Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

（7枚）具体と抽象の往復運動ができる上司と部下との4つの組合せ

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 横山信弘／絶対達成スライド館 PRO
December 16, 2024
Business
3
1.6k

 （7枚）具体と抽象の往復運動ができる上司と部下との4つの組合せ

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館

横山信弘／絶対達成スライド館 PRO

December 16, 2024
Tweet

More Decks by 横山信弘／絶対達成スライド館

See All by 横山信弘／絶対達成スライド館
（15枚）NotebookLMのスライド生成機能で「絶対達成」「予材管理」「大量行動」の重要性を解説してもらう
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
170
（4枚）PDCAサイクルとOODAループの違いを徹底解説
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
140
（8枚）営業プロセス、パイプライン、予材管理、カスタマージャーニーの基本
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
200
（15枚）マイクロマネジメントとは何か？ 問題点は？ 正しいマネジメントとは何かを考える（AI活用スライド）
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
2.6k
（4枚）マネジメントと3つの評価基準との関係（成果評価・能力評価・情意評価）
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
140
（10枚）正しいマネジメントとマイクロマネジメントの違い　マイクロマネジメントは本当に悪いのか？
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
980
（7枚）営業プロセス・パイプライン・予材管理・カスタマージャーニーの基本
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
3
200
（6枚）プレゼンの技法　ピラミッドストラクチャー PREP法 SDS法 STAR法
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
370
（4枚）部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは？　存在承認（アクノレッジメント）を意識しよう！
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
300

Other Decks in Business

See All in Business
それでも、変えていくーエンタープライズでビジネスと_開発をつなぐアジャイル奮闘記などから学んだAgile Leadership
Avatar for J.K junki
1
150
キャンバスエッジ株式会社　会社説明資料
Avatar for キャンバスエッジ株式会社 canvasedge
0
8.9k
Startup Research : Challenges and solutions for female startup founders in Japan
Avatar for MPower Partners mpower_partners
PRO
0
270
2026.2_中途採用資料.pdf
Avatar for SUPER STUDIO INC. superstudio
PRO
3
96k
株式会社CINC 会社案内/Company introduction
Avatar for M.Mitsuo cinchr
6
74k
対立を超えてビジネス、開発、顧客が本当に欲しかったものを全両立するプロダクト組織の作り方/trade-off basic rsgt2026
Avatar for moriyuya moriyuya
3
7.9k
LW_brochure_business
Avatar for linc-well lincwellhr
1
75k
キャリアコンサルティングの継続利用がキャリア自律に及ぼす効果の検証
Avatar for PERSOL CAREER Dev | techtekt techtekt
PRO
1
130
アシスト 会社紹介資料
Avatar for ashisuto_career ashisuto_career
3
150k
経営管理について / About Corporate Planning
Avatar for 株式会社ログラス loglass2019
0
6k
株式会社gecogeco 会社紹介資料
Avatar for Gecogeco gecogeco
2
3.5k
【新卒向け】株式会社リブに興味のある方へ
Avatar for 株式会社リブ/LiB,Inc. libinc
0
11k

Featured

See All Featured
Design and Strategy: How to Deal with People Who Don’t "Get" Design
Avatar for Morgane Peng morganepeng
133
19k
Bootstrapping a Software Product
Avatar for Garrett Dimon garrettdimon
PRO
307
120k
ラッコキーワード サービス紹介資料
Avatar for ラッコ株式会社 rakko
1
2.2M
A better future with KSS
Avatar for Kyle Neath kneath
240
18k
Agile Actions for Facilitating Distributed Teams - ADO2019
Avatar for Mark Kilby mkilby
0
110
KATA
Avatar for Megan Lloyd mclloyd
PRO
34
15k
Speed Design
Avatar for Sergey Chernyshev sergeychernyshev
33
1.5k
Paper Plane
Avatar for Katie Cordina Lindsey katiecoart
PRO
0
46k
Save Time (by Creating Custom Rails Generators)
Avatar for Garrett Dimon garrettdimon
PRO
32
2.1k
RailsConf 2023
Avatar for Aaron Patterson tenderlove
30
1.3k
Building a Modern Day 
E-commerce SEO Strategy
Avatar for Aleyda Solis aleyda
45
8.6k
Marketing Yourself as an Engineer | Alaka | Gurzu
Avatar for Gurzu gurzu
0
130

Transcript

  1. 上司と部下のベストな組合せは︖ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

  2. 上司と部下ベストな組み合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 説明 ポイントは3つ

    具体的には…… なるほど、要する にこういうことか

  3. 理解⼒の低い部下との組み合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 ポイントは3つ 具体的には……

    説明 わかるような わからないような

  4. 理解⼒の低い部下との組み合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ポイントは3つ 具体的には……

    説明 なんとなく わかってきた 説明 説明 説明 説明 説明 つまり要点 は…… 他にも事例が あり……

  5. 説明⼒のない上司との組合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 説明 うまく言えないけど、

    キッチリやれよ は︖

  6. 説明⼒のない上司との組合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 説明 キッチリとは

    何のことですか︖ 確認 確認 確認 確認 確認 目的は何ですか︖ 具体的にどこまで やればいいんですか︖ うまく言えないけど、 キッチリやれよ

  7. 上司と部下ワーストな組み合わせ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 うまく言えないけど、 キッチリやれよ

    説明 は︖ 意味わかんねー

  8. ピラミッドストラクチャーとは︖ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 8 商品Aが御社の課題解 決に役⽴ちます

    環境に優しい素材 を採用 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など 事例 など トータルコストを 大幅に削減 新入社員でも取り 扱い可能 結論 なぜそう判断したか といえば…… 根拠 詳細 たとえば……