Smart Craft Company Deck

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1. 株式会社 Smart Craft 会社紹介 © 2026 Smart Craft Inc. COMPANY DECK
2. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 2 目次
3. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 3 目次
4. © 2026 Smart Craft Inc. 4 SmartCraft とは 会社名 設立 代表者 資本金 事業内容 所在地 主要株主 株式会社 Smart Craft 2021 年 6月 浮部 史也 81,000,000 円 （ 資本準備金含む） 製造現場DXプラットフォーム 「 Smart Craft 」 の 開発・ 提供（ 国産初のSaaS型MESシステム ） 〒151 -0061 東京都渋谷区初台1-51-1 初台センタービル 創業者、 Genesia Ventures 、 ANOBAKA、 三菱UFJキ ャピタル 、 三井住友海上キャピタル 、 守屋実氏等 ｜会社概要
5. © 2026 Smart Craft Inc. 5 SmartCraft とは 協会 受賞実績・ 法定白書 B DASH CAMP 2024 Spring in Sapporo Pitch Arena にてノバセル 賞を受賞 経済産業省 「 2024 年版ものづくり 白書」 掲載 ｜ 掲載メディア
6. モノづくり 産業のニュースタンダードを 創る グローバル 競争が激化した 今、 日本が世界に誇るモノづくり 産業は、 大きな 変革期にあります 。 これまでの 勘・コツ・ 経験に頼っていた 現場から 、 テクノロジーを 駆使したスマートなモノづくり・ 働き方を当たり 前に。 Smart Craft は、 この 巨大産業のDXを大きく 推進し 、 新たなスタンダードを 創っていきます 。 Our Mission Our Mission © 2026 Smart Craft Inc.
7. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 7 目次
8. © 2026 Smart Craft Inc. 8 製造業の課題と 現状 販売 物流 製造 調達 * 総務省・ 経済産業省「 令和３ 年経済センサス 」 約 400 兆円 ※右ページ 詳細 市場規模 約 40 万社 事業所数 約 1,000 万人 従事者 （ うち 、 製造領域 860 万人） 開発・ 設計 Smart Craft の事業領域 400 兆円 製造業の産業構造 赤字の業種がSmart Craft の主な顧客対象 ＝加工・ 組立(ディスクリート )製造業 ｜ 製造業の全体像 … 日本最大の産業
9. 人＋機械 人(手組み) © 2026 Smart Craft Inc. 9 製造業の課題と 現状 ｜ モノづくりの 分類 個体を原材料とし 、 単体(個体)の部品を加工したり 組み合わせて製品 ・ 原材料管理 ・プラント 稼働効率最大化 ・ 一部アナログな 業務管理 ・ 人/機械の最適リソース 配分 課題例 一部機械化 プロセス （ 業界： 化学・ 石油、 食品等） ディスクリート （ 加工・ 組立） （ 業界： 自動車部品・ 電子部品・ 電機製品・ 産業機械等） 多品種少量〜大量生産 製品特徴例 イノベーション 特徴 イメージ 図 分類 ・アナログな 業務管理 ・ 人による 作業進捗ばらつき 類型 多品種少量/ 高付加価値製品 中品種中量/ 付加価値製品 機械(例： 大型プラント ) 特になし =匠の技術 （ アナログ ） 液体や粉体等を原材料として 生産過程で配合・ 物性変化させながら 製品化 自動ライン・ 高度な生産制御 Smart Craft のDX領域 主に製造業はディスクリート 産業とプロセス 産業に分かれ、 前者は人手による 製造が残っている
10. c © 2026 Smart Craft Inc. 10 製造業の課題と 現状 ｜ 生産性向上に向けた活動 ＝ QCDの改善を通じた 利益率の向上 利益率向上 に直結 Quality 品質 Cost 費用 不良を少なく 、 より 高品質なものを より 少ない 工数・ 材料で、 競争力ある 価格の製品を 顧客の求める 期日までに 製造 (＝必要なモノを 必要な時に必要な分だけ) Delivery 納期 QCDの見える 化とその 改善は生産性向上における 最重要事項
11. い © 2026 Smart Craft Inc. 11 製造業の課題と 現状 ｜ 一連の製造業務のオペレーションと 課題 生産計画 製造実行 進捗・ 工程管理 実績収集 データ 集計・ 分析 手組み/設備製造 現場巡回・ 電話に よる 進捗管理 手書きによる 検査・ 製造記録 Excel 転記による データ 集計・ 分析 製造現場のコアオペレーション 一部自動化 / ロボット 化 アナログ 管理 生産管理 生産管理システム / Excel/ スケジューラなど 作業指示 アナログ 管理 紙の指示書や口頭での 作業指示の確認 製造管理はまだ 紙やExcel が多く 、 リアルタイムかつデータに 基づいた 改善活動を難しくしている c Smart Craft ご支援範囲 Smart Craft ご支援範囲
12. © 2026 Smart Craft Inc. 12 製造業の課題と 現状 ｜ 製造現場のシステム 導入の現状 現状、 多くの 工場現場で紙やExcel 等による 製造管理が行われている 。 IT活用が進んでいない 製造管理領域の業務変革をすることが 製造現場DXの第一歩。 本社管理レイヤー ( 計画層 ) 製造管理レイヤー (実行層) 製造現場レイヤー (制御層) ERP / 生産管理システム 生産ライン / ロボット 本社 工場 製造指示・ 作業指示 製造実行・ 進捗 / 工程管理 実績収集 実績集計 / 分析 現場情報 共有・ 連携 製造支援 ・ 改善活動 製造指図 実績報告 指示 実績 小日程計画作成 （ スケジューラ ） Smart Craft のDX領域
13. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 13 目次
14. © 2026 Smart Craft Inc. 14 プロダクトについて 次世代工程管理クラウド 『 Smart Craft 』 工場内の製造データを 一元集約し 、 リアルタイムな 見える 化とデータ 活用を促進
15. © 2026 Smart Craft Inc. 15 プロダクトについて ｜ Smart Craft で提供価値： 工程管理業務のデジタル 化
16. © 2026 Smart Craft Inc. 16 プロダクトについて ｜ 導入実績（ ※一部抜粋） 大手企業から 中小企業まで 幅広く 導入。 加工・ 組立系の様々な業種で展開 自動車部品 自動車部品・ 金属加工 医療機器・ 産業機械 金属加工 自動車部品・ 金属加工 金属加工 電子部品 時計・ 精密機器 プラスチック 成形品・ 自動車部品 フジオーゼックス 様 日進精機 様 メディカロイド 様 大阪富士工業 様 三恵技研工業 様 長野サンコー 様 OKIネクステック 様 天昇電気工業 様 シチズン 時計 様
17. © 2026 Smart Craft Inc. 17 プロダクトについて ｜ 導入事例 … 株式会社メディカロイド 様 生産工程10 ％相当の工数削減！ 製造管理基盤の構築で医療機器業界の早期スマート 工場化を促進 産業機械製造 101 ~500 名 • 工数削減と 生産性向上： 効率化により 年間計1200 万円相当の工数削減につなが り 、 少ない 人数でも 生産できる 体制に。 • 稼働管理業務の効率化： 稼働管理の業務全体で約80％の効率化につながった 。 • リアルタイムな 進捗管理による 納期安定化： 各工程の進捗状況がリアルタイムに 可視化されたことで 、 サイクルタイムが 安定し 、 生産計画の精度が向上するよう になった 。 • データの 一元管理と 共有： 製造実績の詳細データが 一元管理されるようになり 、 紙の記録では難しかった 検索や共有が容易になった 。 • 迅速な原因調査:： データがデジタル 化され 検索性が高まったことで 、 問題発生時 の原因調査にかかる 時間が大幅に短縮された 。 業界 従業員規模 • 生産性の不安定さ : 日によって 組立工程のサイクルタイムにばらつきが 生じてお り 、 安定した 生産計画を立てることが 困難であった 。 • 属人的なデータ 管理: 製造記録をExcel で管理していたが 、 複雑な計算式が組み込ま れており 、 特定の担当者しか 理解できない 属人的な管理となっていた 。 • データの 分散による 作業工数の増大: シリアル 番号と 在庫データが 別々に管理され ていたため 、 確認や照合作業に多くの 工数がかさんでいた 。 • 非効率な原因調査: 製造記録が紙ベースであったため 、 必要な情報を見つけるのに 時間がかかり 、 問題発生時の原因調査に多くの 手間を要していた 。 • 肥大化する 記録作業の負担: 記録量そのものが 年々増加し 、 文書の管理や検索にか かる作業負担が肥大化していた 。 導入前の状況 導入後の効果
18. © 2026 Smart Craft Inc. 18 プロダクトについて ｜ 導入事例 … 天昇電気工業株式会社 様 経営と 現場が一体となって DX推進 Smart Craft 導入1年で生産性20 ％向上 • 業務効率の向上： 紙運用からデジタルへ 移行したことで 、 日次の締め作業時間が 1/3に短縮された 。 管理者の業務負荷が大幅に軽減され 、 残業時間も 低減した 。 • 人材育成の加速： 個人別の実績が正確なデータとして 可視化され 、 作業者ごとの 最適な指導が可能になった 。 これにより 、 習熟までの 期間が半分に短縮された 。 • 生産性の顕著な向上： 様々な取り 組みが総合的に結実し 、 製造現場全体の生産性 が20% 向上。 少ない 人数でも 生産量を維持できる 体制が構築された 。 • 現場の主体性とモチベーションアップ ： データが 可視化されたことで 、 会話が感 覚値から 数値に基づいたものへと 変化。 作業者の目標設定や改善意識が根付き 、 コミュニケーションの 質が向上した 。 • リスク 低減と 柔軟な運用： クラウド 型と 汎用タブレットの 採用により 、 運用停止 リスクが 低減された 。 少人数からのスモールスタートで 、 無理なく 現場に定着さ せることができた 。 • アナログ 運用と 非効率な業務: 紙の日報記入や手作業での集計が常態化し 、 多大な 時間と 手間を要した 。 日次の締め作業に1時間以上を要するなど 、 残業の原因とな り 、 労務管理上の大きな 課題を抱えていた 。 • 多重入力による 非効率とミス : 記録された 内容は「 紙→紙→デジタル 」 と 三段階で 入力されるため 、 非効率性が高まっていた 。 また 、 人的ミスのリスクも 常に存在し た。 • 不十分な現場の可視化: 個人別の生産性や習熟度を正確に把握することが 困難であ った 。 勘や経験に頼った 指導に終始せざるを 得ず、 個々の成長を促すマネジメント が難しい 状況であった 。 • システム 導入のハードル : 別の工程で活用しているシステムは 操作が複雑なことや ハードウェアの 柔軟性から 、 導入までに 時間がかかるという 懸念があった 。 導入前の状況 導入後の効果 自動車部品 501~1000名 業界 従業員規模
19. © 2026 Smart Craft Inc. 19 プロダクトについて ｜ Smart Craft の将来ビジョン -提供価値の拡大ロードマップ Smart Craft は工場のデータ 一元集約から 始まり 、 最終的にはスマート 工場を支えるインフラ を目指す。 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 工場のデータを 一元集約 提供価値 →工場で起きている あらゆる 情報がSmart Craft に一元集約され 、 現場の状況をリアルタ イムに 把握することが 可能に 対象予算 →IT・ DX予算（ 近年の重要投資予算） データ 活用による ”生産性向上・ 高収益化” 提供価値 →業務プロセス 合理化による 労働生産性 向上(＋AIによる 業務の一部自動化) →データ 活用を通じた 改善活動により 高収益化 を実現（ 歩留改善・ 製造L/T短縮等） 対象予算 →製造原価・ 人件費（ 製造業では比重大） 製造プロセスの 自動化・ スマート 工場化 提供価値 →AIエージェントの 開発・ 提供による 製造管理業務の 完全自動化(27 年~) →フィジカル AIロボット 導入による 製造工程の完全自 動化、 API連携を通じたスマート 工場への変革(30 年~) 対象予算 →設備投資費（ 製造業における 最大投資予算） PHASE 2 PHASE 3 PHASE 1
20. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 20 目次
21. © 2026 Smart Craft Inc. 21 組織について Smart Craft Values Smart Craft では、 ミッションの 実現に向けて 全社共通の価値観・ 行動指針として 3つのバリューを 定めています 。 Grit ◆ どんな 困難が訪れても 自分達の実現 したい 未来を信じ 、 チーム全体で力 を合わせて事業を成功に導こう ◆ 顧客と 粘り 強く 向き 合い、 革新的な プロダクトの 開発・ 提供を通じて 、 世の中に大きなインパクトを 与えら れるような 偉大な事業を創造しよう 勇敢な意志をもって やり 抜く Esssential コトの 本質を 追求する ◆ 会社やチームの 目的・ 目標から 逆 算し 、 本質的なイシューに 取り 組 むことを 意識しよう ◆ 時に削ぎ落とす 勇気を持ち、 最重 要な“コト ”にフォーカスしよう Reality 探究心を持って 解像度を高める ◆ 革新的なプロダクトを 生み出し 、 価 値提供するために 、 自ら 現場のリア ルを追求し 顧客理解に努めよう ◆ 常に探究する 姿勢を忘れずチーム 全 体で学び合い、 高い解像度を追求し よう
22. © 2026 Smart Craft Inc. 22 組織について ｜ 経営チーム 製造業×ITシステムに 精通したメンバーにより 事業推進、 及びマネジメントを 実施 • 東京大学文学部卒業 • PwCコンサルティングにて ERPシステムの 構 想策定から 移行まで 一気通貫で経験。 部署史 上最速でMgr に昇進 • その後、 モノグサ 株式会社にてCS部門責任 者、 事業戦略、 予算策定、 PMM等に従事 • 2024 年8月にSmart Craft に参画 COO 米野 聡純 CTO 星井 渡 • 慶應義塾大学法学部卒業 • キーエンスにて 製造業向けにFA(ファクトリ ーオートメーション )関連製品の法人営業に 従事 • その後アクセンチュアにて 、 戦略コンサルタ ントとして 成長戦略、 新規事業立案、 M&A等 のPJを経験 • 2021 年6月 株式会社Smart Craft を創業 • 北海道大学大学院卒業 • 富士通にて 、 マルチクラウド 管理システム や業務管理システムの 設計/開発に従事 • その後リクルートにて 同社の複数のBtoBプ ロダクトの 開発リーダーとして 、 フルスタ ックに 幅広い開発業務を経験 • 2023 年1月Smart Craft に参画 代表取締役 創業者 浮部 史也
23. © 2026 Smart Craft Inc. 23 組織について 製造業×ITシステムに 精通したメンバーにより 事業推進、 及びマネジメントを 実施 ソフトウェア エンジニア 岡部 恭平 ソフトウェア エンジニア 穂積 豪希 カスタマー サクセス マネージャー セールス マネージャー 岡田 道信 ソフトウェア エンジニア フィールド セールス ソフトウェア エンジニア コーポレート 藤田 雄亮 高橋 優奈 佐藤 竜太 松永 浩和 インサイド セールス マネージャー 鈴木 崇紀 キーエンス 、 Tier 1サプライヤー 、 SaaS スタートアップ 、 SIer など 様々なバックグラウンドを 持ったプロフェッショナルが 集結 ｜ メンバー
24. © 2026 Smart Craft Inc. 24 組織について 様々な職種、 年代の方が働いています ！ 部門 年代 既婚・ 未婚の割合 Biz 45 % Dev 45 % Corp 9% 20代 27 % 30代 55 % 40代 18 % 既婚 60 % 未婚 27 % 子育て 100 % ※四捨五入しているため 合計が100 % にはなりません 。
25. CHAPTER 01 . Smart Craft とは 02 . 製造業の課題と 現状 03 . プロダクトについて 04 . 組織について 05 . 採用 © 2026 Smart Craft Inc. 25 目次
26. © 2026 Smart Craft Inc. 26 採用 Smart Craft は働きやすい 環境づくりに 努めています フレックスタイム 制 PC・モニタ 貸与 リモートワーク 可 書籍購入手当 通勤交通費支給 社会保険 完備 労働保険 完備 産休・ 育休制度 完全週休二日制 祝日・ 年末年始休み 慶弔休暇 夏季休暇 有給休暇 推奨 予防接種手当
27. © 2026 Smart Craft Inc. 27 採用 私たちは 、 スタートアップが 集まる 渋谷区にオフィスを 構えています 。 業務に集中するためのリモートワークと 、 仲間との 接点を大切にする 出社を組み合わせた ハイブリッドな 働き 方を採用。 それぞれのメンバーが 最もパフォーマンスを 発揮できるワークスタイルを 重視し 、 自由な働く 環境を提供しています 。 ラウンジ 執務スペース 会議室
28. © 2026 Smart Craft Inc. 28 採用 積極採用中！ カスタマーサクセス UI ・ UXデザイナー ソフトウェアエンジニア カジュアル 面談 面接 １ ～２ 回 トライアル ※要相談 オファー 面談 入社
29. まずは一度お話しませんか ？ https://job.smartcraft.jp/ © 2023 Smart Craft Inc. 29