Metodos evaluacion integral de riesgos Sophia Diaz Torres

Transcript

1. METODOS PARA LA EVALUACION INTEGRAL DEL RIESGO “GIR” SOFIA DIAZ TORRES ESPECIALIZACION GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO UNIVERSIDAD ESCUELA COLOMBIANA DE CIENCIAS INDUSTRIALES “ECCI”, 2019.
2. INTRODUCCIÓN Las organizaciones empresariales están expuestas a los siguientes riesgos 1. Riesgos estratégicos. Competidores y oportunidades. (Innovación tecnológica, portafolio de negocios, etc.) 2. Riesgos de entorno. Procesos, procedimientos, actividades (Crisis, infraestructura, tecnología, etc.)
3. 3. Asignación de recursos. Captura de información, toma de decisiones, ejecución programas y oportunidades de negocio. (selección de proyectos, demoras, sobrecostos, tributación) 4. Riesgos del negocio u operacionales Desarrollo de las actividades (incidentes, accidentes y eventos naturales); Confluyen actividades: manejo del recurso humano, capacidad, fallas de equipos, canales de suministro, erosión (daños de marca), seguridad y salud en el trabajo, conflictos de interés, disposición al cambio, fraude interno, fraude de terceros, atentados, terremotos, incendios, etc.
4. Criterios y parámetros en los Métodos para la evaluación de riesgos
5. METODOS 1.- Método “PORTER”
6. MÉTODO “PORTER” El objetivo de este método es conocer las cinco fuerzas más oportunas y las más amenazadoras y su interrelación con las demás. Este método permite conocer las condiciones existentes en la región con el ánimo de saber la facilidad o dificultad de iniciar un proyecto o empresa. Se le conoce como “cinco fuerzas de poder”, de la autoria de Michael E. Porter, en el año 2009 Dentro de su modelo se incluyen variables como: cadena de valor, los clústers, los grupos estratégicos, ventaja competitiva, responsabilidad social y valor compartido
7. 2.- Método “PESTAL - PEST” Método de análisis de seis las variables: Políticos. Pueden desestabilizar la empresa: contexto geopolítico, conflicto armado interno, y otros eventos. Económicos. Pueden afectar la capacidad de compra de los clientes: tasa de cambio, devaluación, crecimiento, inflación, Producto Interno Bruto Sociales. Pueden afectar las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado: demografía, gustos, tendencias.
8. MÉTODO “PESTAL - PEST” Tecnológicos. Pueden reducir barreras con el público, los usuarios y los consumidores: Investigación y desarrollo e innovación, automatización y dependencia tecnológica. Ambientales. Normas y leyes que protegen y regulan los impactos sobre los recursos naturales (cuerpos de agua, residuos sólidos) Legales. Abordaje y tratamiento jurídico: regulación laboral, políticas comerciales, sindicatos, política fiscal.
9. MÉTODO “PESTAL - PEST” Método de análisis de seis las variables
10. 3.- Método “LEOPOLD” Análisis de riesgos ambientales Se utiliza con especificidad en los grandes proyectos donde es trascendente la evaluación del Impacto Ambiental (EIA), sobre todo en proyectos mineros y posteriormente se aplicó a proyectos de infraestructura vial. El método tiene como base el desarrollo de una matriz que analiza las relaciones causa-efecto del proyecto sobre los recursos naturales y ambientales.
11. MÉTODO “LEOPOLD” El método de Leopold está basado en una matriz de 100 acciones que pueden causar impacto al ambiente representadas por columnas y 88 características y condiciones ambientales representadas por filas. Como resultado, los impactos a ser analizados suman 8,800. (Leopold et al., 1971) El análisis se realiza con la matriz, donde en el eje horizontal se ubican las acciones que causan impacto ambiental; y en el eje vertical las condiciones ambientales existentes que puedan verse afectadas por esas acciones.
12. Algunas de las acciones listadas en el eje horizontal de la Matriz de Leopold.
13. Algunas de las acciones listadas en el eje horizontal de la Matriz de Leopold.
14. 4.- Método “MOSLER - Penta” Este método tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación de los factores que pueden influir en la manifestación y materialización de un riesgo, con la finalidad de obtener una información que permita calcular la clase y dimensión del riesgo El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en los datos obtenidos en las fases que le preceden. 1º – Definición del riesgo, 2º – Análisis del riesgo, 3º – Evalución del riesgo, 4º – Cálculo de la Clase de riesgo.
15. METODO “MOSLER” Fases que se aplican 1º – Definición del riesgo. Su objeto es la identificación del riesgo, delimitando su objeto y alcance (bien / daño). Es decir se define cuál es el riesgo en concreto que se va a estudiar; se prepara una “Ficha o Cuadro del Riesgo” donde se anota localización, cuál es el objeto de protección y cuál es el daño que puede sufrir si el riesgo llega a materializarse 2º – Análisis del riesgo. Cálculo de criterios de tipo cuantitativo, asigna variables, y las califica: muy gravemente (5), gravemente (4) Medianamente (3), levemente (2) y muy levemente (1)
16. METODO “MOSLER” Se aplican los siguientes criterios:  Función (F): cuantifica las consecuencias negativas o daños  Sustitución (S): cuantifica dificultad para sustituir los bienes afectados.  Profundidad (P): cuantifica grado de perturbación y los efectos psicológicos que produciría en la actividad  Extensión (E): se cuantifica el alcance de los daños, según su amplitud, desde un nivel local hasta internacional.  Agresión (A): cuantifica probabilidad de la materialización riesgo  Vulnerabilidad (V): cuantifica la probabilidad de los daños que puede producir el riesgo una vez materializado.
17. METODO “MOSLER” Fases que se aplican 3º – Evaluación del riesgo. Calculo del riesgo, cálculo probabilidad, cuantificación del riesgo 4º – Cálculo de la Clase de riesgo. Muy bajo (2 – 250), pequeño (251 – 500), Normal (501 – 750), Grande (751 – 1000), elevado (1001 – 1250) El Método Mosler es el más utilizado en el ámbito de la seguridad, cuyo fin es identificar, analizar y evaluar los factores que pueden influir en que un riesgo llegue a manifestarse
18. 5.- Método “FRAME” Tiene por objetivo evitar la gestación de incendios. Se efectúa un estudio y reglamentación de todo tipo de sustancias, elementos o instalaciones susceptibles de originar directa e indirectamente un incendio. Se aplican las siguientes fases: 1. Protección pasiva estructural. Impedir o limitar la propagación de incendios. 2. Protección activa o extinción. Apagar los incendios.
19. MÉTODO FRAME 3. Riesgo de incendio. Cosas materiales o condiciones dadas susceptibles de originar un incendio o explosión. Riesgo a las personas. Posibilidad de daño a la salud y vida de las personas, requiere de la provisión de salidas o escapes que faciliten la evacuación. 4. Seguridad contra el incendio. Limitar el riesgo de incendio a una situación aceptable.
20. 6.- Método “W. FINE” Su objeto es un procedimiento para el control de los riesgos cuyas medidas correctoras de alto coste. Calcula el grado de peligrosidad, aplica la siguiente formula: Riesgo = Consecuencias x exposición x probabilidad Se expone el siguiente ejemplo, los valores están dados en pesetas, moneda de España
21. MÉTODO “W. FINE” Consecuencias: Cualificación y cuantificación Las consecuencias se definen como el daño tanto material como personal más grave razonadamente posible.
22. MÉTODO “W. FINE” Exposición Es la frecuencia con la que se presenta la situación de riesgo, véase el siguiente ejemplo:
23. MÉTODO “W. FINE” Probabilidad Es la posibilidad de que, una vez presentada la situación de riesgo, se origine el accidente.
24. MÉTODO “W. FINE” PROCEDIMIENTO Conociendo los tres parámetros y multiplicarlos entre sí, se determina el grado de peligrosidad (magnitud del riesgo), y se conoce la clasificación y actuación frente al riesgo.
25. CONCLUSIONES Hoy existen metodologías más integrales para la evaluación del riesgo, que involucran variables más humanas, como las variables sociales y ambientales; se han logrado grandes avances en marcos socio jurídico y legal, sobre todo en lo concerniente a la materia laboral y ambiental. Se consideran políticas públicas, económicas y tecnológicas. Los riesgos ya se pueden calcular con los seis métodos de evaluación señalados, antes solo se consideraban “planes de negocios” que mediante una DOFA se estimaba el riesgo.
26. La matriz de Leopold, es una manera simple de resumir y jerarquizar los impactos ambientales, y concentrar el esfuerzo en aquéllos que se consideren mayores. La ventaja de la matriz es su recordatorio de toda la gama de acciones, factores, e impactos. En la medida de lo posible, la asignación de magnitud debe basarse en información de hecho. La cantidad de métodos está relacionada con la especificidad de los riesgos en cada una de las dependencias de la empresa.
27. REFERENCIAS Icontec (2012), Gestión del riesgo, principios y directrices, norma NTC-ISO 31000, Bogotá, editorial Icontec. Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Hanshaw, and J. E. Balsley. (1971). A procedure for evaluating environmental impact. U.S. Geological Survey Circular 645, Washington, D.C. Civitas (2012), Análisis de Riesgos: el método Mosler, archivo digital, disponible en https://www.civittas.com/analisis-de-riesgos- el-metodo-mosler/
28. Navarro, Francisco (2013), el análisis de riesgos, método Mosler, revista digital Inesem, disponible en https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/el-analisis-de- riesgos-metodo-mosler/ Prevention-World (2001) Método de William T. Fine, archive digital, disponible en https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099.1/18520/ANEX O%20I.William%20T.Fine.PDF?sequence=3&isAllowed=y