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プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ:チームの中心に据えるべきもの / Developme...

yama@muteki
February 24, 2021

プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ:チームの中心に据えるべきもの / Development of Product Managers: The Essentials of Your Product Team’s Success

https://codezine.jp/application/15/

「エムスリーに学ぶ、プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ、チームの中心に据えるべきもの」

本ウェビナーについて

 ProductZineウェビナーはPMとして、あるいは同等の役割でプロダクトにかかわり、現場で奮闘している皆さんに送るウェビナーです。

 2月のテーマは、「プロダクトマネージャー育成」と「チーム作り」。

 エムスリー株式会社 執行役員 VPoE/PdM/CDOの山崎聡氏にご登壇いただきます!

「エムスリーに学ぶ、プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ、チームの中心に据えるべきもの」内容
 認知度・必要性が高まる一方で、転職市場における企業が期待する人物像・スキルセットとのギャップが、いまだ大きいと言われる「プロダクトマネージャー(PM)」。社外からの調達だけでなくPMの社内育成が不可欠ですが、方法論が確立されておらず、育てた人材が他社に転職してしまうリスクがあるなど、悩みはつきません。

 本セッションでは、医療系分野で存在感を示すエムスリーのVPoEとして、エンジニアバックグラウンドのPMを統括している山崎聡氏に、プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ、問題解決の心構えなどについてお話いただきます。

 なお、参加受付は先着順(定員400名)とさせていただきます。参加には事前の登録が必要です。

開催概要

日時:2021年2月24日(水)19時~20時10分
会場:オンライン開催(Zoom)
参加費:無料(事前登録制)
参加対象:プロダクトマネジメントを学びたい人、プロダクトマネージャーおよびそれを目指す人、プロダクトマネジメントに携わる開発者等
定員:400名(先着順)
申し込み方法:以下のフォームより記入

登壇者

エムスリー株式会社 執行役員 山崎 聡氏

yama@muteki

February 24, 2021
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Transcript

  1. 2 山崎 聡 / Satoshi Yamazaki エムスリー株式会社 執行役員 VPoE/PdM/CDO 大学院博士課程中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、

    2006年に臨床研究を手がけるメビックスに入社。 2009年、メビックス のエムスリーグループに入り、以降、エムスリーグループ内で主にプ ロダクトマネジメントを担当する。 2012年にグループ会社であるシィ・ エム・エス取締役に就任。 2015年にデジカルを共同創業。 2017年に VPoEとなり、2018年からエムスリーの執行役員。現在はプロダクト マネージャーとして自ら新規プロダクトに関わりつつ、執行役員 VPoEとして、エムスリーグループを横断してプロダクト思考の開発プ ロセスおよび組織化を推進。 2020年4月からはエンジニアリンググ ループに加えて、ネイティブアプリ企画部門のマルチデバイスプラッ トフォームグループと全プロダクトのデザインを推進するデザイング ループも統括。2020年10月よりCDO(Chief Design Officer、最高 デザイン責任者)就任。 自己紹介
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  6. エムスリーにおけるプロダクトマネージャーの特徴 プロダクトマネージャー 27 企画バックグラウンド エンジニアバックグラウンド ディレクター系組織に所属。ゼロイ チ案件に加えて既存サービスの PDCA施策、A/Bテストの管理など 幅広く対応。 エンジニア組織に所属。エンジニア

    バックグラウンドを生かしてゼロイ チ案件やテコ入れを担当。いざと なればMVP実装も。 共通: エムスリーのミッション実現のため に、事業担当者と二人三脚で解決 すべき課題を特定し、そのための 解決策をプロダクトとして提案、検 証、実現する。
  7. エムスリーにおけるプロダクトマネージャーの役割 28 エムスリーにおける プロダクトマネージャー グロースハッカー PjMが強みの プロダクトマネージャー PdMが強みの プロダクトマネージャー 特徴

    主にプロダクト/サービスの 1→10/10→100フェー ズでプロダクトの成長に貢献するタイプ PDCAやA/Bテストが得意で数値感覚にも敏感 企画もできるビジネスサイドと組んで、収益が最大 化するように開発チームをリードするタイプ 見積もりや開発プロセスに明るく、生産性も高い 主に自らゼロイチでプロダクト/サービスを発掘する ことで、プロダクトを生み出すタイプ 仮説検証やプロトタイプが得意で単独でも動ける タイプ
  8. エムスリーにおけるプロダクトマネージャー組織 29 エンジニア エンジニアバックグラウンドPdM QAエンジニア(品質保証) デザイナー 企画/エンジニアバックグラウンドPdM 企画バックグラウンドPdM 主な職種 エンジニアリングG

    製薬プラットフォームG 新事業プラットフォームG デザインG 担当役員 山崎 担当組織 2020年4月からプロダクト開発をより推進するために山崎の担当範囲が拡大 マルチデバイスPFG
  9. 担当部門における人材育成における基本的な考え方 30 人材育成における基本的な考え方 その理由 集合研修より、個別指導を重視 (メンター制度) 集合研修だと最もレベルの低い人に全員が合 わせる必要があるが、個別指導であれば個人 のレベルに応じた対応ができる 座学より、実践と経験を重視

    (メインPdMを積極アサイン) 座学も重要だが、エムスリーではプロダクトマ ネージャーの数よりプロダクトの方が多いので、 積極的な実践/経験を促す スキルより、チャレンジと学びを重視 (毎週1時間、学びの共有会を実施) スキルも重要だが、エムスリーの事業はドメイン も様々、新規事業も多数なので、チャレンジし学 びを得ることで成長を促す
  10. プロダクト支援チームについて エムスリー 経営会議 マネジメントチーム VPoE CTO GL 採用TL エンジニア人事担当 事業チーム

    (8) 横断チーム (8) Unit1 MR君 Unit3 新領域 Unit4 サイトプロモ Unit5 コンシューマ Unit6 キャリア Unit7 BIR Unit9 治験 電カル SRE 基盤 マルデバ AI機械学習 セキュリティ QA 2021-2-1時点:約90名 採用チーム グローバル 支援 プロダクト 支援 執行役員 VPoE 山崎 聡 業務執行役員 CTO 矢崎 聖也
  11. ②プロダクト指向 42 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【指向】 [名](スル) ある方向・目的に向かうこと。また、方向や目 的を指示してその方に向かわせること。志向。 「輸出先として指向する国」「主力を激戦地に 指向する」 プロダクトマネージャー育成における意味

    プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? 出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  12. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 7つの シコウ

    プロダクトマネージャー育成における意味 ①思考 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考 えられているか?学べているか? ②指向 プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? ③志向 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム にもそれを伝搬できているか? ④試行 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか? ⑤施行 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを 理解し、チームで実践できているか? ⑥嗜好 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか? ⑦至高 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか? プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
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