Team Geekが教えてくれた大切なこと

2018年10月30日（火）に開催された、DevLOVE様主催のイベント「あなたが読んだ本は、きっと俺も読みたい。」発表資料です。

Transcript

1. ©NAVITIME JAPAN Team Geekが教えてくれた 大切なこと 株式会社ナビタイムジャパン 開発部部長 兼 ACTS(研究開発)ルートグループ責任者 小田中 育生
2. ©NAVITIME JAPAN Agenda どんな本なの? なんでおすすめなの? 私の読み方 “HRT”
3. ©NAVITIME JAPAN どんな本なの?
4. ©NAVITIME JAPAN 個人ではなくチームにフォーカス 素晴らしいチームとは何かを定義 チーム外への働きかけや ユーザとの向き合い方を教えてくれる
5. ©NAVITIME JAPAN なんでおすすめなの?
6. ©NAVITIME JAPAN エンジニアの気持ちに寄り添ってる! 多くのプログラマは、開始したばかり の作業を共有したいとは思わない すべてのコミットにコードレビュー 学習のための時間が必要
7. ©NAVITIME JAPAN エンジニアがやるべきことが示される! HRT（謙虚さ、尊敬、信頼）を 大事にしよう 周囲にあわせたほうがうまくいく 早い段階で失敗・学習・反復
8. ©NAVITIME JAPAN マネジメント面もカバー! 失敗したときは謝罪しよう マネージャーになることで 自分をスケールさせることができる リーダーは触媒になる
9. ©NAVITIME JAPAN つらい現実とも向き合う 「有害な振る舞い」は排除するべき ソフトウェアに不満をいうが 貢献する気がない人達がいる 感情的にならない
10. ©NAVITIME JAPAN そしてチームの外へ 組織を動かし、自分が居心地のいい 場所を作り出す ユーザーに集中すれば、他のことはす べてついてくる UI、大事! ユーザに集中!
11. ©NAVITIME JAPAN 一連の流れを可視化します
12. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス
13. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス エンジニアは ひとり仕事 スタート時点
14. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 1章: 天才プログラマの神話 • スタートするときは一人かもしれないけれどスケール するにはチームが必要、という話 • リスク管理(バス係数)の観点からもチーム開発を推奨 • HRT大事!
15. ©NAVITIME JAPAN “HRT”
16. ©NAVITIME JAPAN Humility 謙虚 Respect 尊敬 Trust 信頼
17. ©NAVITIME JAPAN Humility 謙虚 Respect 尊敬 Trust 信頼 • 他人の意見を受け入れ、尊重する • チームメイトに背中を預ける • 顧客の声に耳を傾ける • よりよい結果を追い求める なにをするにも大切な3本柱。
18. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 1章: 天才プログラマの神話 • スタートするときは一人かもしれないけれどスケール するにはチームが必要、という話 • リスク管理(バス係数)の観点からもチーム開発を推奨 • HRT大事! チーム開発、 大事だな
19. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 2章: 素晴らしいチーム文化を作る • ミッションステートメント • メール、チャットの扱い • コードコメント、レビュー • 同期/非同期コミュニケーションのバランス
20. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 2章: 素晴らしいチーム文化を作る • ミッションステートメント • メール、チャットの扱い • コードコメント、レビュー • 同期/非同期コミュニケーションのバランス なるほど、 チーム開発は こうやるのか
21. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 3章: 船にはキャプテンが必要 さて、どう すすめる?
22. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 3章: 船にはキャプテンが必要 • サーバントリーダーシップ • 目標の明確化 • 内発的動機と外発的動機
23. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム • サーバントリーダーシップ • 目標の明確化 • 内発的動機と外発的動機 スイートスポット マンネリ 見て!リスだ! 漂流 興奮 退屈 自発的 注意散漫 モチベーション 方向性 方向を示し 動機付け
24. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 4章: 有害な人に対処する • 口汚い • 敬意に欠ける • 人の時間を奪う • 完璧主義
25. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 4章: 有害な人に対処する • 口汚い • 敬意に欠ける • 人の時間を奪う • 完璧主義 • 空中戦から地上戦へ(感情論の回避) • HRTをベースに諭す • どうしても駄目ならサヨナラ
26. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 5章: 組織的操作の方法 無駄な プロセスが…
27. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 5章: 組織的操作の方法 無駄な プロセスが… • 悪い習慣から良い習慣への置き換え • 技術的負債の返済 • 上記を実施できるよう組織に働きかけよう
28. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 5章: 組織的操作の方法 • 組織もプロセスも内側から改善できる • 「わかってくれる」は禁物。 • 意思決定者はだいたい忙しい、 要求は簡潔につたえよう
29. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 6章: ユーザーも人間
30. ©NAVITIME JAPAN こんなこと、ありませんか
31. ©NAVITIME JAPAN うーん、この実装すると コードが汚れるな。 UI微妙になるけど 複雑度を優先しよう。
32. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 6章: ユーザーも人間 やっと出番! プロダクトは この人達のためにある!
33. ©NAVITIME JAPAN あなたのチーム プロダクト 顧客 開発プロセス 6章: ユーザーも人間 • ユーザー体験を至上命題としプロダクトを設計する • いろいろ手を出さない • 信頼と喜びを得る
34. ©NAVITIME JAPAN とにかく、 チーム開発に必要なことが つまってる。
35. ©NAVITIME JAPAN 私の読み方
36. ©NAVITIME JAPAN まずは、ひとりで つぎに、チームで また、別チームで
37. ©NAVITIME JAPAN 他人が「どう読んだか」を知ることで 自分にはない視点から読み解くことができる