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DMM.comデザイン部_プロダクトデザイナービジョン

TakumaS
June 16, 2022

 DMM.comデザイン部_プロダクトデザイナービジョン

多種多様なサービスを展開させていただいているDMM.comにて、全社横断的にデザインソリューションを提供しているデザイン部。

デザイナーの⼈材育成と組織連携
https://speakerdeck.com/takumasaito/dezainafalse-cai-yu-cheng-tozu-zhi-lian-xi

にて実績を重ねた先の次のステージとして、
DMM.comにおけるプロダクトデザイナーとしてのビジョンをご紹介する資料です。

TakumaS

June 16, 2022
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Transcript

  1. 関連会社 (2015〜) 本社吸収 (2017〜18) 本部横断 (2019〜22) 組織 形態 全社横串 縦割り

    縦+横串 デザイン部 ⽀援 4 本部 横断管轄+プラットフォーム等々、 年間 4 0弱の「事業組織 / 社内部署」に⽀援。 組成!
  2. これから 組織 形態 新・全社横串 デ ザ イ ン 部 が

    新 た に 全 社 横 串 組 織 に な る 上 で 事業専属のデザイナーとの 共創を前提に、どう様に変わるのか? デザイン部
  3. 事業 A 事業 B 事業 C エンドユーザーα にとってのDMM エンドユーザーβ にとってのDMM

    ⼀つのサービス群として、もっと深い体験を提供したい。
  4. 実態の可視化 分析・仮説⽴案 改善プロセス 表現したい事の整理 (例:事業⽬的の明⽂化 / 体験設計) 理想と現実の差分可視化 (例:KPI設定と計測⼿段の整理) 競合と差別化できるかの整理 (例:SWOT /リーンキャンバス )

    定量調査 (例:ユーザー⾏動解析・A/Bテスト・アンケート) 定性調査 (例:ユーザーテスト・⾏動観察・アンケート) 開発フロー整備・効率化 価値創造⼒
  5. ⽬的地 (価値) 各デザイナーのスタイルを例えるなら 【技術⼒】 ・⼿法 / 修練度 ・課題発⾒ / 解決

    ・分析 / 調整⼒ 【持続⼒】 【判断⼒ / 実現性】 ・プランニング ・ロジスティック 「フライトプラン (戦術) 」
  6. 事業 A 事業 B 事業 C エンドユーザーα にとってのDMM エンドユーザーβ にとってのDMM

    DMMの各サービスを⼀つのサービス群として捉え もっと深い体験を提供する為に…
  7. ⽬的地 (価値) フライトプラン (戦術)を意識し 【技術⼒】 ・⼿法 / 修練度 ・課題発⾒ /

    解決 ・分析 / 調整⼒ 【持続⼒】 【判断⼒ / 実現性】 ・プランニング ・ロジスティック 各デザイナーが 成⻑し続け