Стажировка в IT компании: как организовать и получить от нее максимальный эффект с минимальными затратами

Ольга Савченко
Рексофт
SECR 2019

Когда у вас нет заоблачного бюджета на рекрутинг, создание community и штат креативных PR-менеджеров, а проектов много и сами себя они не разработают, стажерская программа — это отличное и, главное, рабочее решение. Я расскажу, как нам удалось реализовать это в нашей компании.

Наш опыт — это опыт организации стажировки в рамках регионального подразделения IT-компании, численность которого не превышает 100 человек.

Transcript

1. Стажировка в IT компании: как организовать и получить от нее максимальный эффект с минимальными затратами. Ольга Савченко Рексофт 2019
2. Организовать в вашей компании стажировку это хорошая идея, если: у вас сложности с закрытием вакансий позиций junior/middle разработчиков и тестировщиков. Стажер - это практически джун, а через год, при должном усердии, и middle-разработчик с нужными навыками и адекватной зарплатой. у вас в компании есть отличные разработчики, которые переросли “просто кодинг”. Обучение стажеров — это сильный инструмент нематериальной мотивации.
3. «И опыт, сын ошибок трудных…» (с) А.С. Пушкин Не все форматы стажировок окажутся эффективными. Если есть возможность – пробуйте различные варианты.
4. Какие форматы стажировки показали свою неэффективность: Массовая стажировка Неоплачиваемая стажировка Стажировка как способ “заткнуть дыры” на проекте и разгрузить разработчиков, которые не справляются с объемом рутинной работы Стажировка ради PR
5. Что оказалось реально эффективным: Активное сотрудничество с профильными ВУЗами Серьезный подбор в несколько этапов Официальное оформление стажировки по ТК Принцип «Один наставник-один стажер» Четкий план и пространство для творчества
6. 1. Активное сотрудничество с профильными ВУЗами Участие в ярмарках вакансий Размещение объявлений о стажировке на профильных кафедрах Налаживание отношений с представителями ВУЗов Общение со студентами нужных специальностей
7. 2. Серьёзный подбор в несколько этапов Встреча с наставником Собеседование в офисе с практическими заданиями Мини-интервью в ВУЗе
8. 3. Официальное оформление стажировки по ТК Срочный трудовой договор Официальная заработная плата Введение должности в штатное расписание Разработка программы и плана обучения Надбавка за наставничество senior’ам
9. 4. Один наставник — один стажер Для наставника — оптимальная загрузка, прокачка soft skills, систематизация Для стажера — лучшая адаптация, бОльшая эффективность обучения
10. 5. Пространство для творчества
11. Что делать, если что-то пошло не так? 1. Стажер не справляется с нагрузкой Гибкость Постоянный контроль Отдавать предпочтение студентам старших курсов 2. Стажёр резко изменил жизненные планы Понять Простить
12. Полезные материалы • Анкета участника Дня карьеры • Программа обучения и практическое задание Java • Программа обучения и практическое задание Frontend
13. Ольга Савченко Reksoft 2019 тел. +7 (903) 655-74-09 skype: Savchenko_32 Telegram: Ollkintelegram Спасибо за внимание!