（7枚）マネジメントの課題を特定するにはスキル診断が重要である理由

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1. マネジメントスキル診断の重要性 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
2. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 課題を特定するための現状認識 自分のマネジメントスキルを想像する 0 5 10 15 20 25 30 35 属性A 属性B 属性C 属性D 属性E 属性F 属性G 属性H 属性I 部⻑X 自分自身のスキルレベルを 採点してみる
3. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 課題を特定するための現状認識 想像と実際のギャップを知る 0 5 10 15 20 25 30 35 属性A 属性B 属性C 属性D 属性E 属性F 属性G 属性H 属性I 実際 想像 体⼒測定、健康診断のように 実際に調べると大きなギャッ プがある これがダニング・クルーガー効果
4. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 課題を特定するための現状認識 その職場における理想とのギャップを知る 0 5 10 15 20 25 30 35 属性A 属性B 属性C 属性D 属性E 属性F 属性G 属性H 属性I 部⻑X 理想 その職場で本来発揮すべき レベルとかなりギャップが ある
5. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 課題を特定するための現状認識 他社平均とのギャップを知る 0 5 10 15 20 25 30 35 属性A 属性B 属性C 属性D 属性E 属性F 属性G 属性H 属性I 部⻑X 平均 他社平均と比べても ほぼすべてのスコアで下 回っている
6. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 課題を特定するための現状認識 あるべき姿とのギャップで課題を特定する 0 5 10 15 20 25 30 35 属性A 属性B 属性C 属性D 属性E 属性F 属性G 属性H 属性I 部⻑X 平均 課題 課題がどこにあるのか︖ 正しく特定できる
7. 自信過剰にならないように Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 正しく課題を特定するには客観的な診断が不可⽋ 定期的に現状分析する 健康診断を受けるように