（5枚）考える技術・書く技術を磨くピラミッドストラクチャーの要点

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1. ピラミッドストラクチャーの要点
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2. OPQ分析とピラミッドストラクチャー 〜名著『考える技術・書く技術』
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   O: 相手の望ましい姿
   P: 相手が抱える問題
   Q: 相手の疑問
   A:主メッセージ
   私は……とだと判断する
   キーラインA
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   A-1
   たとえば
   A-2
   たとえば、
   A-3
   たとえば、
   キーラインB
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   B-1
   たとえば
   B-2
   たとえば、
   B-3
   たとえば、
   キーラインC
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   C-1
   たとえば
   C-2
   たとえば、
   C-3
   たとえば、
   

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3. OPQ分析とは︖ 〜名著『考える技術・書く技術』
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   3
   O: 相手の望ましい姿
   P: 相手が抱える問題
   Q: 相手の疑問
   A:主メッセージ
   私は……とだと判断する
   キーラインA
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   A-1
   たとえば
   A-2
   たとえば、
   A-3
   たとえば、
   キーラインB
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   B-1
   たとえば
   B-2
   たとえば、
   B-3
   たとえば、
   キーラインC
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   C-1
   たとえば
   C-2
   たとえば、
   C-3
   たとえば、
   自分視点から他者視点への転換
   OPQ分析と主メッセージが正し
   く繋がっているか︖
   最も重要なポイント
   

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4. 主メッセージを出すときの注意点 〜名著『考える技術・書く技術』
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   4
   O: 相手の望ましい姿
   P: 相手が抱える問題
   Q: 相手の疑問
   A:主メッセージ
   私は……とだと判断する
   キーラインA
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   A-1
   たとえば
   A-2
   たとえば、
   A-3
   たとえば、
   キーラインB
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   B-1
   たとえば
   B-2
   たとえば、
   B-3
   たとえば、
   キーラインC
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   C-1
   たとえば
   C-2
   たとえば、
   C-3
   たとえば、
   ①曖昧表現は避ける
   悪い例︓●●の⾒直し、徹底、
   再構築……など
   ②ただ一つの文章で表現する
   悪い例︓●●であり、■■でも
   ある
   

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5. キーラインの展開の仕方 〜名著『考える技術・書く技術』
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   5
   O: 相手の望ましい姿
   P: 相手が抱える問題
   Q: 相手の疑問
   A:主メッセージ
   私は……とだと判断する
   キーラインA
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   A-1
   たとえば
   A-2
   たとえば、
   A-3
   たとえば、
   キーラインB
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   B-1
   たとえば
   B-2
   たとえば、
   B-3
   たとえば、
   キーラインC
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   C-1
   たとえば
   C-2
   たとえば、
   C-3
   たとえば、
   帰納法がメイン
   論文などでない限り、ビジネス
   で演繹法は使いづらい
   必ず複数のメッセージとする
   （1対1のぶらさがりピラミッ
   ドはNG）
   

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6. キーラインの詳細内容 〜名著『考える技術・書く技術』
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   O: 相手の望ましい姿
   P: 相手が抱える問題
   Q: 相手の疑問
   A:主メッセージ
   私は……とだと判断する
   キーラインA
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   A-1
   たとえば
   A-2
   たとえば、
   A-3
   たとえば、
   キーラインB
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   B-1
   たとえば
   B-2
   たとえば、
   B-3
   たとえば、
   キーラインC
   なぜそう判断す
   るかと言えば、
   C-1
   たとえば
   C-2
   たとえば、
   C-3
   たとえば、
   複数の事例でメッセージを⽀
   持する
   つなぎ⾔葉でチェックする
   例︓なぜなら、たとえば、具体
   的には……など
   

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7. ピラミッドストラクチャーのポイント
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   ピラミッドストラクチャーは帰納法がメインだから
   ロジカルに説明できない
   結局は現場を知らないと
   

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