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非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにプロダクトマネージャーが習得するべき「7つのシコウ」 / "7 Shikou" for Product Management in Discontinuous Environments, Changes and Products

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October 26, 2021

非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにプロダクトマネージャーが習得するべき「7つのシコウ」 / "7 Shikou" for Product Management in Discontinuous Environments, Changes and Products

https://2021.pmconf.jp/sessions/LNbQA7FZ

非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにPdMが習得するべき7つのシコウ

世の中の不確実性が高まり、プロダクトマネージャーには非連続な環境、非連続な変化、非連続なプロダクトに対応していく必要性が求められている。そんななか拠り所になるのはプロダクトマネージャーのさらなる成長、特に柔軟なマインドセットとシコウの開発にあると考える。というのも、各所ですでに議論されている通り、プロダクトマネージャーの獲得すべき知識やシコウの範囲は多岐にわたり、また、そのシコウの方向性や習熟度によって得意な分野や伸びしろが異なる。そんな中、プロダクトマネジメントトライアングルを代表としたスキルの分類方法が提案されているが、本発表では、プロダクトマネジメントライフサイクルに即したプロダクトマネージャーが習得するべき7つのシコウとその応用を提案する。

登壇者プロフィール

山崎 聡
エムスリー株式会社
執行役員 / VPoE / PdM

大学院博士中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。2009年、メビックスのエムスリーグループ入り以降、エムスリーグループ内で主にプロダクトマネジメントを担当する。2018年からエムスリーの執行役員。2020年4月からはエンジニアリンググループに加えて、ネイティブアプリ企画部門のマルチデバイスプラットフォームグループと全プロダクトのデザインを推進するデザイングループも統括。2020年10月より初代CDOに就任。

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yama@muteki

October 26, 2021
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Transcript

  1. プロダクトマネージャーカンファレンス 2021 非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくために プロダクトマネージャーが習得するべき「7つのシコウ」 2021-10-26 エムスリー株式会社 執行役員 VPoE / PdM

    山崎 聡 / @yamamuteking
  2. 2 山崎 聡 / Satoshi Yamazaki @yamamuteking エムスリー株式会社 執行役員 VPoE/プロダクトマネージャー

    大学院博士中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、 2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。 2009年、メ ビックスのエムスリーグループ入り以 降、エムスリーグループ 内で主にプロダクトマネジメントを担当する。 2018年からエム スリーの執行役員。 2020年4月からはエンジニアリンググルー プに加えて、ネイティブアプリ企 画 部 門のマルチデバイスプ ラットフォームグループと全プロダクトのデザインを推進するデ ザイングループも統括。 2020年10月より初代CDOに就任。 自己紹介
  3. エムスリーについて 3 社名 エムスリー株式会社 英文表記 M3, Inc. 設立 2000年9月 資本金

    289億25百万円(2020年3月31日現在) 上場取引所 東京証券取引所市場第一部 (証券コード 2413) 従業員数 554名(2021年3月31日現在) 連結従業員数 8,249名(2021年3月31日現在) インターネットを活用し、 健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、 不必要な医療コストを1円でも減らすこと
  4. m3.com会員数 4 医師 30万人 以上 (日本の医師の8割以上) 薬剤師 21万人 以上 看護師

    9万人 以上
  5. クリニック向けキャッシュレス決済サービス 5

  6. 6 IT業界の人が医療にチャレンジ 医療業界の人がITにチャレンジ

  7. エムスリーの業績推移 7

  8. 8 インターネットサイト運営企業の時価総額

  9. 本題 9

  10. プロダクトマネージャーカンファレンス2021のテーマ 10 非連続な環境 非連続な変化 非連続なプロダクト X X

  11. プロダクトマネージャーカンファレンス2021のテーマ 11 非連続な環境 非連続な変化 非連続なプロダクト プロダクトマネージャーの “育成”や”成長”が より求められる時代へ X X

  12. たくさんの素晴らしい書籍たち 12

  13. たくさんの素晴らしい書籍たち 13

  14. それらを学ぶための心構えとしての “プロダクトシコウ” 14

  15. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 15 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における

    「7つのシコウ」
  16. 参考情報:ProductZineウェビナーレポート 16

  17. ①プロダクト思考 17 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【思考】 [名](スル) 考えること。経験や知識をもとにあれこれと頭 を働かせること。「思考を巡らす」「思考力が鈍 る」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考

    えられているか?学べているか? 出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  18. ②プロダクト指向 18 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【指向】 [名](スル) ある方向・目的に向かうこと。また、方向や目 的を指示してその方に向かわせること。志向。 「輸出先として指向する国」「主力を激戦地に 指向する」 プロダクトマネージャー育成における意味

    プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? 出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  19. ③プロダクト志向 19 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【志向】 [名](スル) 意識が一定の対象に向かうこと。考えや気持 ちがある方向を目指すこと。指向。「高い志向 をもつ」「音楽家を志向する」「上昇志向」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム

    にもそれを伝搬できているか? 出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  20. ④プロダクト試行 20 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【試行】 [名](スル) ためしにやってみること。試みにすること。「新 教授法を試行する」「試行期間」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか?

    出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  21. ⑤プロダクト施行 21 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【施行】 [名](スル) 実際に行うこと。政策・計画などを実行するこ と。実施。せぎょう。しぎょう。「命令を施行する」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを理 解し、チームで実践できているか?

    出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  22. ⑥プロダクト嗜好 22 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【×嗜好】 ある物を特に好み、それに親しむこと。好み。 主に飲食物についていう。「嗜好が変わる」「日 本人の嗜好に合う」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか?

    出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  23. ⑦プロダクト至高 23 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【至高】 [名・形動] この上なく高く、すぐれていること。また、その さま。最高。「至高な(の)精神」「至高至善」 プロダクトマネージャー育成における意味 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか?

    出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  24. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 7つの シコウ

    プロダクトマネージャー育成における意味 ①思考 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考 えられているか?学べているか? ②指向 プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? ③志向 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム にもそれを伝搬できているか? ④試行 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか? ⑤施行 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを 理解し、チームで実践できているか? ⑥嗜好 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか? ⑦至高 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか? プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  25. 対角要素もおもしろい 25

  26. ②プロダクト指向 x ⑤プロダクト施行 26 プロダクトが達成すべき ゴールや、チームへリー ダーシップを発揮すること も大切だが、 チームメンバーを信頼・尊 重し、皆で力を合わせてプ

    ロダクトを作り上げていく こともまた大切 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  27. ③プロダクト志向 x ⑥プロダクト嗜好 27 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高

    ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトマネージャーと して志を持ち、チームにも それを伝搬することも大切 だが、 顧客の求めるものに寄り添 い、顧客から愛されるプロ ダクトを作っていくことも また大切
  28. ④プロダクト試行 x ⑦プロダクト至高 28 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高

    ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトが顧客の真の課 題を解決できるように、素 早く仮説を検証することも 大切だが、 プロダクトチームの全員が それぞれ協力し、最高のプ ロダクトを作っていくこと もまた大切
  29. 隣接する三角形もおもしろい 29

  30. ①プロダクト思考 x ②指向 x ③志向 30 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトチーム ビルディング
  31. ①プロダクト思考 x ③志向 x ④試行 31 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 ペーパープロトタイプ
  32. ①プロダクト思考 x ④試行 x ⑤施行 32 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 MVP開発
  33. ①プロダクト思考 x ⑤施行 x ⑥嗜好 33 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 PMF
  34. ①プロダクト思考 x ⑥嗜好 x ⑦至高 34 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 グロースハック
  35. ①プロダクト思考 x ⑦至高 x ②指向 35 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 ジャンプ
  36. まとめ 36

  37. たくさんの素晴らしい書籍たち 37

  38. たくさんの素晴らしい書籍たち 38

  39. それらを学ぶための心構えとしての “プロダクトシコウ” 39

  40. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 7つの シコウ

    プロダクトマネージャー育成における意味 ①思考 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考 えられているか?学べているか? ②指向 プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? ③志向 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム にもそれを伝搬できているか? ④試行 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか? ⑤施行 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを 理解し、チームで実践できているか? ⑥嗜好 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか? ⑦至高 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか? プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  41. ちょっとだけ宣伝 41

  42. M3 Tech Blogと公式Twitterの紹介 42 弊社プロダクトチームが日本、世界の医療と 格闘する日々が綴られています。 https://www.m3tech.blog/ https://twitter.com/m3_engineering

  43. プロダクト関連職種の採用ページ 43

  44. Special Thanks:及川卓也さん & Google日本語入力 44 発見の きっかけに なりました!

  45. ありがとうございました! 45