良いプロダクトを生み出すためのプロダクトチームの作り方 / How to create good product teams for good products

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November 27, 2019

良いプロダクトを生み出すためのプロダクトチームの作り方 / How to create good product teams for good products

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yama@muteki

November 27, 2019
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  1. 2.

    2 エムスリー株式会社 エンジニアリンググループ 業務執行役員 Vice President of Engineering 山崎 聡 ソフトウェアエンジニア/PdM/経営者

    メビックス 執行役員 CTO シィ・エム・エス 取締役 エムスリーデジカル 共同創業者 日本アルトマーク 取締役 自己紹介
  2. 3.

    3 及川卓也さんの新刊にエムスリーの取組が掲載 ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦 略 及川 卓也 2019/10/10発売 第2章Column - あらゆるサービスは「課題解決」のためにあ

    る〜エムスリー VPoE 山崎聡氏、AI・機械学習チームリー ダー 西場正浩氏に聞く 特に医療業界は、解決策が古い方法論のままで、現場の 方々が何とか頑張って対応しているというケースが多い。こ れをITの力で1000倍、1万倍効率的なものにしていくのが 我々のやるべきことになります。 https://www.amazon.co.jp/dp/4822289915/
  3. 11.

    11 基本的には全て下記の書籍に書いてあります INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント マーティ・ケーガン 大幅な書き直しをした2ND EDITION 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ! Amazon, Apple,

    Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最 新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。はたし て、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を 企画、開発、そして提供しているのか。 https://www.amazon.co.jp/dp/B0814STTHV/
  4. 14.

    フィーチャーチームと(真の)プロダクトチーム プロダクト開発チーム フィーチャーチーム (真の)プロダクトチーム 14 • チームは事業のためにある。 • 渡されたロードマップどおりに機能を作るのが仕事。 •

    Value, viability は気にする立場にない。 Usable な機能が作 れる (feasible) であればよい。 • プロダクトの提供後の結果に責任を持つ立場にない。 • チームは顧客の課題解決のためにある。(ただし事業として 成り立つ範囲内で) • ビジネス上の/顧客の課題を顧客とともに発見して、それを 解決するのが仕事。 • Value, usability, feasibility, viability 全部に責任を持つ。
  5. 33.

    参考 Silicon Valley Product Group https://svpg.com/ Product vs. Feature Teams

    by Marty Cagan | Aug 29, 2019 https://svpg.com/product-vs-feature-teams/ Good Product Team / Bad Product Team by Marty Cagan | Jun 13, 2014 https://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ Product Team FAQ by Marty Cagan | Aug 30, 2019 https://svpg.com/product-team-faq/ 33