Scrum is about wanting to do this kind of thing

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムってこういうことがしたいんだよ Dec. 5 2024 -
Okada Takashi

© 2024 Wantedly, Inc. Agenda なにはともあれアジャイルマニフェスト 1. スクラムがやりたいこと 2. キーワード紹介（時間があれば解説も）
3.

© 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 2001 / 2 /
11 ユタ州スノーバード

11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった

11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった • いまだにアップデートされていない

11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった • いまだにアップデートされていない 23年以上前から彼らは実践していた（と思っていいはず）

© 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた • コードも人に見せなかった •
できたものは顧客を幸せにしていなかった https://nickmironenko.wordpress.com/

© 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた • コードも人に見せなかった •
できたものは顧客を幸せにしていなかった⽇本にこの課題感はなかったかも？ https://nickmironenko.wordpress.com/

◦ 計画に従うことよりも変化への対応を

◦ 計画に従うことよりも変化への対応を対話や協調はしていた（させられていた？）

◦ 計画に従うことよりも変化への対応を対話や協調はしていた（させられていた？）対話で解決していた？（バグは夜更けすぎに仕様に変わるだろう）

© 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず •
苦手な人が多そうなのは

© 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず •
苦手な人が多そうなのはチームで読み合わせてみるといいよ

© 2024 Wantedly, Inc. もっと⼤事な注意アジャイルはマインドです手法ではありません Don't just Do
Agile, Be Agile

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと Output ROI Return On Investment
(投資収益率)

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること •
少ない投資で最大の価値を生むことを目指す

少ない投資で最大の価値を生むことを目指す • 投資が少なければ色々なことにベットできる

少ない投資で最大の価値を生むことを目指す • 投資が少なければ色々なことにベットできる価値ってなんだ？

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト •
下がプロダクト https://port.creww.me/en/innovation/70443#

下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっていればいい ◦ 神のみぞ知る https://port.creww.me/en/innovation/70443#

下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっていればいい ◦ 神のみぞ知る • 上と下で完成したものが違うのも注目 https://port.creww.me/en/innovation/70443#

下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっていればいい ◦ 神のみぞ知る • 上と下で完成したものが違うのも注目⼩さく価値を確認しながら成⻑する (下の⽅が圧倒的に開発量とか多いけどね) https://port.creww.me/en/innovation/70443#

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである •
リソースは空いているとダメ https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像以上の働きをする https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像以上の働きをする ◦ モチベーション3.0 https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボるプロジェクト管理は機械の管理から来てるからね。確か。 • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像以上の働きをする ◦ モチベーション3.0 https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦
工程を飛ばしたりすること

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう • Deliveryを変化させると価値を提供できない

工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうとか ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう • Deliveryを変化させると価値を提供できない ◦ 動くソフトウェアを提供できなければ意味がない

MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい

MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにする

MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにするスクラムにおいてプロダクトに責任を持つ⼈（Product Owner）は絶えずプロダクトのことを考え、価値を⽣み出す⽅法、優先度を変化させ続けます

MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにするスクラムにおいてプロダクトに責任を持つ⼈（Product Owner）は絶えずプロダクトのことを考え、価値を⽣み出す⽅法、優先度を変化させ続けます Product Ownerは⽇に何度もバックログアイテムを変化させます。追加しては削除し、分解しては統合し続けます (チームにパスするという感覚ではありません)

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 責任は取るものではなく、果たすもの • 全ての人は自身の役割において 3つの責任を果たす
◦ 果たすよう努力する責任 https://syde.jp/w2/archives/8234

© 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦
遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう https://syde.jp/w2/archives/8234

遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてしまう https://syde.jp/w2/archives/8234

遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてしまう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう https://syde.jp/w2/archives/8234

遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてしまう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう権限の委譲に繋がる https://syde.jp/w2/archives/8234

遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてしまう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう権限の委譲に繋がる (移譲?) https://syde.jp/w2/archives/8234

© 2024 Wantedly, Inc. キーワード紹介 • スクラムガイド • 「確約」「勇気」「尊敬」「公開」「集中」 •
検査と適応。透明性。 • XP • 決定は遅らせる • クネビンフレームワーク • SECIモデル • The new new product development game • ふりかえり（ひらがな）

© 2024 Wantedly, Inc. キーワード紹介 • ユーザーストーリーマッピング • インセプションデッキ •
狩野モデル • ペアプログラミング • モブプログラミング • TDD • CI / CD • Scrum of Scrum • LeSS

Scrum is about wanting to do this kind of thing

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