急成長した企業のエンジニアマネジメント～7,000人超のモチベーションを保つ3つの秘訣～ / 20260220 Ryusuke Ito

2026/02/20 Developers Summit 2026
https://event.shoeisha.jp/devsumi/20260218

株式会社SHIFT 開発本部 開発事業部 事業部長
伊藤 隆介

1. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 2025 / Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 1 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 2026 Developers Summit 2026 伊藤 隆介 急成長した企業の エンジニアマネジメント ～7,000人超のモチベーションを保つ 3つの秘訣～ 株式会社SHIFT 開発本部 開発事業部 事業部長 Ryusuke Ito 20 02 / 11:50 - 12:20 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 1
2. 2 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 会社説明 SHIFTは、ソフトウェアの「品質保証」を起点に サービスづくり全体を支援している会社です FY2017 売上高 81億円 ソフトウェアテスト以外のITサービスも成長 FY2025 売上高 1,298億円 約16倍 成長！ 7,000名超のエンジニアが活躍 ※2025年12月末時点 テスト FY2026 売上予測 約 635 億円 新しいサービスが次々とリリースされ 多種多様なバックグラウンドをもつ アジャイル（テスト・チーム支援） アジャイルQA／スクラムマスター／アジャイルコーチ テスト自動化 Selenium/Appium/… DevOps 脆弱性診断 インフラ構築 PaaS/IaaS/コンテナ/… セキュリティコンサル スクラム開発 情シス ・BPO DXサービス開発／アプリ開発 DXプラットフォーム DXサービス開発／アプリ開発 ERP／SAP AI 2017年 8月期 8,174 2018年 8月期 12,792 2019年 8月期 19,531 2020年 8月期 28,712 2021年 8月期 46,004 2022年 8月期 64,873 2023年 8月期 88,030 2024年 8月期 110,627 2025年 8月期 129,819 2026年 8月期 150,000 （予） 開発 約 540 億円 FY2026 売上予測 コンサル 約 180 億円 FY2026 売上予測 約 145 億円 BPaaS、その他 FY2026 売上予測
3. 3 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 入社 品質コンサルタントとして入社。品質保証案件を担当 自己紹介 伊藤 隆介｜Ryusuke Ito 株式会社SHIFT 開発本部 開発事業部 事業部長 # 過ぎたことはすべて笑い話 # 趣味を探す旅の途中 2003 – 2015 2015 - 2017 2017 2019 - 2025 2021 2023 2025 2026 大手SIer 入社 官公庁向けシステムエンジニア/PMとして従事 インドネシアに駐在 インドネシア事業企画から現地責任者へ。経営、営業を経験 代表就任 ENGPF推進部長 就任 外部パートナーへの発注、請求のバックオフィス機能を担当 EPFサービス部長 就任 ITソリューション部副部長 就任 SI開発事業の推進を担当 開発事業部長 就任 SI開発×AI駆動事業に挑戦中！！
4. 4 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 本日のテーマ 急成長した企業の エンジニアマネジメント ～7,000人超のモチベーションを保つ3つの秘訣～
5. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 5 なぜ、このテーマを話すのか
6. 6 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. なぜ、このテーマを話すのか 業界を取り巻く環境変化や組織の急拡大により 各所でひずみが発生 トップ 経営層 メンバー層 （現場） マネージャー層 ①上下からの 板挟み ②経営の世界観が 現場に伝わらない ③メンバーの 推進力低下 他組織との 連携不足
7. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 7 ひずみは悪ではない。 放置せずに 成長のエネルギー のびしろに 変換することが大切
8. 8 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 本講演でのポイント ひずみを成長のエネルギーのびしろに変換 目標・未来 マネージャー Point 1 個人の成長を加速させる メンバー（個人） 組織 Point 2 組織が同じ方向を目指す Point 3 個人、組織を後押しする
9. 9 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. アジェンダ 01. 個人に意思を持たせる 02. 組織の未来を想像させる 03. 熱は伝わる
10. 10 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 01. 個人に意思を持たせる 02. 組織の未来を想像させる 03. 熱は伝わる
11. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 11 個人に意思を持たせるとは
12. 12 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人の成長を加速させる 3 Step Step 1 選択肢を与える Step 2 意思に沿った 成長機会を与える Step 3 フィードバックをする
13. 13 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人の成長を加速させる 3 Step 循環させていくことで本人の意思が強固になっていく Step 1 選択肢を与える Step 2 意思に沿った 成長機会を与える Step 3 フィードバックをする
14. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 14 個人を成長させるためのPoint 大前提：心理的安全性を担保する ポジティブに導く アーノルド・ミンデル「3つの現実レベル」
15. 15 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人を成長させるためのPoint 0 心理的安全性を担保する 意見を否定せず、 聞く姿勢を持つ 発言しやすい 雰囲気づくりを 心がける
16. 16 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人を成長させるためのPoint 1 ポジティブに導く 変えられないものへの不満の見方を変えさせる 変えられることに 集中 自分で変えられる 領域 自分で変えられない 領域 自分では変えられない 不満や悩み ポジティブに 導く
17. 17 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人を成長させるためのPoint 2 合意された現実 ビジネス・数字・タスクの話 ドリーム・ボディ 感情・直感・なんとなくの違和感 エッセンス 根本的な願い、価値 アーノルド・ミンデル「3つの現実レベル」 3つの現実レベルを行き来することで コミュニケーションの質が向上する
18. 18 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 個人の成長を加速させる 3 Step 循環させていくことで本人の意思が強固になっていく Step 1 選択肢を与える Step 2 意思に沿った 成長機会を与える Step 3 フィードバックをする
19. 19 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 01. 個人に意思を持たせる 02. 組織の未来を想像させる 03. 熱は伝わる
20. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 20 組織の未来を想像させるとは
21. 21 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 組織の未来を想像させるとは？ トップのビジョンを理解し 自らの未来を想像すること トップ 経営層 メンバー層 （現場） マネージャー層 ビジョン、世界観 トップのビジョン、世界観の理解 →自らの未来を想像し、行動に繋げる
22. 22 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 組織の未来を想像させるとは？ トップのビジョンを理解し 自らの未来を想像すること トップ 経営層 メンバー層 （現場） マネージャー層 ビジョン、世界観 トップのビジョン、世界観の理解 →自らの未来を想像し、行動に繋げる マネージャーが実施するPoint メンバーへの「翻訳」 未来を共に考える
23. 23 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 組織の未来を想像させるためのPoint 1 メンバーへの「翻訳」 Why How What 経営の言葉を現場の言葉へ翻訳 Start With Why？
24. 24 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 組織の未来を想像させるためのPoint 1 未来を共に考える 定期的なふりかえりを意識づける
25. 25 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 組織の未来を想像させるとは？ ～まとめ～ トップのビジョンを理解し 自らの未来を想像すること トップ 経営層 メンバー層 （現場） マネージャー層 ビジョン、世界観 トップのビジョン、世界観の理解 →自らの未来を想像し、行動に繋げる マネージャーが実施するPoint メンバーへの「翻訳」 未来を共に考える
26. 26 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 01. 個人に意思を持たせる 02. 組織の未来を想像させる 03. 熱は伝わる
27. 27 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 熱の重要性 熱がなければ 何もはじまらない ロジックは人を 納得させる 熱は人を動かす
28. 28 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 熱の大切さに気付いた SHIFT ASIAでの挑戦 3代目社長として引き継いだ組織
29. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 29 熱を伝えるために必要なPoint 伝え方をデザインする 押し付けではない
30. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 30 熱を伝えるために必要なPoint 目指す世界は Will の共鳴から したい！（Will）を共有する
31. 31 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 熱の重要性 ～まとめ～ 熱がなければ 何もはじまらない ロジックは人を 納得させる 熱は人を動かす
32. Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 32 本日のまとめ
33. 33 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 本日のまとめ ひずみを成長のエネルギーのびしろに変換 目標・未来 マネージャー Point 1 個人に意思を持たせる メンバー（個人） 組織 Point 2 Point 3 個人の意思が強固になることで 組織が強くなる 熱は伝わる 最後はマネージャーの熱が 組織、個人の成長を後押しする 組織の未来を想像させる 組織の未来を個人が 自分事として捉えることで成長していく
34. 34 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. これからの未来に向けて 誰も想像ができない世界 未来に向けたチャレンジ 世界の不透明感 AIの台頭 ヒトとAIの共存 システム開発の変化 働き方の変化 AI駆動開発 AI活用へのリスキリング ヒトの価値の再定義