2017年6月24日の KANJAVA PARTY で登壇した内容です。
ディレクションもマネジメントもやり始めたばかりのときの登壇資料ですが、 今でも「気をつけなきゃいけないな」と思うところは同じだったりするので改めてアップしておきます。
KANJAVA PARTY 2017 !!!肌で感じたディレクションとマネジメント
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ディレクターとかPMとかしてみたい！
と心 中で思っていたら
● 3月〜開発中● 8月〜 単体テスト● リリース 年明け● 構成メンバー○ 上司○ 私○ エンジニア6人最近関わっているプロジェクト
こ プロジェクトで初めて「チームリーダー」となって似た様なことを経験することになりました
すると
本とかで 読んだりして憧れていたけど、正直よくわからなかったディレクション・マネジメント
こ 2つについて自分なり 定義やコツが見えてきた
今日 そ ことについてお話します
まずディレクション について
プロジェクトが成功するために参加メンバーをいい感じに導くことやるべきこと● 作業 割り振り● 各メンバー 特性を掴む○ 各々がいい気分で働けるかつ作業が早い● 意思疎通を心がける○ 伝えたいことを明確かつ端的に○ 話しかけやすい雰囲気を大事にする私なり 「ディレクション」
● 「自分 思い通りに人を動かそう」と思わないこと○ 思い通りに行かない 「認識 ズレ」がだいたい原因○ 認識にズレなけれ 概 期待した結果が得られる● 意思疎通にも休憩時間をとること○ 他人と話すこと 新しいことを知ることでもある で意外にめっちゃ疲れる○ 長丁場であるほど「細く長くやってく」ことを意識注意すること
ディレクションをするとき∴自分 「ただ導くだけ 人」でありメンバーありき 成功であると心得よ。
つぎにマネジメント について
プロジェクトが成功するために環境を整えることやるべきこと● 進捗を見える化○ 自分がいなくなっても回る様に○ 精神衛生的にも◎● 資料作成、問題点 洗い出しなど○ 開発メンバー 作業がスムーズになるようなお手伝い○ メンバーから上がってきた疑問点 集約場所になったり私なり 「マネジメント」
● わからないこと 素直に「分からない」という○ そ 代わりに解決策 提案する○ メンバー 意見を無視しない● 環境を整えるため 作業に時間を割き過ぎない○ 資料作成など 見やすさ・わかりやすさなどを考え出すとめちゃくちゃ時間とられる○ 作業完了条件を決める注意すること
マネジメントをするとき∴物事を整理整頓してすっきりと見通し よい環境づくりを。
そんな感じでディレクション・マネジメントを体感した感想
しんどいけど勉強に なる
● 俯瞰的に見ること 重要性○ 狭い範囲 ことをみていると前に進めることに疎かになってしまうことがある● 否が応でも人と話すようになる○ 自分から動かなくても質問がじゃんじゃん飛んでくる で逃げてる暇がない○ ゆえに人と話すハードルがぐんと低くなるディレクション・マネジメントから学べること
強靭な精神を手に入れる為にこれからも経験値を上げていきたいです
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