WED Company Guide

Transcript

1. © 2025 WED, Inc. Guide Company WED WED株式会社 ｜ 2026年度会社説明資料
2. © 2025 WED, Inc. 目次 1 会社概要 2 経営ビジョン 3 プロダクトと事業 4 組織とカルチャー 5 開発体制
3. © 2025 WED, Inc. 会社概要
4. © 2025 WED, Inc. 4 社名 WED株式会社（WED,inc） 設立 2016年5月 代表 新井 俊樹 事業内容 レシート事業を中心としたデータ活用型マーケ ティングサービスの提供 従業員数 37名（2026年10月時点） 資金調達 累計13億円 所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷 4-14-4 SKビル千駄ヶ谷 2F 会社概要 | 会社概要
5. 5 | 会社概要 “あたりまえを超える” Philosophy 捨てられていたレシートが、お金に変わる。 これは私たちが世の中に実装した新しい体験、行動習慣です。 これからもレシート買取体験だけにとどまらず、 世の中をわくわくさせる新しい事業を生み出し続けます。
6. 6 お金を使うたび、 わくわくする世界 「どれがいいかな」「これはわたしにピッタリ」「あれも買っちゃおう！」 お買い物の瞬間は、本来とても楽しいものです。 新しい体験や、お気に入りとの出会いに、自然と心が躍る。 それこそが、お金を使う本当の喜びだと、私たちは考えています。 しかし日々の買い物の多くは、いつの間にか"ただ消費するだけの行為"に なってしまいました。 選ぶ楽しさも、使ったあとの満足感も、どこか置き去りにされたままです。 WEDは、お買い物の瞬間を、もっと前向きで楽しいものへと変えていきます。 新しい発見があり、選ぶことに納得でき、次の買い物が少し楽しみになる—— お金を使うたびに、気持ちが少し明るくなる世界を、私たちは広げていきます。 企業ビジョン
7. © 2025 WED, Inc. レシート買取アプリ「ONE」と、ONEの体験を外部メディアに展開してネットワーク化させた「Performance Media Network（略称：PMN）」を運営。 私たちが長年取り組んできたレシート領域の得意を活かしつつ、toC、toB両領域において、あたりまえを超えた事業を運営・開発しています。 | 会社概要 事業 7 メーカーの販促活動を変える新しいプラットフォーム お買い物をちょっとおトクに、楽しく
8. © 2025 WED, Inc. シリーズC ラウンドの 資金調達完了 2022年1月 2018年6月 | 会社概要 会社創業 WEDの歩み 8 丸井グループと 「Zero」の 共同開発を発表 ホーム画面を 「ONEレシート」 としてリニューアル シリーズB ラウンドの 資金調達完了 レシート買取アプリ 「ONE」をリリース 2020年8月 2016年5月 2020年12月 2022年10月 「Zero」事業譲渡 2024年11月 2025年10月 「Performance Media Network」をリリース 2025年9月 シリーズE ラウンドの 資金調達完了
9. © 2025 WED, Inc. プロダクトと事業
10. ※ 買取金額は対象コンテンツごとに異なります。 ※ AppleとAppleロゴ、App Storeは Apple,inc の商標です。 ※ Google PlayおよびGoogle Playロゴは、Google Play LCCの商標です。
11. プロダクトバリュー いつもの行動を大きく変えなくていい シンプルさは大事にして、 直感的に使いこなせる分かりやすさを 追い求めていきたい。だからこそ美し い。 チャンスを前にするとわくわくす る。 お買い物においておトクなチャンス を たくさん得られるアプリにしたい。 いろんなチャンスを生み出そう。 自分のお買い物、結構いい感じじゃ んって思えるようになってほしい。 こんな商品・ショップがあったんだっ て見つけてほしい。そんな、小さなサ プライズを日常に届けたい。 シンプルで 分かりやすい おトクなチャン スがたくさん 新しい発見があ る
12. 1,500,000,000 1,000,000,000 500,000,000 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 16億枚突破！ 12 18 億枚以上 毎月のレシート買取 累計レシート買取 3,000 万枚以上 事業推移 豊富な利用者数とレシート買取実績に より、業界トップクラスのレシート データ量を保持しています。 このデータベースを元に、価値のあるマーケティングプラットフォームを実 現していきます。
13. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE ２つの提供価値 普段のお買い物でもらうレシートをONEで買い取り、お金がもらえる「ONEレシート」。 ONEを経由してオンラインショッピングをするだけで、購入金額の数%分のお金がもらえる「ONEモール」。 13
14. レシートをはじめ、様々な画像をユーザーから買い取 りキャッシュバック。その斬新さとシンプルさから、リ リース当初より多くの方に利用いただいています。
15. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE 気になる ミッションを探す 参加条件を確認して 参加ボタンをタップ レシートを 撮影・送信 お金がもらえる！ 15 ユーザー体験
16. ONEは、レシート買取だけではないんです！ ONEモールにはコスメ、アパレル、食品、旅行などあらゆ るジャンルのショップが約140店舗掲載中。ONEで買うだ けで、最大 12%のキャッシュバックが受けられます。
17. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE ユーザー体験 気になる ショップを探す ショップ情報を チェック ショップサイトで お買い物 後日 お金がもらえる！ 17
18. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE 130種類以上の チケット 自分の口座に 出金も可能 利用度合いによって もらえるバッジ ONEでもらったお金は、ウォレットに貯まります。 チケットに交換して新たな体験に変えたり、出金してまたお 金として利用したりできます。 18 →
19. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE 企業のブランド価値を高める マーケティング プラットフォーム BtoBtoCの特性を活かした事業を多数展開 19 より良い消費体験に よるDAUの増加 マーケ 購買データを活用した 消費者分析 マーケティング改善 新規事業 広告 販促 EC データ 魅力的な コンテンツ提供 自治体 高精度で独自性の高い 購買データを提供
20. © 2025 WED, Inc. 育成・改善 ONEが提供する多数のソリューション 20 広告 マストバイ キャンペーン 新規顧客獲得 販売促進 データ収集・分析 アンケート調査 マーケ戦略策定 マーケ施策改善 地域経済活性化 封筒（DM） サンプリング ロイヤル顧客育成 リピート促進 購買(行動) 　　興味関心・比較検討 認知 顧客インサイト分析 商品開発・改善 市場・競合分析 観光客増加 販路・流通拡大 ブランディング 観光プロモーション ONEモール・プラザ
21. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE ユーザーにはシンプルなお買い物体験を提供 21 掲載商品を選択 ユーザーがお買い物 購入レシートを撮影 またはONE経由でショッピング キャッシュバック
22. © 2025 WED, Inc. | プロダクトと事業 | お金がもらえるお買い物アプリ ONE クライアントは、大手メーカーや自治体等 22
23. © 2025 WED, Inc. 25 メーカーの販促活動を変える新しいプラットフォーム | プロダクトと事業 | Performance Media Network
24. © 2025 WED, Inc. 26 各メディアから レシートCPへの遷移 キャンペーン 対象商品を選択 対象商品の詳細や 期間を確認 レシートを撮影 画像の内容確認後 ポイントを獲得 商品やユーザー自身に ついて回答 ホーム ミッション詳細 レシート撮影 アンケート 送信完了 | プロダクトと事業 | Performance Media Network 各メディア Performance Media Network ユーザー体験
25. © 2025 WED, Inc. 27 | プロダクトと事業 | Performance Media Network ONE以外にもレシート買取ミッションを出稿可能に。 プロモーション領域におけるアドネットワークを構築します。 Performance Media Networkとは 一括出稿 購買成果 データアウトプット 大規模リーチ が可能に 消費者 メーカー･ 広告主
26. © 2025 WED, Inc. 28 手軽に大規模なリーチを実現 自社独自のメディアネットワークを活用し、キャンペーン参加者数の増加が見込める。 掲載から成果管理までを1つのプラットフォームで完結でき、出稿・管理の工数を削減できる。 告知から購買成果まで可視化 AIレシート解析により広告から実購買まで可視化し、ROIを明確化。 成果報酬型で費用対効果が高く、高精度の購買検知システムで、不正リスクもほぼゼロ。 購買データを活用した深いインサイト取得 レシート情報から購買エリアや併売商品を取得でき、トライアル後のリピート分析も可能。 データに基づく具体的な仮説立案やPDCAを実現。 | プロダクトと事業 | Performance Media Network Performance Media Network：サービスの特徴
27. © 2025 WED, Inc. 29 and more … | プロダクトと事業 | Performance Media Network レシート買取サービス、共通ポイント、料理メディア、電子チラシ、ポイ活などさまざまなAPPから PMNのマストバイキャンペーンに参加できます。累計MAUは3,000万以上になり今後も拡充予定です。 提携メディア一覧（一部抜粋） WED株式会社 CCCMKホールディングス 株式会社 株式会社エブリー グランドデザイン株式会社 株式会社くふうカンパニー ホールディングス 株式会社くふうカンパニー ホールディングス 株式会社オズビジョン 株式会社GHOST 株式会社ギフティ ポイポイ株式会社
28. © 2025 WED, Inc. 組織・文化
29. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 31 組織運営コンセプト 世の中の「あたりまえ」に干渉し 創り変えていく あたりまえを超える 人を中心に据え、チームを通じて事業を発展させ、世の中の『あたりまえ』を創り変えていく。 人 チーム 事業
30. © 2025 WED, Inc. 32 ＃理想を描く #自らの意思を持つ #本質を落とさない #チャレンジングな 選択をする #やりきる #惜しみなく シェアする #とことん対話する #相手を理解し 受け入れる Competencies -あたりまえを超えるための9つの行動 未来を問おう #逆算して考える Values Competencies 世界観ファースト 一人ではできない ことをしよう | 会社概要
31. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 組織図 33 優れたProduct/Solutionの開発・品質担 保とそれに伴う売上・利益の最大化 顧客への継続的なSolution提供によるtoB/toG売上の最大化 会社運営の基盤作りと全社 パフォーマンスの最大化
32. © 2025 WED, Inc. WED DATA チーム人数比 平均年齢 働き方 男女比 子どもがいる社員 前職の業種 プロダクト 50% ビジネス 33% コーポレート 17% 出社 36% リモート 64% IT・通信系 51% サービス系 19% コンサル系 10% 15.9% 32歳 34 | 組織・文化 男性 65% 女性 35%
33. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 福利厚生、取り組み 35 ハイブリッドワーク 家庭の事情や予定に合わせて出社と リモートを自由に使い分けできま す。（週2日出社推奨） 書籍購入補助 個人のスキルや専門性向上のため、業 務に一部でも関連する書籍購入の全額 補助をしています。（上限5,000円） 人事制度 年2回の評価制度(MBO＋バリュー) と役割等級制度を設置。Managerと Expertのキャリアを選択できます。 フリードリンク制度 水やお茶はもちろん、その他ソフト ドリンクやアルコールドリンクを多 数オフィスに用意しています。ス ナックも食べ放題です。 学習支援制度 個人の学習支援として、各種イベント やカンファレンスなどの参加費用の一 部補助をしています。 各種補助・休暇 制度 結婚、出産、介護、育児などのライフ イベントに応じた補助や休暇制度を用 意しています。 フレックスタイム 自由と責任のもと、仕事とプライ ベートを両立して伸び伸びと働ける 環境です。 コミュニケー ション促進 ピアボーナス制度や社内報、勉強会、 ランチ会など、コミュニケーション活 性化に力を入れています。 カンファレンス 協賛 各種カンファレンスへの協賛や登壇 などを積極的に取り組んでいます。 特別休暇制度 有給休暇の他、バースデーホリデー やクリエイティブホリデー、リフ レッシュホリデーを設けています。 社内勉強会 チームや職種の垣根を越えて、ナレッ ジシェアやディスカッションをする機 会を定期的に設けています。 労働環境サポート MacBook Proや4Kモニターなど、業 務に必要な備品を柔軟に取り揃えて います。
34. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 人事制度 36 年に2回（1月、7月）の評価 マネージャー全員による評価会議にて決定 エンジニアはエンジニアが評価 基本情報 ７つのタイトルと12の役割等級が存在 ExpertとManagerの両方面でのキャリアアッ プが可能 役割等級制度 MBO評価 バリュー評価 50％ 50％ Executive Expert Management Junior Expert Senior Professional Professional Associate
35. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 オフィス 37
36. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 社内の雰囲気、イベント 38 設立記念日 締め会 忘年会 アイデアソンをする、ピクニックに行 く、などを中身を変えつつ毎年祝って います。 毎月行う事業・プロジェクトの報告共 有会です。オフラインで開催し、懇親 会も行います。 年末に１日を通して行います。一年を 振り返り、労いを行う、大切にしてい るイベントです。
37. © 2025 WED, Inc. | 組織・文化 社内の雰囲気、イベント 39
38. © 2025 WED, Inc. 開発体制
39. © 2025 WED, Inc. 41 エンジニア | 開発体制 | エンジニア
40. © 2025 WED, Inc. エンジニアリング文化 エンジニアは技術力があれば、どこでも働けるし、なんでもできる。 無数の選択肢の中で、WEDを選ぶ強烈な意味はなんだろう。 ここでは、自身の創造性と技術力をすべて使い切って、 理想を現実のプロダクトとして社会に届けることができる。 探求と学びを重ね、異なる力を持つ仲間と共創し、 一段高い理想を追い求めながらも、確かな成果を掴む。 それを振り返ってみれば、技術者として、 そして人として誇れる代表作の1つになっている。 そんな期待が持てるエンジニア組織。 ものづくり思想 42 理想を社会に実装する、 自分の代表作をつくろう。 | 開発体制 | エンジニア
41. © 2025 WED, Inc. 44 技術スタック Planning & Collaboration Languages & Frameworks Development Platform & Infrastructure Slack Notion Figma Miro GitHub Linear NotebookLM Google Workspace 1Password Zapier Ruby Go Python TypeScript Rails gRPC PyTorch Next.js Sidekiq Echo FastAPI React Swift SwiftUI Kotlin Remix GitHub GitHub Actions Renovate GitHub Copilot Devin Claude Gemini Jupyter Notebook Hugging Face Buf OpenAPI Google Cloud Terraform Cloudflare Cloudflare Workers Kubernetes Vertex AI Cloud Pub/Sub Cloud Functions BigQuery PostgreSQL PostGIS Cloud Spanner Airflow Metabase Datadog | 開発体制 | エンジニア
42. © 2025 WED, Inc. 誰かのためになりたい 個人のやるべきことや好きなことに時間を費やせるように、非効率な作業は日々 効率化・標準化を進めています。 技術的達成を社会への良いインパクトにつな げ、人々の課題を解決することに喜びを感じています。 会話を覗き見！ 45 性格、特徴 理想にこだわる 一段高い理想を製品やサービスに投影するため、バグやパフォーマンスの悪さで 世界観を損わないよう、こだわって開発しています。 見た目や触り心地まで妥協 せず、本質を追求し続けます。 探求し続ける 技術が大好きで、情報感度や学習意欲の高いメンバーが集まっています。 新しい 知識や技術を絶え間なく取り入れ、実際の開発現場で検証を重ねることで、未知 の技術を扱える武器に変えていきます。 共創する やりたいことを何でもぶつけられるパートナーとして、メンバーや他部門の想い を受け止め、技術的視点から実現方法を一緒に模索します。 職種を跨いだプロ ジェクトや交流も多く、非エンジニアの技術的サポートも積極的に取り組んでい ます。 | 開発体制 | エンジニア
43. © 2025 WED, Inc. 1Sprintは 2週間の単位で 細かくレビューと プランニング 2週間ごとに レトロスペクティブ プロダクト バックログは、 エンジニアも書く PdM/Designer /User Careを 含めたチームに 分かれて開発 46 開発体制 デイリースクラム は11:00から | 開発体制 | エンジニア
44. © 2025 WED, Inc. 48 デザイナー | 開発体制 | デザイナー
45. © 2025 WED, Inc. Corporate Design 49 会社ホームページやイベントのノベルティ制作、社内イベント資料などを細部まで作ります | 開発体制 | デザイナー
46. © 2025 WED, Inc. Product Design 50 UI改善およびアプリ内バナーの制作、イベントの企画など幅広く関わります | 開発体制 | デザイナー
47. © 2025 WED, Inc. プロダクト開発フロー 51 実装・リリース 作業・レビュー 改善案の起案 振り返り ２週間を１スプリントとするスクラ ム体制でデザイン・開発を行い、 チーム全体でレビューします。 プロダクトチーム共通の指標を持ち、 アプリのグロースを目指しています。 デザイン完成後、エンジニアと連携し、 実装・リリースを進めていきます。 １スプリントごとに振り返りを行い、 連携の効率化やアウトプットの品質向 上をチーム全体で目指しています。 定義された課題を元に手段の検討から関わり、より良いユーザー体験の実現を目指します ・改善施策はNotionで管理し、起案は職種に関わらず可能 ・開発はスクラム体制を導入 ・1つの改善案につきデザイナー1名をアサイン Point! | 開発体制 | デザイナー
48. © 2025 WED, Inc. 52 最近のアウトプット イラストや3DCG, 作字など、得意領域を活かしつつWebやUIのデザインからコミュニケーションデザインまで、全員幅広く携わっています | 開発体制 | デザイナー
49. © 2025 WED, Inc. 53 ルール デザインチームカルチャー 7 | 開発体制 | デザイナー 短期目線にならない。 理想は遥か先。逆算思考で。 Stay positive. 無から有を生み出す役割のデザイナーはポジティブでいないと。 うまくいくかわからないけどやってみよう。 作ってみたモノによって心が動かされるパターンがあることを忘れない。 あたりまえを超えよう。 WED人としての永遠の問い。 定性・世界観を見つめ続けよう。 重要なのは自分たちの声に向き合い切れたかどうか。 ユーザー目線を忘れない。 ONEの理想の世界にいる “ユーザー” の姿 ≒ 自分たち。 賢くならず、ピュアでいよう。 正しさは自分たちがわかっているはず。 1 2 3 4 5 6 7
50. © 2025 WED, Inc. 55 使用ツール、スキル一覧 Communication Design | 開発体制 | デザイナー
51. © 2024 WED, Inc.