As Cadências de Kanban na era de Business Agility

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1. AS CADÊNCIAS DE KANBAN #sgrio2019 NA ERA DE BUSINESS AGILITY
2. BERNARDO Agile Coach Eu costumava ser um sonhador, mas agora estou sonhando medindo os riscos, outliers e percentis. ROMEU MATTOS Agile Coach Kanbanzeiro de boa, a experimentar agilidade em terras lusitanas QUEM SOMOS?
3. PORQUÊ? 50% DAS EMPRESAS QUEREM ADOTAR AGILE PRA MELHORAR O BUSINESS version one 2019
4. ADAPTAÇÃO
5. TIME TO MARKET Entregar no tempo certo e exceder as expectativas
6. FLIGHT LEVELS NÍVEL 3: ESTRATÉGIA priorização NÍVEL 2: COORDENAÇÃO coordenação end-to-end time 1 time N flow 1 flow N ... NÍVEL 1: OPERAÇÃO entrega
7. AS CADÊNCIAS STRATEGY REVIEW OPERATIONS REVIEW RISK REVIEW SERVICE DELIVERY SET huge.io
8. SERVICE DELIVERY SET SERVICE DELIVERY REVIEW REPLENISHMENT huge.io DELIVERY PLANNING KANBAN MEETING
9. AS CADÊNCIAS + FL STRATEGY REVIEW OPERATIONS REVIEW RISK REVIEW SERVICE DELIVERY SET FL3 FL2 FL3 FL3
10. STRATEGIC REVIEW OBJETIVO É a hora de pegar o mapa e a bússola e conversar um pouco sobre nossa direção e caminho. QUEM PARTICIPA Quem lida com o cliente, liderança, gerentes de produto e projeto. SUGESTÃO DE CADÊNCIA 3 meses FL3
11. RISK REVIEW OBJETIVO No que falhamos? Como podemos fazer para minimizar estas falhas? Utilize indicadores e uma boa base de métricas pra guiar. QUEM PARTICIPA Quem conhece os bloqueios e as dependências recentes. SUGESTÃO DE CADÊNCIA mensal FL2 FL3
12. OPERATION REVIEW OBJETIVO Há algo na nossa estrutura que pode ser otimizado para alcançarmos a prioridade? Como podemos nos estruturar melhor? QUEM PARTICIPA PO de cada serviço. Gerentes de Engenharia, Tech Leads, representantes de clientes, Gerentes de Projeto e Produto. SUGESTÃO DE CADÊNCIA 2 meses FL3
13. TIMES CORDENAÇÃO ESTRATÉGIA NOSSO CONTEXTO
14. RISK REVIEW NOSSA JORNADA OPERATION REVIEW STRATEGIC REVIEW
15. AUMENTAR O ALCANCE HIERARQUIA FORTE CAPACIDADE X DEMANDA SKIN IN THE GAME PRINCIPAIS DESAFIOS
16. DICOTOMIAS Não é sobre usar somente Kanban, mas sobre como se consegue alavancar mudanças por diferentes abordagens NÃO É SOBRE MÉTODO
17. O QUE APRENDEMOS Direção e feedback loops Aspectos humanos envolvidos Democratizar a visão sistêmica
18. Independente do Flight Level, nunca fazemos uma viagem sozinhos
19. MUITO OBRIGADO @ROMEUMATTOS https://www.linkedin.com/in/romeumattos/ @BERNARDON https://www.linkedin.com/in/bernardoestacio/