テレワークを導入する企業が、わざわざ「リゾートワーク制度」を推進している理由

2022年11月9日実施のQX FESでの発表資料です。
https://qxfes.jp/

Transcript

1. テレワークを導入する企業が わざわざ「リゾートワーク制度」 を推進している理由
2. Copyright Nulab Inc. All Rights Reserved. 2016年より、福岡市に本社を置く株式会社ヌーラボ 人事に従事。2018年より 教育研修制度 一環として「リゾートワーク制度」を発表。沖縄県宮古島市、北 海道東川町、新潟県佐渡市にて、従業員を学校や役場 研修講師として派遣 し、家族でワーケーション・有給休暇利用を楽しんでもらうため 仕組みづくりを 行っている。2022年10月よりPR担当。
 安立 沙耶佳 Sayaka Adachi 
 株式会社ヌーラボ PR担当 

3. 新卒で入社した企業で 主に新規Webメディア 立ち上げにおける営業、チームマネー ジャーを担当。1年半 産休／育休を含み8年勤務後、転職メディアを運営するスタートアップ 企業に転職。メディア営業、リクルーティングアドバイザーを通して女性 キャリア支援を行 う。2021年5月よりヌーラボに人事担当としてジョイン。
 吉田 彩 Aya Yoshida 
 株式会社ヌーラボ HR担当 

4. 本日お話しすること
 1 2 3 株式会社ヌーラボについて
 独自 制度「リゾートワーク制度」と ？
 4 制度に対して、運営者として考えていること
 私たち 働くスタイル

9. 日本3拠点・海外3拠点・広いタイムゾーンで働く

10. コラボレーションツールメーカーとして ポリシー
 "When you adopt a tool you adopt the management philosophy embedded in that tool." - Clay Shirky
 ツールを導入するということ 、そ ツールメーカー 経営理念を導入することと同義だ。 
 
 "So, we should to think about our management philosophy deeply and periodically, then visualize and share it with all Nulabers." - Masanori Hashimoto
 だから私たち 経営理念を定期的に深く考え、言語化し、みんなで共有していきます。 
 出典：Clay Shirky - How the Internet will (one day) transform government (TED Talk)
11. コラボレーションツールメーカーとして ポリシー
 自分たちで、自分たちが創り出したツールを使い、
 どんなコラボレーションが生まれる か
 実体験を現在・将来 顧客に伝える
 
 
 私たち自身が実験台であり媒体である
 顧客体験 体現者

12. こ 会社にいる人が疲弊していたら そ ツールを使いたいと思える か？
13. 本日お話しすること
 1 2 3 株式会社ヌーラボについて
 独自 制度「リゾートワーク制度」と ？
 4 制度に対して、運営者として考えていること
 私たち 働くスタイル

14. 採用時 勤務地条件 「日本に住んでいること」
 1. 北海道
 2. 東京
 3. 千葉
 4. 神奈川
 5. 埼玉
 6. 愛知
 7. 滋賀
 8. 大阪
 9. 京都
 10. 兵庫
 11. 岡山
 12. 鳥取
 13. 島根
 14. 福岡
 15. 長崎
 16. 大分
 17. 山口
 
 17/47
 
 Before COVID-19
 After COVID-19
 西日本を中心に
 従業員 分布が拡大中 

15. 大前提：フレックスタイム制、コアタイムなしを導入
 • 午前5時〜午後10時 間であれ 、個人 裁量 で始業・終業時刻を決められるフレックスタイム 制度
 • コアタイム（勤務必須時間帯） 設定なし
 • 中抜け休憩も個人 裁量で取得可能

16. 私たち 働き方が解決する個人 課題
 テクニカルサポート担当 
 前職で 時短勤務を選択し、職場と 往復に1日3時間程度費やしてい ました。テレワークができると聞い て、フルタイムで 入社を前提に 、 ヌーラボに応募しました。 プロジェクトマネジメント担当 
 元々 妻と子ども(双子)と暮らして いましたが、ワンオペがつらく、 子育 て ために妻 実家 ある島根県 へ 移住を検討していました。そ ためテレワークができない会社 選 択肢に入りませんでした 。
17. マネジメント 発想を転換することで働きやすさが生まれる
 従来
 現在
 監視・管理・みんな一緒に
 個性・才能を伸 す

18. 本日お話しすること
 1 2 3 株式会社ヌーラボについて
 独自 制度「リゾートワーク制度」と ？
 4 制度に対して、運営者として考えていること
 私たち 働くスタイル

19. 2018年6月発表「リゾートワーク制度」
 2018年6月 リゾートワーク制度始動

20. リゾートワーク制度 「教育研修」×「福利厚生」
 北海道 東川町・新潟県 佐渡市・沖縄県 宮古島市 から選択
 • 滞在期間 設定 自由
 • 期間中 リモートワーク、もしく 有給休暇 利用
 • 従業員だけじゃなくて同行する家族も手当対象
 • 参加条件あり 研修制度
 ◦ 現地で「学校 先生になる」研修プログラムを受けること
 ◦ 体験後、レポートブログ 執筆すること

21. 四方よし：地域・会社・従業員・従業員 家族

22. 従業員視点で リゾートワーク制度 流れ
 エントリー制度。帰ってきて振り返るまでがプログラム。
 社内エントリー
 滞在準備
 滞在
 リフレクション
 エントリーシート提出 
 • 授業 イメージ設計 
 • 滞在地 希望確認
 • 参加プログラム 希望 確認
 社内選考 実施
 授業 設計
 • 受け入れ先 依頼内 容と 調整
 • 設計シート 作成
 • プレゼンテーション 練 習
 授業 実施
 • 2コマ 90分程度 授業 実施
 • 学校職員や市役所職 員と 交流、地域 現 状把握
 ブログ執筆
 • ヌーラボ ブログ 執 筆
 

23. 北海道東川町・新潟県佐渡市・沖縄県宮古島市で実施
 2021年〜 新潟県佐渡市 2019年〜 北海道東川町 2018年〜 沖縄県宮古島市
24. 取り組み事例：公立学校、企業、社団法人など

25. 制度 発端 「高い中途採用者比率」
 中途採用者 比率がほぼ100％
 （新卒で採用された人 2名 み）
 後輩を持って教える経験が不足する
 職種問わず参加できる
 体験型 マネジメント研修 できないか

26. 研修として 狙い：「スキルアップ」と「内省支援」
 内省支援
 普段関わらない世代 生徒たちに対し、適切なレベルでわかりや すい言葉を使ったプログラム 設計による学び 想定通りに行かない授業 現場において、臨機応変に対応する 能力 たくさん 人 前で、自身 仕事 内容ややりがいを伝える機会 を通した自分自身 振り返り 普段仕事 中で使う言葉や慣習が、世間一般 当たり前で な いことへ 気づき スキル
 アップ
 ユーザー視点 
 授業プログラム設計 
 ファシリテーション
 自分自身を振り返る 
 当たり前を振り返る

27. 内省支援におけるキーワード「越境学習」と 
 越境学習と 、ホームとアウェイを往還（行き来する）ことで生まれる
 違和感や葛藤から得られる学び
 ホーム アウェイ 事前準備 現場で 授業実施 役場 方や教員と 会話から 帰社後 振り返りを 通して 往 還
28. エンゲージメントUPに寄与した理由 ”しごと語り”？
 しごと語り
 • 生徒 前で仕事を語る
 　　↓そ ために
 • 自己内省
 • 仕事 振り返り
 • 会社について考える

29. 従業員から 声
 2022年リゾートワーク経験者より 
 将来的に、働く場所や内容を固定せずそ 時そ 時 思うがまま に生活しながら働いていきたい、と大学生 頃から考えていた で すが、今回 滞在と授業で、実現に向けてより進めていきたい、と 思いました。 「日本」と「日本国外」で なく、違い グラデーション ようなも で、どこにでも存在しているんだなと気付きました。同様に、日本人 同士でも違いがある ずと考えるようになり、他者 多様性理解に おいても好影響がありそうです。 人に何かを伝えるということが業務中 珍しいためすごく刺激に なった。
30. 関係者 皆様から お声
 生徒たちも普段 生活 中でIT業界 方とお話すること あまりないため、とても貴重な機会になったかと思います。 父親 仕事 すべてを知ることができたわけで ありませ んが、関心を持つ にとても良い入り口になったように思 います。ヌーラボで働いていなけれ そう行った機会もな かったかもしれないと思う でとても感謝しています。 ご家族 地域 方 2018年以降リゾートワークにご協力いただいた方より 

31. 地域連携 成果：双方 PRに寄与
 合同記者会見 実施
 各種取材 誘致
 • 日本経済新聞(全国版/朝刊)
 • 日本テレビ「news zero」
 • 書籍掲載（ワーケーション企画入 門 選 れる地域になるため 受 け入れノウハウ（著：松下慶太、 学芸出版社）

32. こだわり：ワーケーション 目的を明確にする
 テレワークが当たり前 会社において
 • 東京で働く理由 ない
 • ≒ 地方で働く理由もない
 
 単なるワーケーションにお金を出す理由 ？
 • 社員旅行？
 • 気分転換…だけ？

33. 従業員 エンゲージメントにも寄与
 2018年4月〜2022年10月末現在 

34. 「会社」を通じた繋がりから「豊かな人生」につながる。 
 組織・会社へ エンゲージメント(＝エンプロイーエンゲージメント)を向上？ 
 今まで アイデンティティ 会社人 家庭人 主に2つだけ 現代 アイデンティティ 会社人 家庭人 複数使い分けが当たり前（分人化） 副業 趣味 プロボノ 〇〇 ファン 効果から 推測：「会社人」だけでなく「人生全体」
 
 

35. 加えて、ヌーラボ 副業も可能（申請制）
 本人に代わって反社チェックを会社が実施
 従業員
 ヌーラボ
 副業希望先企業を申請
 反社チェック
 雇用契約で ないか 確認を実施
 結果をフィードバック

36. 個人 個性・才能を伸 すことに重きを置く
 旧式
 新式
 監視・管理・みんな一緒に
 個性・才能を伸 す

37. 本日お話しすること
 1 2 3 株式会社ヌーラボについて
 独自 制度「リゾートワーク制度」と ？
 4 制度に対して、運営者として考えていること
 私たち 働くスタイル

38. 他社 人事 方からよく聞かれる質問
 従業員 自律を促すこと 退職につながりませんか？
39. 他社 人事 方からよく聞かれる質問
 従業員 自律を促すこと 退職につながりませんか？ 関係ありません！
40. キャリア自律に関する研究結果(1)
 キャリア自律（Career Adaptability）が高まる
 離職意思が上昇する ↑
 離職意思が低下する ↓
 上記 現象が”同時”に生じる
 出典：Ito, J. K., & Brotheridge, C. M. (2005). Does Supporting Employees' Career Adaptability Lead to Commitment, Turnover, or Both? Human Resource Management, 44(1), 5–19. 参考：ビジネスリサーチラボ コラム / キャリア自律 行動科学：従業員 キャリア自律を促す処方箋（セミナーレポート）
41. キャリア自律に関する研究結果(2)
 
 キャリア自律が高いほど
 
 結果的に、離職 意思を低める効果が高くなる
 離職意思が上昇する ↑ 離職意思が低下する　↓ 出典：Cort W.Rudolpha, Kristi N.Lavignea and Hannes Zacherbc (2017). Career adaptability: A meta-analysis of relationships with measures of adaptivity, adapting responses, and adaptation results. Journal of Vocational Behavior Volume 98, February 2017, Pages 17-34 参考：ビジネスリサーチラボ コラム / キャリア自律 行動科学：従業員 キャリア自律を促す処方箋（セミナーレポート）
42. キャリア自律に関する研究結果(2)
 
 キャリア自律が高いほど
 
 結果的に、離職 意思を低める効果が高くなる
 離職意思が上昇する ↑ 離職意思が低下する　↓ 出典：Cort W.Rudolpha, Kristi N.Lavignea and Hannes Zacherbc (2017). Career adaptability: A meta-analysis of relationships with measures of adaptivity, adapting responses, and adaptation results. Journal of Vocational Behavior Volume 98, February 2017, Pages 17-34 参考：ビジネスリサーチラボ コラム / キャリア自律 行動科学：従業員 キャリア自律を促す処方箋（セミナーレポート） ＜
43. 「会社」を通じた繋がりから「豊かな人生」につながる。 
 組織・会社へ エンゲージメント(＝エンプロイーエンゲージメント)を向上？ 
 今まで アイデンティティ 会社人 家庭人 主に2つだけ 現代 アイデンティティ 会社人 家庭人 複数使い分けが当たり前（分人化） 副業 趣味 プロボノ 〇〇 ファン 仮説 ある程度正しいかもしれない

44. 私たち 現時点で 気づき
 これから 「人を成長させる環境」に 投資できない会社 、採用活動において 苦労する可能性がある
45. そして、こんな時代背景だから必要なこと
 企業に「所属」することに意味が必要
46. 制度導入したら、福岡で採用できる会社になれる か
 否！ 制度導入 解決につながりません
47. 大切な前提：ヌーラボ 働き方を支えているツール
 
 • 自社 ツール
 • 時間を選 ない働き方を支援
 ◦ フレックスタイム制、コアタイムなし 実現
 こ 前提があって リゾートワーク制度

48. 意識改革からスタートする必要がある？
 女性就労者 首都圏流出がニュースで話題に • ｢女性が逃げ出す地方 消滅する｣コロナ禍でも東京一極集中が止まらないワ ケ キャリアアップできる仕事がない （PRESIDENT Online） • 働き盛り・出産世代 女性が地元に残らない 地方にとって痛手 • 予想：最近で 「サイレント流出」もある で ないか？ ex. 東京 会社に所属して福岡でテレワークする
49. 福岡市でさえ、首都圏に対して 転出超過という事実
 
 転出15,386人 転入11,658人 出典：福岡市 人口ビジョン （令和2年改訂版）2-1 地域別社会移動 状況（ H30年）
50. 福岡市でさえ、首都圏に対して 転出超過という事実
 
 人材業界に長く関わる人にヒアリングすると… • 新卒で福岡 地元企業に勤め、そ 後首都圏に 転職する20〜30代女性から 相談が多い • 女性活躍を女性を雇用すれ クリアできると思って いる企業もまだ多く、女性が男性と性差なくキャリ アアップできる仕事が少ないからで ないか 転出15,386人 転入11,658人 出典：福岡市 人口ビジョン （令和2年改訂版）2-1 地域別社会移動 状況（ H30年） 3,728人 転出超過
51. 制度を形だけ真似ても無意味。根底 考え方が大切
 
 人的資本に対する根底 考え方が大切
 
 
 
 
 制度を 導入する
52. 制度を形だけ真似ても無意味。根底 考え方が大切
 
 人的資本に対する根底 考え方が大切
 
 
 
 
 制度を 導入する あるべき会社 姿を描く そ 姿に近づくた め 施策を考える 制度を 設計する
53. これからもヌーラボ 柔軟な働き方を取り入れ 地方都市・首都圏問わず 働く選択肢を広げていきます
54. ご清聴ありがとうございました