O DevOps Acabou (FiqueEmCasaConf 2020)

Palestra apresentada dia 20 de abril de 2020 no FiqueEmCasaConf - https://github.com/linuxtips/FiqueEmCasaConf. Conceituamos o que é o DevOps, como surgiu, características, as vantagens e dificuldades de implementar, erros e o que não é DevOps. Mostramos qual o DevOps que tem que ter vida longa e qual o DevOps que deveria acabar.

Transcript

1. O DevOps Acabou! #FiqueEmCasaConf
2. Wellington F. Silva contato: @_wsilva nicks: wsilva, boina, tom, fisi* funções: pai, tec. telecom, programador, sysadmin, docker community leader, instrutor, escritor, zend certified engineer, docker certified associate, certified kubernetes administrator * deprecation in favor of Well
3. #FiqueEmCasa • Esqueça as visitas, faça videocalls
4. #FiqueEmCasa • Esqueça as visitas, faça videocalls • Ajude galera do risco
5. #FiqueEmCasa • Esqueça as visitas, faça videocalls • Ajude galera do risco • Maior CUIDADO do mundo quando for ter contato
6. #FiqueEmCasa • Esqueça as visitas, faça videocalls • Ajude galera do risco • Maior CUIDADO do mundo quando for ter contato • Deixa a rua para quem precisa: logística, bombeiros, ambulâncias, polícia, abastecimento, etc
7. #FiqueEmCasa • Esqueça as visitas, faça videocalls • Ajude galera do risco • Maior CUIDADO do mundo quando for ter contato • Deixa a rua para quem precisa: logística, bombeiros, ambulâncias, polícia, abastecimento, etc • Cuidado com sua saúde (mental tbm) pegue leve com todos (isso inclui você)
8. Agenda • História do DevOps (O que é DevOps?) • Padrões, falhas e benefícios • Importância do DevOps
9. O que é DevOps?
10. O que é DevOps?
11. O que é DevOps?
12. O que é DevOps? • 2007 na Bélgica
13. O que é DevOps? • 2007 na Bélgica • Migração de datacenter
14. O que é DevOps? • 2007 na Bélgica • Migração de datacenter • Encarregado de testar
15. O que é DevOps? • 2007 na Bélgica • Migração de datacenter • Encarregado de testar • Frustrado - brigas entre devs e sysadmins
16. O que é DevOps? Agosto 2008 - Agile Conference - Toronto
17. O que é DevOps? Agosto 2008 - Agile Conference - Toronto Andrew Clay Schafer
18. O que é DevOps? Agosto 2008 - Agile Conference - Toronto Birds of a feather Agile Infrastructure Andrew Clay Schafer
19. O que é DevOps? Agosto 2008 - Agile Conference - Toronto Birds of a feather Agile Infrastructure Andrew Clay Schafer Patrick Debois
20. O que é DevOps?
21. O que é DevOps? • Se encontram nos corredores do evento
22. O que é DevOps? • Se encontram nos corredores do evento • Trocaram altas ideias
23. O que é DevOps? • Se encontram nos corredores do evento • Trocaram altas ideias • Resolvem fundar o grupo: “Agile System Administration” [1]
24. O que é DevOps? Junho 2009 - Velocity 10 deploys per day [2] https://youtu.be/LdOe18KhtT4 John Allspaw Paul Hammond
25. O que é DevOps? • Patrick pelo Twitter elogia a apresentação e lamenta não ter visto ao vivo
26. O que é DevOps? • Patrick pelo Twitter elogia a apresentação e lamenta não ter visto ao vivo • Paul Nasrat "tweeta" sugerindo fazer uma Velocity Belga
27. O que é DevOps? • Patrick pelo Twitter elogia a apresentação e lamenta não ter visto ao vivo • Paul Nasrat "tweeta" sugerindo fazer uma Velocity Belga • Evento foi dias 30 e 31 de outubro de 2009 em Ghent na Bélgica
28. O que é DevOps? • Patrick pelo Twitter elogia a apresentação e lamenta não ter visto ao vivo • Paul Nasrat "tweeta" sugerindo fazer uma Velocity Belga • Evento foi dias 30 e 31 de outubro de 2009 em Ghent na Bélgica • Agile Systems Administrators Conference DevOpsDays [3]
32. O que é DevOps? • Cerca de 60 Developers, SysAdmins, Gerentes vieram de vários cantos do "mundo".
33. O que é DevOps? • Cerca de 60 Developers, SysAdmins, Gerentes vieram de vários cantos do "mundo". • Após evento preferiram não definir manifesto DevOps e deixar aberto.
34. O que é DevOps? • Cerca de 60 Developers, SysAdmins, Gerentes vieram de vários cantos do "mundo". • Após evento preferiram não definir manifesto DevOps e deixar aberto. Compreensível: ~
35. O que é DevOps? • Cerca de 60 Developers, SysAdmins, Gerentes vieram de vários cantos do "mundo". • Após evento preferiram não definir manifesto DevOps e deixar aberto. Compreensível: ~ • Continuaram a trocar ideia pelo Twitter usando #devops
36. O que é DevOps? • Em 2010 DevOpsDays rolou em Sydney, Montain View (USA), São Paulo (Brasil) e Hamburgo
37. O que é DevOps? • Em 2010 DevOpsDays rolou em Sydney, Montain View (USA), São Paulo (Brasil) e Hamburgo • Vários meetups e conferences seguiram aparecendo solidificando uma comunidade
38. O que é DevOps? • Em 2010 DevOpsDays rolou em Sydney, Montain View (USA), São Paulo (Brasil) e Hamburgo • Vários meetups e conferences seguiram aparecendo solidificando uma comunidade • Novas ferramentas criadas com esse novo foco 1ª foi Vagrant em 2011
39. Antes do DevOps
40. Antes do DevOps ITIL na moda:
41. Antes do DevOps ITIL na moda: • Muito estruturado (silos), desconfiança entre as gerências.
42. Antes do DevOps ITIL na moda: • Muito estruturado (silos), desconfiança entre as gerências. • Burocrático e caro para entregar valor
43. Antes do DevOps • Wall of confusion
44. Antes do DevOps • Wall of confusion
45. Antes do DevOps • Wall of confusion
46. Antes do DevOps • Wall of confusion
47. Antes do DevOps • Wall of confusion
48. Antes do DevOps • Wall of confusion
49. Antes do DevOps • Wall of confusion Devs Ops
50. Antes do DevOps
51. Antes do DevOps
52. Antes do DevOps Wall of confusion
53. Antes do DevOps Wall of confusion • Ninguém assume culpa, aponta para o outro
54. Antes do DevOps Wall of confusion • Ninguém assume culpa, aponta para o outro • Não há compartilhamento de conhecimento entre as áreas
55. Antes do DevOps Wall of confusion • Ninguém assume culpa, aponta para o outro • Não há compartilhamento de conhecimento entre as áreas • Não há empatia
56. Antes do DevOps Wall of confusion • Ninguém assume culpa, aponta para o outro • Não há compartilhamento de conhecimento entre as áreas • Não há empatia • Geralmente é um detalhe de configuração ou algo parecido
57. Antes do DevOps Desalinhamento de objetivos
58. Antes do DevOps Desalinhamento de objetivos • Meta para Devs: entrega de funcionalidades
59. Antes do DevOps Desalinhamento de objetivos • Meta para Devs: entrega de funcionalidades • Meta para Sysadmins: uptime e resiliencia dos servidores
60. Antes do DevOps Desalinhamento de objetivos • Meta para Devs: entrega de funcionalidades • Meta para Sysadmins: uptime e resiliencia dos servidores • São jogados um contra os outros.
61. Com DevOps
62. As 3 maneiras [4]
63. As 3 maneiras Dev Ops Business Customers Dev Ops Dev Ops
64. As 3 maneiras Primeira
65. Primeira Dev Ops Business Customers
66. Primeira Maximiza o fluxo
67. Primeira Maximiza o fluxo • Torna o trabalho visível
68. Primeira Maximiza o fluxo • Torna o trabalho visível • Diminui o tamanho do entregável
69. Primeira Maximiza o fluxo • Torna o trabalho visível • Diminui o tamanho do entregável • Limita o WIP (Work in Progress)
70. Primeira Maximiza o fluxo • Torna o trabalho visível • Diminui o tamanho do entregável • Limita o WIP (Work in Progress) • Elimina desperdícios
71. Primeira Maximiza o fluxo • Torna o trabalho visível • Diminui o tamanho do entregável • Limita o WIP (Work in Progress) • Elimina desperdícios • Identifica e reduz gargalos
72. As 3 maneiras Segunda
73. Segunda Dev Ops
74. Segunda Usa a entrega como aprendizado
75. Segunda Usa a entrega como aprendizado • Encurta o ciclo de feedback
76. Segunda Usa a entrega como aprendizado • Encurta o ciclo de feedback • Gera e incorpora aprendizado
77. Segunda Usa a entrega como aprendizado • Encurta o ciclo de feedback • Gera e incorpora aprendizado • Falha rápido para não impactar customers
78. As 3 maneiras Terceira
79. Terceira Dev Ops
80. Terceira Ciclo completo
81. Terceira Ciclo completo • Testes e experimentos em todas as partes do fluxo
82. Terceira Ciclo completo • Testes e experimentos em todas as partes do fluxo • Aprendizado pelas falhas
83. Terceira Ciclo completo • Testes e experimentos em todas as partes do fluxo • Aprendizado pelas falhas • Aprendizado pela prática e repetição
84. Terceira Ciclo completo • Testes e experimentos em todas as partes do fluxo • Aprendizado pelas falhas • Aprendizado pela prática e repetição • Aumento da resiliência
85. KEEP CALMS And DevOps [5]
86. CALMS • Culture • Automation • Lean • Measure • Sharing
87. CALMS - Culture • Pessoas e processos
88. CALMS - Culture • Pessoas e processos • Sem cultura as demais ações falham.
89. CALMS - Culture • Pessoas e processos • Sem cultura as demais ações falham. • Imprescindível as pessoas confiarem umas nas outras
90. CALMS - Automation • Traz velocidade
91. CALMS - Automation • Traz velocidade • Elimina erros de processos manuais
92. CALMS - Automation • Traz velocidade • Elimina erros de processos manuais s • Diminui time to market, tempo de detecção e recuperação (MTTR) ⏰
93. CALMS - Automation • Traz velocidade • Elimina erros de processos manuais s • Diminui time to market, tempo de detecção e recuperação (MTTR) ⏰ • Mudanças naturalmente rastreadas e auditáveis
94. CALMS - Automation • Traz velocidade • Elimina erros de processos manuais s • Diminui time to market, tempo de detecção e recuperação (MTTR) ⏰ • Mudanças naturalmente rastreadas e auditáveis • Aumento de confiança nas entregas
95. CALMS - Lean • Eliminar desperdícios
96. CALMS - Lean • Eliminar desperdícios • Visibilidade do todo
97. CALMS - Lean • Eliminar desperdícios • Visibilidade do todo • Limita WIP
98. CALMS - Lean • Eliminar desperdícios • Visibilidade do todo • Limita WIP • Melhora o fluxo de entregas
99. CALMS - Measure • Sem medir como descobrir o que melhorar
100. CALMS - Measure • Sem medir como descobrir o que melhorar • Identifica gargalos
101. CALMS - Measure • Sem medir como descobrir o que melhorar • Identifica gargalos • Telemetria (performance, logs)
102. CALMS - Measure • Sem medir como descobrir o que melhorar • Identifica gargalos • Telemetria (performance, logs) • Pessoas e Processos
103. CALMS - Sharing • Processo de loop back
104. CALMS - Sharing • Processo de loop back • Melhora o fluxo de comunicação
105. CALMS - Sharing • Processo de loop back • Melhora o fluxo de comunicação • Aprendizado gera conhecimento
106. CALMS - Sharing • Processo de loop back • Melhora o fluxo de comunicação • Aprendizado gera conhecimento • Conhecimento é espalhado
107. DevOps keeps it cool with ICE [6]
108. ICE • Inclusivity • Complexity • Empathy
109. ICE - Inclusivity • Devs • SysAdmins / Ops • QAs • DBAs • Support
110. ICE - Inclusivity • Seniors • Juniors
111. ICE - Inclusivity • Diferentes etnias • Diferentes gêneros
112. ICE - Complexity • Sistemas são complexos
113. ICE - Complexity • Sistemas são complexos • Mesmos simples blogs tem subsistemas para garantir que o conteúdo esteja disponível
114. ICE - Complexity • Sistemas são complexos • Mesmos simples blogs tem subsistemas para garantir que o conteúdo esteja disponível • Sistemas quebram
115. ICE - Complexity • Sistemas são complexos • Mesmos simples blogs tem subsistemas para garantir que o conteúdo esteja disponível • Sistemas quebram • Sistemas estão em constantes mudanças
116. ICE - Empathy • Ingrediente MAIS IMPORTANTE
117. ICE - Empathy • Ingrediente MAIS IMPORTANTE • Coloque-se no lugar do próximo
118. Por que DevOps?
119. Por que DevOps? State of DevOps Report [7]
120. Por que DevOps? State of DevOps Report • Pesquisa feita há alguns anos com pessoas relacionadas
121. Por que DevOps? State of DevOps Report • Pesquisa feita há alguns anos com pessoas relacionadas • Identifica e compara empresas high- performance e low-performance
122. Por que DevOps? No report de 2018, empresas high-performance vs low-performance
123. Por que DevOps? No report de 2018, empresas high-performance vs low-performance • 46 vezes mais deploys
124. Por que DevOps? No report de 2018, empresas high-performance vs low-performance • 46 vezes mais deploys • Depoy lead time 2555 vezes mais rápido
125. Por que DevOps? No report de 2018, empresas high-performance vs low-performance • 46 vezes mais deploys • Deploy lead time 2555 vezes mais rápido • 7 vezes menos falhas
126. Por que DevOps? No report de 2018, empresas high-performance vs low-performance • 46 vezes mais deploys • Depoy lead time 2555 vezes mais rápido • 7 vezes menos falhas • MTTR 2604 vezes mais rápido
127. E por que o DevOps não dá certo?
128. Falhas • DevOps Cargo • Time DevOps • Ferramentas DevOps
129. Falhas - DevOps Cargo • Time onde as pessoas
130. Falhas - DevOps Cargo
131. Falhas - DevOps Cargo
132. Falhas - DevOps Cargo
133. Falhas - DevOps Cargo
134. Falhas - DevOps Cargo
135. Falhas - DevOps Cargo
136. Falhas - DevOps Cargo
137. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas
138. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias
139. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias • Podem fazer qualquer coisa nas máquinas
140. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias • Podem fazer qualquer coisa nas máquinas Mas
141. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias • Podem fazer qualquer coisa nas máquinas Mas • Não desenvolvem as aplicações
142. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias • Podem fazer qualquer coisa nas máquinas Mas • Não desenvolvem as aplicações s • Nem colocam elas nos servidores
143. Falhas - Time DevOps Time onde as pessoas • Conhecem todas ferramentas e tecnologias • Podem fazer qualquer coisa nas máquinas Mas • Não desenvolvem as aplicações s • Nem colocam elas nos servidores ¯\_(ツ)_/¯
144. Falhas - Ferramentas • Puppet • Chef • Ansible • Vagrant • Terraform • Packer • Docker • Jenkins • Kubernetes • ELK O que essas ferramentas tem em comum?
145. Falhas - Ferramentas Todas elas são ferramentas DevOps
146. Falhas - Ferramentas Todas elas são ferramentas DevOps ERROOOUU!! São ferramentas de automação
147. Falhas - Ferramentas Todas elas são ferramentas DevOps ERROOOUU!! São ferramentas de automação ¯\_(ツ)_/¯
148. Falhas - Ferramentas • Jira • Clubhouse • Trello • Slack • Mattermost • PagerDuty • New Relic • Datadog • Gitlab • Github E essas ferramentas?
149. Falhas - Ferramentas São ferramentas para
150. Falhas - Ferramentas São ferramentas para • Comunicação
151. Falhas - Ferramentas São ferramentas para • Comunicação • Monitoramento
152. Falhas - Ferramentas São ferramentas para • Comunicação • Monitoramento • Colaboração
153. 7 deadly diseases of DevOps[8]
154. 7 Erros Mortais 1. Trabalho invisível
155. 7 Erros Mortais 1. Trabalho invisível 2. Gerencia de toil
156. 7 Erros Mortais 1. Trabalho invisível 2. Gerencia de toil 3. Conhecimento em tribos
157. 7 Erros Mortais 1. Trabalho invisível 2. Gerencia de toil 3. Conhecimento em tribos 4. Desalinhamento de incentivos
158. 7 Erros Mortais 5. Design organizacional incongruente
159. 7 Erros Mortais 5. Design organizacional incongruente 6. Gerencia de complexidade
160. 7 Erros Mortais 5. Design organizacional incongruente 6. Gerencia de complexidade 7. Teatro de segurança e conformidades
161. Devo me importar?
162. A Importância DevOps: • Não é produto • Não é especificação • Não é um emprego • Não é ferramenta
163. A Importância DevOps • É de praticantes para praticantes • É cunhada e pela comunidade • É descentralizado • É aberto a todos • É inclusivo (papéis, gêneros, etnias, crenças, etc…)
164. A Importância Resumindo: • Movimento baseado em troca de experiências (cases de sucesso e de fracasso) • Startups geralmente já saem na frente • Fazer a mudança em ambiente enterprise tipo grandes corporações é bem mais complicado • Cultura de disputa ao invés de colaboração é muito irraizada em grandes corporações
165. DevOps não é uma coisa. É o como.
166. A Importância As boas consequências :
167. A Importância As boas consequências : • Melhora das entrega nas empresas onde essas pessoas envolvidas trabalham
168. A Importância As boas consequências : • Melhora das entrega nas empresas onde essas pessoas envolvidas trabalham • Menos tempo entre o Aha e o K-ching (entre a ideia e a entrega, time to market)
169. A Importância As boas consequências : • Melhora das entrega nas empresas onde essas pessoas envolvidas trabalham • Menos tempo entre o Aha e o K-ching (entre a ideia e a entrega, time to market) • Empresas mais resilientes e mais velozes
170. A Importância As más consequências :
171. A Importância As más consequências : • Empresas passaram a perceber e querer o DevOps.
172. A Importância As más consequências : • Empresas passaram a perceber e querer o DevOps. • Outras se apoderam e tentam vender DevOps
173. A Importância As más consequências : • Empresas passaram a perceber e querer o DevOps. • Outras se apoderam e tentam vender DevOps • Sem entender muitas acabam cometendo as falhas já comentadas durante adoção
174. O DevOps acabou?
175. Referências • [1] https://groups.google.com/forum/#!forum/agile-system-administration • [2] https://youtu.be/LdOe18KhtT4 • [3] https://devopsdays.org • [4] https://itrevolution.com/the-three-ways-principles-underpinning-devops/ • [5] https://blog.chef.io/2010/07/16/what-devops-means-to-me/ • [6] http://radar.oreilly.com/2015/01/devops-keeps-it-cool-with-ice.html • [7] https://puppet.com/resources/whitepaper/state-of-devops-report • [8] https://www.youtube.com/watch?v=QQL4WAd5b6E e https:// www.slideshare.net/botchagalupe/the-7-deadly-diseases-of-devops-2019 • https://www.fernandoike.com • https://caylent.com/2018-state-devops-reports/ • https://courses.edx.org/courses/course-v1:LinuxFoundationX+LFS161x+2T2016/ course • http://slides.com/nir0s/ • https://xebialabs.com/periodic-table-of-devops-tools/ • https://landing.google.com/sre/sre-book/toc/
176. Obrigado #FiqueEmCasaConf https://speakerdeck.com/wsilva