190902_The end of owned media "boom"

オウンドメディア「ブーム」終焉と、編集者たちの「その後」のキャリアvol.2
https://peatix.com/event/1321396/view
https://note.com/inquire/n/n408020387ad5

1. 1 Confidential - Do Not Share Mercari, Inc. Corporate Communications People Branding / Editor Ryo Saimaru
2. 2 Do Not Share Confidential free The Master of Public Policy （Theater law） Smiles: Mercari, Inc. Brand Management Editor Ryo Saimaru People Partners （HR） 2018.7~2019.3 Corporate Communications （PR） 2019.4~2019.9 Fukushima Brand Management 2019.10~
3. 3 Do Not Share Confidential
4. 4 Do Not Share Confidential Soup Stock Tokyo
5. 5 Do Not Share Confidential 　Smiles Co., Ltd.
6. 6 Do Not Share Confidential CINRA, Inc.
7. CINRA.JOB
10. 10 Do Not Share Confidential Mission 会社設立日 2013年2月1日 オフィス JP（Tokyo,Sendai,Fukuoka） US（Palo Alto,Portland,Boston） メンバー 約1,800名（連結） ※40カ国
11. 11 Do Not Share Confidential Mission Culture Value 　新たな価値を生みだす 　世界的なマーケットプレイスを創る Trust & Openness Go Bold All for One Be a Pro
12. 12 Do Not Share Confidential Mission of People Branding メルカリに関わる人の発信を通じて、 世界中の優秀人材から注目される企業へ Owned Media Web Recruit Other Corporate mercan Careers Corporate Branding Technology SNS Orientation※ Event Event Seminar LinkedIn
13. 13 Do Not Share Confidential
14. 14 Do Not Share Confidential メルカリの人を伝え、採用やブランディング、 認知につなげるコンテンツプラットフォーム
15. 15 Do Not Share Confidential Editing メルカンの編集方針 1. 身近に感じられるコンテンツを届ける - 盛らないしカッコつけない。「メルカリのリアル」を追求する - 経営陣やマネージャーに限らず、すべてのメンバーを取り上げる 2. バリュー・カルチャーに紐づける - どのバリュー（Go Bold、All for One、Be a Pro）、もしくはカルチャー （Trust & Openness）を体現しているのか明確にする - 成功・失敗に関わらず、アウトプットを伝える 3. コンテンツ形式にとらわれない - 言語やフォーマットなど、多様なメルカリメンバーや読者を想定した表現や編 集を行う - 「一番いいフォーマットは何か？」を考え、常に挑戦する 4. 全メンバーが発信者 - メルカリグループで働くメンバー全員が発信できる - メルカンチームはあくまで発信のハブとなる
16. 16 Do Not Share Confidential
17. 17 Do Not Share Confidential Mercari Careers Corporate（ESG）
18. 18 Do Not Share Confidential Mercari Careers
19. 19 Do Not Share Confidential Corporate LinkedIn
20. 20 Do Not Share Confidential Event
21. 21 Do Not Share Confidential Seminar
22. 22 Do Not Share Confidential Owned Media ・サイトの運営 ・編集部の運営 ・コンテンツの企画、制作 ・記事の執筆、編集 ・動画の企画、制作 ・写真や動画の撮影、編集 ・Webのディレクション、改修 ・イベントの企画、運営 ・SNSの運用 →「Why」を考える力 Branding ・Webのブランディング ・コピーライティング ・ステートメント ・ストーリーメイキング ・中長期的な戦略策定 →経営者との対話 →抽象と具体の反復力 Mind ・自社サービスへの愛 ・経営にNOという勇気 ・圧倒的知的好奇心 ・現場の巻き込み力 Skill inhouse Editor
23. 23 Do Not Share Confidential 休憩
24. 24 Do Not Share Confidential さて、オウンドメディア「ブーム」は 終焉 した？
25. 25 Do Not Share Confidential さて、オウンドメディア「ブーム」は 終焉 した？ ブーム：ある物が一時的に盛んになること。急に熱狂的な人気の対象となること。 終焉：生命が終わること。死を迎えること。また、その時。臨終。最期。末期(まつご)。比喩的にも用いる。 by コトバンク
26. 26 Do Not Share Confidential オウンドメディア「ブーム」は終焉したの？ ⇣ 「終焉」はしていない。他の手段を選んだだけ ※あるブームが終わったら、あるブームが起きる。その繰り返し。
27. 27 Do Not Share Confidential そもそも、オウンドメディアって何？ ⇣ 企業のミッションを達成するための手段
28. 28 Do Not Share Confidential 会社のミッション ⇣ ミッションを達成するためには 人材が最も重要 ⇣ 共感度の高い優秀な人材を採用するためには、 「情報」発信が必要 ⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣ CX・EX向上、プロダクトの改善、オウンドメディアの発信、 CM、イベント、PR、「個」の発信など無数 …… ⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣　　⇣ イメージの純粋想起 ⇣ 共感度の高い優秀な人材を採用 ⇣ バリューを発揮し、会社に貢献 ⇣ ミッションの達成
29. 29 Do Not Share Confidential 外的要因：社会的背景、市場価値、トレンドなど 内的要因：企業方針、組織規模、成長フェーズなど
30. 30 Do Not Share Confidential これからのインハウスエディターに求められるスキル
31. 31 Do Not Share Confidential これからのインハウスエディターに求められるスキル （※私もなりたい！） ・「問い」を生み出せる（「 Why」の追求） → All for One ・編み、集める力（情報 /人/コミュニティ→信頼） → Be a Pro ・周縁に、大胆にはみ出す想像力と実行力 → Go Bold ⇣ 「編集」という技術を通して、企業と社会をつなげ、企業価値を高める ⇣ 結果的に「市場価値」が高い編集者になるのではないか !?
32. 32 Do Not Share Confidential Mercari, Inc. Corporate Communications People Branding / Editor Ryo Saimaru @saimaru310 Thank you !