リーン・アジャイルなマインドセットを持った上でスクラム開発をすすめるための資料
2020/01/07伊藤 貴洋 TDCソフト1リーン・アジャイルキックオフPhoto by Braden Collum on Unsplash
View Slide
自己紹介会社名、名前、趣味、希望があれば呼び名2
最初のワーキングアグリーメントを作るチームで作る働き方のルール3
4https://fintan.jp/?p=280
勤務時間を決めましょう• 7.5時間 + 1時間休憩• 開始時間は8:30~9:30ぐらいから• フレックス?コアタイム?53分
ワーキングアグリーメントは追加・変更OKなにか思いついたらチームに相談してみましょう6
私たちのゴールチームとして何を目標にするか7
個人のゴールは?1分で考えて、付箋に書いてみてください81分
リーン・アジャイルなマインドセットを持ったチームにすること私のゴールです9
チームのゴールは?自分のゴールと結び付けられますか?10
なぜ、リーン・アジャイルが必要なのか?ウォーターフォールじゃ駄目なの?11
ソフトウェアの時代人類は5番目の変革期にいます12
13https://projecttoproduct.org/
14http://www.torbenrick.eu/blog/technology/tiny-fish-eats-big-fish/
15https://www.scaledagileframework.com/
リーンとは?アジャイルとは?スクラムはどこいった?16
リーンLean: 贅肉のない、 無駄を省いた17
ムダなく価値を届けるための考え方• プロセスにおける余計な時間はムダ• 価値を生み出していない努力はムダ• メンバーにメリットを提供していないことはムダ18
無駄無駄無駄……19http://leanentrepreneur.co/illustrations
ハウス・オブ・リーン(リーンの家)20ゴール:価値を提供すること人と文化へのリスペクトフロー イノベーション絶え間ない改善基礎:リーン・アジャイル・リーダーシップ
アジャイルAgile: 素早い、機敏な21
より良いソフトウェア開発のための考え方22
ウォーターフォール vs アジャイル23http://leanentrepreneur.co/illustrations
スクラムプロセスだけで開発体験が良くなるわけではない私の3年間の経験をもって断言します24
自己組織化Self-organization25
自己組織化• 非中央集権的な意思決定• 変化への継続的な対応• 肯定的/否定的なフィードバック• 復元力• インタラクションによる創発的構造26
アクティビティ:自己組織化• 頭の中で部屋の中から2名選んでください。• その両名との距離がちょうど同じになる位置に移動してください。• 何秒でできるでしょうか?27
なぜスクラム?アジャイル開発で最も使われているフレームワーク28
スクラムガイドの存在スクラムは分かりやすい29
でもマスターするのはむずかしいEasy to learn, hard to master30
31https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum
スクラム3本の柱• 透明性• 検査と適応32
透明性スクラムの基盤33
34https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum
検査と適応変化への対応35
36https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum
37https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/ONB/19/5G_IMPACT/summit06_2/
5つの価値基準38
39https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum勇気スクラムチームのメンバーは正しいことをし、難しい問題に取り組む勇気を持つ集中みんながスプリントの作業とスクラムチームのゴールに集中する確約各個人がスクラムチームのゴール達成を確約する尊敬スクラムチームメンバーはお互いを能力のある独立した個人として尊敬する公開スクラムチームとステークホルダーは仕事や課題と、そのための作業の様子を公開することに合意する
よろしくお願いしますリーン・アジャイルなマインドセットを一緒に育てていきましょう!40