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リテイギ会社紹介資料_20220628

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June 28, 2022

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June 28, 2022
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Transcript

  1. Company Profile 会社説明資料 Ver. 2022.06

  2. 目次 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 会社概要

    リテイギとは 事業づくりのしくみ・方針 リテイギ発事業のご紹介 メンバー紹介 はたらく環境と制度 メディア情報・インタビュー 採用情報
  3. 会社概要 社名 住所 社員数 経営チーム 代表取締役社長 松原 正和 取締役 石原

    靖士 取締役 金澤 大輔 監査役 岡部 友紀 東京都千代田区四番町6 東急番町ビル 35名(2022年4月末現在) 株式会社リテイギ[Re:teigi,Inc.] デジタルホールディングス100%子会社
  4. 代表者プロフィール 松原 正和 Matsubara Masakazu 2007年、新卒で電通国際情報サービスに入社。 その後、ディー・エヌ・エー、博報堂、ヘルスケアスタート アップの創業を経て、2020年5月株式会社オプトに入社。 リテイギ取締役COO、RePharmacy代表取締役社長、ファー マシフト取締役副社長として、2021年からデジタルホール

    ディングスグループのIX※事業の実行責任を担う。 2022年4月リテイギの代表取締役社長に就任(現任)。 Press Release|リテイギ、代表取締役社長に松原 正和が就任 https://digital-holdings.co.jp/news/20220401/1592 ※Industrial Transformation(略称:IX)は株式会社デジタルホールディングスの商標または登録商標です。
  5. すべての産業を、 ともに再定義する。 これまでの日本の発展を支えてきた企業が保有するアセットと社会への価値提供の絶対量は依然として大きい。 しかしながら大きいが故、変化に対応できていないのも事実。 これまで産業を支えてきてくださったそれぞれの企業様に敬意を払い、 テクノロジーがもたらす不可逆な変化を機会と捉え、 すべての産業を、その時代に即した形に、ともに再定義し続けます。 Mission

  6. Value 熱狂 社会やテクノロジーの変化をいち早く捉えこれまでの常識を疑う。 まずは1人の「これがいい」という熱狂から全てが始まる。 職種を問わず目の前のコトに熱狂し、その熱狂を伝播させる。 渦中の友を助ける 全員が全員を鼓舞し、隣に困っている仲間がいたら、迷いなく助ける。 修羅場や失敗はチャレンジしている証拠。 失敗しても「はい次!」 透明性

    全ての情報を、透明性をもって流通させる。 1人で抱え込まず、全員で全員の心理的安全性の担保を。
  7. リテイギとは

  8. リテイギとは 産業支援 バーティカルSaaS+α事業 旧:オプトデジタル(21年9月社名変更) デジタルホールディングスにおける 産業特化の新規事業開発を行う組織 マーケティングコンサルティングを 企業向けに提供する組織 インターネット広告代理事業 リテイギ

    = デジタルホールディングスにおける“産業特化の事業開発”を担う組織 ※SaaS(Software as a Service):クラウドサーバーにあるソフトウェアを、 インターネットを快癒して利用できるサービス 企業支援 広告事業 企業支援 デジタルシフト事業
  9. 事業家にとってのリテイギ 事業家(アントレプレナーやイントレプレナー)が、 デジタルホールディングスのアセットを活用した新規事業に挑戦できる • 大手企業とのアライアンス • 数百名規模のデジマ人材 • 数百億円の事業投資マネー •

    リーンな事業検証環境 • スタートアップのような組織作り • 事業家同士によるノウハウ連携
  10. 事業づくりのしくみ・方針

  11. 事業家にとってのリテイギ 事業家が、事業に専念できる環境 事業 検討 仮説 立案 仮説 実証 人脈 エンジニア

    資金 デザイン ノウハウ 仮説が証明されたら カーブアウト = 法人化 ▼ 事業家に、 権限と自由と成長投資を。 ※デジタルホールディングス100%子会社
  12. 事業家にとってのリテイギ ※PoC(Proof of Concept):新しい概念や技術、アイディアなどの実現/実用の可能性の有無や効果を検証する実験的な工程 すべての産業を、 ともに再定義する。 (Re:テイギ ) 事業家が事業づくりに 集中できる滑走路。

    (PoC→ 事業化)
  13. 事業の仮説検証に専念できる場所 ⚫ PoCに約3,700万円。事業の兆しがあれば追加投資可能 ⚫ PSFしたら子会社化。事業家に権限と裁量を ⚫ PMFしたら大規模投資と事業成長に見合った報酬を ※PSF(Problem Solution Fit):提供するソリューションが問題の解決方法として成り立つ状態

    ※PMF(Product Market Fit):提供するソリューションが問題の解決につながり、適切な市場で受け入れられている状態 PoC (事業仮説の証明) 子会社化 (PSFしたら)
  14. 事業仮説とPoCチームの作り方 事業アイディアのネタは常に社内にあるが、事業家の持ち込み案件もOK 約3ヶ月のお見合い期間を経て、上程プレゼンを行う

  15. スタートアップライクな事業育成ステップ ※数字や金額はあくまで目安です。案件毎に都度上程し決定されます。 4つのステップ毎に目安や基準を設け、立ち上げ〜グロース支援の伴走を行う

  16. エクイティ型インセンティブ制度 仮想的な事業価値に連動したファントムストック(疑似株式)報酬を用意 事業化3年〜5年以内に、ARR5億〜10億円達成で1桁億単位の現金報酬 • リカーリングモデルの事業が前提。子会社化時にファントムストックを発行 • 成功報酬はPSR約10倍で仮想的に事業価値(EV)を評価し、その5%分を原資とする(現金払い) • 3年後にARR10億円以上達成で発動(ARR5億以上でもEVの2.5%分を発動) •

    その後、5年後に10億円以上達成で再度発動(3年目で発生した差分 = 残2.5%分も支払う) • 支払い対象者と報酬額は各子会社の取締役会で決定 • 但し、1人あたりの上限は最大2億円(2回発動の場合は総額)
  17. 事業ラインナップ 事業化完了:2件 PoC中 :4件 合計6件の事業チームが活動中 (2022年6月現在) 建設 不動産 病院給食 広告マーケ

  18. 狙う事業モデル 「B2B / B2B2C」の産業プラットフォームを創造する 事業モデルは以下3つの複合型で、各産業に深く入り込む (業界の標準的プロセスに、バリューチェーン上の何れかで再定義を狙う) 課金形態は月額などのリカーリングモデルを指向

  19. 狙う事業規模 ※サービスインからの初速と、その後の売上の伸びに相関 (1年以内にMRR1000万円の曲線=ユニコーン企業に多く見られる傾向) 参照:UB VENTURES 一定以上の成長可能性があるマーケットと事業アイディアに限定 (目安は1年1億円、3年10億円、10年100億円の売上成長ポテンシャル)

  20. リテイギの強み:LINE社とのパートナーシップ 参照1:オプトデジタル(現リテイギ)|LINE社との共同リリース https://digital-holdings.co.jp/news/20210601/1233 参照2:LINE社配信のプレスリリース https://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2021/3760 ※SLA(Service Level Agreement): 提供するサービス・製品が顧客との間で合意した品質保証レベル LINEをアナログな産業に浸透させるDX事業開発の協業体制を構築

    一定のSLAを担保することで、早い普及速度が期待できる
  21. 事業創出実績と今後のプラン Q(四半期)に1つ、新規事業を芽を生み出し続けていく 2020 2021 1Q 2022 1Q 人数 2Q 3Q

    4Q 2Q 3Q 4Q ▪ 調剤薬局領域 子会社化 ▪ 静脈産業領域 子会社化 ▪ 不動産領域 remocan ▪ 病院給食領域 KondateX ▪ 介護領域 つなぐケア ▪ 建設領域 buildboard ▪ 広告マーケティング領域 NOT-AGENCY
  22. リテイギの組織図 事業開発部 コーポレート戦略部 HR戦略部 建設事業部 病院給食事業部 不動産事業部 介護事業部 広告マーケティング 事業部

    (株)RePharmacy JOMYAKU(株) 子会社 New Business.. デジタルホールディングス バックオフィスチーム
  23. リテイギ発 法人化した事業のご紹介

  24. 事業紹介|RePharmacy https://speakerdeck.com/re_teigi/repharmacyhui-she-shao-jie-v02

  25. 事業紹介|RePharmacy かかりつけ薬局化支援サービスの販売・導入 及び 利用促進を目的にJV設立 LINEを活用し、共同開発 プロダクト開発・保守運用 セールス・マーケティング 株式会社 RePharmacy デジタルホールディングス100%子会社

    株式会社 メディカルシステムネットワーク 株式会社 ファーマシフト 「LINE」を最大限に活用し デジタルシフト新規事業創出 *1 医薬品ネットワーク 及び 調剤薬局「なの花薬局」の運営 *2 (加盟数7,401件) *1 LINE Biz Partner Programにおいて、Technology Partnerのコミュニケーション部門で最上位のDiamond認定 *2 医薬品ネットワーク及び調剤薬局「なの花薬局」の運営を中核事業として展開する事業会社 *3 株式会社メディカルシステムネットワーク 51.0%、株式会社RePharmacy49/0%(2020年10月1日設立) *3
  26. 事業紹介|RePharmacy ▪リーチ可能な店舗数 ▪市場規模 調剤医療市場 7兆 7,464億円 【参考情報】 ・家電市場 :7兆 7,847億円

    ・ゲーム市場 :6兆 6,576億円 ・広告市場 :6兆 5,912億円 ・アパレル市場:5兆 2,751億円 業界動向サーチ2020-2021|https://gyokai-search.com/5-kibo.html より *3:つながる薬局の導入店舗数(2022年3月末時点) *4つながる薬局の受注店舗数(2022年3月末時点) *5;株式会社メディカルシステムネットワークの医薬品ネットワーク加盟店舗数 (2022年3月末時点) *6:2019年度末薬局許可件数 厚生労働省「衛生行政報告例」 *7:2021年10月 株式会社シンリョウと株式会社ファーマシフトが業務委託契約を締結
  27. 事業紹介|RePharmacy

  28. 事業紹介|JOMYAKU https://jomyaku.jp/ (2021年10月1日、デジタルホールディングス100%子会社として設立)

  29. 事業紹介|JOMYAKU

  30. メンバー紹介

  31. メンバー紹介:事業オーナー(子会社代表) 調剤薬局領域 (株)RePharmacy 代表取締役社長 松原 正和 Matsubara Masakazu 静脈産業領域 JOMYAKU(株)

    代表取締役CEO 田平 誠人 Tahira Masato 電通国際情報サービスに新卒入社。その後、ディー・エヌ・エー、博 報堂、ヘルスケアスタートアップの創業を経て、2020年5月株式会社 オプトに入社。リテイギ取締役COO、RePharmacy代表取締役社長、 ファーマシフト取締役副社長として、2021年からデジタルホールディ ングスグループのIX事業の実行責任を担う。 2022年4月リテイギの代表取締役社長に就任(現任)。 ソーシャルリクルーティング(現:ポート)創業期、フリークアウト・ ホールディングス上場期の社長カバン持ちを経て、スマホ訪問修理事 業で起業・売却。 個人間カーシェアリングサービスで起業、トヨタ自動車との協業・事 業売却の後、2021年11月より現職。 #DeNA #博報堂 #起業家 #事業売却 #フリークアウト #連続起業家 #事業売却 @jo_mtahira @reteigi_matsu https://note.com/jomyaku
  32. メンバー紹介:事業オーナー(事業責任者) ※各事業チームには、元対象産業経験者も多数在籍 不動産領域 remocan 梅田 優奈 Umeda Yuna #PwC #起業家

    PwCコンサルティングの金融部 門にて業務改善業務に従事した 後、フリーランスとして技術系 スタートアップのグロース支援。 2020年、会社設立し代表就任。 その後、事業づくりに専念でき る環境に魅力を感じ、 2021年リ テイギに参画し現職。 趣味は映画・アニメ。 病院給食領域 KondateX 浦澤 徹 Urasawa Toru #三菱商事 #新規事業 横浜国立大学卒業後、三菱商事 に入社。ペットボトル原料のト レーディング事業で市況分析を 担当し、取引収益実現へ貢献。 その後、新規事業としてインド のオーガニック野菜EC事業の PoCを実施するも挫折。2021年5 月より現職。 事業開発中 榎本 諒 Enomoto Ryo #メディア #インフルエンサー クロスフィニティにてキュレー ションメディア運営やインフル エンサーマーケティングに従事 した後、SNS事業を管掌。2020 年7月より、リテイギの前進であ るオプトデジタルに出向し、現 在はリテイギで介護領域の新規 事業を企画・推進。 広告マーケティング領域 NOT-AGENCY 稲葉 典之 Inaba Noriyuki #オプト #マネジメント 2012年オプト新卒入社以降一貫 して営業職。2017年9月よりチー ムマネージャー。2020年7月より、 リテイギの前進であるオプトデ ジタルに出向し、現在はリテイ ギで広告マーケティング領領域 の新規事業を企画・推進。 建設領域 buildboard 明石 衛 Akashi Mamoru #BCG #ビズリーチ #ビジョナル 慶應義塾大学院在籍中に、三菱 経済研究所研究員を兼務。ボス トンコンサルティンググループ、 フロムスクラッチを経てビズ リーチ入社。ビジョナル・イン キュベーションに異動後、ビジ ネス開発グループのマネジメン トに従事。2021年より現職。
  33. メンバー紹介:事業CTO(候補) ※各事業チームには、元対象産業経験者も多数在籍 DeNAを経て、2011年にサイバーエージェント入社。 Androidアプリの開発やプラットフォームの開発、ソー シャルゲームのサーバサイド開発に携わった後、リク ルートを経て2021年11月より現職。 共著に「開発効率をUPする Git逆引き入門(シーアンド アール研究所)」 ▪

    GitHub|https://github.com/rinunu ▪ Blog|http://rinu.hatenablog.com/ 静脈産業領域 JOMYAKU(株) CTO 野澤 一貴 Nozawa Kazuki #CAモバイル #mixi #起業家 SESでエンジニアとしてのキャリアをスタート。2013年 にCAモバイルにてアプリ開発、DMP、ゲーム、メディ ア等多岐にわたるプロダクト開発を経験。2015年にmixi へ転職後、広告のインハウス運用における配信システム、 DWH構築に従事。退職後、運用型広告の自動化ツール のSaaSを提供するCo-Founder兼CTOを務める。その後 フリーランスとして活動し、2019年8月オプト入社。事 業開発部でPMを担当した後、2020年4月オプトデジタ ル(現リテイギ)設立と同時に出向。2021年10月に事 業化したJOMYAKUで取締役CTOを担う。 @rinunu #DeNA #サイバーエージェント #リクルート @jo_knoza ソーシングフェーズ 新規事業 CTO 土橋 林太郎 Tsuchihashi Rintaro https://note.com/knozawa/ 不動産領域 remocan CTO 小黒 陽弘 Oguro Akihiro #DeNA #スタートアップ 大学卒業後、ディー・エヌ・エーに入社。ブラウザゲー ムのリードエンジニアや、組織の子会社移管、新規ゲー ム開発や新規事業立ち上げなどを経験。その後スタート アップに創業メンバーとしてjoinし、パーソナルスタイ リングサービスの立ち上げを行った。 2022年5月、リテイギに入社。マンション管理業界向け のSaaS開発に従事している。
  34. はたらく環境と制度

  35. はたらく環境と制度 各種制度 休暇・休業 社会保険完備 テレワーク ワークデザイン手当 資産形成制度 表彰制度 健康支援制度 ワーケーション

    18時以降のアルコール無料提供 (オフィスカフェスペース) 各種クラブ活動補助制度 年次有給休暇 リフレッシュ休暇 忌引き休暇 傷病休職 W休暇 チャレンジ休暇 副業制度
  36. はたらく環境と制度 オプ図書館 学習支援 ライフ支援 デジタルグループ塾 HR Development Center 能力開発支援制度 各種祝い金

    産前・産後休暇 時短勤務 子の看護休暇 育児休業 保活支援 ベビーシッター補助 (ベビーシッター割引券) 介護休業 三大疾病保険 ※雇用形態や雇用期間によっては一部対象外になります チャイルドケア休暇
  37. メディア情報・インタビュー

  38. オウンドメディア|インタビュー 「正直ピンとこなかった」から「大好きな会社です」に。 わずか数ヶ月で社員の印象を変えたオプトデジタルの強み buildboard|事業責任者 明石 衛 https://note.com/reteigi/n/nfc86584adca2 「挑戦する組織と熱狂的な仲間」事業の成功と挫折を 経験した社員がオプトデジタルを選んだ理由 KondateX|事業責任者

    浦澤 徹 https://note.com/reteigi/n/n736b237a81d7 「事業と製品の価値向上にコミットすることがエンジニア の役割」圧倒的な事業目線を持つフルスタックエンジニア がつくる、リテイギのエンジニアカルチャー JOMYAKU(株)|CTO 野澤 一貴 https://note.com/reteigi/n/n86a0ee7400ab RePharmacy1人目のカスタマーサクセスとなったメンバー から見る『RePharmacy』の魅力とカスタマーサクセスの未来 (株)RePharmacy|カスタマーサクセス部長 松本 尚子 https://note.com/reteigi/n/n3deac3774d2f あらゆる産業を、ともに再定義する。 大企業との協業でリテイギが目指す新しいビジネスモデル (株)リテイギ|代表取締役社長 松原 正和 https://digital-holdings.co.jp/careers_top/careers/20210916/1340 デジタルシフトの先駆者が語るIX (Industrial Transformation)。 DX全盛の今、産業変革に挑むべき理由とは? (株)デジタルホールディングス|代表取締役社長グループCEO 野内 敦 https://digital-shift.jp/top_interview/210914
  39. オウンドメディア|Podcast『リテイギ.fm』 #2 デジタルホールディングスグループCEO野内さんに聞く! 成功する事業の見極め方 #1 “起業じゃないやり方“で事業をつくり、あらゆる産業を “ともに再定義する“スタートアップスタジオをつくった理由 #3 スタートアップ×業界大手! 調剤薬局業界を再定義する、ジョイントベンチャーという選択

    【 リテイギ.fm 】 https://open.spotify.com/show/0KhQiuy1qzLhdFUKqfIO3V?si=b8275d1756d2442d https://www.youtube.com/channel/UCi1Tb53gMhZhRjaH1xv9XLg/videos
  40. 採用情報

  41. 選考フロー 選考内容・面接回数については、エントリーいただくポジションや選考状況に応じて変動いたします。 エントリー カジュアル 面談 書類選考 面 接 (複数回) リファレンス

    チェック 最終選考 内 定 リテイギWebサイト よりご応募ください 相互理解を目的に、 オンライン面談を実施 リテイギWebサイト よりご応募ください 主にオンラインで 面接を実施します ポジションにより リファレンスチェック サービスを利用します。 お試し入社等 ポジションによって 異なります オファー面談を実施
  42. カジュアル面談・採用選考へのエントリー お待ちしております! https://jobs.reteigi.co.jp