Scrum is about wanting to do this kind of thing

社内でお話しした、スクラムのさわりの部分です。

Transcript

1. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムって こういうことがしたいんだよ Dec. 5 2024 - Okada Takashi
2. © 2024 Wantedly, Inc. About Me 岡田 昂 Name
3. © 2024 Wantedly, Inc. Agenda なにはともあれアジャイルマニフェスト 1. スクラムがやりたいこと 2. キーワード紹介（時間があれば解説も） 3.
4. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト やっぱこれだね
5. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト
6. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 2001 / 2 / 11 ユタ州スノーバード
7. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 2001 / 2 / 11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった
8. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 2001 / 2 / 11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった • いまだにアップデートされていない
9. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 2001 / 2 / 11 ユタ州スノーバード • 2日ぐらいだったはず ◦ それぞれ考えを持って集まった • いまだにアップデートされていない 23年以上前から彼らは実践していた （と思っていいはず）
10. © 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 https://nickmironenko.wordpress.com/
11. © 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた https://nickmironenko.wordpress.com/
12. © 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた • コードも人に見せなかった https://nickmironenko.wordpress.com/
13. © 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた • コードも人に見せなかった • できたものは顧客を幸せにしていなかった https://nickmironenko.wordpress.com/
14. © 2024 Wantedly, Inc. 当時の課題感 • プログラマは閉じこもっていた • コードも人に見せなかった • できたものは顧客を幸せにしていなかった ⽇本にこの課題感はなかったかも？ https://nickmironenko.wordpress.com/
15. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト
16. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト • 日本のソフトウェア開発で刺さりそうなのは
17. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト • 日本のソフトウェア開発で刺さりそうなのは ◦ 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェ アを
18. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト • 日本のソフトウェア開発で刺さりそうなのは ◦ 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェ アを ◦ 計画に従うことよりも変化への対応を
19. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト • 日本のソフトウェア開発で刺さりそうなのは ◦ 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェ アを ◦ 計画に従うことよりも変化への対応を 対話や協調はしていた （させられていた？）
20. © 2024 Wantedly, Inc. あらためてアジャイルマニフェスト • 日本のソフトウェア開発で刺さりそうなのは ◦ 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェ アを ◦ 計画に従うことよりも変化への対応を 対話や協調はしていた （させられていた？） 対話で解決していた？ （バグは夜更けすぎに仕様に変わるだろう）
21. © 2024 Wantedly, Inc. 実はこっちの⽅が⼤事かもしれない説
22. © 2024 Wantedly, Inc. 実はこっちの⽅が⼤事かもしれない説 • ちょっとスクロールするとあるこれ
23. © 2024 Wantedly, Inc. 実はこっちの⽅が⼤事かもしれない説 • ちょっとスクロールするとあるこれ • 具体的なことが書かれている
24. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト
25. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある
26. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず
27. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず • 苦手な人が多そうなのは
28. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず • 苦手な人が多そうなのは
29. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず • 苦手な人が多そうなのは
30. © 2024 Wantedly, Inc. なにはともあれアジャイルマニフェスト • 20年以上前なので今とギャップがある • とはいえ、より良くなっただけのはず • 苦手な人が多そうなのは チームで読み合わせてみるといいよ
31. © 2024 Wantedly, Inc. 注意
32. © 2024 Wantedly, Inc. こんなこともあるので、 英語でも読んでみましょう
33. © 2024 Wantedly, Inc. もっと大事な注意
34. © 2024 Wantedly, Inc. もっと⼤事な注意 アジャイルはマインドです 手法ではありません
35. © 2024 Wantedly, Inc. もっと⼤事な注意 アジャイルはマインドです 手法ではありません Don't just Do Agile, Be Agile
36. © 2024 Wantedly, Inc. アジャイルは今や「ふつう」となりました。 Jonathan Rasmusson - ユニコーン企業のひみつ
37. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 根っこのところ
38. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと Output
39. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと Output
40. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと Output ROI Return On Investment (投資収益率)
41. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと
42. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった
43. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること
44. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること • 少ない投資で最大の価値を生むことを目指す
45. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること • 少ない投資で最大の価値を生むことを目指す • 投資が少なければ色々なことにベットできる
46. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること • 少ない投資で最大の価値を生むことを目指す • 投資が少なければ色々なことにベットできる
47. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • Outputを最大にすれば価値が最大になる時代は終わった ◦ 確実に売れる製品を大量生産すること • 少ない投資で最大の価値を生むことを目指す • 投資が少なければ色々なことにベットできる 価値ってなんだ？
48. © 2024 Wantedly, Inc. そのために
49. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと プロジェクト
50. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと プロジェクト
51. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと プロジェクト プロダクト
52. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと https://port.creww.me/en/innovation/70443#
53. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ https://port.creww.me/en/innovation/70443#
54. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト https://port.creww.me/en/innovation/70443#
55. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト • 下がプロダクト https://port.creww.me/en/innovation/70443#
56. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト • 下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっ ていればいい ◦ 神のみぞ知る https://port.creww.me/en/innovation/70443#
57. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト • 下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっ ていればいい ◦ 神のみぞ知る • 上と下で完成したものが違うのも注目 https://port.creww.me/en/innovation/70443#
58. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 有名なやつ • 上がプロジェクト • 下がプロダクト • 上であっても４が確実に売れることがわかっ ていればいい ◦ 神のみぞ知る • 上と下で完成したものが違うのも注目 ⼩さく価値を確認しながら成⻑する (下の⽅が圧倒的に開発量とか多いけどね) https://port.creww.me/en/innovation/70443#
59. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 性悪説
60. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 性悪説
61. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 性悪説 性善説
62. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
63. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
64. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
65. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
66. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
67. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
68. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
69. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像 以上の働きをする https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
70. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像 以上の働きをする ◦ モチベーション3.0 https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
71. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • プロジェクト管理はリソース管理に近い ◦ 人はリソースである • リソースは空いているとダメ ◦ 人は暇だとサボる プロジェクト管理は機械の管理から来 てるからね。確か。 • プロダクト管理はプロダクトだけをみる • 人は暇だとプロダクトをより良くしてくれる ◦ 人を信頼し、適切な道具を与えれば、想像 以上の働きをする ◦ モチベーション3.0 https://x.com/555hitomi/status/1762769636381307245
72. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと QCDのバランス調整
73. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと QCDのバランス調整
74. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと QCDのバランス調整 QCDを固定してスコープを調整
75. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと
76. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス
77. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス
78. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる
79. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること
80. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある
81. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない
82. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か
83. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う
84. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？
85. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう
86. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう • Deliveryを変化させると価値を提供できない
87. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • ほとんど全てにかかっているプラクティス • Qualityを変化させると、技術的負債を生み遅くなる ◦ 工程を飛ばしたりすること ◦ 継続的に向上させる必要はある • Costを変化させると、一定のペースを維持できない ◦ “稼働を上げる”とか、チーム外の人に手伝ってもらうと か ◦ 一定のペースを維持することで未来予測を行う ▪ いつ、何がリリースできるか？ ◦ チームビルドが無駄になってしまう • Deliveryを変化させると価値を提供できない ◦ 動くソフトウェアを提供できなければ意味がない
88. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む
89. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない
90. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない • MVPを見つければいい
91. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない • MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい
92. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない • MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにする
93. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない • MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにする スクラムにおいてプロダクトに責任を持つ⼈ （Product Owner）は絶えずプロダクトのこ とを考え、価値を⽣み出す⽅法、優先度を変 化させ続けます
94. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • スコープは不確実性を含む ◦ 価値を提供できる可能性はサイズによらない • MVPを見つければいい • とはいえ、すごく難しい ◦ 優先度をリニアにする スクラムにおいてプロダクトに責任を持つ⼈ （Product Owner）は絶えずプロダクトのこ とを考え、価値を⽣み出す⽅法、優先度を変 化させ続けます Product Ownerは⽇に何度もバックログアイテ ムを変化させます。追加しては削除し、分解して は統合し続けます (チームにパスするという感覚ではありません)
95. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 偉い人が責任を取ります
96. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 偉い人が責任を取ります
97. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと 偉い人が責任を取ります 全員が責任を果たします
98. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと https://syde.jp/w2/archives/8234
99. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 責任は取るものではなく、果たすもの https://syde.jp/w2/archives/8234
100. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 責任は取るものではなく、果たすもの • 全ての人は自身の役割において 3つの責任を果たす https://syde.jp/w2/archives/8234
101. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 責任は取るものではなく、果たすもの • 全ての人は自身の役割において 3つの責任を果たす ◦ 果たすよう努力する責任 https://syde.jp/w2/archives/8234
102. © 2024 Wantedly, Inc. みんな責任感をもっていきましょう!
103. © 2024 Wantedly, Inc. みんな責任感をもっていきましょう!
104. © 2024 Wantedly, Inc. 責任を果たせない人に決定権はありません!
105. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと https://syde.jp/w2/archives/8234
106. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない https://syde.jp/w2/archives/8234
107. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは https://syde.jp/w2/archives/8234
108. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦ 遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう https://syde.jp/w2/archives/8234
109. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦ 遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてし まう https://syde.jp/w2/archives/8234
110. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦ 遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてし まう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう https://syde.jp/w2/archives/8234
111. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦ 遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてし まう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう 権限の委譲に繋がる https://syde.jp/w2/archives/8234
112. © 2024 Wantedly, Inc. スクラムがやりたいこと • 3つの責任を果たせないのであれば決定権はない • ありがちなのは ◦ 遂行責任を果たせないのに見積もりしてしまう ◦ 賠償責任を果たせないのにツールの導入を決めてし まう ◦ 説明責任を果たせないのになんとなく実装してしまう 権限の委譲に繋がる (移譲?) https://syde.jp/w2/archives/8234
113. © 2024 Wantedly, Inc. キーワード紹介（時間があれば解説も）
114. © 2024 Wantedly, Inc. キーワード紹介 • スクラムガイド • 「確約」「勇気」「尊敬」「公開」「集中」 • 検査と適応。透明性。 • XP • 決定は遅らせる • クネビンフレームワーク • SECIモデル • The new new product development game • ふりかえり（ひらがな）
115. © 2024 Wantedly, Inc. キーワード紹介 • ユーザーストーリーマッピング • インセプションデッキ • 狩野モデル • ペアプログラミング • モブプログラミング • TDD • CI / CD • Scrum of Scrum • LeSS
116. © 2024 Wantedly, Inc. おわりました