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pmconf 2021 非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにプロダクトマネージャーが習得するべき「7つのシコウ」 / "7 Shikou" for Product Management in Discontinuous Environments, Changes and Products

yama@muteki
October 26, 2021

pmconf 2021 非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにプロダクトマネージャーが習得するべき「7つのシコウ」 / "7 Shikou" for Product Management in Discontinuous Environments, Changes and Products

https://2021.pmconf.jp/sessions/LNbQA7FZ

非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにPdMが習得するべき7つのシコウ

世の中の不確実性が高まり、プロダクトマネージャーには非連続な環境、非連続な変化、非連続なプロダクトに対応していく必要性が求められている。そんななか拠り所になるのはプロダクトマネージャーのさらなる成長、特に柔軟なマインドセットとシコウの開発にあると考える。というのも、各所ですでに議論されている通り、プロダクトマネージャーの獲得すべき知識やシコウの範囲は多岐にわたり、また、そのシコウの方向性や習熟度によって得意な分野や伸びしろが異なる。そんな中、プロダクトマネジメントトライアングルを代表としたスキルの分類方法が提案されているが、本発表では、プロダクトマネジメントライフサイクルに即したプロダクトマネージャーが習得するべき7つのシコウとその応用を提案する。

登壇者プロフィール

山崎 聡
エムスリー株式会社
執行役員 / VPoE / PdM

大学院博士中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。2009年、メビックスのエムスリーグループ入り以降、エムスリーグループ内で主にプロダクトマネジメントを担当する。2018年からエムスリーの執行役員。2020年4月からはエンジニアリンググループに加えて、ネイティブアプリ企画部門のマルチデバイスプラットフォームグループと全プロダクトのデザインを推進するデザイングループも統括。2020年10月より初代CDOに就任。

yama@muteki

October 26, 2021
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Transcript

  1. 2 山崎 聡 / Satoshi Yamazaki @yamamuteking エムスリー株式会社 執行役員 VPoE/プロダクトマネージャー

    大学院博士中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、 2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。 2009年、メ ビックスのエムスリーグループ入り以 降、エムスリーグループ 内で主にプロダクトマネジメントを担当する。 2018年からエム スリーの執行役員。 2020年4月からはエンジニアリンググルー プに加えて、ネイティブアプリ企 画 部 門のマルチデバイスプ ラットフォームグループと全プロダクトのデザインを推進するデ ザイングループも統括。 2020年10月より初代CDOに就任。 自己紹介
  2. エムスリーについて 3 社名 エムスリー株式会社 英文表記 M3, Inc. 設立 2000年9月 資本金

    289億25百万円(2020年3月31日現在) 上場取引所 東京証券取引所市場第一部 (証券コード 2413) 従業員数 554名(2021年3月31日現在) 連結従業員数 8,249名(2021年3月31日現在) インターネットを活用し、 健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、 不必要な医療コストを1円でも減らすこと
  3. ②プロダクト指向 18 一般的な意味 し‐こう〔‐カウ〕【指向】 [名](スル) ある方向・目的に向かうこと。また、方向や目 的を指示してその方に向かわせること。志向。 「輸出先として指向する国」「主力を激戦地に 指向する」 プロダクトマネージャー育成における意味

    プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? 出典:デジタル大辞泉(小学館)  ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  4. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 7つの シコウ

    プロダクトマネージャー育成における意味 ①思考 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考 えられているか?学べているか? ②指向 プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? ③志向 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム にもそれを伝搬できているか? ④試行 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか? ⑤施行 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを 理解し、チームで実践できているか? ⑥嗜好 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか? ⑦至高 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか? プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  5. ②プロダクト指向 x ⑤プロダクト施行 26 プロダクトが達成すべき ゴールや、チームへリー ダーシップを発揮すること も大切だが、 チームメンバーを信頼・尊 重し、皆で力を合わせてプ

    ロダクトを作り上げていく こともまた大切 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」
  6. ③プロダクト志向 x ⑥プロダクト嗜好 27 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高

    ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトマネージャーと して志を持ち、チームにも それを伝搬することも大切 だが、 顧客の求めるものに寄り添 い、顧客から愛されるプロ ダクトを作っていくことも また大切
  7. ④プロダクト試行 x ⑦プロダクト至高 28 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高

    ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトが顧客の真の課 題を解決できるように、素 早く仮説を検証することも 大切だが、 プロダクトチームの全員が それぞれ協力し、最高のプ ロダクトを作っていくこと もまた大切
  8. ①プロダクト思考 x ②指向 x ③志向 30 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 プロダクトチーム ビルディング
  9. ①プロダクト思考 x ③志向 x ④試行 31 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 ペーパープロトタイプ
  10. ①プロダクト思考 x ④試行 x ⑤施行 32 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 MVP開発
  11. ①プロダクト思考 x ⑤施行 x ⑥嗜好 33 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 PMF
  12. ①プロダクト思考 x ⑥嗜好 x ⑦至高 34 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 グロースハック
  13. ①プロダクト思考 x ⑦至高 x ②指向 35 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向

    ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」 ジャンプ
  14. プロダクトマネージャー育成における「7つのシコウ」 ①思考 ②指向 ⑤施行 ③志向 ④試行 ⑦至高 ⑥嗜好 7つの シコウ

    プロダクトマネージャー育成における意味 ①思考 プロダクトや顧客、チームのことを率先して考 えられているか?学べているか? ②指向 プロダクトが達成すべきゴールや、チームへ リーダーシップが発揮できているか? ③志向 プロダクトマネージャーとして志を持ち、チーム にもそれを伝搬できているか? ④試行 プロダクトが顧客の真の課題を解決できるよう に、素早く仮説を検証できているか? ⑤施行 プロダクトを素早く作るための開発プロセスを 理解し、チームで実践できているか? ⑥嗜好 プロダクトやプロダクトチームが、顧客から愛さ れているか?自分たちでも好きか? ⑦至高 プロダクトチームの全員がそれぞれ協力し、最 高のプロダクトを目指せているか? プロダクトマネージャー育成における 「7つのシコウ」