自立を加速させる神器 - EMOasis #11

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1. © Stanby, Inc. 放置ではなく、期待を伝えて 自立を加速させるための神器(tools) 株式会社スタンバイ　高原 宏 2026. 04. 22　EM Oasis #11
2. © Stanby, Inc. 本日お話しすること LTへの 4つの「問い」に何か答えられるかな？？と考えました。 今回のテーマ「それは『放置』か『期待』か ― メンバーが迷わない、EMの任 せ方の流儀」に沿って、あなたの実践や葛藤を共有しませんか？ • 任せたつもりが、うまく機能しなかった経験 • 期待をどう言語化し、どう伝えているか • 介入する／しないの判断基準 • メンバーが“迷わなくなった”と感じた瞬間 成功事例だけでなく、迷いや失敗も大歓迎です！
3. © Stanby, Inc. 本日お話しすること 4つの「問い」に何か答えられるかな？？と考えました。 今回のテーマ「それは『放置』か『期待』か ― メンバーが迷わない、EMの任 せ方の流儀」に沿って、あなたの実践や葛藤を共有しませんか？ • 任せたつもりが、うまく機能しなかった経験 • 期待をどう言語化し、どう伝えているか • 介入する／しないの判断基準 • メンバーが“迷わなくなった”と感じた瞬間 成功事例だけでなく、迷いや失敗も大歓迎です！ どれも簡単 じゃない..
4. © Stanby, Inc. 本日お話しすること 4つの「問い」に何か答えられるかな？？と考えました。 今回のテーマ「それは『放置』か『期待』か ― メンバーが迷わない、EMの任 せ方の流儀」に沿って、あなたの実践や葛藤を共有しませんか？ • 任せたつもりが、うまく機能しなかった経験 • 期待をどう言語化し、どう伝えているか • 介入する／しないの判断基準 • メンバーが“迷わなくなった”と感じた瞬間 成功事例だけでなく、迷いや失敗も大歓迎です！ どれも葛藤は 少なくない..
5. © Stanby, Inc. 本日お話しすること 4つの「問い」に何か答えられるかな？？と考えました。 今回のテーマ「それは『放置』か『期待』か ― メンバーが迷わない、EMの任 せ方の流儀」に沿って、あなたの実践や葛藤を共有しませんか？ • 任せたつもりが、うまく機能しなかった経験 • 期待をどう言語化し、どう伝えているか • 介入する／しないの判断基準 • メンバーが“迷わなくなった”と感じた瞬間 成功事例だけでなく、迷いや失敗も大歓迎です！ この実践について 共有させて いただきます!
6. © Stanby, Inc. 本日お話しすること 自律的・能動的な行動や成長を期待して、 仕事やミッションを任せるための「三種の神器的」なツールに ついてお話しします。 とはいえ、珍しいものではなく、みなさんの会社でも当たり前 のように用意されているものかもしれません。
7. © Stanby, Inc. お話しするのは
8. © Stanby, Inc. 高原　宏 Takahara Hiroshi @piro12vortis #ふりかえり実践会 #ふりかえりカンファレンス #scrumkanagawa career summary • ジャストシステム（ソフトウェアプロダクト開発） C++エンジニア、PO、PM、人事など • インディソフトウェア → アクセルゲームスタジオ SE、バックエンドエンジニア、開発部長など • MOVER & COMPANY（コンサルティング） PM、PMO、自社SES事業統括、執行役員など • 株式会社スタンバイ（Webプロダクト開発） EM → スクラムマスター → VPoE 兼 EM 兼 アジャイル推進 　👈イマココ About Me：piro takahara
9. © Stanby, Inc. About Me：piro takahara よく話すこと👉　ビール、カレー、コーヒー、ランニング、ニセコ、野沢温泉、徳島ヴォルティス 高原　宏 Takahara Hiroshi @piro12vortis career summary • ジャストシステム（ソフトウェアプロダクト開発） C++エンジニア、PO、PM、人事など • インディソフトウェア → アクセルゲームスタジオ SE、バックエンドエンジニア、開発部長など • MOVER & COMPANY（コンサルティング） PM、PMO、自社SES事業統括、執行役員など • 株式会社スタンバイ（Webプロダクト開発） EM → スクラムマスター → VPoE 兼 EM 兼 アジャイル推進 　👈イマココ
10. © Stanby, Inc. Talks スクラムフェス 三河2023 ふりかえり カンファレンス 2023 ふりかえり カンファレンス 2024 スクラムフェス 大阪2024 EMConf 2025
11. © Stanby, Inc. Workshops スクラムフェス 新潟2024 スクラムフェス 仙台2024 XP祭り 2024
12. © Stanby, Inc. Workshops スクラムフェス 沖縄2024 RSGT 2025 スクラムフェス 沖縄2025
13. © Stanby, Inc. 背景情報（私たちの会社とプロダクト）
14. © Stanby, Inc. About Us スタンバイは全国の仕事情報からニーズにあった 最適な求人を探すことができる求人検索エンジンです。 職種やキーワードと希望の勤務地を入れれば、すぐに仕 事が探せます。さらに、正社員・派遣・アルバイト・ パートなどの働き方や、給与、応募条件などのこだわり 条件を絞り込んで求人を探すことができます。 より多くの仕事情報を、より早く、より便利に ユーザーにお届けできるよう開発に取り組んでおりま す。 　求人検索エンジン WEB アプリ iPhone Android https://jp.stanby.com/
15. © Stanby, Inc. About Us ネット上の求人を 一括で検索 ユーザー(求職者) 求人メディア 企業ページ 直接スタンバイに 登録された求人 採用管理システム 求人情報取得 ・雇用形態 ・給与形態 ・掲載開始日 ・こだわり条件 ・自宅や最寄り駅からの 距離 求人票 検 索 応 募 ユーザー(求職者) スタンバ　は、点在する求人情報を一括で検索できるサービスです
16. © Stanby, Inc. About Us 2026年3月31日よりLINEバイトへの求人掲載がスタートしました
17. © Stanby, Inc. About Us
19. © Stanby, Inc. 放置ではなく、期待を伝えて自立を加速させるための神器（tools）とは 自律的な成長を促す、任せるための「三種の神器的」なツール を使っています。 ※決して珍しいものではなく、私達も愚直に作ったものです。
20. © Stanby, Inc. 放置ではなく、期待を伝えて自立を加速させるための神器（tools）とは 自律的な成長を促す、任せるための「三種の神器的」なツール を使っています。 ※決して珍しいものではなく、私達も愚直に作ったものです。 ちなみに、開発組織ビジョンに「自立型組織」を掲げているの で、社内では「自立」という表記が多く飛び交っています。
21. © Stanby, Inc. 開発組織ビジョン ✔ 個々人が事業の構造を深く理解しその貢献のために考え、実行できる環境 ✔ 個々人が専門性や強みを生かし新たなチャレンジや成長をし続ける環境 ✔ 多様な働き方を受け入れた柔軟な組織 ✔ 圧倒的な透明性、権限委譲、当事者意識による高いAgility 自立型組織 個々人が事業を深く理解し、個々の専門性を発揮し、 自らの裁量を持って実行できている組織
22. © Stanby, Inc. 放置ではなく、期待を伝えて自立を加速させるための神器（tools）とは 自律的な成長を促す、任せるための「三種の神器的」なツール を使っています。 ※決して珍しいものではなく、私達も愚直に作ったものです。 ➔ 一つずつイメージをご紹介します。
23. © Stanby, Inc. その1
24. © Stanby, Inc. 神器 その1：グレード定義（キャリアラダー）
25. © Stanby, Inc. 神器 その1：グレード定義（キャリアラダー） 期待する行動 の概要定義
26. © Stanby, Inc. 神器 その1：グレード定義（キャリアラダー） Scientific Technological Ambitious Relevant Transactive memory プロセス改善 ドメイン知識 科学的 技術的 野心的 自分ごと化 知恵最大化 大切にしている観点ごとの 期待する行動の定義
27. © Stanby, Inc. その2
28. © Stanby, Inc. 神器 その2：責任分担表（RACI Matrix）
29. © Stanby, Inc. 神器 その2：責任分担表（RACI Matrix） PdM PO CTO Architect TechLead 部長 VPoE GM EM プロダクト マ ネジメント 技術 マネジメント ピープル マネジメント 組織 マネジメント
30. © Stanby, Inc. 神器 その2：責任分担表（RACI Matrix） A/R/C/I 日本語 定義 実行責任者に期待される行動 Accountable 説明責任者 （最終責任者・命令責任者） 承認／拒否の最終権限を持ち、承認し、命 じたことへの責任を持つ。 • 実行のために必要な判断を仰ぎ、計画・ 企画・設計の変更提案を行う Responsible 実行責任者 承認された計画をやり遂げることへの責任 を持つ。 Consulted 相談先（協議先） ※事前に相談される人 何かの決断の際に、意見を取り入れるべき 専門家・有識者 • 決定・判断の前にレビューを受ける • 決定事項を通知する※ Informed 報告先 ※事後に知らされる人 何かを決断した場合に内容を通知されるべ きメンバー • 決定事項を通知する※
31. © Stanby, Inc. その3
32. © Stanby, Inc. 役割定義 ざっくりいえば、各役割の Job Description のようなもの。 • さきほどの責任分担表の一列を切り出して、任命条件なども添えたかたち • 想定業務それぞれの Accountability を持つ人は誰かを明記 神器 その3：役割定義
33. © Stanby, Inc. 組み合わせて
34. © Stanby, Inc. 組み合わせて使ってます。 • 縦：グレード定義 • 横：責任分担表 • Snapshot：役割定義 「三種の神器」を組み合わせて使っています
35. © Stanby, Inc. 組み合わせて使ってます。 • 縦：グレード定義 • 横：責任分担表 • Snapshot：役割定義 「三種の神器」を組み合わせて使っています
36. © Stanby, Inc. 組み合わせて使ってます。 • 縦：グレード定義 • 横：責任分担表 • Snapshot：役割定義 デリゲーションポーカーと組み合わせて使うのもよさそうです 「三種の神器」を組み合わせて使っています
37. © Stanby, Inc. 組み合わせて使ってます。 • 縦：グレード定義 • 横：責任分担表 • Snapshot：役割定義 とはいえ、これらが有れば上手く行くってもんでもないので、 はい。「放置」ではなく、生かせるように試行錯誤してます！ 「三種の神器」を組み合わせて使っています
38. © Stanby, Inc. マネジメントは「庭師」に似ていませんか Unsplash の Golfam Kheyriyeh が撮影
39. © Stanby, Inc. ご静聴ありがとうございました！