スクラム開発の広め方

【 ヒカ☆ラボ 】好評につき第二弾！ ITベンチャーを支えるテクノロジー 　今、話題の3社が合同技術勉強会を開催！！ ～じげん、ウェルセルフ、Sansan～
http://www.zusaar.com/event/5067004

じげんにスクラムがどのように広まっていったのか、導入からチームへの拡散まで、フェーズごとに話します。

Transcript

1. スクラム開発の 広め⽅方 株式会社じげん ⽥田⼝口  哲也 @yokozuna_hanao 2014-05-21(⽔水) 【ヒカ☆ラボ】 ITベンチャーを⽀支えるテクノロジー   　 今、話題の3社が合同技術勉強会を開催！！   〜～じげん、ウェルセルフ、Sansan〜～
2. ⽥田⼝口  哲也 @yokozuna_hanao 株式会社じげん スクラムマスター インフラエンジニア アメフト系エンジニア 2
3. 株式会社じげん 3
4. 株式会社じげん 4
5. 株式会社じげん 5
6. 株式会社じげん •  従業員: 約80名 •  エンジニア: 16名 •  男⼥女女⽐比: 2:1 6
7. 話すこと •  今⽇日のプレゼンの対象者は、 – スクラム開発をしている⼈人 – 開発をしていないけど、基礎知識識はある⼈人 •  じげんにスクラムがどのように広まって いったのか、フェーズごとに話します •  スクラムのプロセスを参考にして頂けれ ばと思います。 7
8. 0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム 社内に 拡⼤大 2つ⽬目の プロジェクト に拡⼤大 新規事業部 で挑戦 頓挫 スクラム 開発開始 スクラム開発をしているチーム数 8
9. 0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム 社内に 拡⼤大 2つ⽬目の プロジェクト に拡⼤大 新規事業部 で挑戦 頓挫 スクラム 開発開始 スクラム開発をしているチーム数 9
10. 0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム 社内に 拡⼤大 2つ⽬目の プロジェクト に拡⼤大 新規事業部 で挑戦 頓挫 スクラム 開発開始 スクラム開発をしているチーム数 10
11. 0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム 社内に 拡⼤大 2つ⽬目の プロジェクト に拡⼤大 新規事業部 で挑戦 頓挫 スクラム 開発開始 スクラム開発をしているチーム数 11
12. 0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム 社内に 拡⼤大 2つ⽬目の プロジェクト に拡⼤大 新規事業部 で挑戦 頓挫 スクラム 開発開始 スクラム開発をしているチーム数 12
13. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 13
14. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 14
15. Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 15
16. Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 16
17. スクラムって何？ 17
18. 18 スクラムって何？
19. Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 19
20. 周りの理理解を得るには？ •  スクラムをはじめるにあたって上司を説 得したり、周りを巻き込むことが必要で す。 20
21. 新規事業 webサービス 21
22. 問題を⾒見見つける 22
23. 問題を⾒見見つける •  スクラムをはじめる前 23
24. •  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニア 24
25. •  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニア タスク管理理がうまくいかない 25
26. 問題を解決する 26 スクラムのメリットを説明して！ →わかってくれない 問題を解決するための⼿手段としての スクラムを提案する
27. Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 27
28. 何から始めればいいの？ •  ⼀一番⼤大切切な3つの道具 28
29. デイリースクラム 29
30. カンバン 30
31. KPT 31
32. スクラムはスタンス •  役割はそのままでいい •  スクラムで⼤大切切なのはフレームワークで はなく、「みんなで問題に当たろう」と いうスタンス 32
33. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 33
34. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 34
35. Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 35
36. Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 36
37. 新しいプロジェクトに導⼊入するに は？ •  将軍の⽿耳元でささやく •  Wall hack •  知識識を共有する  プレゼンテーション 37
38. 38 将軍の⽿耳元でささやく
39. 39 将軍の⽿耳元でささやく •  本⼈人にささやく – 「あのプロジェクトスタートしました？」 – 「開発って、どんな感じでやるんですか？」 •  周りの⼈人にささやく – 「新規プロジェクトどうなりました？」 – 「スクラムとかどうですかねー？」
40. 40 Wall hack
41. 41
    Wall hack •  みんなに知ってほしいことを壁に貼る
42. 知識識を共有する  プレゼンテーション •  スクラムを導⼊入するとなった時に、みん ながすぐに動き出せるようにしたい。 42
43. 実際に⾏行行ったプレゼンテーション 43
44. web開発のよくある問題(1) •  仕様がはっきりしていない - 仕様をどうやって作るのか理理解していない - 理理解していても時間が無い - 技術の知識識がないし… 44 細かい部分の具体的なイメージが出来なくて、 なかなか進まない
45. web開発のよくある問題(2) •  知らないところで仕様が変わる –  会議を休んでいて聞いてなかった –  ディレクターが伝えたが、そんなつもりじゃなかっ た 45 意識の齟齬が生じる
46. web開発のよくある問題(3) •  開発のフレームワークに則っていない – 開発のフレームワーク？何それ？ 46 作ってから要求が変わるグダグダな開発
48. その問題、 アジャイル、スクラムで 解決しましょう！ 48
49. アジャイル × スクラムで解決 •  アジャイルの本質 「イテレーション（繰り返しと発展、螺螺旋 階段）」 →フィードバックを継続的に得ながら計画 を調整する •  スクラムの本質 「コミュニケーション」 →みんなで集まって問題を共有 49
50. アジャイル × スクラムで解決 •  仕様がはっきりしない •  知らないところで仕様が変わる 50 •  タスク、進捗、問題を⾒見見える化しよう！ •  定期的に集まって、コミュニケーション を綿密にとろう！
52. 新しいプロジェクトに導⼊入するには？ •  将軍の⽿耳元でささやく •  Wall hack •  知識識を共有する  プレゼンテーション •  暗黙知の排除とチーム全体のキャッチ アップ 52
53. Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 53
54. 新しいプロジェクトにフィットさせるには？ •  たとえ⼀一つ⽬目のプロジェクトが成功して いたとしても、⼆二つ⽬目のプロジェクトで 全く同じようにやればいいわけではあり ません。 54
55. 新規事業  アプリ開発 •  詳しくは秘密 55
56. 新規事業  アプリ開発 PL&セールス(兼任) デザイナー エンジニア(兼任) エンジニア セールス(兼任) セールス(兼任) 56
57. PL&セールス(兼任) デザイナー エンジニア(兼任) エンジニア セールス(兼任) セールス(兼任) スクラムマスター (兼任) 新規事業  アプリ開発 57
58. 兼任が多い 58
59. 兼任が多い •  コミュニケーションを意識識的に細かくと る •  スプリント会議 – 営業の進捗 – レビュー 59
60. リリースするまでの機能は決まっている マスターストーリーリストはしっかり作る 新規開発 60
61. 61 チームにスクラムをフィットさせる
62. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.フィットさせる 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 62
63. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.フィットさせる 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 63
64. Level.3の課題 -  スクラムを⾃自然に広げるには？ 64
65. スクラムを⾃自然に広げるには？ 65
66. スクラムを⾃自然に広げるには？ •  スクラムマスターが⼈人⼒力力で広げるのにも 限界がある •  みんな⾃自然に使ってもらいたいなー。 66
67. スクラムを⾃自然に広げるには？ •  ⾃自然に広がるまでは、結構頑張らないと いけません。 •  そこを抜けると⾃自然と広がり始めます。 67
68. スクラムを頑張って広げるには？ 68
69. スクラムを頑張って広げるには？ •  1つ⽬目、2つ⽬目のプロジェクトの成功 •  次のアーリーアダプターを取り込む 69
70. 結果 70
75. ベトナムでスクラム 75 エバンジェリストが ちゃんと広める
76. 新卒研修でスクラム 76 新卒からスクラムに慣れる
77. それぞれのチームにそれぞれのス クラムがある •  サービス: 17個 •  タスクボード: 10個 77
78. 守破離離 •  それぞれのチームそれぞれのスクラムが あります。 •  ⾃自分のチームにスクラムをフィットさせ るのが⼤大切切です。 •  じげんでのパターンを説明します。 78
79. 既存webサイトパターン 79
80. じげんの中で最⼤大のプロジェクト 80
82. 82 兼任が多い
83. 83 PLや営業の要望がストーリーに なる
84. 84 新規webサイトパターン ウォーターフォールとのコラボレーション
85. 85 実際のガントチャート
86. ウォーターフォール × スクラム 86
87. 87 バーンアップチャート ウォーターフォール × スクラム
88. リニューアルwebサービスパターン 88
89. 既存の運⽤用と新規の開発を⾊色分け 89
90. 90 各チームでスクラムをフィットさせる
91. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.頑張って広げる - アーリーアダプ ターを取り込む - 各チームで スクラムを フィットさせる 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラ ムをフィットさせ る 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 91
92. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 92 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラ ムをフィットさせ る 1.頑張って広げる - アーリーアダプ ターを取り込む - 各チームで スクラムを フィットさせる
93. Level.4の課題 -  みんながバラバラなことをやっている 93
94. みんながバラバラなことをやっている •  拡散したスクラムのやり⽅方をまとめる場 所を作りましょう。 94
95. スクラムランチ 95 広がるスクラムの ノウハウをまとめる
96. これだけは取り⼊入れたい 3つの改善 96
97. 1. スクラム × Trello 97
98. 98 毎⽇日の仕事を明るく始める 2. 朝のお題
99. •  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニア Redmineじゃ出来ない 99
100. 3. 必ず問題を解決するKPT 100
101. ⼀一⼈人⼀一個 Problemを書く 101
102. ProblemをTryで必ず解決 102
103. ProblemをTryで必ず解決 103
104. 実際に出てきたKPT 104
105. 出てきた課題をgithubのissueで 管理理したい！ 105
106. それ、私達も⾒見見れるように してください！ 出てきた課題をgithubのissueで 管理理したい！ 106
107. それ、私達も⾒見見れるように してください！ 出てきた課題をgithubのissueで 管理理したい！ じゃあ、アカウント 作ってください。 107
108. それ、私達も⾒見見れるように してください！ 出てきた課題をgithubのissueで 管理理したい！ じゃあ、アカウント 作ってください。 はーい！ 108
109. それ、私達も⾒見見れるように してください！ 出てきた課題をgithubのissueで 管理理したい！ じゃあ、アカウント 作ってください。 はーい！ 109
110. スクラムをうまくやるため、うま く広めるために 110
111. スクラムをうまくやるため、うま く広めるために 111
112. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.スクラムのノウ ハウの共有 - Trello - お題 - 必ず解決する KPT 2.参考書 - アイディアを組 織に広めるための 48のパターン - ファシリテータ の道具箱 1.頑張って広げる - アーリーアダプ ターを取り込む - 各チームで スクラムを フィットさせる 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラ ムをフィットさせ る 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 112
113. スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上 のPJへの 導⼊入 Level3 スクラム の⽂文化の 最適化 Level4 1.スクラムのノウ ハウの共有 - Trello - お題 - 必ず解決する KPT 2.参考書 - アイディアを組 織に広めるための 48のパターン - ファシリテータ の道具箱 1.頑張って広げる - アーリーアダプ ターを取り込む - 各チームで スクラムを フィットさせる 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元で ささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラ ムをフィットさせ る 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリー スクラム - カンバン - KPT 113
114. ただし、 今⽇日説明したのはあくまでも パターン。 そのまま適応しても上⼿手くはい かないかもしれない。 114
115. だから、 115 ⾃自分たちがどのフェーズにいる のか判断し、フェーズに対して 最適なアプローチを考え、 実⾏行行すること が⼤大切切です。
116. じげんでは、 スクラムで開発したい エンジニアを募集しています。 116
117. 117 http://zigexn.doorkeeper.jp/
118. 118 http://zigexn.doorkeeper.jp/