Om Reload og vores proces

Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes at det giver mening.

Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.

Læs mere på https://reload.dk/proces

Transcript

1. Reload! A/S Om Reload og proces Præsentation af Reload
2. Vi er specialister i Drupal Vi er pt. 16 faste folk Reload startede i 2010. Vi bor på Frederiksberg
3. • Vi er et teknisk konsulenthus, og har de dygtigste Drupal udviklere i DK • Vi outsourcer ikke, idet vi fokuserer på et tæt samarbejde med kunden • Vi har høj faglighed stolthed og en god sjat idealisme Kort om Reload
4. DR.dk
5. DR.dk på Drupal Vi har arbejdet på at lave en helt ny webplatform for DR sammen med Peytz siden 2012. Vi har i juni 2015 rundet 11.000 timer for Reload alene på dette projekt, og projektet bliver færdig ved udgangen af året.
6. IDA.dk
7. Københavns Biblioteker
8. bibliotek.kk.dk Vi har arbejdet på at lave en helt ny hjemmeside for Københavns Biblioteker, baseret på open source systemet DDB CMS - som vi også har en stor del af æren for. Københavns Biblioteker er den største bibliotekshjemmeside i DK, og vi har haft dem som kunde siden 2008.
9. stofa.dk
10. samvirke.dk
11. Mød Reload • Se video online på https://vimeo.com/ 112038104 eller reload.dk
12. • Et godt projekt er ét vi ikke ved hvordan vi skal løse når vi går igang • Et godt projekt bliver vi klogere af • Vi kommer ofte tidligt ind i projekterne og bruger meget energi på at afklare de reelle forretningsbehov, inden vi prøver at løse dem Hvis virkeligheden er simpel, så har I nok ikke brug for Reload! Reloads typiske projektrum
13. Vælger i os, så vælger i også en proces
14. Vi kan jo ikke bare udskrive en blanko-check?! - Typisk reaktion fra kunde, sagt i vantro…
16. • Feedback loop, kommunikation og ansvarsfordeling • Giver gennemskuelighed og transparens Overskrift i en linie • Det giver mening at være agil når man arbejder inden for komplekse problemområder • Løbende forventningsafstemning Hvorfor arbejder vi agilt? Fantastisk video - se den!
17. En agil udviklingsproces handler om at give mest mulig forretningsværdi for pengene
18. Det handler om at finde symbiosen mellem forretningsviden og teknisk viden
19. Viden stiger over tid - fordrer JIT planlægning
20. Plan Plan Plan Plan Plan "JUST-IN-TIME" PLANLÆGNING Plan Analyse Test Kode Design Release Traditionel (prædiktiv): Planlæg hele projektet på forhånd Scrum (empirisk): Planlæg lidt før projektet og lidt før hvert sprint Analyse Design Kode Test Release Analyse Design Kode Test Release Analyse Design Kode Test Release Analyse Design Kode Test Release Hvad hvis projektet stopper her?
21. • Fokusér på forretningsværdi • Lav leverancer der kan afprøves i virkeligheden og hurtigst muligt • Prototyping! • Løbende forbedringer i stedet for "løs det hele på en gang" • Lagkagen skal skæres vertikalt og ikke horisontalt Fokus på forretningsværdi, time- to-market og minimumsprodukt (MVP)
22. Fast scope Agil Transparens "95% færdig" Reel fremdrift er synlig Time to market Langsommere, alt skal designes først Hurtigere, færdiggør ting med størst forretningsværdi først Kvalitet Mindst muligt der opfylder kontrakten Fokus på Total Cost of Ownership (TCO) Fast scope vs agil
23. Fast scope Agil Projekt fokus Udfør opgaver med mindst mulig indsats Maksimering af forretningsværdi og TCO Ændringer Dyre Gratis Scope Fast Løbende forbedret med de erfaringer der er gjort i projektet Fast scope vs agil
24. Fast scope Agil Kundeinvolvering Stor indsats i starten og slutningen af projektet Stabil indsats gennem hele projektet Typiske risici Dyrt pga. ændringer, manglende kvalitet Uerfarent team "misbruger" den agile praksis Pris Fast + ændringsønsker Betal kun for udført arbejde Fast scope vs agil
25. • At have en effektiv agil udviklingsproces stiller en masse krav til resten af organisationen og de omkringliggende beslutningsprocesser • At fordre en agil mentalitet og arbejdsproces kræver stor opbakning i organisationen og specielt i ledelsen • At indføre og køre et scrumforløb som en ekstern konsulentpart har sine helt egne udfordringer - men vi kender dem. At arbejde agilt stiller en masse krav til jeres organisation
26. (Quality) Scope (functionality, features) Time (deadline) Resources (cost, budget)
27. • Vi starter med fokus på hvilken reel forretningsværdi vi jagter - og hvordan det er prioriteret. Her er Impact Mapping et godt værktøj. • Vi arbejder langt mere med prototyping - endnu mere iterativt og meget tæt med kunde, udvikler, ux og design. På den måde slipper vi for at kæmpe mod forudintagede forventninger omkring det endelige design. I stedet bruger vi style guides og eksempler. • Endnu større fokus på at lave fremskrivning. Hvad når vi af funktionalitet for pengene? Hvornår er vi færdige? • Risici. Klassisk risiko log i fht. projektet giver ro i maven. Agile projekter hos Reload
28. • Vi kræver at kundens Product Owner er beslutningsdygtig og sammen med teamet 1-2 dage om ugen • Faste rutiner - typisk 2 ugers sprint, løbende backlog grooming, sprint- planning, -demo og -retrospektiv samt daily scrums • Gode værktøjer - vi sværger til Jira Agile, og vores kunder arbejder også her. • Gode afrapporteringsskabeloner med fokus på MVP Agile projekter i Reload
29. Lige meget hvor godt et projekt vi laver, så vil det af kunden blive betragtet som en fiasko, hvis vi ikke møder deres forventninger. – Rasmus Luckow-Nielsen, adm. direktør, Reload
30. Suomisvej 2, 2. sal
 1927 Frederiksberg reload.dk kontakt@reload.dk