Team Geekが教えてくれた大切なこと

2018年10月30日（火）に開催された、DevLOVE様主催のイベント「あなたが読んだ本は、きっと俺も読みたい。」発表資料です。

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1. ©NAVITIME JAPAN
   Team Geekが教えてくれた
   大切なこと
   株式会社ナビタイムジャパン
   開発部部長 兼 ACTS(研究開発)ルートグループ責任者
   小田中 育生
   

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2. ©NAVITIME JAPAN
   Agenda
   どんな本なの?
   なんでおすすめなの?
   私の読み方
   “HRT”
   

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3. ©NAVITIME JAPAN
   どんな本なの?
   

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4. ©NAVITIME JAPAN
   個人ではなくチームにフォーカス
   素晴らしいチームとは何かを定義
   チーム外への働きかけや
   ユーザとの向き合い方を教えてくれる
   

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5. ©NAVITIME JAPAN
   なんでおすすめなの?
   

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6. ©NAVITIME JAPAN
   エンジニアの気持ちに寄り添ってる!
   多くのプログラマは、開始したばかり
   の作業を共有したいとは思わない
   すべてのコミットにコードレビュー
   学習のための時間が必要
   

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7. ©NAVITIME JAPAN
   エンジニアがやるべきことが示される!
   HRT（謙虚さ、尊敬、信頼）を
   大事にしよう
   周囲にあわせたほうがうまくいく
   早い段階で失敗・学習・反復
   

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8. ©NAVITIME JAPAN
   マネジメント面もカバー!
   失敗したときは謝罪しよう
   マネージャーになることで
   自分をスケールさせることができる
   リーダーは触媒になる
   

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9. ©NAVITIME JAPAN
   つらい現実とも向き合う
   「有害な振る舞い」は排除するべき
   ソフトウェアに不満をいうが
   貢献する気がない人達がいる
   感情的にならない
   

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10. ©NAVITIME JAPAN
    そしてチームの外へ
    組織を動かし、自分が居心地のいい
    場所を作り出す
    ユーザーに集中すれば、他のことはす
    べてついてくる
    UI、大事!
    ユーザに集中!
    

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11. ©NAVITIME JAPAN
    一連の流れを可視化します
    

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12. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    

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13. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    エンジニアは
    ひとり仕事
    スタート時点
    

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14. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    1章: 天才プログラマの神話
    • スタートするときは一人かもしれないけれどスケール
    するにはチームが必要、という話
    • リスク管理(バス係数)の観点からもチーム開発を推奨
    • HRT大事!
    

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15. ©NAVITIME JAPAN
    “HRT”
    

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16. ©NAVITIME JAPAN
    Humility
    謙虚
    Respect
    尊敬
    Trust
    信頼
    

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17. ©NAVITIME JAPAN
    Humility
    謙虚
    Respect
    尊敬
    Trust
    信頼
    • 他人の意見を受け入れ、尊重する
    • チームメイトに背中を預ける
    • 顧客の声に耳を傾ける
    • よりよい結果を追い求める
    なにをするにも大切な3本柱。
    

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18. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    1章: 天才プログラマの神話
    • スタートするときは一人かもしれないけれどスケール
    するにはチームが必要、という話
    • リスク管理(バス係数)の観点からもチーム開発を推奨
    • HRT大事!
    チーム開発、
    大事だな
    

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19. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    2章: 素晴らしいチーム文化を作る
    • ミッションステートメント
    • メール、チャットの扱い
    • コードコメント、レビュー
    • 同期/非同期コミュニケーションのバランス
    

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20. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    2章: 素晴らしいチーム文化を作る
    • ミッションステートメント
    • メール、チャットの扱い
    • コードコメント、レビュー
    • 同期/非同期コミュニケーションのバランス
    なるほど、
    チーム開発は
    こうやるのか
    

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21. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    3章: 船にはキャプテンが必要
    さて、どう
    すすめる?
    

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22. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    3章: 船にはキャプテンが必要
    • サーバントリーダーシップ
    • 目標の明確化
    • 内発的動機と外発的動機
    

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23. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    • サーバントリーダーシップ
    • 目標の明確化
    • 内発的動機と外発的動機
    スイートスポット マンネリ
    見て!リスだ! 漂流
    興奮 退屈
    自発的
    注意散漫
    モチベーション
    方向性
    方向を示し
    動機付け
    

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24. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    4章: 有害な人に対処する
    • 口汚い
    • 敬意に欠ける
    • 人の時間を奪う
    • 完璧主義
    

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25. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    4章: 有害な人に対処する
    • 口汚い
    • 敬意に欠ける
    • 人の時間を奪う
    • 完璧主義
    • 空中戦から地上戦へ(感情論の回避)
    • HRTをベースに諭す
    • どうしても駄目ならサヨナラ
    

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26. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    5章: 組織的操作の方法
    無駄な
    プロセスが…
    

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27. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    5章: 組織的操作の方法
    無駄な
    プロセスが…
    • 悪い習慣から良い習慣への置き換え
    • 技術的負債の返済
    • 上記を実施できるよう組織に働きかけよう
    

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28. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    5章: 組織的操作の方法
    • 組織もプロセスも内側から改善できる
    • 「わかってくれる」は禁物。
    • 意思決定者はだいたい忙しい、
    要求は簡潔につたえよう
    

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29. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    6章: ユーザーも人間
    

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30. ©NAVITIME JAPAN
    こんなこと、ありませんか
    

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31. ©NAVITIME JAPAN
    うーん、この実装すると
    コードが汚れるな。
    UI微妙になるけど
    複雑度を優先しよう。
    

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32. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    6章: ユーザーも人間
    やっと出番!
    プロダクトは
    この人達のためにある!
    

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33. ©NAVITIME JAPAN
    あなたのチーム
    プロダクト
    顧客
    開発プロセス
    6章: ユーザーも人間
    • ユーザー体験を至上命題としプロダクトを設計する
    • いろいろ手を出さない
    • 信頼と喜びを得る
    

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34. ©NAVITIME JAPAN
    とにかく、
    チーム開発に必要なことが
    つまってる。
    

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35. ©NAVITIME JAPAN
    私の読み方
    

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36. ©NAVITIME JAPAN
    まずは、ひとりで つぎに、チームで また、別チームで
    

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37. ©NAVITIME JAPAN
    他人が「どう読んだか」を知ることで
    自分にはない視点から読み解くことができる
    

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