Impacts techniques et organisationnels de DevOps par Stéphane Teyssier

Voici la présentation faite par Stéphane Teyssier à DevOps REX le 28 novembre 2016.
Il nous explique via un retour d'expérience les impacts techniques et organisationnels liés à DevOps

Transcript

1. Stéphane TEYSSIER Impacts techniques et organisationnels liés à Devops
2. stephane.teyssier@wescale.fr CLOUD BUILDER Je suis … 2
4. Contexte
5. •Groupe audiovisuel français •> 5000 salariés •DSI > 400 personnes •1600 serveurs (800 VMs) •1300 mises en production (MEP) par an Retour d’expérience Devops .. 5
6. 6 Avant devops / focus sur les MEPs Dir Développement Dir des Opérations Projet B Evolution des infrastructures Maintien des services Projet A
7. 7 Dir Développement Dir des Opérations Comité MEP Avant devops / focus sur les MEPs 2 à 3 semaines pour une mise en production
8. Devops c’est … 8 Devops is the process of removing all friction between the developer and customer value.
9. Automatisation des déploiements Retour d’expérience Devops .. 9 Refonte Web-services VOD (80 VMs) CDN video live (120 serveurs) Timeline 1 an 2 ans
10. Objectifs 10 •Fluidifier les mises en production •Sécuriser/industrialiser les déploiements •S’affranchir des coûts de licences/usage •Passer sur une architecture scalable •Améliorer la qualité de services
11. Devops sur le cloud public
12. Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • • • • • Technique • • • • • Organisationnel • • • 12
13. 13 Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud Technique • • • • • Organisationnel • • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé
14. 14 Structure des tenants Paiement consolidé Opérations mutualisées Espace projet A Espace projet B • Bulle mutualisée • Politique de tags • Budget projet suivi mensuellement
15. 15 Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud Technique • Gestion des identités • • • • Organisationnel • • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé
16. 16 Gestion des identités IT on premises Synchronisation de référentiels Fédération des utilisateurs Active Directory Cloud Public Referentiel des utilisateurs Synch IT on premises Active Directory Federated Access Cloud Public Systeme d’autorisations 1 2 4 3 5
17. 17 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • • Organisationnel • • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
18. 18 Stratégie réseau et exposition des services Cloud public IT on premises Hub réseau DC 1 Infrastructure Production Projet A Projet B Projet … Projet n Espace projet A Espace projet B Internet Internet Lien dédié VPN DC 2
19. 19 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Organisationnel • • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
20. 20 Supervision LiveStatus NSCA Cloud public IT on premises Production Sup/API infra Sup/API proj A Sup/API proj B Sup historique Collecteur de sup 20 Sup/API NRPE
21. 21 Suivi des indicateurs Cloud public IT on premises Production Backend metrologie Backend metrologie WebApp HTTP requests Carbon Text 21 Metrologie historique SSH/SNMP
22. 22 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Automatisation des déploiements Organisationnel • • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
23. Interface utilisateur / Orchestration 23 Automatisation des déploiements Gestion d’environnements Instanciation de ressources Provisioning Référentiels Fabric Saltstack BOTO PyvMOMI Cobbler BitBucket Jenkins
24. 24 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Automatisation des déploiements Organisationnel • Outils de communication • • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
25. 25 Outils de communication 2000 2016
26. 26 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Automatisation des déploiements Organisationnel • Outils de communication • Rôle du pôle sécurité • Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
27. 27 Rôle du pôle sécurité Cloud Cloud Devops
28. 28 Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Automatisation des déploiements Organisationnel • Outils de communication • Rôle du pôle sécurité • Rôles Devops et équipe Cloud Mise en place d’un cloud IaaS/CaaS public/privé Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud
29. 29 Sans DevOps Dir des Opérations Dir Développement Comité MEP Projet non Cloud
30. 30 Avec DevOps Dir des Opérations Dir Développement Comité MEP Outils de déploiement Projet non Cloud
31. 31 Avec DevOps Dir Développement Dir des Opérations Comité MEP Outils de déploiement Projet non Cloud
32. Au-delà des nuages
33. Financier • Paiement unifié • Possibilité de refacturer sur un budget ? • Ventilation des différents coûts Cloud 33 Transposition partielle des chantiers Cloud Technique • Gestion des identités • Stratégie réseau • Exposition publique des services • Supervision et suivi des indicateurs • Automatisation des déploiements Organisationnel • Outils de communication • Rôle du pôle sécurité • Rôles Devops
34. Dir Développement 34 Avec DevOps / suite Dir des Opérations Comité MEP Outils de déploiement Projet Cloud
35. Pour conclure
36. 36 Conclusion •Initié par la direction de l’exploitation
37. 37 Conclusion •Adhérence très forte avec le sujet automatisation des déploiements •Initié par la direction de l’exploitation
38. 38 Conclusion •Initié par la direction de l’exploitation •Adhérence très forte avec le sujet automatisation des déploiements •Encourager les ruptures
39. 39 Conclusion •Initié par la direction de l’exploitation •Adhérence très forte avec le sujet automatisation des déploiements •Encourager les ruptures •Bottom/up plus que top/down
40. 40 Conclusion •Initié par la direction de l’exploitation •Adhérence très forte avec le sujet automatisation des déploiements •Encourager les ruptures •Bottom/up plus que top/down •Besoin d’un succès avec un projet structurant
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