リーダーになったら未来を語れるようになろう/Speak the Future

スクラム祭り2025 神奈川トラックでの発表資料です。
https://confengine.com/conferences/scrummatsuri/proposal/23228

■参考リンク
リーダーになったら未来を語れるようになろう - Genki Sano
https://note.com/sanogemaru/n/nb9274fcf88ad

上の視座を知るためにやってみたいこと - Genki Sano
https://note.com/sanogemaru/n/n6b5f08fb647a

強いチームと開発生産性 - id:onk
https://speakerdeck.com/onk/2024-11-15-prefer-output-focused-development-team

レガシー回避のPHP開発術 - Ryo Tomidokoro
https://speakerdeck.com/hanhan1978/avoid-php-legacy

コード品質はやはりビジネスに影響を与える - mtx2s’s blog
https://mtx2s.hatenablog.com/entry/2023/04/26/230917

アジャイル宣言の背後にある原則
https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

Transcript

1. 　　#scrumat Genki Sano リーダーになったら 未来を語れるようになろう @スクラム祭り2025 神奈川トラック 2025/10/04
2. 　　#scrumat 自己紹介 2 佐野 元気 Genki Sano 所属 : 株式会社カオナビ 職種 : バックエンドエンジニア（PHPer） 役割 : エンジニアリングマネージャー 趣味 : キャンプ、コーヒー、サウナ、ライブ参戦 @sanogemaru
3. 　　#scrumat 3 はじめに とある日の1on1にて
4. 　　#scrumat 4 はじめに リーダーとして 意識しておいた方がいいことって 何かありますか？ 質問です！
5. 　　#scrumat 5 はじめに 「リーダーは未来を語れると良いよ」 私の回答
6. 　　#scrumat 6 はじめに この回答に至るまでの 頭の中を話します
7. 　　#scrumat INDEX 　　#scrumat 1. リーダーになった際の視点の変化 2. 未来を描く3つの視点 3. 未来を語る難しさと工夫 4. まとめ INDEX 7
8. 　　#scrumat INDEX 　　#scrumat 1. リーダーになった際の視点の変化 2. 未来を描く3つの視点 3. 未来を語る難しさと工夫 4. まとめ INDEX 8
9. 　　#scrumat • プレイヤーとしては、スプリントゴールの達成に「集中」 • 目の前のことで精一杯 • プレイヤーとして大事な姿勢であり、悪いことではない プレイヤーとしての視点 9 尊敬 Respect 集中 Focus 確約 Commitment 勇気 Courage 公開 Openness 1.リーダーになった際の視点の変化
10. 　　#scrumat リーダーとしての視点 • リーダーになると、それだけでは足りない • 未来を見据えることが求められる • 下記の両方の視点を持ち、バランスを取る必要がある ◦ 目の前の課題を見て解く ◦ 未来を見てチームを導く • 視点が変わるのではなく、増える 10 1.リーダーになった際の視点の変化
11. 　　#scrumat 『孫子』 （金谷治 訳注）, 岩波文庫, 2000年, 軍形篇 11 勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求め、 敗兵は先ず戦いて而る後に勝を求む 1.リーダーになった際の視点の変化
12. 　　#scrumat なぜ視点を増やすのか • 勝つ軍は、戦う前に準備を整えて勝利を確実にする • 準備を整えるのは軍を率いる将（リーダー）の役割 • チームが集中できるように、未来を見据えて導くのがリーダー 12 1.リーダーになった際の視点の変化
13. 　　#scrumat なぜ視点を増やすのか • ソフトウェア開発は不確実性が高い • 短いサイクルで「検査」と「適応」を繰り返す必要がある ◦ 未来だけを見ていても現実離れしてしまう ◦ 目の前だけを見ていても長期的に迷走する • 「未来を見据える」と「目の前を見る」のバランスが大事 13 1.リーダーになった際の視点の変化
14. 　　#scrumat 14 リーダーは 目の前の課題に向き合いつつ 未来を見据えられると良い 1.リーダーになった際の視点の変化
15. 　　#scrumat INDEX 　　#scrumat 1. リーダーになった際の視点の変化 2. 未来を描く3つの視点 3. 未来を語る難しさと工夫 4. まとめ INDEX 15
16. 　　#scrumat どんな視点を持つと良いか 16 • 以下の3つの視点で未来を描けるのが◎ A. 進む方向を示す（ビジョン） B. 進む道を整える（基盤づくり） C. 進む仲間を育てる（体制づくり） 2.未来を描く3つの視点
17. 　　#scrumat A. 進む方向を示す（ビジョン） • チームとして何ができるようになりたいか？ ◦ 仮説検証を自律的に回せる ◦ ユーザー価値についてチームで語れる ◦ etc. 17 👉 目指せそうな「理想的なチーム像」を描く 2.未来を描く3つの視点
18. 　　#scrumat A. 進む方向を示す（ビジョン） • 理想のチーム像を描くために、いろんなチームの話をインプットする • インプットする方法はたくさんある ◦ 本・ブログを読む ◦ 社外コミュニティで話を聞く（セッション、廊下 etc.） ◦ etc. • そのまま当てはめても、上手くいかないことがほとんど • まずはそのまま試しても良いが、必ずふりかえってカイゼンする 18 2.未来を描く3つの視点
19. 　　#scrumat B. 進む道を整える（基盤づくり） • 技術的負債の返済で「守り」を固める • プロセスや仕組みを整えて「道」を舗装する ◦ 情報共有を滑らかにし、必要な情報に「透明性」を持たせる • 新しい挑戦を準備して「未来の道」を拓く ◦ カイゼン文化を根付かせる 19 👉 ビジョンに向かう道のりにある障害を取り除く 2.未来を描く3つの視点
20. 　　#scrumat C. 進む仲間を育てる（体制づくり） • 低レベルでのクリアは難易度が高く、戦い方が限られる • レベルアップすれば選べる戦い方も広がる ◦ 育成か？ ◦ 採用か？ ◦ 外部の力を借りるか？ 20 👉 戦い方の可能性を広げる方法を考える 2.未来を描く3つの視点
21. 　　#scrumat https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html 21 2.未来を描く3つの視点
22. 　　#scrumat C. 進む仲間を育てる（体制づくり） • どんな人と一緒に働くか がとても重要 • 信頼できる仲間を見つけて、戦い方の可能性を広げていく 22 2.未来を描く3つの視点
23. 　　#scrumat 23 ビジョンを立てて そこから逆算して 今やるべきことを設計する 2.未来を描く3つの視点
24. 　　#scrumat 24 どのくらい先の未来を 見据えられるとよい？ 疑問 2.未来を描く3つの視点
25. 　　#scrumat 25 見据える期間は “まず半年” から 私の意見 2.未来を描く3つの視点
26. 　　#scrumat 見据える期間はまず半年から • 最初は「半年後」を見られれば十分 ◦ 現実とのつながりがまだ強く、仮説も立てやすい期間 ◦ アクションにも落とし込みやすい • 徐々に見据えられる期間を伸ばせるように鍛える ◦ 次のステップとして最低でも1つの上のレイヤの人を見ると◎ ◦ 2つの上のレイヤの人を見るのが理想 26 2.未来を描く3つの視点
27. 　　#scrumat https://note.com/sanogemaru/n/n6b5f08fb647a 27 2.未来を描く3つの視点
28. 　　#scrumat INDEX 　　#scrumat 1. リーダーになった際の視点の変化 2. 未来を描く3つの視点 3. 未来を語る難しさと工夫 4. まとめ INDEX 28
29. 　　#scrumat 未来を語る難しさ 29 • 語っても伝わらないことがある ◦ 目の前のタスクで精一杯 ◦ 想像しやすい過去のことに目が向きがち ◦ コンテキストが合わない ◦ etc. 👉 「言う」と「伝わる」は別物 3.未来を語る難しさと工夫
30. 　　#scrumat 未来を語る工夫 30 • 以下を設計して、工夫する必要がある ◦ 語る場 ◦ 語るタイミング ◦ 伝え方 3.未来を語る難しさと工夫
31. 　　#scrumat 未来を語る”場”の工夫 31 • 個別に話して、事前に仲間を作る • 普段のふりかえりを「むきなおり」の時間にする • 別で時間を確保して、特別感を出す • etc. 👉 「未来を考えるモード」に切り替えて集中してもらう 3.未来を語る難しさと工夫
32. 　　#scrumat 未来を語る”タイミング”の工夫 32 • チームを立ち上げた • 大きめの開発タスクがリリースできた • コミュニケーションのズレが課題として多く上がってきた • etc. 👉 モードを切り替えやすいきっかけを探す 3.未来を語る難しさと工夫
33. 　　#scrumat 未来を語る”伝え方”の工夫 33 • 図やロードマップを使って、視覚に訴えかける • 途中経過を相談して、一緒に考えてもらう • 学んだものを共有し、コンテキストを合わせる • etc. 👉 未来をみんなで理解して考えられる状態にする 3.未来を語る難しさと工夫
34. 　　#scrumat https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html 34 3.未来を語る難しさと工夫
35. 　　#scrumat 未来を語る工夫 35 • 場を設計し、「未来を考えるモード」に切り替えて集中してもらう • メンバーがモードを切り替えやすいタイミングを探す • 未来をみんなで理解して考えられるような伝え方にする • フェイス・トゥ・フェイスで話すのが効率的で効果的 3.未来を語る難しさと工夫
36. 　　#scrumat 36 未来の語るのは難しいので 相手の立場に寄り添って伝える 3.未来を語る難しさと工夫
37. 　　#scrumat INDEX 　　#scrumat 1. リーダーになった際の視点の変化 2. 未来を描く3つの視点 3. 未来を語る難しさと工夫 4. まとめ INDEX 37
38. 　　#scrumat まとめ 38 • 半年先を語ることはリーダーの第一歩 • チームを「未来を考えるモード」に切り替えてから語ると◎ • プレイヤー視点とリーダー視点、その両方を行き来することが大切 • まずは自分なりに未来について考えてみることから 4.まとめ
39. 　　#scrumat 39 リーダーになったら 未来を語れるようになろう！ 4.まとめ
40. 　　#scrumat Thanks！ 相談・指摘・その他 下記のX(Twitter)アカウントまでお願いします！ 40
41. 　　#scrumat 41 参考・出典 • リーダーになったら未来を語れるようになろう - Genki Sano • 上の視座を知るためにやってみたいこと - Genki Sano • 強いチームと開発生産性 - id:onk • レガシー回避のPHP開発術 - Ryo Tomidokoro • コード品質はやはりビジネスに影響を与える - mtx2s’s blog • アジャイル宣言の背後にある原則 • 『孫子』 （金谷治 訳注）, 岩波文庫, 2000年 • 六内円栄 『Thisコミュニケーション』 ジャンプコミックス