「使命で動く」というガイアックスの組織文化/IGNITING RESPONSIBILITY

「使命で動く」というガイアックスの組織文化新しい組織形態・関係性株式会社ガイアックス木村智浩

１：自己紹介（3分）メンバー3名x30秒で紹介主旨説明２：インスピレーショントーク（20分）３：ブレイクアウト（7分）４：質疑（20分弱）５：ブレイクアウト（7分）６：各グループからの感想、終了へまとめ（5分）本日の流れ

自己紹介木村智浩 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved.
3 ㈱ガイアックスチーフ・カルチャー・オフィサー • 奈良県生まれ。早稲田大学卒業後、ガイアックスにて、営業、新卒採用、広報IR、経営企画、事業立ち上げ（国内トップシェア獲得）等、幅広く経験。MVPを最多受賞。人事労務・広報IR・全社行事を担当。現在は、オンラインイベント支援事業を立ち上げ推進中。 • モンテッソーリ園、体験型学習中心の自由学校（きのくにこどもの村学園）に通う４女の父 • ポジティブサイコロジー・プラクティショナー • 国家資格キャリアコンサルタント • 花まる子育てカレッジ、経営者塾「天外塾」などで、組織・人材開発・子育ての講座を担当。また、子育てに関する各種講座を提供。

資料 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 4
木村智浩株式会社ガイアックスチーフ・カルチャー・オフィサー早稲田大学卒業後、起業家輩出のガイアックスにて、事業立ち上げ（国内トップシェア獲得）等、幅広く経験。 4児のパパ。子どもたちはモンテッソーリスクール、「テスト・宿題・チャイム・学年なし、先生と言われる大人はいない」体験型学習の自由学校(学校教育法1条校)に通う。国家資格キャリアコンサルタント。ポジティブ心理学プラクティショナー。登壇時の投影資料一覧 Twitter： @tomohirokimura Facebook： https://www.facebook.com/tomohiro.kimura Note： https://note.com/tkimura12 Facebookのフォローで情報取得いただけます

NAGATACHO GRiD REDEFINING WORKPLACE

ガイアックスの特徴 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 8
新卒入社卒業者の 60％が起業

既に卒業生＆出資先 2社が株式公開

10社弱の卒業＆出資先が株式公開を目指し成長中

ネットいじめ対策やソーシャルリスニングを展開するアディッシュ三井住友海上キャピタル、みずほキャピタルから資金調達を実施

本人確認のオンライン完結を提供するTRUSTDOCK 500 Startups Japan、STRIVEなどから資金調達グローバルFinTechピッチコンテスト「FIBC 2019」にて、オーディエンス賞とQUICK賞をダブル受賞

本人確認のFinTech/LegTechの TRUSTDOCK 500 Startups Japan、STRIVEなどから資金調達グローバルFinTechピッチコンテスト「FIBC 2019」にて、オーディエンス賞とQUICK賞をダブル受賞

スマートロックのIoT企業のフォトシンスグロービス・キャピタル・パートナーズやヤフー投資子会社のYJキャピタルなどから10億円を調達

スマートロックのIoT企業のフォトシンス株式会社ジャフコ、YJキャピタル株式会社、株式会社ガイアックスから資金調達を実施（2015年）

全国定額住み放題の多拠点コリビング（co-living）サービスのADDress ガイアックス、R不動産、ニューピース、エンジェル投資家としてITジャーナリストの佐々木俊尚氏、ベンチャーアクセラレーターの須田仁之氏から資金調達

新卒入社後、出資を受け独立・創業

会社の変化 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 21
すると会社組織はどうなるのか？

部下ではなく、投資先という関係性に

すると全て自由に全てオープンに

オフィスも社員総会も社員合宿も社内研修も自由＆オープン

結果、会社はコミュニティへ変化中

All Free! 結果、会社はコミュニティへ変化中

VUCAな時代がやってくる Volatility（変動性） Uncertainty（不確実性） Complexity（複雑性） Ambiguity（曖昧性）会社組織はこのままでいいのか？

年功序列終身雇用成果主義プロジェクト単位ギグエコノミー現在の日本企業グローバル企業スペシャリスト
集団これから ※橘令「働き方2.0vs4.0」ラズホ・ボック「WORK RULES!」会社組織のあり方も変わっていく

経営者は何を考えているのか？

マーケティングの定義とはフィロソフィーを広めることだパタゴニア創業者イヴォン・シュイナード

ブランディングとは、人と人、組織を感情でつなぐこと

採用、広報、IR、HP、オフィス、全社行事、イベントを通じて

Gaiaxのこれからのストーリー社会とつながる会社個人 / I 組織 / We 社会 /
Gaia 使命で動くビジネスの滑走路人と人をつなげる THE PEOPLE COMPANY Gaiax Community = Gaiax People Gaiax People

組織設計個人のパーパスオフィス社外に開放、フード全社行事参加自由、社外公開採用入社？！情報公開

組織について

何がキードライバーなのか？

まずもって大切なこと

一人ひとりの人生、ライフワーク

一人ひとりの人生、ライフワーク、パーパス。それなしに会社の存在目的を触れると問題が生じる

評価制度！？

人に評価されるために仕事をするのか？

重要なのは本当のセルフマネジメント

組織や上司に都合のよいセルフマネジメントではない

自律人材輩出の鍵 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 54
起業家や自律人材の輩出がガイアックスの提供価値

起業家や自律人材の輩出の鍵は？

マネジメント

自分の仕事は自分で創る

自分の働き方は自分で創る

ダブル正社員

アドレスホッパーで世界を旅する事業部長

靴磨きの副業で気づけば商品プロデュースすることになった新卒1年目

地元の広島での活動を続け、リモートワーク勤務の新卒入社1年目

長期休暇を何度もとり、世界中を旅するハイパフォーマー社員

家族で沖縄に短期移住

報酬テーブルは自分でつくる

従業員は社長と同じ環境に自分で決める目標管理制度

常に大切なのは、個人の人生・ライフワーク・パーパス

企業のミッション

企業ミッションは重要それ以上に重要なのは個人のミッション

企業のミッションを浸透させる

個人のミッションを企業に浸透させる

自分の本当のミッションほどパワーがあるものはない

経営リソースにおいてもっとも重要なのは情熱

情熱にはキャップがない

夢しか実現しない

Your Purpose

そもそも本音を出せているのか？

メンバーが違和感を口にできているのか？

だから、全部自由に。

社員総会も合宿も全部参加自由でいい

みんなそれぞれが正しい

みなさんに聞きたい

あなたは本当にみんなを信じていますか？

あなたは本当にありのままの自分を信じていますか？

あなたは本当にこの世界を信じていますか？

教育者も人事もいらない

“幼児期の子どもは自分が最も信頼することのできる人の前で、心を許してわがままに振る舞うことができます。”

"幼い子どもが親の機嫌を損なわないように、その顔色をうかがいながら成長しなければいけないのなら、自分を価値ある存在だと認識できるはずはありません。"

"また、自分以外の人を尊重するような感情を育てられるはずもないでしょう"

どうすれば自分のパーパスに気づけるのか？

普通がないこと

チャレンジが圧倒的にしやすくなる

ルールをなるべく作らない

普通の社員とは、多様な個性、多様な力、多様な可能性を持つ社員

一人ひとりの社員が自身の持つ固有の力、自分軸、自分らしさ、自分ブランドを発揮できることこそ、個人にとって普通の力

だからこそ、組織における普通はないと理解する。

まずは全てを自由にする

組織の縦のラインには頼らない個々人のネットワークが重要

ピラミッド型ではなくネットワーク型

つまり、自分らしい状態で関係性を築く

だから、社員総会も社員合宿の出席も全て本人が判断する

事例：社外公開の夏合宿 • https://speakerdeck.com/tkimura1 2/gaiax-summer-camp-2019-keep- it-simple • https://www.gaiax.co.jp/blog/tag/ %E5%A4%8F%E5%90%88%E5%AE% BF/

実際、自由にせずともキャリア自律が進むと、社員は自由を獲得しようとする

問題が起これば話を聞く関係性を築く

そして、情報公開の徹底透明な経営をする

すべての会議の議事録はタイムリーに公開

各事業部の予算・実績・着地予想もリアルタイムで公開

さらに社内と社外の差がないレベルにする

社外メンバーも参加する夏の社員合宿

例）新卒採用データは月次で詳細レベルまで公開各種数値や月報も社外に公開（それも本人自らが）

オフィシャルサイトのブログは、社外メンバーが寄稿

もちろんオフィスも社外の方が出入り自由な状態

一人ひとりが自律的に働ける環境 8/15/2020 Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 115
フリーフラットオープン徹底した情報公開透明度の高い組織運営一人ひとりが経営者視点立場・役割を超えて動く一人ひとりが裁量をもって、自分の意思で動く ✓ 全社会議 ✓ 議事録公開 ✓ 予算・実績・予想数値のリアルタイム公開 ✓ 行事やオフィスを社外にOPEN ✓ クォーター・コーチング・プログラム ✓ カーブアウト制度 ✓ 新規事業提案審査制度 ✓ LGBTフレンドリー ✓ 裁量労働制 ✓ テレワーク ✓ ワーケーション ✓ ライフプラン ✓ ダブルワーク

どこまで自由にするのか？

どこまでも

事業部は申請すれば子会社化

さらに50％のストックオプションを発行し株式を付与

資本政策決定権も付与

つまり事業のオーナーシップだけでなく資本のオーナーシップも

だから、サラリーマン感覚はなくなり、本当の自律が進む

イノベーション、キャリア自律のための会社組織のルールとは Copyright © Gaiax Co.Ltd. All Rights Reserved. 125 上司・会社中心主義
• 評価・マネジメントルール中心主義 • 仕組み化、一律基準一律主義 • 一斉展開、平等キャリア自律、さらにはイノベーション、創造性、ウェルビーイングを阻む会社組織の仕組み個人中心主義 • 自己評価、自己決定、自由納得中心主義 • 正解ではなく納得解個別主義 • ダイバーシティ • 小さく始めて小さく実験これからの会社組織の仕組みや取り組み

「使命で動く」というガイアックスの組織文化/IGNITING RESPONSIBILITY

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