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O Manual do Trabalho Remoto

O Manual do Trabalho Remoto

Quem nunca pensou em trabalhar de [casa|praia|coworking]? Seja por necessidade ou comodidade, esse cenário já é realidade para diversos profissionais. Porém, a falta de informação esconde detalhes importantes para que empresas e funcionários possam ter sucesso.

Nessa talk, Victor Martinez, desenvolvedor backend na Onyo, tentará abordar tudo o que você e sua empresa precisam considerar ao criar a cultura de trabalho remoto. Ele vai nos apresentar os tropeços e aprendizados que passou trabalhando remotamente para a Onyo.

Iremos tirar dúvidas e debater sobre alguns assuntos como:

- por que devo considerar?
- benefícios e desafios;
- como conseguir trabalhar remotamente?
- rituais;
- principais problemas;
- remoto é para mim?
- gerenciamento de times;

e muito mais (corona vírus?).

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Victor Martinez

April 09, 2020
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Transcript

  1. 1 O Manual do Trabalho Remoto O que é importante

    considerar ao adotar essa cultura Victor Martinez Photo by Vadim Sherbakov on Unsplash
  2. 2 Electron micrograph of Coronavirus, the cause of Severe Acute

    Respiratory Syndrome (SARS) Scott Camazine/Alamy Read more: https://www.newscientist.com/term/coronavirus/#ixzz6Gfh2KHjP CORONAVIRUS
  3. 3 ESCRITÓRIOS VAZIOS

  4. 4 “APÓS O CORONAVÍRUS, O MUNDO NÃO VOLTARÁ A SER

    O QUE ERA.” Atila Iamarino, Roda Viva (Março, 2020)
  5. 5 https://edition.cnn.com/2020/03/10/tech/google-work-from-home-coronavirus/index.html

  6. 6 https://techcrunch.com/2020/03/06/as-coronavirus-pandemic-spreads-demand-for-remote-work-startups-spikes/

  7. 7 PORÉM...

  8. 8 https://time.com/5801882/coronavirus-spatial-remote-work/

  9. 9 TRABALHO REMOTO É UMA CULTURA.

  10. 10 TRABALHO REMOTO É UMA CULTURA. EXIGE UMA CONDIÇÕES MÍNIMAS.

  11. 11 TRABALHO REMOTO É UMA CULTURA. EXIGE UMA CONDIÇÕES MÍNIMAS.

    O CENÁRIO ATUAL EXIGE [TR], MAS POUCOS ESTAVAM PREPARADOS.
  12. Victor Martinez Dev & Infra & Culture & … @

    Onyo vcrmartinez@gmail.com vcrmartinez.com vcrmartinez 12 Mestrando em Sistemas de Recomendação (UFBA)
  13. 13

  14. 14 DEV CS / REMOPS LOCOPS MKT VENDAS ESTRUTURA

  15. !!! 15 aviso

  16. 16 AGENDA 1. REMOTO VS HOME OFFICE 2. VANTAGENS &

    DESAFIOS 3. MUDANÇAS 4. MITOS 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
  17. 17 TRABALHO REMOTO E HOME OFFICE SÃO A MESMA COISA?

  18. TRABALHO REMOTO HOME OFFICE 18 CULTURA CONTÍNUO DISTRIBUÍDO MODALIDADE OCASIONAL

    LOCAL Photo by Andrew Neel on Unsplash Photo by Jacky Chiu on Unsplash
  19. 19 https://cdn.academysuccess.com/wp-content/uploads/2017/10/beach-work.jpg COMO É TRABALHAR REMOTO?

  20. 20 https://cdn.academysuccess.com/wp-content/uploads/2017/10/beach-work.jpg

  21. 21

  22. 22 VANTAGENS & DESAFIOS Photo by Anton on Unsplash

  23. 23 1. Menos estresse FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash

  24. 24 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida FUNCIONÁRIOS

    Photo by Anton on Unsplash
  25. 25 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  26. 26 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  27. 27 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  28. 28 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar 6. Contato com outras culturas e/ou idiomas FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  29. 29 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar 6. Contato com outras culturas e/ou idiomas 7. Maior produtividade FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  30. 30 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar 6. Contato com outras culturas e/ou idiomas 7. Maior produtividade 8. Maior flexibilidade * FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  31. 31 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar 6. Contato com outras culturas e/ou idiomas 7. Maior produtividade 8. Maior flexibilidade * 9. No dress code * FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  32. 32 1. Menos estresse 2. Maior qualidade de vida 3.

    Menos despesa com carro / transporte 4. Teoricamente mais tempo livre 5. Trabalhe de qualquer lugar 6. Contato com outras culturas e/ou idiomas 7. Maior produtividade 8. Maior flexibilidade * 9. No dress code * 10. Salário competitivo (local / global) FUNCIONÁRIOS Photo by Anton on Unsplash
  33. 33 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos Photo by

    Anton on Unsplash
  34. 34 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização Photo by Anton on Unsplash
  35. 35 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização 3. Redução de custos Photo by Anton on Unsplash
  36. 36 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização 3. Redução de custos 4. Promoção de qualidade de vida e bem-estar Photo by Anton on Unsplash
  37. 37 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização 3. Redução de custos 4. Promoção de qualidade de vida e bem-estar 5. Foco em produtividade Photo by Anton on Unsplash
  38. 38 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização 3. Redução de custos 4. Promoção de qualidade de vida e bem-estar 5. Foco em produtividade 6. Promoção da diversidade cultural Photo by Anton on Unsplash
  39. 39 EMPRESAS 1. Atração e retenção de talentos 2. Contratação

    não limitada à localização 3. Redução de custos 4. Promoção de qualidade de vida e bem-estar 5. Foco em produtividade 6. Promoção da diversidade cultural 7. Vantagem competitiva Photo by Anton on Unsplash
  40. 40 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento Photo by Anton on

    Unsplash
  41. 41 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos Photo by

    Anton on Unsplash
  42. 42 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário Photo by Anton on Unsplash
  43. 43 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) Photo by Anton on Unsplash
  44. 44 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação Photo by Anton on Unsplash
  45. 45 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time Photo by Anton on Unsplash
  46. 46 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time 7. Preocupação com sua própria infraestrutura Photo by Anton on Unsplash
  47. 47 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time 7. Preocupação com sua própria infraestrutura 8. Distrações Photo by Anton on Unsplash
  48. 48 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time 7. Preocupação com sua própria infraestrutura 8. Distrações 9. Tentações Photo by Anton on Unsplash
  49. 49 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time 7. Preocupação com sua própria infraestrutura 8. Distrações 9. Tentações 10. Auto-gerenciamento Photo by Anton on Unsplash
  50. 50 FUNCIONÁRIOS 1. Solidão & isolamento 2. Custos 3. Fuso

    Horário 4. Diferentes culturas (mesmo dentro do Brasil) 5. Comunicação 6. Integração com o time 7. Preocupação com sua própria infraestrutura 8. Distrações 9. Tentações 10. Auto-gerenciamento 11. Disciplina Photo by Anton on Unsplash
  51. 51 EMPRESAS 1. Logística Photo by Anton on Unsplash

  52. 52 EMPRESAS 1. Logística 2. Comunicação Photo by Anton on

    Unsplash
  53. 53 EMPRESAS 1. Logística 2. Comunicação 3. Investimento em ferramentas

    Photo by Anton on Unsplash
  54. 54 EMPRESAS 1. Logística 2. Comunicação 3. Investimento em ferramentas

    4. Mudança cultural Photo by Anton on Unsplash
  55. 55 EMPRESAS 1. Logística 2. Comunicação 3. Investimento em ferramentas

    4. Mudança cultural 5. Estabelecimento de rituais Photo by Anton on Unsplash
  56. 56 EMPRESAS 1. Logística 2. Comunicação 3. Investimento em ferramentas

    4. Mudança cultural 5. Estabelecimento de rituais 6. Offsites Photo by Anton on Unsplash
  57. 57 MUDANÇAS

  58. 58 FERRAMENTAS RITUAIS ORGANIZAÇÃO COMUNICAÇÃO MUDANÇAS GERENCIAMENTO

  59. 59 ADOTE FERRAMENTAS VIDEOCONF CHAT E-MAIL GERENCIAMENTO CALENDÁRIO

  60. 60 FERRAMENTAS Videoconferência Calendário Chat E-mail Gerenciamento de Atividades Docs

  61. 61 DEFINA RITUAIS TÉCNICOS NÃO TÉCNICOS

  62. 62 DEFINA RITUAIS KANBAN

  63. 63 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA

  64. 64 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS

  65. 65 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS

  66. 66 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING

  67. 67 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING HORÁRIO

    DE TRABALHO
  68. 68 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 HORÁRIO DE TRABALHO
  69. 69 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 REUNIÕES SEMANAIS DE INDICADORES HORÁRIO DE TRABALHO
  70. 70 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 REUNIÕES SEMANAIS DE INDICADORES OFFSITE HORÁRIO DE TRABALHO
  71. 71 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 REUNIÕES SEMANAIS DE INDICADORES OFFSITE CALENDAR HORÁRIO DE TRABALHO
  72. 72 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 REUNIÕES SEMANAIS DE INDICADORES OFFSITE CALENDAR TALKS INTERNAS HORÁRIO DE TRABALHO
  73. 73 DEFINA RITUAIS KANBAN RETROSPECTIVA DAILY MEETINGS GROOMINGS PAIRING FEEDBACK

    1-1 REUNIÕES SEMANAIS DE INDICADORES OFFSITE CALENDAR TALKS INTERNAS FLEXIBILIDADE & DISPONIBILIDADE HORÁRIO DE TRABALHO
  74. 74 CUIDE DA COMUNICAÇÃO

  75. 75 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA

  76. 76 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

  77. 77 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK
  78. 78 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS
  79. 79 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS”
  80. 80 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO
  81. 81 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO
  82. 82 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO SALAS VIRTUAIS
  83. 83 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO SALAS VIRTUAIS NOTIFICAÇÕES
  84. 84 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO SALAS VIRTUAIS NOTIFICAÇÕES EVITE CHAT PRIVADO
  85. 85 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO SALAS VIRTUAIS NOTIFICAÇÕES EVITE CHAT PRIVADO CHATS ABERTOS
  86. 86 CUIDE DA COMUNICAÇÃO REUNIÕES EM VIDEOCONFERÊNCIA ENVOLVA OS INTERESSADOS

    MENOS CORREDOR, MAIS SLACK USE EMOJIS CRIE “DOCUMENTOS” CONTEXTO & PROPÓSITO BATE-PAPO SALAS VIRTUAIS NOTIFICAÇÕES EVITE CHAT PRIVADO CHATS ABERTOS CHATS TEMÁTICOS COZINHA - CORRIDA - PETS - ACADEMIA - RANDOM
  87. 87 COMUNICAÇÃO ASSÍNCRONA CLARA OBJETIVA CONTEXTUAL

  88. 88 COMUNICAÇÃO ASSÍNCRONA SÍNCRONO

  89. 89 COMUNICAÇÃO ASSÍNCRONA SÍNCRONO ASSÍNCRONO

  90. 90 COMUNICAÇÃO CLARA ?????

  91. 91 COMUNICAÇÃO CLARA ????? LINGUAGEM CLARA

  92. 92 COMUNICAÇÃO OBJETIVA GERADOR DE LERO LERO OBJETIVA

  93. CONTEXTUAL 93 PRA QUÊ? COMUNICAÇÃO

  94. CONTEXTUAL 94 PRA QUÊ? COMUNICAÇÃO CONTEXTO CLARO DÊ OPORTUNIDADE DE

    SER AJUDADO
  95. SE AINDA ASSIM HOUVER PROBLEMAS, FAÇA UMA VIDEOCHAMADA. 95 COMUNICAÇÃO

  96. 96 NADA DE MICROGERENCIAMENTO

  97. 97 GERENCIAMENTO CONFIANÇA

  98. 98 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA

  99. 99 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE

  100. 100 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS

  101. 101 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS EVITE CHAT

    PRIVADO
  102. 102 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS EVITE CHAT

    PRIVADO INTEGRAÇÃO VIRTUAL
  103. 103 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS EVITE CHAT

    PRIVADO INTEGRAÇÃO VIRTUAL REUNIÃO DE INDICADORES
  104. 104 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS EVITE CHAT

    PRIVADO INTEGRAÇÃO VIRTUAL REUNIÃO DE INDICADORES ESTABELEÇA HORÁRIOS
  105. 105 GERENCIAMENTO CONFIANÇA AUTONOMIA VISIBILIDADE FOCO NAS ENTREGAS EVITE CHAT

    PRIVADO INTEGRAÇÃO VIRTUAL REUNIÃO DE INDICADORES ESTABELEÇA HORÁRIOS MENOS REUNIÕES
  106. 106 CUIDE DA SUA ORGANIZAÇÃO

  107. 107 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE

  108. 108 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA
  109. 109 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO
  110. 110 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO ATUALIZE SEU PROGRESSO NA FERRAMENTA DE GESTÃO
  111. 111 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO ATUALIZE SEU PROGRESSO NA FERRAMENTA DE GESTÃO INVISTA EM BONS EQUIPAMENTOS
  112. 112 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO ATUALIZE SEU PROGRESSO NA FERRAMENTA DE GESTÃO INVISTA EM BONS EQUIPAMENTOS ESTABELEÇA UMA ROTINA E MANTENHA A DISCIPLINA
  113. 113 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO ATUALIZE SEU PROGRESSO NA FERRAMENTA DE GESTÃO INVISTA EM BONS EQUIPAMENTOS VERIFIQUE AS REUNIÕES NO CALENDÁRIO ESTABELEÇA UMA ROTINA E MANTENHA A DISCIPLINA
  114. 114 ORGANIZAÇÃO SE ESTIVER TRABALHANDO, FIQUE ONLINE AMBIENTE LIMPO E

    SEM BAGUNÇA RESERVE UM ESPAÇO DEDICADO AO TRABALHO ATUALIZE SEU PROGRESSO NA FERRAMENTA DE GESTÃO INVISTA EM BONS EQUIPAMENTOS VERIFIQUE AS REUNIÕES NO CALENDÁRIO ESTABELEÇA UMA ROTINA E MANTENHA A DISCIPLINA DEDIQUE TEMPO PARA DESCANSO & LAZER
  115. 115 MITOS Photo by Marco Secchi on Unsplash

  116. 116 SE ESTÁ EM CASA, ENTÃO NÃO ESTÁ TRABALHANDO.

  117. 117 TRABALHO REMOTO SÓ FUNCIONA PARA SETORES DE TECNOLOGIA.

  118. 118 REMOTO É APENAS PARA PJ.

  119. 119 O TRABALHO REMOTO FUNCIONA PARA QUALQUER PESSOA.

  120. 120 A PESSOA TRABALHA MENOS.

  121. 121 CONSIDERAÇÕES FINAIS Photo by Matt Duncan on Unsplash

  122. 122 1TRABALHO REMOTO NUNCA ESTEVE TÃO EM VOGA.

  123. TRABALHO REMOTO NUNCA ESTEVE TÃO EM VOGA. 123 1 APROVEITE

    !!!!
  124. 124 2NÃO TENTE REPLICAR O AMBIENTE FÍSICO.

  125. 125 3NÃO FUNCIONA DA NOITE PARA O DIA. LEVA TEMPO.

  126. 126 4REMOTO É UMA QUESTÃO DE CULTURA.

  127. 127 5EVITE SER A ÚNICA PESSOA REMOTA.

  128. 128 6NESTE MOMENTO DE CRISE TENHA FLEXIBILIDADE.

  129. 129 7A PALAVRA-CHAVE É AUTONOMIA.

  130. 130 8NÃO EXISTE BALA DE PRATA. CRIE A SUA CULTURA.

  131. Victor Martinez Dev & Infra & Culture & … @

    Onyo vcrmartinez@gmail.com vcrmartinez.com vcrmartinez 131 Mestrando em Sistemas de Recomendação (UFBA) OBRIGADO!