2019_Хильченко_БШХ.pdf

Transcript

2. НАШ ПРЕПОДОВАТЕЛЬ МОТИВАЦИЯ Владимир Хильченко собрал в единую систему наиболее успеш- ные инструменты и создал из них универсальную систему управле- ния предприятием, которая наз- выается «МЕТОД ХИЛЬЧЕНКО». В Международной высшей школе управления Санкт-Петербургско- го Политехнического университе- та применяется бизнес-курс Вла- димира Хильченко «Практические аспекты управления реальным бизнесом». За 10 лет существования в биз- нес-школе Владимира Хильчен- ко прошли обучение более 1500 руководителей, из них более 500 — собственники бизнесов и гене- ральные директора предприятий. девелопмент; ЖКХ; грузоперевозки; утилизация отходов; инвестиционная деятельность; научно–производственная сфера; издательский бизнес; ресторанный бизнес; и прочее. БИОГРАФИЯ Родился в Ленинграде, в 1982 году законочил Физико-механи- ческий техникум им. Зверева. В 1988 закончил Ленинградский политехнический институт им. Калинина (ныне СПбПУ Петра Великого). Специальность — ин- женер-механик в области тур- биностроения. В 2007 году стал Академиком Санкт-Петербург- ской инженерной Академии. В 1999 году организовал одну из первых в Санкт-Петербурге топливно-розничных сетей, раз- вивал оптовые поставки нефте- продуктов. С 2003 — Президент Холдинга «Созвездие Водолея». Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, основатель и президент Холдинга «Созвездие Водолея». За 30 лет работы в бизнесе создал 50 предприятий, успешно действующих по следующим направлениям: 50 созданных предприятий 200 реализованных инвестпроектов 1500 прошедших обучение руководителей более более более www.sozvezdie.biz
3. ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДИРЕКТОРОВ ВАШ РЕЗУЛЬТАТ Наша программа будет Вам интересна, если Вы: По результатам участия в нашей программе Вы будете: Наша программа разработана для опытных Собственников предприятий. Мы рекомендуем Вам нашу программу, если Вы: Собственник предприятия и его Генеральный директор и Ваша цель — повысить прибыль предприятия и свою соб- ственную Передали свои бизнес-активы в управление и Ваша цель — контролировать распределение прибыли предприятия и своей собственной Владеете долей в бизнесе и Ваша цель — узнать, почему ваша прибыль не растет Опытный руководитель и владеете предприятием не менее 2-х лет Годовой доход Вашего предприятия — не менее 120 млн. руб. 1 1 2 2 3 ДЛЯ КОГО РЕКОМЕНДАЦИИ ЗНАТЬ реальные результаты работы своего предприятия ВИДЕТЬ слабые элементы ваших бизнес-процессов ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ о судьбе своего бизнеса на основе объективных данных УСТРАНЯТЬ больные элементы бизнес-процессов СОЗДАВАТЬ новые бизнес-единицы и бизнес-процессы ПОВЫШАТЬ два показателя — прибыль Собственника и прибыль предприятия 1 2 3 4 5 6
4. ШЕСТЬ ШАГОВ К ВАШЕМУ РЕЗУЛЬТАТУ ШАГ 6 ШАГ 5 ШАГ 4 ШАГ 3 ШАГ 2 ШАГ 1 ОПРЕДЕЛИТЕ всех фигурантов и интересантов биз- нес-процесса : НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: система показателей верхнего уровня; шаблоны и формы документов. 1 СОЗДАЙТЕ четкую систему показателей верхнего уровня НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: принципы постановки показателей Генеральному директору; принципы заключения договора на управление бизнес-активами; шаблоны и формы документов. 2 3 СТРУКТУРИРУЙТЕ взаимоотношения со своим исполнительным органом НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: методика проведения аудита; порядок приема бизнес-активов в управление Генеральным директором); шаблоны и формы документов. . 4 ПРОВЕДИТЕ РЕКОНСТРУКЦИЮ организационной структуры, сократите издержки на управление НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: спирали управления предприятием; алгоритм создания (оптимизации) организационно-штатной структуры предприятия; шаблоны и формы документов. 5 ДОСТИГАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТА! принимая решения о судьбе своего предприятия на основе объективных данных НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: универсальная система управления предприятием; 6 НАСТРОЙТЕ систему планирования и отчетности перед Собственником НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ: методика планирования по показателям; финансовая политика предприятия (регламент); система финансового планирования и отчетности (пакет регламентов с формами отчетности и методикой выявления «узких мест»). . 6 ШАГОВ
5. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ БЛОК 1: В ЧЬИХ ИНТЕРЕСАХ РАБОТАЕТ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ? ДЕНЬ 1: РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ Кто создает бизнес-процесс, и кто участвует в создании предприятия – все фигуранты и интересанты. Собственник – заложник своего бизнеса. В чьих интересах работает предприятие и какие риски принимает на себя Собственник? Кем мнит себя Собственник? Кто будет работать Генеральным директором (исполнительным органом) предприятия? Квалификация Генерального директора. (4 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСА) РАЗБОР СЛУЧАЕВ ИЗ ОПЫТА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ (1 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ЧАС) БЛОК 2: СОЗДАНИЕ (РЕОРГАНИЗАЦИЯ) ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕНЬ 2: РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ Зачем создавать предприятие. Из чего состоит предприятие. Создание бизнес-процесса. Алгоритм создания предприятия. Создание функциональной модели управления. Создание организационно-штатной структуры предприятия. (4 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСА) РАЗБОР СЛУЧАЕВ ИЗ ОПЫТА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ (1 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ЧАС) ДЕНЬ 3: РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ Управление бизнес-процессом на предприятии. Подбор Генерального директора предприятия. Прием бизнес-активов предприятия в управление Генеральным директором. Показатели от Собственника для Генерального директора (4 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСА) РАЗБОР СЛУЧАЕВ ИЗ ОПЫТА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ (1 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ЧАС)
6. БЛОК 3: ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ СОБСТВЕННИК, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС ДЕНЬ 4: РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ Принципы работы Собственника с менеджментом предприятия. Какую систему управления предлагает Собственник Генеральный директор. Договор на управление бизнес-активами Собственника. Получение прибыли Собственником от сдачи бизнес-активов в управление. Как Собственнику проверить результаты деятельности предприятия. Что, кого и каким способом проверять. (4 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСА) РАЗБОР СЛУЧАЕВ ИЗ ОПЫТА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ (1 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ЧАС) ДЕНЬ 5: РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ Как получить реальную прибыль вместо виртуальной. Как Собственнику читать отчетные финансовые документы Генерального директора. Какие показатели формируются в каждом из подразделений предприятия. Создание системы финансовой и инвестиционной отчетности перед Собственником. Принятие решения о судьбе предприятия на основе финансовых показателей. (4 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСА) РАЗБОР СЛУЧАЕВ ИЗ ОПЫТА УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ (1 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ЧАС) ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ БОЛЬШЕ ЧЕМ ОБУЧЕНИЕ! Для того, чтобы Вы могли незамедлительно внедрить изменения на своем предприятии каждый участник получит пакет документов — алгоритмов и шаблонов документов! По результатам работы на программе Вы можете пройти индивидуальное собеседование с преподавателем и получить личный план развития. Вы можете воспользоваться нашей услугой коучинга и наши специалисты будут сопровождать Вас после окончания программы. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ Отзывы участников наших программ Владимира Хильченко Вы найдете на нашем сайте: www.bshx.ru.