自動化 e.g.) 期限が過ぎたらブランチ自動削除 目につく汚れは徹底的にお片付けだ!!
  4. Elastic Leadership エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方 Roy Osherove (著), 島田 浩二 (翻訳)

    チームに学習する時間がない状態を サバイバルと定義している。 (中略) このフェーズでの主な戦略は、ゆとり時 間を作ることによってサバイバルフェー ズから抜け出すことだ。 ゆとり時間を手に入れるためには、 指揮統制型のリーダーシップを取ること が最も必要だ。
  5. マネージャーにとってのミーティング HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメ ント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ (著), ベン・ホロウィッ

    ツ (その他), 小林 薫 (翻訳) ミドルマネジャーの仕事の大部分は情 報やノウハウの提供であり、物事を処 理する望ましい方法を自分の感じたと おりに監督下にあるグループに伝える ことである。 マネジャーは意思決定もするし、人の 意思決定の援助もする。この基本的な マネジャーの仕事は両方とも、膝を交 えての話し合いのとき、したがって ミーティングを通じてのみ遂行でき る。
  6. 望む方向に自己組織化する マネジメント3.0 適応力の高いチームを育むための6つの視点 藤井 拓 (翻訳), Jurgen Appelo (著) 自己組織化は、ベストプラクティスに なりえない。これはチームを含む、あ らゆるシステムの「デフォルトプラク

    ティス」である。(中略) 自己組織化だけでは十分ではないので ある。少なくともそのシステムの全員 にとって価値ある方向に自己組織化を 舵取りするために少しのマネジメント が必要である。
  7. 今回、スプリントゴー ル達成出来なかったで すね...デイリースクラ ムで計画に対する進捗 話せてない? 顧客理解を深めない と手戻りや確認が大 量発生しますね... ユーザヒアリング一 緒にやります?

    良い議論してる... 知識としては知っていたけど放任しすぎても関与しすぎても 良い感じにならないというのはこういうことか... 特定の方向に自己組織化させる
  8. 尺の都合で入らなかったところ - 育成採用頑張ってる話 - 1on1の話 - 自分を管理、成長する話 - どっちのチームに入るかは本人に決めてもらう話 -

    ビジネスサイドと交流する話 - 課題図書制度でみんな負債(積読)を抱えるようになった話 - 埋蔵金で信頼貯金稼ぎ 収まらないよ!!