Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

PMを孤立させない仕組みづくり(2019/12/12 JBUG 東京#13 LT資料)

PMを孤立させない仕組みづくり(2019/12/12 JBUG 東京#13 LT資料)

約1年半自社(ARI)で取り組んできたことをJBUG東京でLTさせていただきました。プロマネというハードワークに挑むPM達を組織としてどう支えるかべきか?まだ道半ばですが同じ課題に悩む方のお役に立てれば幸いです。

中野康雄(ARI)

December 12, 2019
Tweet

More Decks by 中野康雄(ARI)

Other Decks in Business

Transcript

  1. 自己紹介 twitter/note でPM関連コンテンツ更新中 良かったら覗いてみてください♥ 中野 康雄(なかのやすお) 兵庫県宝塚市出身 S49年生 ARアドバンストテクノロジ株式会社 取締役執行役員(事業担当)

    兼TechCoE事業室長  全社戦略、事業管理、PJ品質管理 人材育成、中途採用、一部PJ業務 などを担当  元流通経済大学 非常勤講師 (Eビジネス論)  PMP/情報処理安全確保支援士  BacklogWorld2020運営チーム
  2. ④KPI ③PJメンバ評価 ②リスク状況一覧(月1更新) ①PJ利益率推移 PM:プロジェクトマネジメント標準フォーマット使用 全社PMO PM・部門長・役員 PMO:KPI集計 アラート (リスク管理)

    ⑤ヒアリング 請負X千万以上 要望ベース ファシリテーター(全社PMOメンバ) PM PMO 部長 /U長 対策協議 (組織でのPJ管理) ②標準モニタリングの仕組み 基幹S 基幹S 全社員が月次勤怠登録時に アサインPJに対して状況評価
  3. PM PL PMO PL 営業 部長/課長 事業部長 役員 部長/課長 事業部長

    PMチーム 報告&レビューの関係ではなく 問題解決チームの一員として参加 (必要に応じ客先にも出向く) • 全社PMOによるファシリテーションの元、 主幹部署の上長とPMチームが隔週または 月1程度で定期的な問題解決の場を持つ (緊急招集有) • PJ解像度を高めると同時に、体制強化や 組織的な顧客交渉など、PJチーム単独で 解決できない問題を解決する。 ファシリテーター (全社PMOメンバ) PM PMO 部長/事業部長 “PJ Huddle” メンバーは 最大7名程度 ⑤個別モニタリングの運用(PJハドル)