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デザイナーの⼈材育成と組織連携

TakumaS
March 01, 2021

 デザイナーの⼈材育成と組織連携

「DevLead by DMM Group #3 〜評価制度・育成編(エンジニア・デザイナー)〜」
https://dmm.connpass.com/event/204110/

にて発表した資料。

多種多様な事業を展開する合同会社DMM.comにて、横断的に事業支援するデザイン組織を作り、全社に散らばる各デザイナーに対する評価設計・運用・教育促進をどのように行ったかをご紹介しています。

TakumaS

March 01, 2021
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Transcript

  1. 実態の可視化 分析・仮説⽴案 改善プロセス 表現したい事の整理 (例:事業⽬的の明⽂化 / 体験設計) 理想と現実の差分可視化 (例:KPI設定と計測⼿段の整理) 競合と差別化できるかの整理 (例:SWOT /リーンキャンバス )

    定量調査 (例:ユーザー⾏動解析・A/Bテスト・アンケート) 定性調査 (例:ユーザテスト・⾏動観察・アンケート) 開発フロー整備・効率化 価値創造⼒
  2. 本部 事業 事業 事業 本部 事業 事業 事業 本部 事業

    事業 事業 ⽀援組織 本部 事業 事業 事業 本部 事業 事業 事業 本部横断 ( リソース/技術⽀援 メイン) 全社横断 (教育/ 採⽤⽀援 メイン)
  3. 決裁関係者 教育関係者 評価関係者 ・会社⽅針 の 連携 ・職能⽅針 の 協議 ・リソース

    の 連携 ・教育 / 管理ナレッジ共有 ・ツールの共同作成 ・横断的タレント情報の可視化 ・コミュニティ作り/促進 ・職能評価の運⽤協⼒ ・実態の分析 / 調査 ・評価制度の精査/改定 所属組織を 跨いだ推進