Пленарное заседание конференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013»

После событий 25 и 26 октября, без ложной скромности, Екатеринбург можно именовать Столицей проектного управления. НОУ «Фабрика Управляющих Проектами», Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ и Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» организовали практическую конференцию по управлению проектами, аналогов которой в России еще не проводилось.

Transcript

1. Проект, как обязательство создать ценность! Управление инновационными проектами и программами д.т.н., профессор, президент Украинской ассоциации управления проектами Бушуев С.Д.
2. Взгляд P2M на проект 2 Миссия – определяет фундаментальные цели, для которых разработан проект и которые должны быть достигнуты в результате его реализации. Проект – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации. Обязательство создания ценности Проект Временный характер Уникальность Неопределенность Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта формирует, при условии удовлетворенности всех требований миссии проекта. Ценность является многомерным индикатором.
3. Общая схема управления проектами Применение компетенций проектного управления для достижения миссии проекта Управление проектами это: Создание ценности В рамках команды На основе усердия Эффективная деятельность Эффективный результат
4. Общее видение управления проектами Системный подход Жизненный цикл проекта Ментальная среда проекта (“Ba”) Заинтересованн ые стороны проекта Навыки общего менеджмента Общее видение управления проектами
5. P2M трактует Проект и Программу как систему переходов Проект/Програма как система Перехода от знания, которое обеспечивает понимание, до финансов и управления Турбуленции: политические, социальные, экономические, природные Выход Ресурсы с результатами Цели и обязательства Вход Ресурсы Критерии оценки Количество, качество Ожидаемая сбалансированная ценность Стратегия Конкретная миссия проекта или программы
6. Ментальное пространство проекта (“Ba”) “Ba”, Платформа распределенного подвижного содержания для Совместного создания ценности  Ценность и Инновационная направленность  Коммуникации  Разделение информации  Общее взаимопонимание  Ко-мышление  Ко-производство
7. Философия за Управлением проектами Понимание комплексности мира Осознанное создание новой ценности Управляемость миссией Доказательство эффективности системы знаний Построение механизма Думать об альтернативах чаще, чем о лучшей практике
8. • Ценности продукта проекта • Ценности контекста •Ценности организации • Ценности процесса управления Ядро ценностей процесса управления Ядро ценностей организации Ядро ценностей продукта Ядро ценностей контекста Комплементарная модель ценности
9. Программа инновационного развития Стратегические инициативы и оценки ценности Партнеры благоприятные условия Конкуренты вызовы Рынки влияния Регуляторные органы сопротивления Активы Знания Владение Инноваци и Ценность Модель ценности инновационного развития организации
10. Управление ценностью проектов и управление на основе ценности Управление ценностью проектов (project value management) максимизирует ценность для заинтересованных сторон Управление на основе ценности (management by project value) - стиль менеджмента организации на основе индикаторов ценности для ее устойчивого развития
11. Основные принципы инжиниринга ценностей Инжиниринг ценности (ИЦ) определяет рациональный путь развития эффективности инновационных проектов (программ) и/или снижая неопределенности и затраты Ключевыми составляющими успешного ИЦ являются компетентность руководителя и команды менеджеров ИЦ эффективен тогда, когда он проводится в рамках подготовительной фазы проекта и планирования времени его реализации ИЦ может успешно интегрировать различные подходы предметных областей и менеджмента
12. Общая схема управления ценностью инновационной программы Система, продукт, проект, программа Системный инжиниринг ценности Системный подход Системный менеджмент ценности Целеполагание и целедостижение Управление программами и проектами Действия Обратная связь Передача данных Инициация Формирование ценности Управление ценностью
13. Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения Формирование множества стратегических инициатив и оценка мультипликаторов Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения Отбор инициатив и формирование инновационной программы Оценка добавленной ценности инноваций и реализация программы Модель формирования ценности инновационной программы
14. Вертикальные цепи ценностей – в рамках иерархий продукта, процесса, организации и окружения Горизонтальные цепи ценностей между моделями продукта, процесса, организации и окружения Матричные модели сбалансированных ценностей в рамках иерархии и между моделями продукта, процесса, организации и окружения Цепи ценности в инновационной программе
15. Принципы Подходы Концепции Жизненные циклы Модели Методы Процессы Документы Организация Контекст Модель генома методологий управления проектами
16. Система сертификации P2M в России • PMAJ Владелец • UPMA Орган сертификации • УчКом Представитель в России
17. Уровни сертификации P2M в России Уровень квалификации PMS - Project Management Specialist SPM – Senior Project Management Certified Trainer P2M
18. 0 2 4 6 8 10 3.01 Критерии целостного мышления 3.02 Критерии стратегического мышления 3.03 Критерии интегрального мышления 3.04 Критерии лидерства 3.05 Критерии способностей к планированию 3.06 Критерии способностей к реализации проекта 3.07 Критерии способностей к координации 3.08 Критерии навыков взаимоотношений 3.09 Критерии нацеленности на достижение результата 3.10 Критерии самореализации Процедура сертификации P2M Заявление. Резюме Самооценка Эссе. Опыт УП Интервью с асессором Письменный экзамен
19. Российское издание книги «P2M Управление инновационными проектами и программами» ISBN: 978-5-94387-939-5 304 стр. с ил. - СПб. Наука и Техника, Профессиональная литература.
20. Наши ценности в развитии управления проектами Институциональная поддержка (опыт Украины) Украинский классификатор профессий ДK 003-04 включает следующие группы • 1238.1 - Директор проектов и программ • 2447.1 - Менеджер проектов и программ • 2447.3 - Исследователь в области проектов и программ Эти группы формируют около 146 названий официальных должностей Украинский классификатор продукции и услуг ДК 016-97 • 74.14.21 - Услуги по управлению проектами, кроме строительных • 74.2 - Услуги в архитектуре и строительстве (включая УП) Магистратура по управлению проектами специальность Министерства образования - 8.18010013 Аспирантура и докторантура по управлению проектами и программами специальность ВАК – 05.13.22
21. Спасибо за внимание ! Бушуев Сергей Дмитриевич Sbushuyev@ukr.net
22. 22 Готовый к изменениям Р2М – ОТ НАУКИ К ПРАКТИКЕ РАЗВИТИЯ! Бушуев Сергей Дмитриевич Sbushuyev@ukr.net Представительство в РФ – ООО «УчКом» Тел.: +7 (495) 643-55-76 E-mail: info@uchcom.org Спасибо за внимание !