フロントエンド開発の土台としてのチーム作り

2018年12月4日に開催「Repro Tech : Frontend Reliability support NAVITIME」の発表資料です。

Transcript

1. フロントエンド開発の 土台としてのチーム作り 株 ナビタイムジャパン スクラムマスター／アジャイル推進グループ 渡部 啓太
2. やっていること(社内) - 読書会・勉強会の開催 - アジャイルを推進する グループを立ち上げ、 支援・コーチングを実施 渡部啓太 @sobarecord - (株) ナビタイムジャパン - Web担当チーム所属 - スクラムマスター 兼 開発 やっていること(社外) - コミュニティー運営 - 読書会、勉強会を開催
3. やっていること(社内) - 読書会・勉強会の開催 - アジャイルを推進する グループを立ち上げ、 支援・コーチングを実施 渡部啓太 @sobarecord - (株) ナビタイムジャパン - Web担当チーム所属 - スクラムマスター 兼 開発 やっていること(社外) - コミュニティー運営 - 読書会、勉強会を開催 チーム作りを極め、 みんなが楽しく働ける 世界にしたい！
4. さて、 みなさん
5. どんな手段でココまできましたか？
6. どんな手段でココまできましたか？
7. どんな手段でココまできましたか？
8. どんな手段でココまできましたか？
9. 移動と言えば…
10. 移動と言えば…
11. ABOUT NAVITIME JAPAN
12. 440名 (2018年4月現在)
15. のべ月間利用ユーザー数 万人 ※ 年 月末時点
16. も！
17. スマホサイトもあります！！
18. そんな 開発チームの チーム作りについてのお話し ※基本的にアジャイル関連の話です
19. というのも、技術力とチーム力は開発の両輪… プロダクト → 技術力 → ← チーム力
20. いや、土台・支えと言ってもいいかも！ プロダクト → 技術力 → ← チーム力
21. 「組織のすべての人間におなじ方向を 向かせることができれば、どの業界で も、どの市場でも、どんな競争相手に 対しても、どんなときでも、圧倒的な 優位に立てる」 はじめに より
22. 年半前の 開発チーム
24. • お互いが何をやっているか わからない状態
25. • お互いが何をやっているか わからない状態 • ランチに行っても沈黙…
26. • お互いが何をやっているか わからない状態 • ランチに行っても沈黙… • 形式だけのミーティング
27. • お互いが何をやっているか わからない状態 • ランチに行っても沈黙… • 形式だけのミーティング 3つのチームが1つに なったばかりで、 ただのグループだった
28. • お互いが何をやっているか わからない状態 • ランチに行っても沈黙… • 形式だけのミーティング 3つのチームが1つに なったばかりで、 ただのグループだった チームとして 成り立って いないぞ…
29. バラバラの対策
30. バラバラの対策 • 情報の同期 • 情報の共有 • 目的の明確化
31. バラバラの対策 • 情報の同期 • 情報の共有 • 目的の明確化 - 成果物 - 進捗状況
32. 情報の同期① 成果物共有会
33. 情報の同期① 成果物共有会 毎週、成果物を披露
34. 情報の同期① 成果物共有会 毎週、成果物を披露 実際に動くものを みんなでさわる
35. 情報の同期① 成果物共有会 毎週、成果物を披露 実際に動くものを みんなでさわる ステークホルダーも 参加し、開発者に フィードバック
36. 情報の同期② ファイブ フィンガー 朝会
37. 情報の同期① ファイブ フィンガー 朝会 ファイブフィンガー 指で「本当はどう思っているか」を表明 5本:とってもうまくやれている 4本:うまくやれている感触あり 3本:可もなく不可もなく 2本:不安は少しある 1本:全然ダメで絶望的
38. 情報の同期① ファイブ フィンガー 朝会 ファイブフィンガー朝会 指での表明＋その理由を話す ↓ 指の少ない人へのヘルプ日常化、 「助けて」も言いやすくなった
39. バラバラの対策 • 情報の同期 • 情報の共有 • 目的の明確化 自分自身、 期待、 技術力
40. 情報の共有① ドラッカー風 エクササイズ
41. 情報の共有① ドラッカー風 エクササイズ • 自分は何が得意なのか？ • 自分はどうやって貢献するつも りか？ • 自分が大切に思う価値は何 か？ • チームメンバーは自分にどん な成果を期待していると思う か？
42. 情報の共有① ドラッカー風 エクササイズ • 自分は何が得意なのか？ • 自分はどうやって貢献するつも りか？ • 自分が大切に思う価値は何 か？ • チームメンバーは自分にどん な成果を期待していると思う か？ 自分とチームの期待 をすり合わせられる
43. 情報の共有② 偏愛マップ
44. 情報の共有② 偏愛マップ 好きなことを ひたすら描く
45. 情報の共有② 偏愛マップ 好きなことを ひたすら描く 共通点や気になる ポイントをフック に仲良くなれる
46. 情報の共有③ 自分のトリセツ
47. 情報の共有③ 自分のトリセツ • この会社に入ろうと思った動機 につながる、最も古い記憶と は？ • 自分が120%頑張っちゃうこ と、ときは？ • 「これだけはダメ、嫌」自分の取 扱注意ポイントは？ • （わたしのメンテナンス方法）
48. 情報の共有③ 自分のトリセツ • この会社に入ろうと思った動機 につながる、最も古い記憶と は？ • 自分が120%頑張っちゃうこ と、ときは？ • 「これだけはダメ、嫌」自分の取 扱注意ポイントは？ • （わたしのメンテナンス方法） モチベーションが アップ／ダウンする ポイントの共有
49. 情報の共有④ 星取表
50. 情報の共有④ 星取表
51. 情報の共有④ 星取表 誰が、何を、 どれくらいできるのか
52. 情報の共有④ 星取表 誰が、何を、 どれくらいできるのか 弱みもわかる
53. バラバラの対策 • 情報の同期 • 情報の共有 • 目的の明確化 我々はなぜ ここにいるの か？
54. 目的の明確化 インセプション デッキ
55. 目的の明確化 インセプション デッキ • プロジェクトに対するメンバー、 関係者の共通理解を促すツー ル • 10個の質問に答えていく
56. 目的の明確化 インセプション デッキ • プロジェクトに対するメンバー、 関係者の共通理解を促すツー ル • 10個の質問に答えていく
57. • お互いのタスク、進捗状況が わかる！
58. • お互いのタスク、進捗状況が わかる！ • にぎやかなランチ！！
59. • お互いのタスク、進捗状況が わかる！ • にぎやかなランチ！！ • アイデアを言い合える、 助け合える雰囲気！！！
60. • お互いのタスク、進捗状況が わかる！ • にぎやかなランチ！！ • アイデアを言い合える、 助け合える雰囲気！！！ みんな同じ方向を むけた！！
61. バラバラの対策 • 情報の同期 • 情報の共有 • 目的の明確化 ふりかえりで より良い開発体制へ
62. 毎週の ふりかえり
63. 毎週の ふりかえり
64. 失敗をおそれず、素早く チャレンジが出来る 毎週の ふりかえり
65. ふりかえりでより良い開発体制へ！ • 技術的負債を返済したい！ ◦ → 社内合宿 • 若手をもっと成長させたい！ ◦ → ペアプロタイムの設置 • 改善案を試したい！ ◦ → 技術調査スプリント • みんなでアイデアを出したい ◦ → データ分析もくもく会 ◦ → データ可視化ハンズオン • スムーズに障害に対応したい！ ◦ →体制、フローを明確化 素早く、効果的な カイゼン策を ドンドン実施！
66. 今後の課題 • ビジネスサイドとの協働 • 高負荷の解消
67. まとめ
68. まとめ • チーム力は開発力の土台となる！ • チームと個人の向きを合わせる！ • ふりかえりで素早くカイゼン！
69. まとめ • チーム力は開発力の土台となる！ • チームと個人の向きを合わせる！ • ふりかえりで素早くカイゼン！
70. まとめ • チーム力は開発力の土台となる！ • チームと個人の向きを合わせる！ • ふりかえりで素早くカイゼン！
71. ご静聴ありがとうございました！！