どれだ け行動しても望んだ成果が出ることは、ありませんでした。 その後、なぜ売れないかを徹底的に考え、優秀な先輩や書籍を読みながら、 自ら試行錯誤を繰り返しなが ら、統括部新人賞を受賞し、 ナショナルクライアント相手に人事コンサルができるまでに成長できまし た。 その過程で、成果をあげている方々が口を揃えていっていたのが、 「組織図を描くこと」の重要性でし た。組織図とは顧客の地図です。 成果をあげている方はどんなに忙しくても、組織図を描いていました し、 逆に伸び悩んでいる方は、組織図をおざなりにしている傾向がありました。 また、強い営業チーム は組織図情報をリニアに共有して、顧客攻略に成功していました。 私は、営業組織図オートメーションツール「ulu」を通じて、 多くの個人の活動や才能を引き上げ、誰で も明快な戦略を考え、実行できるように。 それが日本社会に「売れる時代」をもたらせることを願って、 プロダクト開発を進めています。 代表取締役CEO 吉木敬祐 日本全土で ”決裁” 速度を上げる挑戦。